Какими бывают идеи?
Про идеи можно сказать, что они бывают:
1) Сумасбродные;
2) разрушительные;
3) ленинские;
4) смелые;
5) конструкторские;
6) вредные;
7) сумасшедшие;
8) глобальные;
9) иррациональные;
10) перспективные;
11) бредовые;
12) неординарные;
13) патриотические;
14) предвзятые;
15) крамольные;
16) философские;
17) экстравагантные;
18) грандиозные;
19) толковые;
20) радикальные;
21) еретические;
22) базовые;
23) националистические;
24) врождённые;
25) монархические;
26) социалистические;
27) либеральные;
28) нелепые;
29) педагогические;
30) излюбленные;
31) свежие;
32) протестантские;
33) богословские;
34) чуждые;
35) рациональные;
36) творческие;
37) конструктивные;
38) извращённые;
39) многообещающие;
40) созидательные;
41) безумные;
42) мировоззренческие;
43) господствующие;
44) общечеловеческие;
45) интересные;
46) фундаментальные;
47) прогрессивные;
48) ложные;
49) основополагающие;
50) научно-фантастические;
51) большевистские;
52) абсурдные;
53) консервативные;
54) фантастические;
55) республиканские;
56) замечательные;
57) здравые;
58) метафизические;
59) масонские;
60) заманчивые;
61) гуманистические;
62) пагубные;
63) бессмертные;
64) идиотские;
65) передовые;
66) освободительные;
67) утопические;
68) социал-демократические;
69) научно-технические;
70) гуманные;
71) коммунистические;
72) вздорные;
73) гениальные;
74) мистические;
75) новаторские;
76) удачные;
77) навязчивые;
78) теологические;
79) дурацкие;
80) неизменные;
81) сходные;
82) оригинальные;
83) эстетические;
84) возвышенные;
85) спасительные;
86) нестандартные;
87) новомодные;
88) отвлечённые;
89) позитивные;
90) марксистские;
91) стоящие;
92) революционные;
93) абстрактные;
94) левые;
95) ошибочные;
96) реакционные;
97) нацистские;
98) эволюционные;
99) демократические;
100) материалистические.
25. Когда идеи бывают ложны? Заключение.
Человек, обладающий понятием о чем-либо вне
его только по идеям, имеющимся в его уме
(которые он властен обозначать каким угодно
названием), может, конечно, образовать идею,
не отвечающую реальности вещей и не
соответствующую идеям, которые обыкновенно
обозначаются словами другими людьми; но он
не может образовать неверной или ложной идеи
вещи, известной ему только по его идее.
Когда, например, я составляю идею
человеческих рук, нот и туловища и
присоединяю к этому лошадиную голову и шею,
то я не образую ложной идеи чегонибудь,
потому что моя идея не представляет ничего
вне меня. Но когда я называю ее человеком
или татарином и воображаю, будто она
представляет какое-нибудь реальное существо
вне меня или является той же самой идеей,
которую другие обозначают тем же названием,
то я могу ошибаться и в том и в другом
случае. И на этом основании идею называют
ложной идеей, хотя на деле ложность
находится не в идее, а в том подразумеваемом
мысленном положении, в котором сообразность
и сходство приписываются тому, что их не
имеет. И все-таки, если я составляю в уме
своем такую идею, не думая о том, относится
ли к ней [реально] существующая [вещь] или
имя «человек» или «татарин», и хочу этой
идее дать имя «человек» или «татарин», то
можно, конечно, считать фантастическими
данные мной имена, но никоим образом нельзя
признавать ошибочным мое суждение
(judgement) или ложной мою идею.
26. [Идеи] более правильно будет называть
верными или неверными. Во всяком случае, я
думаю, что наши идеи, поскольку они
рассматриваются умом по отношению к
собственному значению своих имен или по
отношению к реальности вещей, очень
подходяще могут быть названы «.ецн/ыми. или
неверными идеями, смотря по тому,
соответствуют или не соответствуют они тем
образцам, к которым их относят. Но если кто-
нибудь предпочитает называть идеи истинными
или ложными, то пусть он пользуется
принадлежащей каждому свободой обозначать
вещи темя названиями, которые он считает
лучшими, хотя, собственно говоря, истинность
или ложность приложимы, как я полагаю, к
идеям лишь постольку, поскольку они так или
ияаче действительно заключают в себе
некоторое мыетоаное положение.
Рассматриваемые сами по себе идеи
Глава тридцать третья ОБ АССОЦИАЦИИ ИДЕЙ 12Э
1. В большинстве людей есть нечто
неразумное. Едва ли найдется хоть один
человек, который не замечал бы чегото, что
кажется ему странным и само по себе
действительно является нелепым во мнениях,
рассуждениях и действиях других людей.
Каждый достаточно проницателен для того,
чтобы обнаружить в другом малейшие
недостатки такого рода, если только они
отличаются от его собственных недостатков, и
склонен осуждать их, опираясь на разум, хотя
бы сам он в своих собственных взглядах и
поведении был повинен в гораздо большей
неразумности, которой он никогда не замечает
и в которой его очень трудно или вообще
невозможно убедить.
3. И не от воспитания. Такого рода
неразумность приписывают обыкновенно
воспитанию и предрассудкам, и по большей
части довольно справедливо, хотя такое
объяснение не проникает в суть этого недуга
и не показывает достаточно определенно,
откуда недуг происходит и в чем заключается.
Воспитание часто правильно признается его
причиной, а предрассудок есть хорошее общее
название для самого недуга. Но все же,
думается мне, этот вопрос должен немного
глубже рассмотреть тот, кто захотел бы
проследить этот вид сумасшествия до самых
его корней и объяснить его настолько, чтобы
показать, как такой недостаток зарождается в
очень трезвых и разумных умах и в чем он
состоит.
450
5. Он происходит от неверного соединения
идей. Некоторые наши идеи имеют естественное
соотношение и связь между собой. Назначение
и преимущество нашего разума заключаются в
том, чтобы прослеживать и поддерживать их
вместе в том сочетании и соотношении,
которое основано в свойственном им бытии.
Кроме этой связи есть еще другая связь идей,
целиком обязанная случаю или обычаю: идеи,
сами по себе вовсе не родственные, в умах
некоторых людей соединяются так, что очень
трудно разделить их. Они всегда сопровождают
друг друга, и, как только одна такая идея
проникает в разум, вместе с нею сейчас же
появляется соединенная с нею идея; а если
таким образом соединено более двух идей, то
вместе показывается все неразлучное всегда
скопище.
6. Как создается такая связь? Такие прочные
сочетания идей, не соединенных от природы,
ум образует в себе или произвольно, или
случайно. Вот почему в различных людях они
бывают очень различны сообразно различным их
склонностям, воспитанию, интересам и т. п.
Обычай
7. Результатом такого соединения бывают
некоторые антипатии. Что такие ассоциации
идей образуются в уме большинства людей в
силу привычки, этого, я думаю, не будет
оспаривать ни один человек, внимательно
изучавший себя или других. И таким
ассоциациям, вероятно, можно справедливо
приписать большую часть замечаемых в людях
симпатий и антипатий, которые действуют так
сильно и дают такие постоянные результаты,
как если бы они были естественными, и потому
называются -так, хотя первоначально они
произошли лишь от случайной связи двух идей,
которые или силой первого воздействия, или в
результате последующего удовлетворения
человеческих побуждений были соединены так,
что они потом всегда находятся в уме данного
человека вместе, как если бы они были одной
идеей. Я говорю: «большая часть антипатий»,
а не говорю: «все», ибо некоторые антипатии
действительно естественны, зависят от нашего
первоначального строения и родились вместе с
нами. Но
452
8. Я говорю об этом не потому, что в
настоящем рассуждении крайне необходимо было
бы точно различать естественные антипатии от
приобретенных. Я _ обращаю на это внимание с
другой целью, а именно чтобы люди, имеющие
детей, или те, кому поручено их воспитание,
сочли стоящим труда тщательное наблюдение за
неправильной связью идей в умах юного
поколения и заботливое предупреждение ее.
Этот возраст всего более восприимчив к
сильным (lasting) впечатлениям. И хотя
впечатления, имеющие отношение к здоровью
тела, [если они неприятны,] настораживают
благоразумных людей и вызывают меры защиты
против себя, однако я склонен думать, что
впечатления, которые относятся более к уму и
ограничиваются пределами разума или
страстей, обращают на себя гораздо меньше
внимания, чем заслуживают, а впечатления,
относящиеся только к разуму, большинством
людей, кажется мне, оставляются совершенно
без внимания.
9. Важная причина заблуждений. Подобное
неверное соединение в нашем уме идей,
которые сами по себе не связаны и независимы
друг от друга, имеет такое влияние и
обладает такой силой вводить нас в
заблуждение в наших нравственных и
естественных действиях, страстях,
рассуждениях и самих понятиях, что, быть
может, не найдется ничего, что заслуживало
бы большего внимания.
453
11. Человек терпит от другого чувствительную
обиду, снова и снова думает об обидчике и
его действии и вследствие напряженного или
частого размышления об этом в своем уме так
крепко связывает эти две идеи, что образует
из них почти одну: когда он начинает думать
об обидчике, в ум его сейчас же привходит
неудовольствие, так что он с трудом
различает эти две идеи, испытывая к обеим
одинаковое отвращение. Так часто рождается
по незначительным и почти невинным поводам
ненависть, распространяются и продолжаются в
нашем мире ссоры.
12. Человек испытал в каком-нибудь месте
страдание или боль, видел, как его друг
умирал в такойто комнате. Эти две идеи по
своей природе не имеют между собой ничего
общего; но, когда в уме возникает идея этого
места, она приносит с собой (раз впечатление
было когдато произведено) идею страдания и
неудовольствия; человек путает в своем уме
эти идеи и одинаково не может выносить их
обе.
454
14. Дальнейшие примеры действия ассоциации
идей. Один из моих друзей знал одного
человека, совершенно излечившегося от
сумасшествия благодаря очень тяжелой и
мучительной операции. Выздоровевший таким
образом джентльмен после этого всю свою
жизнь с большим чувством благодарности и
признательности считал свое излечение самым
великим благодеянием, какое только он мог
получить. Но как сильно ни говорили в нем
благодарность и разум, он никогда не мог
выносить вида того, кто его оперировал: его
образ снова приносил с собой идею
перенесенных от его рук мучений, и эта идея
была слишком сильна и невыносима, для того
чтобы он мог ее терпеть.
15. Многие дети, приписывая испытываемые ими
в школе страдания книгам, за которые их
наказали, так тесно соединяют эти идеи, что
книга делается для них предметом отвращения
и они потом всю свою жизнь не примиряются с
учением и употреблением книг; и для них
становится мукою чтение, от которого при
других условиях они, быть может, получили бы
великое наслаждение в жизни. Есть достаточно
удобные помещения, в которых некоторые люди
не могут заниматься, и такой формы сосуды,
из которых они не могут пить, как бы ни были
те чисты и удобны, и это все изза каких-
нибудь случайных идей, которые связываются с
этими предметами и делают их неприятными.
Кто не наблюдал людей, принимающих смиренный
вид при появлении в обществе известного
лица, превосходящего их только тем, что
однажды случайно оно приобрело на них
влияние: идея авторитета и разделяющего их
расстояния сопутствует идее этого лица, и
человек, попавший таким образом в
подчиненное положение, не в состоянии
обособить эти идеи друг от друга.
455
17. Влияние ассоциации идей на умственные
привычки. Приобретаемые таким путем
умственные привычки и недостатки не менее
часты и сильны, хотя привлекают меньше
внимания. Предположим, что благодаря
воспитанию или частому размышлению идеи
сущего и материи тесно связаны между собой;
пока они соединены друг с другом в ум-е,
какие могут быть в нем понятия и рассуждения
об обособленных духах! Предположим, что
привычка с самого детства соединяла с идеей
бога такойто облик и образ; какие нелепые
идеи будет склонен иметь такой ум о
божестве!
Предположим, что идея непогрешимости
нераздельно соединена с каким-нибудь лицом и
эти две идеи владеют умом всегда вместе, и
тогда без исследования, из одной слепой веры
за достоверную истину будет принято
(swallowed) утверждение, что одно тело в
одно и то же время находится в двух местах,
едва только то лицо, которое считается
непогрешимымм прикажет и потребует
согласиться с ним без рассуждений.
456
19. Заключение. Я дал, таким образом,
объяснение первоначальных видов и границ
распространения наших идей вместе с
некоторыми другими размышлениями об этих (не
знаю, можно ли так выразиться) орудиях, или
материалах нашего знания. Метод, выбранный
мною в самом начале, требует, чтобы я теперь
перешел непосредственно к выяснению того,
как использует разум свои идеи и какое мы с
их помощью получаемзнание. Это и было
457
Но при более близком рассмотрении я нахожу
что существует такая тесная связь между
идеями и словами и что наши отвлеченные идеи
и общие слова находятся в таком постоянном
отношении друг к другу, что невозможно
говорить ясно и определенно о нашем знании
состоящем всецело из суждений, не рассмотрев
предварительно природы, употребления и
значения языка
Именно это и будет поэтому нашей задачей в
следующей книге.
Гл ава первая О СЛОВАХ, ИЛИ О ЯЗЫКЕ ВООБЩЕ
1. Люди способны производить членораздельные
звуки. Задумав человека как существо
общественное, бог не только создал его со
склонностью к общению с другими подобными
ему существами и сделал это общение
необходимым для него, но и даровал ему язык,
который должен был стать великим орудием и
общей связью общества. Поэтому органы у
человека по природе устроены так, что
способны издавать членораздельные звуки,
которые мы называем словами. Но этого было
недостаточно для возникновения языка, ибо
довольно ясному произведению членораздельных
звуков можно научить попугаев и разных
других птиц, которые, однако, совершенно не
обладают даром речи ‘.
30 видов контента в Instagram на каждый день
Автор SMMplanner Алина Медведева рассказывает о видах контента в инстаграме, и как сделать из простого блога тот, в который будут заходить и покупать.
В инстаграм приходят за яркими, вдохновляющими и приятными глазу картинками и фотографиями. Поэтому делать надо красиво!
Контент в инстаграме бывает трех видов: продающий, информационный и развлекательный. И у каждого — своя функция. Составила подборку идей с фото: по одному на каждый день. Попробуем за месяц сделать из аккаунта отличный блог.
Любая продажа начинается с доверия. Для этой цели служит информационный контент. Он должен быть полезен аудитории, а значит, давать экспертность. Фолловеры видят, что вы — профессионал, а значит можно доверять. Они привыкают к постам в ленте новостей, видят постоянство, и в итоге повышается лояльность вслед за доверием, и при этом информационный контент раскрывает товар с новых сторон. Он должен занимать примерно 50% от всех постов.
Что такое информационный контент
- репутационный контент, который рассказывает о ваших успехах и достижениях;
- новости отрасли, тренды;
- обзоры товаров и услуг;
- посты раскрывающие характеристики товара;
- публикации о жизнь компании;
- ваше закулисье — процесс создания товара, секреты и фишки, полезные трюки, фото с производства, и процесс использования товара.
- Фото товара. Введите рубрику «товар дня» и расскажите, почему именно этот продукт заслуживает внимания;
- Ответьте на самые популярные вопросы, фотографируя свой товар или используйте для фотографий: цветные карандаши, краски, кисти, зарисовки и наброски;
- Расскажите о собственных планах на день, подойдут фотографии блокнотов и ручек;
- Расскажите о «кухне» вашего производства, используйте фотографии с бекстейджа или фотографии команды;
- Используйте газеты и журналы, рассказывая о новостях отрасли;
- Для рассказа об истории компании подойдут антикварные вещи, украшения, столовые приборы;
- Рассказывайте, чем ваш товар отличается от других, сравнивайте продукты из разных линеек;
- Используйте фотографии людей, рассказывая о планируемых мероприятиях, выставках и марафонах;
- Букеты и красивые цветы подойдут для описания праздников и юбилея компании;
- Проливайте свет на заблуждения, связанные с вашим товаром, разрушайте мифы о ваших компаниях. Используйте для этого либо фотографии товара, либо что-то связанное с ним;
- Используйте фотографии сотрудников, чтобы рассказывать о забавных историях и людях, которые у вас работают;
- Рассказывайте о тенденциях и прогнозах, трендах в отрасли;
- Показывайте инструменты, которыми вы создаете свой продукт. Напишите, сколько времени ушло, чтобы научиться тому, что вы делаете;
- Рассказывайте интересные факты о товарах, приводите статистику. А в качестве иллюстрации подойдет техника: телефоны, планшеты, фотоаппараты и ноутбуки.
Развлекательный контент позволяет аудитории не скучать. Мы вовлекаем пассивного читателя в общение, повышая его лояльность. Такого контента должно быть около 20%.
К развлекательному контенту относятся:
- посты-провокации;
- опросы, конкурсы, розыгрыши, квесты и марафоны;
- атмосферные посты для создания настроения.
- Сфотографируйте завтрак или чашку кофе, пожелайте подписчикам доброго утра или дня;
- Расскажите о чем-то полезном и вдохновляющем, показав книгу, которую любите или читаете;
- Все любят котиков — помните это;
- Селфи с товаром поможет рассказать о необычном способе использования, рассмешите аудиторию, и сразу увидите, что количество комментариев станет расти;
- Косметика, лаки, помады, глянец — это все любят девушки, а именно они — основная аудитория инстаграма;
- Насколько ваш товар нужен в путешествии? Попросите рассказать о своих отпусках ваших фолловеров. Выложите для этого фотографию с солнечными очками, шляпу или билеты на самолет;
- Упаковка товара — это важно, напишите о ваших ощущениях, когда открываешь продукцию и предвкушение от сюрпризов и подарков внутри;
- Полезные трюки и лайфхаки можно проиллюстрировать песком, крупов и даже орехами;
- Крафтовая бумага и деревянные фактуры помогут рассказать об экологии, животные — о помощи братьям меньшим. Рассказывайте об экологии и помощи друг другу;
- Досадные мелочи жизни случаются со всеми, расскажите, как товар помогает с этим бороться. Фотографии бусин, булавок и мелких предметов помогут вам;
- Партнеры и друзья — это всегда хорошо. Расскажите о них, поделитесь, порекомендуйте. Двойная выгода в действии: вы — пост о них, они — о вас.
Кухни в стиле «прованс» — какие бывают? | Статья
Часто можно встретить в продаже кухонные гарнитуры, выполненные в стиле «прованс». Сложно сказать, пришел ли этот способ оформления интерьера на самом деле из Франции либо за ним просто привязалось такое модное слово, в любом случае эта тема достойна внимания.Стиль «прованс» характеризует собой размеренный темп загородной жизни, естественную красоту природы, здоровую пищу. Поэтому при изготовлении такой мебели стараются сделать акцент на присущих сельской местности тонах, напоминающих о голубом небе, свежем сене, зеленых заливных лугах. И это не обязательно должны быть бледные краски, они вполне могут оказаться яркими, но необходимо, чтобы во всем этом великолепии ощущалась простота и гармония. Если же придерживаться строгих правил, то в первую очередь ориентироваться нужно на светлые пастельные или молочные оттенки. Впрочем, не помешает добавить немного бирюзового, желтого и даже оранжевого, но эти цвета никак не должны доминировать на общем фоне.
При изготовлении мебели в стиле «прованс» постарайтесь использовать исключительно натуральную древесину, а также лозу. Сегодня в моде обеденные столы из ротанга, они великолепно смотрятся на кухне, в процессе эксплуатации сравнительно медленно изнашиваются, а благодаря своему легкому весу их легко переносить с места на место, что особенно удобно, если на кухне понадобилось освободить пространство.
Натуральный камень оптимально подходит для изготовления столешниц. Лучше всего подобрать мрамор или гранит, но в принципе и песчаник вполне неплох. Столешницу можно изготовить таким образом, чтобы она как бы являлась продолжением каменной мойки. Ярко выраженная текстура на поверхности такого материала позволит подчеркнуть изысканность интерьера, создаст особую атмосферу уюта и комфорта.
Компании, берущиеся за изготовление мебели на заказ, стараются учитывать все пожелания клиентов. Поэтому иногда в стиль «прованс» вносятся такие изменения, которые для него не характерны, но их предпочитают видеть покупатели. Впрочем, во всем остальном никаких отступлений нет, поэтому кухонный гарнитур получается именно таким, как и планировалось.
Какими бывают бизнес идеи | Как стать богатым? Как заработать миллион? Секреты миллионеров.Психология богатства. Богатые люди.
Очень многие предприимчивые люди хотят открыть свой собственный бизнес. Финансовая независимость, стабильность, хороший доход – это мечта любого начинающего предпринимателя. Но, чтобы эта мечта стала реальностью необходима уверенность в своих силах и элементарное представление о том, как найти перспективные идеи бизнеса, свою свободную нишу на необъятных просторах рынка.
Давно известно, что человек наиболее полно раскрывает свой потенциал если занят любимым делом, тем, к которому у него душа лежит. С учетом этого и нужно искать бизнес-идею, которая станет первым шагом на пути к успеху. Подумайте, чем вам больше всего нравится заниматься. Это может быть и рыбалка, и туризм и даже бег трусцой – в этом случае можно найти применение своим талантам, став, например, личным тренером.
Бизнес идеи с нуля
Но бывает так, что и бизнес-идея имеется, и энергии у человека достаточно, чтобы начать свое собственное дело. Для успеха не хватает только одного единственного компонента – стартового капитала. В этом случае надо выбирать такую бизнес идею, которая позволяет начать бизнес без вложений.
Разумеется, далеко не каждое дело можно начинать с нуля, не имея, как говорят, гроша за душой. И у вас, скорее всего, не получится ни организовать какое-либо производство, ни открыть предприятие розничной торговли. Все это обязательно потребует немалых затрат: на аренду помещения, закупку сырья или товара, не говоря уже о средствах, необходимых для оформления обязательной документации.
Конечно, имея достаточный стартовый капитал, определиться и начать работать в выбранном направлении гораздо легче. Но что делать тем, у кого его нет? Можно ли найти хорошую идею бизнеса с нуля, реализация которой не потребует внушительных денежных вложений? Оказывается, такие варианты есть, и начать бизнес без вложений вполне реально, многие известные бизнесмены именно так начинали свой путь к успеху.
Вот, например, неплохие идеи бизнеса, не требующие большого стартового капитала.
Агентство креативных подарков
Прыжок с парашютом, прогулка на яхте, подъем на воздушном шаре, концерт любимого артиста – что только не преподносят люди в качестве подарка своим друзьям и близким! Но чтобы все прошло так, как было задумано, принесло радость не только виновнику торжества, но и гостям, необходима четкая организация и продуманный до мелочей сценарий. Именно этим и занимаются агентства креативных подарков. В реализации такой бизнес-идеи можно обойтись вообще без персонала и дополнительных сотрудников. Не требует она и открытия специального офиса: клиентов можно принимать прямо у себя дома или выезжать на территорию заказчика. Стоимость услуг этих агентств достаточно велика, однако спрос постоянно увеличивается, а значит, растут и доходы.
Заработок на 3D-фотографии
У нас издавна принято развлекать гостей просмотром семейных фотографий. А представляете, какой эффект способны произвести изображения в 3D-объеме? 3D-фотография – это почти непротоптанная тропинка на дорогах обширного рынка услуг. Разумеется, вам потребуется не только профессиональная техника, но и умение соответствующим образом обрабатывать изображение. За хорошие снимки клиенты готовы платить, и платят немалые суммы. И если вы хотите освоить профессию фотографа, то вполне можете найти свое место в этой еще незанятой нише и зарабатывать достойные деньги, благодаря такой простой бизнес-идее.
Бизнес по ремонту компьютеров
Другой вид бизнеса, требующий минимальных финансовых затрат – настройка и ремонт персональных компьютеров. Сейчас ПК имеется, практически, в каждой квартире, у каждого школьника, и даже пенсионера. А вот грамотно обслуживать их могут далеко не все. Если вы хорошо разбираетесь в этой технике, то для начала можно даже не открывать специальный офис, а просто выезжать к клиентам по вызову. Главное – качественно выполнять ремонт и получить хорошую репутацию, тогда любимое у нас «сарафанное радио» быстро обеспечит вас работой и приличным доходом.
Выращивание вешенки в домашних условиях
Еще один способ начать бизнес с нуля без крупных денежных вложений – выращивание грибов, пользующихся довольно большим спросом не только у их любителей, но и у владельцев бистро, кафе и других подобных предприятий. Наверняка, многие слышали об этой бизнес идее, а некоторые даже ее реализовали. Вешенка – гриб, который можно выращивать как на садовом участке, так и в домашних условиях. Никакого специального оборудования не нужно. Все, что вам потребуется для начала работы – это пакет зернового мицелия и субстрат, который состоит из соломы, опилок, подсолнечной шелухи и т.п. Затраты на их приобретение минимальны, а прибыль, при должном старании, можно получить весьма ощутимую.
Бизнес по сборке мебели
Чтобы начать бизнес, связанный со сборкой мягкой и корпусной мебели, сначала надо найти единомышленников. Команда профессионалов гораздо быстрее справится с работой, которую одному делать долго и неудобно. Потратиться придется, в основном, на набор инструментов, необходимых в работе, да на запасную фурнитуру, которую можно предлагать клиентам за отдельную плату. Без работы умельцы подобного профиля не останутся никогда – новая мебель все чаще продается исключительно в разобранном виде. Собрать этот «конструктор» по силам далеко не каждому, и спрос на услуги специалистов продолжает расти.
Идеи нового бизнеса
Ни для кого не секрет, что в любом бизнесе выгоднее всего быть первым. Это позволяет получить наибольшую выгоду – снять сливки, пока конкуренты еще только начинают свою деятельность. Поэтому идеи нового бизнеса всегда были и будут очень привлекательны.
Доктор через Интернет
Если вы дипломированный врач и можете помогать людям, но средств, для открытия клиники или платного кабинета у вас нет, то вполне можно начать свою практику прямо в сети Интернета. Конечно, любому здравомыслящему человеку понятно: заочно невозможно ни провести осмотр, ни поставить окончательный диагноз. Но, зная симптомы и опираясь на описание общего состояния больного, опытный доктор может дать ему советы – к какому специалисту следует обратиться, какие подготовить анализы, снимки и другие документы. А если диагноз уже имеется – посоветовать дополнительные процедуры или лекарства, которые, конечно, необходимо согласовать с лечащим врачом.
Такие консультации по Интернету носят лишь рекомендательный характер, но именно в них часто нуждается больной человек, ищущий информацию о своем недуге на медицинских форумах и сайтах.
Основой бизнес идеи могут стать не только знания в области медицины. Консалтинговые услуги, в том числе и онлайн, востребованы в разных сферах. Ежедневно тысячи людей ищут в Интернете ответы на различные вопросы, и многие предпочли бы получить консультацию профессионала по тому же скайпу, а не «перелопачивать» сотни сайтов и форумов в поисках достоверной информации.
Реставрация старых вещей
Новая жизнь для старых вещей – такой оригинальный бизнес не потребует наличия большого стартового капитала. Неважно, чем вы будете заниматься – пошивом сумок из отслуживших свое парашютов, изготовлением сувениров из утилизированных деталей или ремонтом и переделкой старинной мебели. Все это потребует примерно одинаковых затрат: на аренду помещения и приобретение оборудования, на набор персонала и регистрацию собственного предприятия и, наконец, на закупку того вторичного сырья, из которого планируется производить готовую продукцию.
При желании, начать свою деятельность можно и с тех ненужных вещей, которые найдутся дома у вас и ваших родственников. Главное – чтобы производимые вами товары пользовались спросом, а значит, были оригинальными эксклюзивными и ничем не напоминали всем надоевший дешевый ширпотреб. Сейчас все больше и больше растет спрос на вещи, существующие в одном единственном экземпляре – люди хотят отличаться друг от друга, обставляя свой быт со всем возможным комфортом.
Зеленый туризм
Различных вариантов зеленого туризма существует достаточно много. Огромное количество людей даже и не подозревают, что к нему относится тот вид бизнеса, который приносит им немалый доход. Это может быть и предоставление жилья для отдыха в сельской местности, и организация туристских походов, охоты, рыбалки, активного отдыха на природе. Для начала такой деятельности совсем не обязательно делать крупные денежные вложения. Можно просто использовать свой сельский дом, дачу, походный инвентарь и транспортные средства. В нашей стране экологический туризм – еще достаточно свободная ниша, позволяющая развивать бизнес в условиях почти полного отсутствия конкуренции.
Оригинальные бизнес-идеи
Если ваши идеи бизнеса кажутся вам чересчур экстравагантными, не спешите отказываться, есть масса примеров, когда оригинальные бизнес идеи успешно воплощались в жизнь.
Например, секрет успеха Хью Хефнера в том, что он не побоялся трудностей, реализовал свою оригинальную бизнес идею, и создал «плейбой».
В детстве и ранней молодости любимым делом Хью Хефнера было написание статей и рисование карикатур. В последствии, оказавшись без работы, он без колебаний вложил все оставшиеся деньги чтобы применить свои таланты и нашел всего 45 инвесторов для создания своего собственного журнала «Плейбой». Большинству его знакомых затея казалась совершенно безнадежной. Но Хефнер приложил все усилия, чтобы сделать журнал популярным, и победил. Ему удалось изменить само отношение к эротической фотографии. «Плейбой» стал больше чем журналом, он положил начало новому стилю жизни. Попасть на его обложку стремились самые известные красавицы мира. Спустя 10 лет под маркой «Плейбоя» была уже целая сеть клубов, казино и отелей. В его корпорацию входили модельные агентства, издательство, звукозаписывающая студия и даже телекомпания. Сегодня состояние семьи Хефнеров оценивают более чем в 40 миллионов долларов.
А вот у Томаса Липтона всегда были оригинальные бизнес идеи как сделать рекламу своему товару.
Он, пожалуй, первый доказал известную сегодня всем истину о том, что реклама – это двигатель торговли. И не важно что это будет – веселые карикатуры или огромная головка сыра. Даже под угрозой утонуть во время шторма Липтон не забыл воспользоваться дополнительной возможностью расширить круг почитателей своей торговой марки, надписывая чайные мешки, которые вынужден был сбрасывать в море. Благодаря удачному применению своих фантазий, он создал настолько эффективную рекламу предприятию по торговле чаем, что на вершине карьеры был одним из самых богатых людей мира, получившим от английской королевы даже титул рыцаря.
В успехе Мэри Кэй Эш – также лежала оригинальная бизнес идея – создать компанию-мечту, аналогов которой не было.
Основав свою компанию, Мэри Кэй изменила традиции, принятые в деловом мире. Основой ее бизнеса стало правило, гласящее, что к людям надо относиться так, как хочешь, чтобы относились к тебе. Эта идея появилась, когда она писала свою книгу, посвященную управлению персоналом. Мэри разработала целую систему поощрений для своих сотрудников. Миллионы женщин, благодаря ей, научились верить в себя. Они не просто распространяли косметику, а дарили женщинам мечту о том, что каждая сможет стать красивой, счастливой и успешной. В успех предприятия, основанного на таком принципе, никто не верил. Но уже спустя год число сотрудников ее компании достигло двухсот. А в последствии первая женщина, ставшая консультантом, заработала свои миллионы благодаря прибыльному бизнесу компании Мэри Кэй.
Идеи малого бизнеса
Но даже не имея в загашнике оригинальных мыслей, можно просто перебрать «повседневные» идеи малого бизнеса и воплотить в жизнь одну из них. Это подтверждается личным опытом тысяч людей.
Кто-то начинает выпускать газету…
Для творческого человека это отличная возможность реализации своего потенциала. А чтобы не работать бесплатно, газета должна приносить доход. Это можно сделать с помощью рекламы. Прежде всего, необходимо разработать правильную ценовую политику – зависимость стоимости рекламного модуля от его размера, места на полосе, количества публикаций и т.п. Потом продумать формат и количество страниц будущего издания. Если все сделать правильно, то в газете останется место и для информационных статей. Немаловажна также и зона охвата, которую будет обслуживать газета – соберите заранее информацию о том, что интересно вашим читателям. Практика показывает, что хорошо организованное издание способно не только окупать себя, но и приносить приличную прибыль.
Или открывает курсы рукоделия…
В основе этой бизнес идеи лежит тот факт, что вещи ручной работы сейчас очень модны, но далеко не все готовы их заказывать. Научиться же изготавливать их самостоятельно хочется многим. Чтобы открыть курсы, прежде всего, надо зарегистрироваться, как индивидуальный предприниматель, дать объявления об открытии и набрать желающих учиться. Для проведения занятий потребуется помещение. Почасовую аренду без труда можно найти в ближайшей школе или Доме культуры. Плату за обучение лучше назначить помесячно – это будет дополнительно стимулировать посещаемость. Главное – чтобы вашим ученикам было интересно, чтобы они получали на занятиях не только реальные навыки рукоделия, но и общение, положительные эмоции и хорошее настроение. Тогда ваш бизнес будет расти, а доходы увеличиваться.
А может, взяв субсидию, начинает парикмахерский бизнес…
Одним из удобных вариантов для начинающих бизнесменов может быть открытие выездной парикмахерской. Особенно хорошо это походит для сельской местности – в отдельных небольших поселках услуга парикмахера не пользуется большим спросом. Другое дело, если он станет работать 1-2 дня в неделю в каждом населенном пункте. Конечно, без денежных вложений здесь не обойтись, но они совсем не большие. Если заранее оповестить местных жителей о режиме работы парикмахерской, то посетителей можно ожидать достаточно много – сельским жителям не часто удается выбраться в райцентр для посещения салона красоты, а быть аккуратной и ухоженной хочется сейчас каждой женщине. Поэтому такой бизнес способен давать доход уже на второй месяц после открытия, что немаловажно для начинающего предпринимателя.
Все перечисленные выше идеи малого бизнеса, как, впрочем, и тысячи других, могут показаться банальными, но факт остается фактом – находятся люди, которые успешно их реализовывают.
Выводы
О том, как стать богатым можно говорить много. Но никакие разговоры и даже никакие техники быстрого увеличения дохода не помогут, если ничего не делать. Главные факторы успеха – мотивация и ваша целеустремленность. Поэтому находим «свои» идеи бизнеса и вперед – к успеху!
38 идей для контента в блог и социальные сети
Если вы давно используете социальные сети для продвижения своих продуктов, вы наверняка использовали разные форматы контента — статьи, видеоролики, презентации, ответы на вопросы читателей. Поэтому мы не будем говорить о банальном контенте, о котором вы уже знаете все, что нужно. В этой подборке мы собрали действительно небанальные идеи, о которых вы точно не слышите каждый день.
Полезный контент
Задача полезного контента — показать, насколько хорошо вы ориентируетесь в своей нише, а также усилить доверие подписчиков к вашему бренду. Стандартные форматы обучающего контента — это статьи и видеоролики. Эти форматы используются повсеместно, поскольку они самые очевидные. Но существуют менее распространенные виды подачи информации, которые встречаются не так часто: электронная книга, инфографика, презентации, кейсы и т. д.
Продукты MANGO OFFICE для маркетолога и не только
Инфографика
Инфографика — это графическое представление сложной информации. С ее помощью можно доступно изложить сложные данные широкой аудитории. Инфографику можно использовать в качестве подводки к статье в блоге, а также как самостоятельный информационный элемент. Существует несколько форматов инфографики: сравнение, сценарий, рецепты, тесты, схемы, карта, статья.
Письмо из рассылки
Если вы используете email-маркетинг, опубликуйте письмо из рассылки. Используйте этот формат поста в том случае, если вы ведете информационную рассылку.
Отчеты
Опубликуйте отчет, который будет интересен вашей аудитории. К примеру, количество и список опубликованных материалов в блоге за последние несколько месяцев. Или статистику из Google Analytics, демонстрирующую интересную закономерность (к примеру, рост количества трафика в определенный период).
Подкаст
Запустите подкаст на тему, интересную вашей аудитории. Это не только новый формат контента, но и набирающий популярность тренд. Только в сервисе Apple Podcasts чистится более 550 тыс. активных передач, а крупнейшие поисковики анонсируют создание поисковой выдачи по аудиоматериалам.
Чаще всего на странице публикуется ссылка на подкаст, размещенный на отдельной площадке (например, Soundcloud). Если возможности социальной сети позволяют публиковать аудио или видео, то подкаст можно загрузить прямо на вашу страницу.
Прямая трансляция
Проведите прямую трансляцию с места работы. Покажите заинтересованным подписчикам, чем вы занимаетесь. Ответьте на вопросы, которые будут задавать зрители трансляции. Подготовьте список тем для обсуждения, сохраните несколько наиболее популярных вопросов, которые вам задают в комментариях. Чтобы на трансляцию пришли люди, сделайте анонс заранее. Функция live-стримов есть в Instagram, Facebook, VK.
В образовательных нишах можно проводить вебинары. Они транслируются через специальные сервисы, в которых присутствует следующий набор функций:
Сервисы, через которые можно вести вебинар: MyOwnConference, AnyMeeting, ClickMeeting, GoToMeeting , Skype для бизнеса, Zoom Meeting, WebinarJam.
Полезный кейс
Расскажите о том, как вы успешно (или не очень) выполнили проект. Это поможет сформировать доверительное отношение между вашим брендом и целевой аудиторией. Кейсы можно использовать в B2B-сегменте бизнеса (консалтинг, маркетинг, тренинги), а также в B2C (ремонт, обучение, ландшафтный дизайн).
Электронная книга
Предложите вашим подписчикам скачать электронную книгу, которая распространяется в свободном доступе. Лучше, если эта книга написана специально для посетителей вашего сайта. Если таковой пока нет — используйте бесплатные книги со свободной лицензией. Такие можно найти в Библиотеке Мошкова, TarraNova, «Либерейя», «Артефакт».
Упоминание важного отраслевого исследования
Расскажите о важном исследовании в вашей отрасли. На странице кофейни уместно опубликовать ссылку на исследование о влиянии кофе на организм человека, а от имени книжного магазина — о том, как чтение помогает бороться со стрессом. Перед публикацией убедитесь в достоверности информации.
Порекомендуйте своих партнеров
Если вы довольны хостинговым провайдером, сервисом email-рассылки, SMM-агентством — опубликуйте публичную похвалу. Отметьте страницу компании, с которой вы работали, чтобы ваш отзыв увидели.
Ссылка на выгодную акцию
Если ваши партнеры проводят акцию, поделитесь ссылкой (промокодом, купоном). Пользователи, которым вы поможете сэкономить, станут относится к вам лояльнее.
Рассказ про отраслевое мероприятие
Поделитесь впечатлениями от поездки на отраслевое мероприятие. Расскажите, что нового вы узнали. Поделитесь информацией, которая может быть полезна вашим читателям. Используйте отзыв для промотирования собственной компании с помощью хештегов или отметок, по которым вас могут найти заинтересованные пользователи.
Развлекательный контент
Обучающие, новостные и коммерческие посты можно разбавлять развлекательным контентом. Сюда можно отнести: интересные факты, загадки, мемы, необычные фотографии и т. д. Развлекающие посты вызывают улыбку, вызывают положительные эмоции. Они переводят вас из разряда «компании, которая пытается что-то продать» в разряд «эти ребята такие же, как я».
Но не нужно постить такой контент слишком часто, чтобы не превратить ваш бизнес в цирк.
Фото или видео
Поделитесь забавной фотографией, сделанной вами или вашими сотрудниками. Обычно такие фото публикуются в корпоративной беседе, если тон беседы не слишком официальный.
Пост в формате «правда/ложь»
Опубликуйте малоизвестный факт, связанный с вашей сферой деятельности. Предложите подписчикам выяснить, насколько правдива опубликованная информация.
Комический эффект публикации создается в том случае, если вы нашли абсурдный, но правдивый факт, который все восприняли как ложный. Пример: правда ли, что на Аляске на законодательном уровне запрещено будить спящего медведя, чтобы с ним сфотографироваться? Звучит нелепо, но это правда.
Загадки
Запостите интересную загадку, над которой нужно поломать голову. Попробуйте найти или придумать загадку, которая связана с вашей сферой бизнеса. Но универсальные загадки на логику тоже подойдут.
Также можно экспериментировать с популярным форматом «что на фото».
Чтобы пользователи охотнее оставляли комментарии, пообещайте первому угадавшему бонус. К примеру, скидку на последующую покупку или подарочный сертификат.
Мемы
Создайте мем, связанный со сферой вашей деятельности. Добавьте на изображение неброское брендирование. Таким контентом часто делятся с друзьями, постят в тематических пабликах, отправляют в групповые беседы. Если картинка будет запоминающейся и интересной, то логотип вашей компании посмотрят много людей.
Интересные факты
Найдите один или несколько интересных фактов и поделитесь ими со своими подписчиками. Также факты можно использовать в качестве постскриптума в постах новостного, образовательного или коммерческого характера.
Озвучьте популярную гипотезу и спросите у подписчиков, что они думают по этому поводу. На скриншоте изображен пост кофейни NoseCafe, в котором объединены сразу два формата развлекательного контента — «правда/ложь» и «интересный факт».
Информация про компанию
Плохие отзывы, недоброжелательные высказывания со стороны конкурентов, негативные рецензии — все это влияет на репутацию бренда. Чтобы сформировать положительный образ бренда в глазах клиентов, публикуйте честный и интересный контент про компанию.
Интересная история из жизни компании
Расскажите об интересном случае, который произошел с вами или вашими сотрудниками. Возможно, эту историю вы неоднократно рассказывали своим друзьям и знакомым. Почему бы не поведать о ней на странице вашей компании.
Рассказ о полученных премиях и наградах
Похвастайтесь перед аудиторией премиями и наградами, полученными вашей компанией или отдельными сотрудниками. Это продемонстрирует уровень вашей квалификации, что положительно скажется на репутации бренда.
Статистика
Опубликуйте статистические данные, которые говорят о размере вашей компании или успехах за отчетный период. Чтобы информация привлекла внимание, упакуйте данные в инфографику.
Новости о компании
Пользователи, которые следят за событиями в вашей компании, заинтересованы в получении свежих новостей. Сообщайте о важных изменениях и событиях не только в соответствующем разделе сайта, но и в социальных сетях.
Ваша команда
Новый человек в компании, короткий рассказ о сотрудниках с фотографиями, похвала отличившегося члена команды — все это хорошие поводы для публикации поста в социальной сети. Это поддержит здоровую корпоративную атмосферу, а также покажет аудитории то, что вы заботитесь о своем коллективе.
История о том, когда все пошло не по плану
Поделитесь историей о сложном проекте, выполнение которого отняло много нервов, времени, денег. Честные шероховатые истории всегда вызывают больше внимания, чем идеально выверенные рассказы, демонстрирующие компанию в хорошем свете. Также это хороший способ сыграть на опережение, ведь негативный отзыв о вас могут опубликовать другие люди/конкуренты — в таком случае вам придется оправдываться или молчать.
Закулисное фото
Загрузите фотографию, демонстрирующую внутренние процессы компании. Например, один из этапов производства, процесс работы вашей команды и т. п.
Также можно использовать видеоролик. На этом примере опубликован процесс подготовки сцены для театральной пьесы.
Видео о вашем продукте
Снимите видеоролик о вашем продукте. Продемонстрируйте отличительные преимущества, покажите продукт в действии, поделитесь нестандартными способами использования. Преимущество видео в том, что вы можете сразу же продемонстрировать то, о чем говорите.
Общение с пользователями
Коммуникация с пользователями — это тоже контент. Создавать его помогает ваша аудитория. Найдите способ мотивировать подписчиков делиться своими впечатлениями от взаимодействия с брендом — и вы получите неиссякаемый источник идей для публикаций в социальных сетях.
Опросы
Опросы — хороший способ получения обратной связи от целевой аудитории. Участие не требует от пользователя активных действий (например, написание комментария), поэтому опросы в социальных сетях собирают большое количество голосов. Используйте этот инструмент, если хотите узнать мнение целевой аудитории относительно ваших продуктов, услуг, сайта и т. п.
Ответы на вопросы пользователей
Ответьте на вопросы, которые вам задают чаще всего. Или же попросите подписчиков спросить у вас о том, что их интересует. Соберите несколько интересных вопросов и ответьте на все в одном посте.
Этот прием уместно использовать в нишах, где публикуется большое количество обучающего контента: дизайн, SEO, SMM, аналитика данных, криптовалюты, разработка программного обеспечения и т. д.
Вопросы пользователей можно собирать в комментариях к записи в блоге. В социальных сетях сделайте анонс сессии ответов на вопросы, а на комментарии отвечайте в блоге. Это промотивирует читателей переходить на сайт. Некоторые из них ознакомятся с другими материалами, опубликованными в блоге или на коммерческих страницах.
Хэштег для отзывов
Придумайте хэштег для отзывов и попросите вашу аудиторию делиться мнениями о вашем продукте в таком формате. Чтобы подписчики охотнее оставляли комментарии, подумайте над вознаграждением. Давайте клиентам скидку на последующий заказ или устройте конкурс на самый подробный и объективный отзыв.
Вопросы к аудитории
Задайте своим подписчикам вопрос и предложите ответить на него в комментариях. К примеру, что не нравится на сайте или в продукте. Используйте этот прием для получения обратной связи от вашей аудитории.
Преимущество хештегов в том, что по ним можно быстро найти другие публикации. Когда пост-ответ скроется за другими публикациями, найти его без хештега будет сложно. Но как только пользователь кликнет по тегу — он увидит только те посты, которые были им отмечены.
Мнение по поводу обсуждаемого спора
Поделитесь своей позицией по поводу обсуждаемого спора, которые периодически появляются в информационном пространстве. Скандал вокруг лидера мнений, обсуждение нашумевшей статьи, резонансная новость — любые инфоповоды, которые имеют отношение к вашему бизнесу, могут привлечь внимание заинтересованных пользователей.
Дискуссия с отраслевым гуру или коллегой
Вступите в публичную дискуссию с коллегой или лидером мнений в вашей нише. Но делайте это только в том случае, если уверены в своей позиции. Если вы не сможете аргументированно обосновать свою точку зрения, то нанесете удар по имиджу вашего бренда.
Когда публиковать нечего
Бывают ситуации, когда публиковать нечего: идеи исчерпаны, нет времени, ничего не подходит и т. д. Даже в таких случаях можно быстро составить полезный и интересный пост. Приводим в пример несколько идей.
Подборка самых популярных постов из блога
Если на вашем сайте есть корпоративный блог, создавайте подборку наиболее популярных публикаций за все время или последний год. Расскажите вкратце о том, почему подписчикам может быть интересна каждая статья из списка. Посты можно отсортировать по количественным показателям. Например, по числу репостов, комментариев, просмотров.
Повторная публикация старого поста, который понравился аудитории
Если в вашей ленте есть пост, который собрал много лайков и комментариев, но давно скрылся в истории — опубликуйте его заново. Это будет полезно для новых пользователей, которые не видели эту публикацию раньше.
Подборка ссылок на полезные ресурсы
Соберите ссылки на полезные ресурсы, которые могут пригодиться вашим пользователям. Это может быть отдельные статьи, сервисы, образовательные проекты, онлайн-инструменты, личные блоги, ссылки на социальные сети и т. д.
Пример от образовательной платформы Binary District. В этом посте-подборке собраны ссылки на статьи с коротким описанием и указанием примерного времени чтения.
Упоминание малоизвестного праздника
Упомяните малоизвестный праздник, связанный с вашей сферой: международный день бармена, день рождения соломинки для коктейлей, всемирный день вечеринки и т. д. Поздравьте ваших читателей с необычным событием, а еще лучше — предложите скидку в честь праздника.
Подборка новостей на Flipboard
Сделайте подборку отраслевых новостей на Flipboard и поделитесь ссылкой со своими подписчиками.
Нестандартные способы использования вашего продукта
Расскажите о нестандартном использовании вашего продукта. Добавьте фото или видео, демонстрирующее этот процесс.
На фотографии слева — рамка для фотографий с высокими бортиками. На втором фото — эта же рамка на журнальном столике, используемая в качестве подноса для украшений и косметики.
Отрывок из статьи или цитата с вашим комментарием
Сделайте скриншот с отрывком статьи из вашего блога или другого источника. Добавьте подпись и ссылку на весь текст. Если используете цитату — укажите имя автора.
Интересные цитаты на русском языке можно найти на портале Citaty.info, а на английском — в электронной базе Brainyquote.
Также в социальных сетях часто цитируются другие посты и комментарии пользователей. Сохраняйте скриншоты понравившихся постов и ответов на случай, когда у вас возникнут сложности с поиском темы для публикации.
«У него бывают светлые идеи, но, как правило, они тянут вниз» — Escorenews
2021-12-10 17:34:00Игроки состава HellRaisers по Dota 2 высказались об условиях буткемпа и вкладе тренера Александра «nofear» Чурочкина в успех команды. Во влоге также поучаствовал менеджер коллектива Дмитрий «Nukem» Шишков.
Мы не можем опубликовать видео из-за наличия нецензурной лексики. Однако вы можете его найти на канале HellRaisers на YouTube.
[Re1bl и Gilgir о плюсах буткемпа]
Это мой третий буткемп, здесь всё очень здорово и классно. Есть повар, вкусно готовят и классная рабочая атмосфера в команде. Идёт командный буст, легче развиваться, общаться и обсуждать всё вместе. Потому что когда все в онлайне, то ты не можешь за каждым [членом команды] проследить. Например, кто-то может сворачивать «Доту» во время просмотра демок. А здесь ты уверен, что все работают.
Да буткемп вроде ничего. Но есть проблема с тем, чтобы помыться. Три дня назад пошёл в душ, сделал все свои дела, а полотенца нет. Опять Саня [nofear] смотрит на меня из-за двери в моём полотенце. <…>
Ещё есть небольшая проблема — в ванной стеклянная дверь и абсолютно прозрачная, всё видно. Не то, что я был против, но некоторым ребятам не нравится. А так я в принципе доволен: есть интернет, кормят иногда.
TORONTOTOKYO о DPC: «У нас есть боевые NAVI, VP и HellRaisers»
[Limitless о небольшом недостатке сборов]
У меня был первый буткемп в Краснодаре — такое себе. Потом с B8 во Львове, там уже был повыше уровень, мне всё там понравилось. <…> Наверное, здесь единственный минус, что некуда выйти. А так всё очень круто.
Конечно есть польза от буткемпа. Ты находишься в рабочей атмосфере с тиммейтами и тренером. Ты вечно говоришь об игре, у тебя нет бытовых проблем в плане [приготовления] еды и ещё каких-то обязательств. Ты полностью в «Доте», поэтому есть прогресс.
[Malady и Watson снова хвалят буткемп]
Буткемп кайфовый. Честно говоря, это мой первый крупный буткемп в жизни. Здесь всё на высшем уровне, начиная от еды и заканчивая ПК. Условия тоже отличные, потому что до этого я играл из дома, ни с кем не контактировал. На буткемпе есть хорошая возможность проявить себя.
Мне всё нравится, ты видишь перед собой всех игроков. Живёшь с ними, общаешься.
«Посрал — вытри ёршиком». Суровые правила буткемпа HellRaisers
[Члены команды о тренере]
Nofear — необычный тренер. Он не даёт какую-то дисциплину в команде. Есть наставники, которые выстраивают рабочий процесс и дисциплину. Саня не такой, он более творческий. Он очень умный игрок и помогает с драфтами. Тренер приносит идеи из «Доты» тир-1 уровня: придумывает и рассказывает о тех вещах, о которых мы не задумывались.
Он такой человек, что от него [исходит] много нужной и ненужной информации. Я думаю, что это хороший тренер. Nofear достаточно опытный в игровом и киберспортивном планах. Он нам, молодым игрокам, даёт хорошие знания. Nofear работает над драфтами, лейнингом и передвижениями на карте.
Саня странный. И всем нам в команде даётся нелегко. У него бывают светлые идеи, но, как правило, они тянут команду вниз или ещё ниже.
Появились дата релиза и новый трейлер второго сезона DOTA: Dragon’s Blood
[Nukem об опыте игроков на буткемпе]
[В команде] дружественная атмосфера. Как я ребятам говорил в начале: «Результаты результатами, но самое лучшее, что вы можете [получить] — провести год и не жалеть об этом времени».
На момент публикации новости HellRaisers выиграли два стартовых матча нижнего дивизиона DPC-лиги у VP и ex-Unique. Следующим соперником команды Чурочкина станет AS Monaco Gambit. Коллективы встретятся 16 декабря в 17:00 мск.
HellRaisers и команда Funn1k сыграют в плей-офф D2CL 2021 S6
Теория идей Декарта (Стэнфордская философская энциклопедия)
Согласно онтологии Декарта, субстанций , атрибуты и режимы . Они понимаются относительно друг к другу, в терминах онтологической зависимости. Режимы зависят от атрибуты, а атрибуты зависят от субстанций. Зависимость отношение транзитивно; таким образом, модусы в конечном счете зависят от субстанций. Нет субстанций, нет режимов. В Принципы , часть I, статья 53, Декарт говорит, что модус «предполагает» атрибут (AT VIIIА 25; CSM I 210), а в статье 52 он говорит, что атрибут «предполагает» существующую субстанцию.Режим из нечто понималось Декартом как способ быть эта вещь. Итак, где X — какое-то вещество, мода M это способ быть X . При этом в статье 52 он также говорит что субстанция за вычетом ее атрибутов не может быть известна человеку разум. На самом деле атрибуты — это то, что делает существующие субстанции понятным человеческому уму. Он подтверждает это в статье 62, где он говорит, что есть только различие в разуме между атрибут и существующая субстанция.(AT VIIIA 30; CSM I 214) Это настоятельно предполагает, что, хотя можно провести концептуальное различие между атрибутом и существующей субстанцией они не различны в действительности. Они действительно одно и то же. (Нолан 1997, Hoffman 2002) Впоследствии, если режим M является способом существования X , где X — субстанция, разборчивость X требует, чтобы мы представляли некоторый атрибут A . И так что, строго говоря, режим М понимается как режим атрибут A , где A — атрибут, через который задумано существующее вещество X (где на самом деле A и X предположительно идентичны).
Природа ума, говорит Декарт, состоит в том, чтобы думать. Если вещь не подумайте, это не ум. С точки зрения его онтологии, разум есть существующая (конечная) субстанция, а мысль или мышление есть ее атрибут. Поскольку природа ума состоит в том, чтобы думать, где мысль есть определяющей чертой ума, Декарт называет ее основной атрибут (AT VIIIA 25; CSM I 210–11). Ан идея — это способ мышления. Будучи способом мышления, идея понимается как способ бытия (пример) мышления, или идея есть способ проявления экземпляра мышления.Это подобно тому, что Декарт говорит о теле, его главном атрибуте, и его режимы. Природа тела должна быть протяженной (в длину, ширина и глубина). Тело — это (конечная) субстанция, а протяженность — это его атрибут. Поскольку протяженность является определяющей чертой тела, Декарт называет его основным свойством тела. Форма режим продления. Это означает, что форма — это способ существования. расширенный, или способ, которым проявляется экземпляр расширения. Таким образом, форма относится к протяженности, как идея к мысли.Таким образом, форма предполагает протяженность, а идея предполагает мышление, где каждое главный атрибут предполагает существующую субстанцию.
Поскольку идеи являются модусами, они занимают самую нижнюю ступеньку Онтологическая лестница Декарта. Это можно противопоставить Теория Платона, например, отбрасывающая идеи как субстанции, занимает верхнюю ступеньку онтологической лестницы. Итак, тогда как для Платона идеи — самые реальные вещи в космосе, для Декарта идеи являются одними из наименее реальных. Еще одно отступление от Платона. точка зрения заключалась в том, что Декарт считал идеи средством представление, как элементы, делающие представление.Напротив, Платон принимал идеи за представляемые вещи. Сократ, например, был принят Платоном за изображение формы или идеи человека. Этих различий, безусловно, достаточно, чтобы предположить, что идеи играют существенно разные роли в соответствующих системах. Так, было бы неразумно думать, что точка зрения Декарта была просто продолжение Платона, несмотря на то, что Декарт воспринял часть терминологии Платона.
Идеи — не единственные способы мышления.Сомневаться и судить, ибо например, также являются способами мышления. В начале Третьего размышления, Декарт вырабатывает основное деление различных способов мышления. Он сортирует их на два вида: простые и сложные. Идеи включены в категории простых режимов. Сомнения, суждения и тому подобное входит в категорию сложных режимов. Тем не менее, все сложные режимы включать идеи в качестве составных частей. Сложный способ мышления включает в себя по крайней мере два основных психических компонента: идея и некоторая «дополнительная» психическая особенность.Он пишет:
…[C] соображения порядка, кажется, диктуют, что я сейчас классифицировать мои мысли по определенным видам и спросить, какие из них могут правильно сказать, что они являются носителями истины и лжи. Некоторые из моих мысли суть как бы образы вещей, и только в этих случаев, когда термин «идея» строго уместен — например, когда я думаю о человеке, или химере, или небе, или ангел или Бог. Другие мысли имеют различные дополнительные формы: так, когда Я буду или боюсь, или утверждаю, или отрицаю, всегда есть особая вещь, которую я беру за предмет своей мысли, но моя мысль включает в себя нечто большее, чем подобие этой вещи.Некоторые мысли в этой категории называются волениями или эмоциями, в то время как другие называются суждениями. (AT VII 36–7; CSM II 25–6)
В этом отрывке идеи представлены как способы мышления, которые представляют (или предъявлять, или демонстрировать) объекты разуму — такие объекты, как человека, или пегаса, или неба, или ангела, или бога (и учитывая то, что Декарт говорит в «Первом размышлении», среди списка вещей представляемых уму в виде его идей, можно было бы добавить красок, звуки, ощущения и т. д. (AT VII 20; CSM II 13–14)).На С точки зрения Декарта, идея — это только вид (простой) режим, который делает это. При рассмотрении одного из более сложных способов мысль — например, бояться льва или утверждать Теорема Пифагора, где лев и теорема являются объектами представлена — это идея, которая делает представление; это средство представительства. Как заметит Декарт в Четвертом Медитацию он считает двумя основными способностями (способностями или способности) разума: интеллект (или понимает ) и будет .Идеи «произведено» интеллектом. Итак, идея Теорема Пифагора берет свое начало в способности интеллекта или понимание. Акт утверждения, другой компонент более сложная мысль об утверждении этой теоремы берет свое начало в способность воли. Взносы обоих факультетов, таким образом, дают переход к более сложным видам мышления.
Декарт старается не отождествлять идеи с изображениями или с визуальных образов , но вместо этого говорит, что они как бы были [ tanquam ] образов вещей.Это давняя тему, ибо мы находим ее выраженной уже в г. Мир г. (XI в. 3–6; CSM I 81–2) и Optics (AT VI 112–13; CSM I 165), и вплоть до Принципов (AT VIIIA 32–3; CSM I 216–17) и Описание человека Кузов (AT XI 255–257; CSM I 322–23), где в этих идеи контекста отбрасываются как представляющие их объекты без обязательно похожие на них. Это важно для теории, поскольку идея холодного или идея сладкого, например, постольку, поскольку они являются идеями, представляют что-то для ума, но они не визуальных изображений.Это относится и к другим идеям, таким как идея Бога, которую Декарт явно перечисляет в приведенном выше отрывке. Идея Бога представляет что-то для ума (она представляет бесконечная субстанция), и в соответствии с традиционным богословским доктрина, предполагающая, что Бог непространственен и вневременен, идея не может быть понят как визуальный образ Бога.
В соответствии с тем, что он говорит в приведенном выше отрывке из Третьего размышления, В других местах Декарт говорит, что идея есть «форма всякого данную мысль, непосредственное восприятие которой заставляет меня осознать мысль» (AT VII 160; CSM II 113).В своем ответе Томасу Гоббсу (1588–1679), автор Третьего набора возражений Декарта. говорит, что идея есть «то, что непосредственно воспринимается ум» (AT VII 181; CSM II 127). В своем ответе Пьеру Гассенди (1592–1655), автор Пятого набора возражений, он говорит, что термин «идея» расширен, «чтобы охватить любой объект мысль» (AT VII 366; CSM II 253). В письме к Марин Мерсенн (1588–1648), от июля 1641 г., он говорит, что «идея» обозначает «вообще все, что у нас в уме, когда мы мыслить что-либо, как бы мы это ни представляли» (АТ III 393; CSMK III 185).В давних интерпретациях используются такие отрывки, как говоря нам, что идеи имеют особенность преднамеренность — они направлены на своих соответствующих объекты. Именно в терминах этой направленности ум считается быть осведомленным о объекте.
Одна давняя интерпретация, Представитель интерпретации, говорит, что для Декарта объекты непосредственно представлены в уме (в виде идеи) чисто ментальные объекты.Эта интерпретация подчеркивает высказывание Декарта о том, что такие объекты являются исключительно в интеллекте, как когда он говорит Caterus, что объект, которого ум непосредственно или непосредственно осознавать, когда представление о Солнце «… не является действительным сущность, то есть она не является существом, находящимся вне интеллект…» (AT VII 103; CSM II 75) Объект, на котором ум направлен, непосредственный объект осознания, не само Солнце, а чисто ментальный объект, который представляет (или обозначает) Солнце на небе.Это чисто умственное говорят, что объект составляет содержание идеи. На этом зрения, идею иногда называют tertium quid , третья вещь, которая «стоит между» мысленным взором, так сказать, и объект, который представляет идея.
Еще одна давняя интерпретация, Direct Realist . интерпретации, говорит, что для Декарта объекты непосредственно представленные или представленные в уме (посредством идеи) не всегда ментальные объекты.(Надлер 1989) Идея Солнца понята как умственная операция (режим ума), направленная на Солнце сам. На самом деле, согласно этой интерпретации, все идеи, собственно говоря, говоря, понимать как операции или акты ума. Этот относится даже к идее Пегаса. Идея есть умственная операция и в данном случае направлен на мысленно созданный объект, Пегас. Здесь Пегас — чисто ментальный объект. Напротив, (сенсорный) идея Солнца направлена на само Солнце, Солнце в небесах.Таким образом, эта интерпретация позволяет направить идеи на умственные и внепсихические объекты. Смысл этой интерпретации в том, что непосредственных объекта осознания не обязательно должны быть чисто умственный — так что нет tertium quid — который отличается резко отличается от репрезентационалистской интерпретации. Несмотря на то что оба чтения имеют свои достоинства, остальная часть этой записи будет работать в рамках репрезентативного чтения.
Говоря о существующем режиме — в данном случае реально возникающая идея — Декарт скажет, что она обладает формальная реальность .Формальная реальность вещи есть вид реальность, которой вещь обладает в силу того, что она является действительной или существующих вещей (AT VII 41–42, 102–4; CSM II 28–29, 74–5). Например, учитывая, что Солнце является фактическим или существующая вещь, она обладает формальной реальностью. Напротив, учитывая что Пегас не является действительной или существующей вещью, он не обладает формальная реальность. Учитывая, что идея Солнца или идея Пегаса — это актуальные или существующие идеи, где идея актуален или существует, когда он активно мыслится умом, каждый обладал бы формальной реальностью.
Декарт считал, что существует три «уровня» формального реальность: уровень бесконечной субстанции, уровень конечного вещества (определяемого его главным атрибутом) и уровня режим. Уровень формальной реальности бесконечной субстанции выше чем у конечной субстанции, а уровень формальной реальности конечная субстанция больше, чем модус. Это понимается в условия онтологической зависимости. Режим зависит от его формальной реальности о формальной реальности конечной субстанции и конечной субстанции зависит своей формальной реальностью от формальной реальности бесконечного вещество.Существующая идея, обладающая уровнем формальной реальности модуса, менее «реальна», чем конечная субстанция, которая соответствует тому, что было сказано в предыдущем разделе этой записи.
Говоря об идеях как о репрезентациях вещей для ума, Декарт будет относиться к объективной реальности идеи. То объективная реальность вещи – это такая реальность, которой обладает вещь в силу того, что это представление чего-то ( там же .). Учитывая, что идея Солнца и идея Пегаса представляют вещи в уме (они представляют или демонстрируют Солнце и Пегас соответственно), каждый обладает объективной реальностью.Декарт говорит, что идеи обладают объективной реальностью по самой своей природе. Не менее важно и то, что идеи — единственные элементы его онтологии, которые обладают как формальной, так и объективной реальностью. (AT VII 42; CSM II 29)
Как и в случае с формальной реальностью, существует три «уровня» объективная реальность. Декарт говорит: «Несомненно, идеи, которые представляют для меня субстанции, сводятся к чему-то большему и, так сказать, содержат в себе больше объективной реальности, чем идеи, просто представляют модусы или случайности» (AT VII 40; CSM II 28).И третье размышление Декарта, исследующее его идею Бога. показывает, что объективная реальность, которую оно содержит или которой обладает, есть что связано с бесконечной субстанцией. По крайней мере, точка зрения заключается в том, что идея Бога содержит уровень объективной реальности это больше, чем то, что содержится в идее, представляющей конечный вещество. Таким образом, уровни объективной реальности, которыми обладают идеи, реальность, которой они обладают в силу того, что представляют вещи разуме (номинально) три: бесконечная субстанция, конечная субстанция и режим.Таким образом, категории иерархии объективной реальности соответствуют иерархии формальной реальности.
«Природа идеи, — говорит Декарт, — такова, что само по себе оно не требует никакой формальной реальности, кроме того, что оно выводит из моей мысли, модусом которой она является» (AT VII 41; CSM II 28). Фактически, «Поскольку идеи (рассматриваются) просто (как) способов мышления, между ними нет заметного неравенства: они все, кажется, исходит изнутри меня одним и тем же образом» (AT VII 40; CSM II 27–8).Каждая идея есть просто способ мышления, и поскольку идея является существующим (или актуальным) модусом, она обладает уровень формальной реальности того же режима. Он продолжает: «Но в насколько разные идеи (рассматриваются как образы, которые) представляют разные вещи, ясно, что они сильно различаются» (AT VII 40; КСМ II 28). Различия будут не только в представлены «объекты», но, как отмечалось выше, идеи будут различаются по уровням объективной реальности, которые они содержат (AT VII 40; CSM II 28).
Чтобы увидеть различие формальной и объективной реальности в действии внутри В контексте теории Декарта рассмотрим идею, которая упоминалось уже несколько раз — идея Бога, как она введена в Третьем размышлении. Анализ этой идеи Декартом начинается с его сосредоточением на том факте, что идея представляет для него бесконечная субстанция (AT VII 45; CSM II 31). Формально-целевой различие реальности предполагает следующее. Если рассматривать просто как существующий способ мышления Декарта, который состоит в том, чтобы рассматривать его в с точки зрения его формальной реальности, Декарт не видит проблем в учете за происхождение формальной реальности этой идеи: формальная реальность одержимость этой идеей вытекает из формальной реальности его разума.Другими словами, существование идеи как модуса зависит от существования его разума. Но если рассматривать с точки зрения того, что эта идея представляет или представляет уму, который должен рассматривать идею в с точки зрения ее объективной реальности, Декарт открывает проблему, которая можно сформулировать: каково происхождение цели идеи реальность? Эта проблема возникает в свете Декарта. говоря:
Теперь по естественному свету видно, что должно быть по крайней мере столько же много (реальности) в действующей и тотальной причине, как и в следствии что причина.Ибо откуда, спрашиваю я, эффект мог получить свою реальность, если не от причины? И как причина могла привести к следствию если он не обладал ею? Из этого следует, что что-то не может возникнуть из ничего, а также то, что более совершенное — то есть содержит в себе больше реальности — не может возникнуть из что менее совершенно. И это прозрачно верно не только в случае следствий, обладающих (как это называют философы) действительными или формальной реальности, но и в случае идей, когда человек учитывая только (что они называют) объективную реальность.Камень, для пример, которого раньше не было, не может начать существовать, если оно производится чем-то, что содержит, формально или в высшей степени все, что можно найти в камне; аналогично, тепло не может производиться в объекте, который ранее не был горячим, кроме как что-то по крайней мере того же порядка (степени или рода) совершенства, что и жара и так далее. Но также верно и то, что идеи тепла, или камня, не может существовать во мне, если он не помещен туда по какой-либо причине который содержит по крайней мере столько же реальности, сколько я полагаю в тепла или в камне.Ибо, хотя эта причина не переносит ни одного из свою действительную или формальную реальность по моему представлению, она не должна поэтому предположить, что он должен быть менее реальным. Природа идеи такова что само по себе оно не требует никакой формальной реальности, кроме того, что оно выводит от моей мысли, модусом которой она является. Но для данной идеи чтобы содержать такую-то и такую-то объективную реальность, она непременно должна вывести ее по какой-либо причине, которая содержит по меньшей мере столько же формальной реальности, сколько в идее есть объективная реальность.Ведь если мы предположим, что идея содержит что-то, чего не было в его причине, оно должно было получить это из ничего; но способ существования, посредством которого вещь существует объективно (или репрезентативно) в интеллекте посредством идеи, каким бы несовершенным оно ни было, оно, конечно, не ничто, и поэтому оно не может прийти из ничего. (AT VII 40–1; CSM II 28–9)
Задача исследования идеи Бога состоит в том, чтобы объяснить происхождение идеи на уровне объективной реальности. Он определяет, что формальная реальность, которой обладает его собственный разум, не может быть его происхождение.Он заключает, что должно быть какое-то существо, которое на самом деле обладает необходимым уровнем формальной реальности, которая в данном случае будет больше, чем у конечного вещества. (Подробнее см. запись SEP включена эпистемологии Декарта). Обратите внимание, как это отличается от того, что он говорит о формальной реальности идея, а именно, что его ум является причиной или источником формальная реальность идеи.
Рассмотрение идеи Бога следует почти непосредственно за введение возможной связи между объективной реальностью некоторых его идей и формальной реальности внеидеального или внепсихические объекты.Анализ Декартом идеи Бога предлагает принцип представления, который обсуждается в разделе 4 этой записи.
Следует отметить второе различие, которое вводит Декарт. материально-предметное различие . Некоторые ученые считают что это просто альтернативный способ выражения формально-объективного различие реальности. Материально-объективное различие никогда не бывает четко сформулированы в теле Медитации , хотя Декарт использует его в своем ответе Антионе Арно. (1612–1694), в Четвертом наборе ответов.
Декарт вводит материально-объективное различие в Предисловии. Читателю размышлений (что весьма вероятно написано после размышлений и возражений и ответы). Он говорит, что слово «идея» философски неоднозначно:
«Идея» может быть взята материально, как операция интеллект, и в этом случае нельзя сказать, что он совершеннее меня. С другой стороны, его можно рассматривать объективно, поскольку вещь, представленная этой операцией; и эта вещь, даже если она не считается существующее вне интеллекта, все же может, в силу своей сущности, быть более совершенным, чем я.(AT VII 8; CSM II 7)
Термин «идея» может использоваться для обозначения определенного вида действие или действие ума — здесь это действие представляет . В этом смысле идея просто существует. режим ума. В свете формально-объективной реальности различие, поскольку формальная реальность идеи (модуса) выводится из формальной реальности разума (его субстанции) следует, что его уровень формальной реальности не может быть выше уровня разума. Именно это имел в виду Декарт, утверждая, что его идеи, понятые как операции его разума, не может быть «совершеннее», чем его мнение.При использовании «идеи» для обозначения операции разум, «идея» выражает то, что он называет материал смысл. Иногда он скажет, как он это делает в вышеприведенный отрывок, что при понимании идеи как действие ума, что берется материально .
В качестве альтернативы термин «идея» может использоваться для обозначения то, что представляется или демонстрируется непосредственно уму посредством умственная операция. При использовании слова «идея» для обозначения объект экспонируется непосредственно в уме, «идея» есть выражая то, что он называет объективным смыслом.Иногда он скажет, как и в процитированном выше отрывке, что когда понимание идеи как объекта, немедленно представленного в уме (посредством умственной операции) берется идея объективно .
Рассмотрим снова идею Бога. Принимая эту идею материально, идея понимается как операция ума. При приеме этого самого одна и та же идея объективно, идея понимается как то, что представлены непосредственно в уме посредством этой операции. Природа представленный объект, говорит Декарт, может быть более совершенным, чем его разум.Итак, хотя он и не бесконечное существо, идея может тем не менее представить ему существо, которое бесконечно, существо, которое обладает более высоким уровнем реальности, чем тот, которым обладает конечный вещество. Опять же, акцент делается на том, что это возможно только в том случае, если причина объективного бытия обладает необходимым уровнем формальности. реальность, которая в данном случае, как только что было отмечено, должна быть больше, чем та конечного вещества.
В чем эти два различия могут различаться, так это в том, как Декарт нанимает их.При прослеживании истоков формального и объективного реальности, одержимой идеей, Декарт использует формально-объективное различие реальности. В некоторых случаях, как в случае с идеей Бога, источником формальной реальности идеи является его собственный разум, тогда как источником объективной реальности является Бог (то, что существует независимо от его сознания). Однако когда Декарт говорит о отношение между идеей, понимаемой как умственная операция, и эта самая идея понимается теперь как объект, представленный посредством В этой операции Декарт использует материально-объективное различение.Разница заключается в количестве отношений в игре в Анализ. Рассмотрим снова идею Бога. Касательно различение формально-объективной реальности, число отношений равно двум: отношение между идеей как модусом и духом, а также отношение между объектом, представленным в идее или ею, и Богом. Касательно материально-объективное различие, существует только одно отношение рассмотрено: отношение между идеей как мыслительной операцией и этим идея как объект, представленный (через эту операцию).
В «Размышлениях » после того, как Декарт называет идеи модусами, представлять или показывать объекты уму, он делит идеи на виды. Он говорит:
Среди моих идей одни кажутся врожденными, другие случайными, а другие были изобретены мной. Мое понимание того, что вещь то, что такое истина и что такое мысль, кажется, вытекает просто из моего собственная природа. Но если я слышу шум, как сейчас, или вижу солнце, или чувство огня исходит от вещей, которые находятся вне меня, или так я до сих пор судил.Наконец, сирены, гиппогрифы и им подобные являются моим собственным изобретением. (AT VII 37–8; CSM II 26)
Здесь Декарт рассматривает три вида идей: врожденные идеи , авантюрные идеи и то, что иногда называют надуманные идеи . Категории определяются учитывая возможное происхождение идейного содержания, представленного или выставляется на виду. К первой категории относятся идеи, содержание берет свое начало в его природе ( qua мышление вещь).Примером может служить его представление о том, что такое мысль или мышление. То третья категория включает в себя идеи, содержание которых берет свое начало в содержание других идей. Примером может служить идея Пегаса, где его содержание черпается, быть может, из содержания идеи лошадь и идея птицы. Авантюрные идеи, однако, появляются в по крайней мере на первый взгляд существенно отличаться, поскольку Природа всегда учил его, говорит он, думать, что они «происходят от вещи, существующие вне меня» (AT VII 38; CSM II 26).Категория частично возникает из обычного (дофилософского) опыта: «…Я знаю по опыту, что эти идеи не зависят от мою волю, и, следовательно, они не зависят только от меня. Часто я замечаю их даже тогда, когда не хочу: вот, например, я чувствую хочу я того или нет, и поэтому я думаю, что это ощущение или представление о тепле приходит ко мне от чего-то иного, чем себя, а именно тепло огня, у которого я сижу» (АТ VII 38; КСМ II 26). По его мнению, объяснение их происхождения может требуют обращения к вещам, которые существуют вне или независимо от , его ум.Случайные идеи включают сенсорные идеи; идеи, которые возникают в чувственном опыте — например, представления о Солнце или Луна, но и более простые представления о цветах, звуках, тепле, холод и тому подобное.
Анализируя свою идею Бога, Декарт обнаруживает, что она является врожденным, поскольку оно не является ни случайным, ни искусственным. Нет случайное (или сенсорное), так как у него не было сенсорного опыта Бога (т. е. он никогда не видел, не слышал, не чувствовал, не нюхал и не пробовал Бога). Этот соответствовало бы теологическому требованию о том, что Бог нематериален.Это не подделка, потому что его содержание — это то, что его ум не может быть изготовлено из других идей — идея представляет собой актуальную бесконечность; в лучшем случае его ум может произвести только фиктивную идею потенциальная бесконечность. (AT VII 46–7; CSM II 32) Тем не менее становится ясно, ему, что врожденная идея Бога подобна привнесенной идее Солнце, но в отличие от врожденного представления о том, что такое мысль (которое имеет происхождение в его собственной природе), так как подобно случайной идее Солнце, объективная реальность, которой обладает идея, берет свое начало в формальная реальность, принадлежащая чему-то иному, чем его собственный разум.Его анализ заключает, что источник объективной реальности должен быть в существующий Бог (действительная бесконечная субстанция, нечто, обладающее бесконечный уровень формальной реальности). В Шестой медитации он в конце концов прийти к выводу, что объективная реальность его представления о теле, также врожденное, должно иметь, подобно врожденной идее Бога, свое начало в формальная реальность, принадлежащая чему-то иному, чем его собственный разум, а именно оно будет происходить из существующей телесной субстанции ( расширенное бытие, обладающее конечным уровнем формальной реальности).В конечном итоге объективная реальность (т. е. содержание) его врожденных идей а случайные идеи должны иметь своим источником формальную реальность вещи, причем некоторые из последних являются вещами, существующими независимо от его разум.
Это не единственное место в творчестве Декарта, где врожденное и авантюрные идеи изображаются как обладающие общей чертой соответствующие истоки в вещах, существующих независимо от его разума. За например, в Комментарии к определенному бюллетеню , опубликованному в 1648 г., Декарт определяет врожденность как способность (AT VIIIB 358; CSM I 304), что согласуется с тем, что он сказал Гоббсу в Третьем Набор ответов: «…когда мы говорим, что идея врождена в нас, мы не имеем в виду, что оно всегда перед нами.Это будет означать что никакая идея не была врожденной. Мы просто имеем в виду, что внутри нас есть способность вызывать идею» (AT VII 189; CSM II 132). Ученые отмечают, что это может отличаться от того, как врожденное идеи были отлиты в Третьем размышлении. Но в смысле врожденный как способность , в комментарии к определенному Broadsheet , далее Декарт говорит, что есть смысл в что даже сенсорные идеи (идеи о качествах, таких как боль, цвет, звуки и т. д.), идеи, возникающие через чувств, которые являются виды случайных идей, тем не менее, являются врожденными.Аргумент разворачивается следующим образом: Учитывая, что человеческий (или воплощенный) разум обладает способность или способность иметь сенсорные представления о боли, цветах, звуках, и так далее, если они вызваны возникновением или присутствием определенные движения в мозгу, и ничего из движений в мозгу переносится в разум, и ничего похожего на боли, цвета, и звуки присутствуют в телах (включая мозг), то идеи боли, цветов и звуков (т. е. идеи тех качества ) «должны быть тем более врожденными.» (В VIIIB 359; CSM I 304)
Одна интерпретация, возникшая относительно недавно, касается беспокойство по поводу предполагаемого сходства между врожденным и адвентивным идей, подчеркивая ту роль, которую играют врожденные идеи (Нолан 1997 г., Леннон 2007 г., Нельсон 2008 г., Де Роса 2010 г.). Рассмотрим, например, случайное или чувственное представление о Солнце. Эта идея представляет Солнце для разума как предмет формы. Анализ этой идеи показывает что действует врожденная идея протяженности (тела), ибо без нее человеческий разум просто не мог ощутить (или даже представить) Солнце в форме .Форма предполагает протяженность. Как говорит Декарт в Принципах все, «что можно отнести к телу предполагает протяженность и является лишь модусом протяженной вещь», которая, по мнению Декарта, согласуется с точкой зрения что «…форма непонятна, кроме как в расширенном вещь…» (AT VIIIA 25; CSM I 210). В этом смысле, насколько как форменная вещь становится понятной человеческому уму, врожденное задействована идея расширения. Как отмечают некоторые ученые, врожденная идея лежит в основе или сообщает возникающую идею Солнца (Нолан 1997 г., Нельсон 2008 г., Де Роса 2010 г.).Эта интерпретация находит дальнейшее поддерживает то, что Декарт говорит в письме к принцессе Елизавете, от 21 мая 1643 г., где Декарт вводит то, что он называет «примитивные представления». Это то, что в других контекстах он называет врожденными идеями. В письме он утверждает, что эти идеи служить «…образцами, на основе которых мы формируем все другие наши концепции» (AT III 665; CSMK III 218). Итак, это уникальная роль врожденных идей, отличающая их от случайные идеи, где их роль состоит в том, чтобы служить тем, что делает другие вещи понятные.
Ученые согласны с тем, что Декарт признает по крайней мере три врожденных идеи: идея Бога, идея (конечного) разума и идея (неопределенное) тело. В письме к Элизабет он включает четвертое: идея союза (разума и тела).
Следует отметить альтернативное разделение идей. В третьем Медитация, введя тройственное деление врожденного, случайные и искусственные идеи, Декарт продолжает развлекать возможное происхождение содержания его идей.Его анализ превращается принцип, что следствие никогда не может быть больше, чем его причина, который подкрепляется самоочевидным принципом, что что-то не может возникнуть из ничего. Он говорит: «И хотя одна идея может возможно, происходят из другого, не может быть бесконечного регресса здесь; в конце концов нужно прийти к первичной идее, причина которой будет как бы архетипом, содержащим формально (и фактически) все реальность (или совершенство), которая присутствует только объективно (или репрезентативно) в идее.(AT VII 42; CSM II 29) Здесь, Декарт вводит понятие первичной идеи . Импорт этого представления состоит в том, что содержание некоторых его идей могло иметь их происхождение в вещах, расположенных «вне» его разуме, то есть в вещах, которые существуют независимо от его разума.
Анализ Декарта предполагает, что содержание некоторых его врожденные идеи и все его привходящие идеи берут свое начало в вещи, существующие независимо от его разума. Такие идеи входят в категория первичной идеи.Врожденная идея Бога является первичным идея, поскольку объективная реальность, которой она обладает, имеет своим источником формальная реальность Бога. Точно так же врожденная идея тела является первичным идея, поскольку объективная реальность, которой она обладает, берет свое начало в формальная реальность тела. И, как только что было отмечено, авантюрная идея Солнце есть первичная идея, так как объективная реальность, которой оно обладает берет свое начало в формальной реальности Солнца. Фальшивые идеи, содержание которых берет свое начало в содержании других идей, не сомнения попадают в категорию Непервичная идея .А непервичная идея — это идея, объективная реальность которой берет свое начало в объективная реальность какой-то другой идеи. Искусственная идея Пегаса является примером неосновной идеи.
Эта альтернативная схема (основная и неосновная), хотя разделение идеи, отличающиеся от исходной схемы (врожденные, случайные и поддельный), по-видимому, не наносит философского вреда Декарту. Посмотреть. Тем не менее, интересно, до какой степени Декарт Категория первичной идеи позднее нашла отражение во взглядах Джона Локка. и Дэвид Хьюм, чьи теории требуют аналогичной категории, которую они называют простой идеей .
Некоторые ученые считают, что в кратком обсуждении Декартом первичных идей предлагается принцип репрезентации (Уилсон 1978, Клаттербо, 1980, Чаппелл, 1986, Смит, 2005а, 2010а). То Принцип, как известно, трудно сформулировать, и нет консенсус среди ученых относительно того, как это лучше всего понимать. Однако большое количество ученых согласны с одним компонентом принципа, которое может быть выражено как необходимое (но не достаточное) условие для представления.Этот принцип представления ( PR ) можно выразить следующим образом:
(PR) Первичная идея A представляет объект B, только если цель реальность идеи А берет свое начало в формальной реальности объекта Б.
PR действует в декартовском анализе всех первичных идеи, которая включает в себя все врожденные и случайные идеи. Врожденный Идея его (т. к представляют его ум, поскольку цель идеи реальность берет свое начало в формальной реальности его разума.Врожденный Говорят, что идея Бога представляет Бога постольку, поскольку идея объективная реальность берет свое начало в формальной реальности Бога (т. бесконечное вещество). Говорят, что врожденная идея тела представляет собой тело, поскольку объективная реальность идеи берет свое начало в формальная реальность телесной субстанции. Авантюрная идея о говорят, что Солнце представляет собой Солнце, поскольку идея объективная реальность берет свое начало в формальной реальности Солнца. И список можно продолжить.
Следующая аналогия может быть поучительной.Предположим, что Сократ стоит перед зеркалом. И Сократ, и зеркало — реальные вещи, так что оба, используя терминологию Декарта, обладали бы формальными реальность. Каждый из них может существовать независимо от другого. То image Сократа возникает как отношение между Сократом и зеркало. Оно не может существовать независимо от Сократа или зеркала. Уничтожьте Сократа или зеркало, и этот образ Сократа уничтожен. Используя терминологию Декарта, образ — это цель, поскольку она представляет собой представление Сократ.Хотя изображение представляет Сократа, тем не менее, «находится» на поверхности зеркала. И, поскольку поверхность есть модус зеркала, есть смысл, в котором это изображение было бы слишком. Зеркало является носителем образа. Это чувство в котором изображение «принадлежит» зеркалу. То отношение к Сократу иное. Образ считается изображение Сократа . Изображение о нем. Он не носитель изображения, но это то, что этот образ представляет .Итак, отношение Сократа к этому образу должно быть важным. отличается от того отношения, которое зеркало имеет к этому образу. Используя терминологию Декарта, и в свете PR , образ есть из Сократов, поскольку эта цель образ) берет свое начало в формальной реальности Сократа. Быть уверенным, образ получает свое существование или свою формальную реальность от формальная реальность зеркала, но его объективное бытие берет свое начало не в зеркале, а в Сократе.
Именно в правилах Декарт вводит простых натур . Простые натуры суть не только наши идеи. из , то есть они не только составляют содержание наши идеи, «объекты», немедленно представленные ум, но также и природы, которыми обладают вещи. (АТХ 399; CSM I 32) Примерами простой природы являются цвета, звуки, запахи, формы, размеры, протяженность и т.п. Он говорит, например, в Правиле Двенадцать: «Если я решу, что какая-то фигура не движется, я сказать, что моя мысль каким-то образом состоит из формы и покоя; и аналогично и в других случаях.(AT X 420; CSM I 45) В первом Медитация, Декарт упоминает подобные мыслительные элементы «из из которых образуются все образы вещей». (AT VII 20; CSM II 13–14) Во «Втором размышлении» в своем анализе случайного представление о куске воска, Декарт снова приводит список таких идейные элементы. (AT VII 30–32; CSM II 20–21) В Третьем Медитацию он называет такими элементами как «элементы в моем идеи». (AT VII 44; CSM II 30) И, в Шестом размышлении, при пересмотре некоторых из того, что он установил во Второй Медитация, разговор об этих качествах, которые являются «единственным непосредственным объекты моего чувственного сознания».(В VII 75фф; CSM II 52ff) Таким образом, хотя Декарт не использует терминология «простых натур» в более поздних работах, философское понятие, безусловно, присутствует в его более поздних работах.
Простые натуры образуют упорядоченную иерархическую систему. После анализа они кажутся разделенными на две основные группы или классы, которые не удивительно соответствует декартовскому дуализму сознания и тела. (В Х 399; CSM I 32) Декарт называет это разделение простой природы перечисление .Основные классы этого перечисления будут также быть разделены. В связи с этим этот окончательный перечисление — разделение простых природ на классы мышления и протяженных вещей — можно назвать основное перечисление . Как указано в Правилах , Иерархия понимается не в терминах онтологии, а в терминах что должно быть известно в терминах чего. (AT X 381; CSM I 21) Эти группы или классы формируются в свете эпистемологического приоритета. Одна группа включает те простые природы, которые предполагают простую природу думали или думали , а в другую группу входят те простые природы, которые предполагают простую природу расширение .Мнение состоит в том, что простая природа формирует , например, предполагает простую природу расширения в этом первое известно (понято) на основе второго. В виде Декарт формулирует это позже в « принципах» : «Форма есть непонятно, кроме как в расширенной вещи». (AT VIIIA 25; CSM I 210) Нет протяженности, нет формы. То же самое относится и к другому классу. То простая природа горячая , чувственное качество, предполагает простоту природа думала или думала в том, что первое есть известно (или понято) на основе последнего.Нет мысли или мышление, отсутствие (чувства) жара.
Декарт различает две формы соединения , встречающиеся среди простые природы: необходимое и случайное соединение. (ATX 421f; CSM I 45f) Говорят, что две простые природы необходимо соединены всякий раз, когда одно предполагает (влечет за собой) другое. ( Там же ) Итак, для Например, простая природа форма обязательно соединена с простой природой расширение , поскольку первое предполагает (или влечет за собой) последнее.Говорят, что идея очистить всякий раз, когда необходимо соединение между простыми природа в идее выставлена или сделана явной. Декарта Процедура «прояснения» идеи заключается в сравнении простые натуры в идее. Пишет что процедура:
…переносится с одного предмета на другой исключительно посредством сравнение, которое позволяет нам утверждать, что вещь, которую мы ищем, в том или ином отношении аналогичен, тождественен или равен какая-то заданная вещь.Соответственно, во всех рассуждениях только посредством сравнения, что мы достигаем точного знания истины. (АТХ 439; КСМ я 57)
Далее он говорит, что «Единство — это общая природа, которую мы сказано выше, все вещи, которые мы сравниваем, должны участвовать в одинаково.» (AT X 449; CSM I 63 См. также AT X 440f; CSM I 57f) простые натуры форма и размер имеют общие черты предполагая простую природу расширения . Расширение — это общий характер; она объединяет такие природы в единую вещь (а тело).Мысль или мышление есть общая природа, объединяющая другие простых натур в единую вещь (разум). Говорят, идея быть неясным , тогда всякий раз, когда нет необходимой конъюнкции (т. отношение «предполагает») проявляется или делается явным в идея.
Говорят, что идеи запутаны всякий раз, когда они включают или содержат простые природы, принадлежащие к двум взаимоисключающим классам простой природы (два класса вместе образуют перечисление).Здесь латинское confusio означает , смешанное вместе . То авантюрная идея Солнца является примером запутанной идеи. В представление Солнца круглым и горячим, идея включает в себя простые природы, принадлежащие к двум взаимоисключающим классам. Форма принадлежит к классу, члены которого предполагают простая природа расширение , тогда как теплота (качество) принадлежит к классу, члены которого предполагают простую природу думали или думали .Говорят, что идея отдельный , тогда всякий раз, когда он включает или содержит только простые природы, принадлежащие к одному из взаимоисключающих классов. То астрономическая идея Солнца, представленная в Третьем размышлении, выглядит как пример отдельной идеи. В него входят только те простые природы, принадлежащие к классу, члены которого предполагают простой характер расширение . (Смит 2010, 2015)
В Третьем размышлении Декарт вводит то, на что ссылаются ученые. как «правило истины»: все, что человек воспринимает ясно и отчетливо верно.(AT VII 35; CSM II 24) В Пятом размышлении, в свой анализ ясной и отчетливой идеи треугольника Декарт утверждает, что, поскольку «все, что истинно, является чем-то (т. реальное )» (AT VII 65; CSM II 45), следует, что «Все, что я ясно и отчетливо воспринимаю как принадлежащее эта вещь (треугольник) действительно принадлежит ему…» (АТ VII 65; CSM II 45) Как утверждали другие (Wahl 1995, Lennon 2007, Smith 2010a, Smith 2015), для Декарта, чтобы сказать, что что-то было «реальное» отчасти означало, что оно существует независимо от конечный разум.В этом смысл Декарта, доказывающего существование Бога и тела. Это настоящие вещи. В своем анализе идею треугольника, Декарт заключает, что природы, которые он ясно и отчетливо воспринимает треугольник как обладающий находится в факт, что обладает треугольником . Эти натуры реальное .
Рассел Валь утверждал, что для Декарта истина была связана непосредственно к натур . (Wahl 1995) Что правда, говорит он, «это объект перед умом, а не идея — не деятельность ума, а то, что воспринимается.(Валь 1995, с. 188) Иными словами, истина не связана с идеей, взятой материально, но к идее, взятой объективно. Это, говорит, нет сомнение, связанное с утверждением Декарта о том, что истинно все, что что-то реальное). (AT VII 65; CSM II 45). что простые природы, составляющие содержания идей, также те же самые природы, которыми обладают вещи, — по крайней мере, когда мысль ясна и отчетлива. Здесь простые натуры выглядят служить онтологическим мостом, так сказать, между разумом и внепсихическая реальность.Чтение Валя спорно, но стоит отмечая, так как потенциальность таится в его способности приблизить вместе чтения репрезентационистов и прямых реалистов.
Относительно недавнее предложение, появившееся отчасти в ответ на конфликт между репрезентационалистом и прямым реалистом интерпретации, исходит от Пола Хоффмана. (Hoffman 2002) Он основывает свою предположение о взгляде, которого придерживается Фома Аквинский. Учитывая, что простые натуры онтологические элементы идей и вещей, Гофмана по существу утверждает, что сами простые натуры обладают двумя виды реальности, которые Декарт ввел в Третьем Медитация, а именно формальная и объективная реальность.(Хоффман, 2002 г.) Рассмотрим авантюрную идею Солнца. Как уже отмечалось, эта идея неясно и запутанно. Тем не менее, как сообщается, он представляет собой Солнце в небеса. Декарт разъясняет в «Третьем размышлении», что астрономическое представление о Солнце лучше «похоже» на объект сообщается на небесах, чем авантюрная идея. В одну сторону может быть дело в том, что астрономическая идея ясна и отличается тем, что включает в себя только те простые природы, которые предполагают расширение , например, форма , размер , движение и т. д. (отличное), и он демонстрирует отношение предпосылки (очистить).Солнце – это тело, природа которого расширение (в длину, ширину и глубину).
«Солнце, как оно существует объективно, — говорит Хоффман, «способен представить солнце таким, каким оно формально существует в небес именно потому, что это одно и то же, что имеет эти два способы существования». (Хоффман 2002, стр. 168) То есть Солнце обладает как формальной, так и объективной реальностью, или, скорее, простым природы, из которых состоит вещь, обозначенная словами Солнце» обладают как формальной, так и объективной реальностью.Гофмана предположение состоит в том, что это объективная реальность, которой обладает простые сущности, которыми ум «вовлекается» при восприятии солнце. Именно через объективное бытие Солнца разум имеет «доступ» к Солнцу на небе. Это предложение кажется, колеблется между репрезентационистами и прямыми реалистами. интерпретации, однако, как сам Хоффман характеризует свою точку зрения, его предложение склоняется в сторону прямого реалиста интерпретация.
Тем не менее, в предложении Хоффмана скрываются проблемы.Декарт очень ясно говорит, что идеи являются предметами его онтологии, которые обладают объективной реальностью, и они обладают ею по своему очень природа. (AT VII 42; CSM II 29) Если Солнце, например, или любой другой простых природ, из которых состоит Солнце, суть элементы, обладают объективной реальностью, то Солнце или простые природы, которые составляют идеи . Но Солнце или простые натуры составляющих его, предположительно также обладают формальной реальностью, т. вид реальности, которой обладает вещь, поскольку она является реальной или актуальная вещь.Если под «настоящим» Декарт частично понимает существует независимо от конечного разума , как Вал и Леннон утверждают, что Солнце или составляющие его простые природы, поскольку они обладают формальной реальностью, существуют независимо от конечный ум. Это означает, что идеи могут существовать и существуют. независимо от конечного разума. Но это противоречит Онтология Декарта. Для дальнейшего изучения Репрезентационистские и прямые реалистические интерпретации, в том числе критический взгляд на предложение Хоффмана см. (Smith 2010a).
Как объяснить идею: мегапост
Идеи — ваш кислород
Если бы вы изучали бухгалтерский учет, вы бы в первую неделю знали, что такое понятия «дебет» и «кредит». И если бы вы начали карьеру бухгалтера, вы могли бы сделать это только с глубоким знанием этих двух концепций.
Люди могут начать карьеру в рекламе, даже не зная, что такое идея. Или как определить, что означает слово «идея». Или как иметь идеи. Или как объяснить идею, когда она уже есть у них в руках.Некоторые люди могут поддерживать долгую карьеру только благодаря своей личности. И играя в игру «Ну, если мы все не знаем, то кто должен знать?»
Если вы занимаетесь творчеством или у вас творческая душа, то идеи — это ваш кислород. Эта статья хочет, чтобы вы дышали. В нем я освещаю:
Различия между идеями и мыслями
Типы идей, с которыми мы сталкиваемся в рекламе
Как стратегия и идеи работают вместе и чем они отличаются
Простые приемы, помогающие объяснить идею
Эта статья сравнима с разделами «Как планировать учетную запись — простой подход» и «Как сделать презентацию содержательной».Если вы занимаетесь творческой работой, эти две статьи познакомят вас с концепциями, на осмысление которых у многих из нас ушли годы.
Что за идея?
Слова часто мешают творчеству, поэтому неудивительно, что слово «идея» часто мешает идеям.
1. Мы используем слово «идея» для описания мыслей и предложений. «Я знаю, что это гетеронормативно с моей стороны, но у меня есть идея: давайте поедим кимчи сундубу на обед в Food Gallery 32 в Корейском квартале.
2. Мы используем слово «идея» для описания новых концепций. «У меня есть идея — это бизнес, в котором мы превращаем мемы в продукты для ванн — Dank Tank».
3. Мы используем слово «идея», когда кто-то говорит что-то глупое. «Вы не представляете». Это низкое употребление слова. Не будь злым. Миру это не нужно.
Если мы сосредоточимся на первых двух примерах, слово «идея» сигнализирует о том, что грядет что-то новое. И если вы можете сделать паузу в своих интернет-мемах о том, является ли что-либо когда-либо новым (я подниму вам постмодернизм и спрошу, действительно ли что-либо когда-либо), то сейчас мы хотим провести различие между тем, как мы используем «идею» и отраслевой жаргон и то, как мы используем слово «идея», когда находимся в неформальном режиме.
Идеи — это мысли, но не все мысли — это «идеи». Вот пример использования слова «идея» в агентстве: «У меня есть идея — давайте сделаем что-нибудь с дополненной реальностью или блокчейном или сделаем специальную линзу». Это правильно; это небрежно.
В традиционном отраслевом смысле «идея» означает новую концепцию. Но когда оно используется, как в этом примере, оно маскирует отсутствие реальной идеи — например, когда кто-то вбрасывает слово «стратегический», прежде чем сказать что-то нестратегическое.Это повышает важность того, что будет дальше. Проблема: иногда это работает как тактика встречи, но не приводит к хорошему или ясному мышлению.
Сравните эту мысль с использованием слова «идея» в качестве нового понятия: «У меня есть идея — Я хочу создать инструмент, с помощью которого бегуны смогут отслеживать, как далеко они пробежали, а затем соревноваться друг с другом, делясь свои достижения через Интернет. Они будут отслеживать это с помощью этой технологии в своей обуви, которая будет общаться с их компьютером».
Идеи и мысли кажутся разными Когда я обучаю людей латеральному мышлению, я обращаю внимание на то, что добавление озорства воспринимается мозгом иначе.Но видите, как два приведенных выше утверждения «У меня есть идея» кажутся разными? Один зевок, другой пинок под зад.
Да, это сложно, потому что люди все усложняют. И что усложняет все это, так это то, что, что касается «идей как новых концепций», в мире агентств существует:
Бизнес-идеи
Рекламные идеи
Идеи бренда
Идеи кампании
Идеи контента
Идеи новых продуктов
И стратегии (которые тоже идеи — хотя монополия на использование слова «идея» в агентстве принадлежит креативному отделу).
Ну и концепты. «Концепция» предполагает более высокий уровень мышления. Назвать что-то «высокой концепцией» означает задать большой философский или экзистенциальный вопрос. Например, как бы выглядела жизнь, если бы мы начинали со старости и с каждым днем становились моложе? Люди используют слово «концепция» в агентствах так же скользко, как и слово «идея», поэтому важно обсуждать слова, которые вы слышите.
Это может показаться суетливым, но полезно создать глоссарий, если вы работаете с командой в течение какого-либо периода времени.Дело не в том, чтобы быть фашистом в отношении слов. Суть в том, чтобы уменьшить путаницу и помочь людям работать лучше.
Зачем нужна способность объяснить идею?
Вот вам секрет: многие люди в нашей отрасли не разбираются в идеях.
Вы можете работать с творческой командой, которая фокусируется на слоганах, хэштегах и манифестах. Возможно, вам придется сыграть в интеллектуальную игру, помогая им сформулировать свою идею без их ведома. Вы могли бы работать с другими агентствами, которые разбрасывают слухи, как конфетти, только для того, чтобы поймать себя на том, что через несколько недель после начала проекта вы задаетесь вопросом: «О чем мы вообще говорим?» Когда вы знаете, как объяснить свои идеи, ваша рабочая жизнь улучшится.
И отделить тактику от идеи важно по пяти причинам:
1. Долговечность
Если кто-то не может объяснить свою идею, возможно, он использует вербальные и визуальные приемы, чтобы реализовать подход к исполнению (например, определенный художественный стиль или часть технологии). Это может сократить продолжительность кампании/проекта, поскольку исполнение может не приносить интерес в течение длительного времени.
2. Поддержка и защита
Чтобы защитить великую работу, основанную на стратегии, необходимо провести четкую линию от проблемы до понимания, стратегии и творчества.Хорошо объясненная идея может помочь команде продвинуть работу к клиенту. Это также помогает управлять разговором с клиентом, чтобы проблемы с исполнением не подрывали идею или стратегию. Я видел случаи, когда проблемы с исполнением приводили к изменению стратегии, потому что ни идея, ни стратегия не были должным образом объяснены.
3. Это эффективнее — деньги деньги деньги
Если вы не можете поставить ставки на землю от проблемы к пониманию, к стратегии и к идее, и что-то исполнительное отвергается, тогда ДОМИНО! Повторная работа.Больше времени, больше денег, больше разочарований. Это будет стоить вам.
4. Мозговой трос
Если мышление является исполнительным («Я хочу сделать 3D-типографику»), становится сложнее обеспечить, чтобы каждая глава на каждом канале строилась на нем, и чтобы все это не было одинаковым багажом.
5. Лень заразна
Нетрудно определить идею — если она у вас есть. Когда проекты не начинаются с четкой, конкретной стратегии и идей, они будут переходить от одной встречи к другой.
Где стратегия отличается от идеи
С моим бывшим креативным директором Винсом МакСвини, который сейчас является директором по продажам в McCann Birmingham, мы пришли к соглашению о том, что стратегия должна заключаться в том, чтобы находить идеи, а затем переворачивать их так, чтобы ключевым результатом стратегии была идея, которая заставит кого-то увидеть себя. , окружающий мир, продукт или бренд по-разному. Это была творческая работа, чтобы взять этот флип и воплотить его в жизнь впечатляющим образом. Вы можете прочитать Как сделать планирование аккаунта для получения дополнительной информации об этом.
Во-первых, контекст этого соглашения был рекламным, но он относится к нерекламной работе. Во-вторых, знаете, что самое важное в этом соглашении? Что мы обсудили точки зрения друг друга, чего мы хотели достичь, и что мы согласились. Большинство агентств — особенно с более молодым персоналом — избегают этого обсуждения. Людям не нужны носы в неисправном состоянии. Творческие команды могут найти планировщика, который пугает их, потому что они задаются вопросом, какова их роль, но их роль состоит в том, чтобы изменить ее еще больше.Какая замечательная роль.
Старый пример — Крупнейшая телекоммуникационная компания Австралии и Великая Китайская стена
Возможно, вы видели старую кампанию Telstra Bigpond, в которой, по словам отца, император Наси Горенг построил Великую Китайскую стену, чтобы отпугнуть кроликов. Если у вас есть, вы понимаете, что это из ушедшей эпохи. Но в чем идея?
Этот рекламный ролик работает тремя способами. Это апеллирует к страхам родителей перед тем, что в будущем они оставят своих детей.Он выставляет напоказ собственное незнание родителей и показывает родителя, который остался позади. Как и во многих комедиях, это дает зрителю чувство превосходства, но большинство зрителей увидят себя в этой ситуации и почувствуют сочувствие. Наконец, реклама пытается сместить обсуждение широкополосной связи в домашних условиях с технологий на образование и успех взрослых. Это предполагает, что широкополосная связь предотвратит неудачи взрослых.
Рекламный ролик представляет собой простую виньетку. «Большая идея» заключена в стратегии, независимо от того, касался ли ее планировщик.
Некоторые агентства держат планировщика в явном виде. Такие слова, как «легкость», «производительность», «аутентичность» или «уверенность», часто встречаются в некоторых сводках. Это не планирование. Это происходит потому, что это то, что должно делать планирование в агентстве, или потому, что креативщики не уверены в том, что часть проблемы будет решена за них. «Это моя работа», — сказал мне однажды старший копирайтер.
Итак, стратегический процесс пытается понять проблемы, окружающую среду, конкуренцию, клиентов и идеи.Затем это создает идею о том, как изменить перспективы. Творческий процесс либо сначала решает проблему с помощью нерекламного решения, либо драматизирует понимание и изменение точки зрения.
И… ГОВОРИТЕ ДРУГ С ДРУГОМ. Определите эти слова и то, как вы работаете вместе. Та же команда, да?
Какие типы идей существуют?
Вот самые распространенные типы идей, циркулирующих в креативном агентстве:
Бизнес-идея — то, что делает компания, что является новым
Идея бренда — что представляет собой компания это ново
Слоган бренда — короткая фраза, которая воплощает в жизнь то, что представляет собой компания
Рекламная идея — центральная мысль в каждом общении и взаимодействии во всех кампаниях
Идея кампании — если идея рекламы и идея кампании разделены, то идея кампании является подмножеством и краткосрочным исполнением идеи рекламы
Идея контента — жаргон для вещей, не являющихся рекламой
Нерекламная идея — концепция, которая решает проблему и еще не ориентирована на рекламу может получить рекламу
Исполнение — ключевые биты исполнения, которые имеют значение (стиль, каналы и т. д.)
Этот список… это слишком.Он царапает поверхность, и поверхность не защищена. Без четкого и согласованного определения того, о чем мы говорим, и без знания того, как объяснить что-либо из этого, когда у вас есть, трудно работать, и вы можете обнаружить, что на встречах ведете разговоры, которые ни к чему не приводят. Имейте в виду, это отличная бизнес-модель, так что я знаю?
Примеры — применение типов идей к реальным компаниям
Возьмем WWF и их кампанию «Час Земли». Теперь, это мой взгляд на вещи.
Бизнес-идея — защита окружающей среды от человека
Идея бренда — сохранить планету живой
Слоган бренда — «За живую планету»
Рекламная идея — Не уверен, что есть макрорекламная идея для WWF (панда не одна)
Нерекламная идея — «Час Земли» — заставить мир выключить свет на час
Идея кампании — Vote Earth — популистское голосование о важности изменения климата, измеряемой количеством выключенных огней (2010)
Казнь — Уличные плакаты Шепарда Фейри как призыв к сплочению
Old Spice — опять же моя интерпретация:
Бизнес-идея — заставить мужчин пахнуть классически мужским (не вонючим)
Идея бренда — подлинная сущность человека (фразу не помню, но читал что-то в этом роде)
Слоган бренда — Мужчина, которым может пахнуть ваш мужчина
Рекламная идея — Парень из Old Spice — мужчина, которым вы хотели бы быть.Это была бы их рекламная идея, если бы она повторялась в разных кампаниях.
Нерекламная идея — Н/Д
Идея кампании — Набор-смена
Казнь — Парень из Old Spice ходит по декорациям, совершая невероятные мужественные подвиги, рассказывая вам о них на ходу.
Если бизнес-идея Old Spice состоит в том, чтобы заставить мужчин пахнуть классически мужскими (это я придумал), то эта идея дает им возможность расшириться и в других областях.Это закрепляет их в основной идее, но позволяет им исследовать ее дальше.
Первые принципы объяснения идеи
1. Идея и то, как это работает, разные; так держать
«А потом происходит это, и вы нажимаете на это, и на вашем экране появляется птица… выдра стучит в ваше окно. Да, настоящая выдра… у вас дома на окне. Мы будем разводить их для этого». Да, вы их уже потеряли — «зрителей, а не выдр», — если начали здесь. Разделяйте идею, то, как вы ее реализуете и как люди будут взаимодействовать с этой идеей.
2. Наклейка для этикеток; используйте их
Вместо того, чтобы называть свою идею «Идея 1» или «Направление 1», дайте ей творческое название. Это предложение может встретить сопротивление, но угадайте, что произойдет, если вы не назовете свою идею? Ваш клиент делает. И тогда блестящая идея становится известна как «идея гориллы» «Час Земли» — это хорошее название.
3. Используйте логлайн
В 25 словах или меньше, как бы вы объяснили нереализованные части вашей идеи? Голливуд использует логлайны.«Час Земли» — «Мы собираемся заставить мир выключить свет на час». Лучший способ добиться успеха в этом — выбрать вещи, с которыми вы знакомы, и объяснить их в предложении. Попробуйте фильмы или приложения, попробуйте объяснить певца или компанию, которую вы любите.
4. Показ, пауза, повтор
Не говорите слишком много. Не спешите. Говорите меньше, чем, по вашему мнению, вам нужно. Брать. Ваш. Время. Повторите ключевое слово в презентации. Говорят, что 7 раз заставит прилипнуть.Покажи свою идею. Покажите людей, подразумевающих, предвосхищающих или объясняющих идею. Уйди со своей идеи. Дело не в тебе. Вы думаете, что это так. Этого никогда не бывает.
5. Пусть другие люди закончат ваши предложения
Пауза позволяет людям уловить идею и обработать ее с помощью собственных ментальных структур. Вы понимаете, что у вас что-то получается, когда кто-то, перед кем вы выступаете, говорит… «И тогда вы могли бы…» Это то, чего вы хотите. Пусть продолжают говорить. Паузы позволяют это сделать. Вожатые постоянно так делают…
6.Настроить
Если вы хотите, чтобы ваша идея воплотилась в жизнь, подумайте, когда, где и как долго вы будете это делать. Запахи? Звуки? Чувства? Начать темно? Начать ярко? В доме? В магазине?
7. Не позволяйте никому изменять вашу презентацию за мгновение до того, как вы выступите
Если только это не плохо или неправильно. Это бросит вас. Если бы вы сделали это со мной, когда я был маленьким, угадайте, что? Я все еще помню.
8. Забота и уверенность
Оба заразны.Избегайте снисходительности и чрезмерного эгоизма. Нам все чаще нужно обучать людей тому, как покупать наши идеи и помогать им чувствовать себя в безопасности при этом. Некоторая бравада сексуальна, но держите ноги на земле.
9. Дорожные указатели помогут вам добраться туда и запомниться
Когда вы выступаете, помните, что ваша аудитория не жила с вашим мышлением. Указатели помогают вам сосредоточиться, а слушателям – обрабатывать ваши слова. Они дают направление и передышку.
Можно сказать аудитории:
Что ты им скажешь,
Как ты им скажешь, а потом
Скажи им то, что ты им сказал.
Примерно так: «Сегодня я покажу вам, как мы можем заставить 15-летних полюбить дома престарелых. Нам нужны A, B и C. И вот как…» И затем в конце повторите эти слова, но используя прошедшее время.
Вы можете использовать указатели для завершения раздела презентации. «Вот что, как я сказал, я собирался вам рассказать, вот почему это важно, вот что с этим делать».
Вы также можете использовать технику написания статьи в презентации. Вы можете использовать цифры: «3 вещи, которые вам нужно знать о X.Цифры говорят мозгу: «Сейчас тебе нужно сосредоточиться на этих точках». Они также придают большое значение информации, потому что подразумевают, что вы много думали, чтобы добраться до нее. Вы можете использовать списки — если вам не нравятся списки, расслабьтесь: все можно перечислить. Вы можете использовать броские интернет-заголовки. Что бы ни работало.
10. Приклейте
Играйте с нелогичными заголовками, а также установками «Как» и «Почему». Противоречивые заголовки вызывают у людей любопытство. Они открывают дыру, через которую могут вырваться ваши идеи.Подходы «Как» и «Почему» переходят к делу, говоря: «У меня есть ответы для вас; ты в надежных руках».
Формат вашей презентации тоже заслуживает внимания. Подумайте о своей аудитории, о том, что им будет удобно, и как далеко вы можете их подтолкнуть. Powerpoint — это один из форматов по умолчанию, но это не обязательно. Комбинация экрана и аналога побуждает людей переключать внимание и стимулирует их чувства (видеть, слышать, осязать).
Если вы используете Powerpoint или Keynote, имейте в виду, что это не должен быть документ Word с изображениями.Вы — презентация. Все остальное поддерживает вас.
11. Репетиция
Отрепетируйте свою речь. Напишите это, отточите, представьте себе, когда идете на работу. Это должно быть автоматическим, чтобы, когда вы сталкиваетесь с тревогой, связанной с тем, чтобы поделиться этим с группой людей, оно текло.
12. Примените тест Blink
Я не могу припомнить, чтобы клиент купил слишком объясненную идею. Люди либо понимают и хотят этого, либо нет и не хотят.В течение нескольких секунд. Оказывайте быстрое влияние.
13. План-аналог
Не начинайте планировать презентацию перед компьютером. Это ловушка. Сосредоточьтесь на динамике вашей истории, а не на ее появлении и исчезновении. Возьмите карандаш и немного бумаги и подумайте, как объяснить это, прежде чем приступить к разработке.
я. Составьте карту своей аудитории и того, что вы о ней знаете. II. Напишите одну вещь, которую вы хотите, чтобы они поняли. III. Напишите, что вы просите их сделать. IV. Затем набросайте. Напишите 1, 3 или 5 ключевых моментов, которые необходимы для вашего аргумента .Затем напишите 1-3 аргумента в поддержку этих аргументов. с. Калл. Проведите линию через все, что не убедительно. ви. Решите, какие моменты нуждаются в драме. vii. Если нервничаете, пишите от руки. VIII. Если вы пишете это от руки и после того, как немного попрактикуетесь, вернитесь к нескольким пунктам, которые вы хотите сделать. икс. Старайтесь не делать заметки или карточки в презентации . Карты будут отвлекать вас и заставят переживать о том, что вы пропустили. Люди не узнают, что вы что-то упустили, если только вы не говорите бессвязно или не тянетесь к карточкам.Икс. Решите, начнется ли ваша презентация, когда вы будете перед аудиторией или раньше. А потом, что происходит после того, как вы представляете.
Пять способов структурировать объяснение идеи
Читать Как сделать презентацию Обратите внимание на подробности о проведении презентаций.
1. Отправляйтесь в Голливуд
Стоит взять книгу по сценарному мастерству и научиться рисовать историю в голливудском стиле. Техники, которые вы можете позаимствовать: я. Высокая концепция: краткое объяснение предпосылки II.Прецедент: Когда Гарри встретил Салли, он встретил Аватар III. Персонажи: познакомьте с персонажами, представляющими архетипы, их мотивами. IV. Сюжетные точки: сопоставьте ключевые сюжетные точки, когда вы ведете аудиторию через свою историю
Посмотрите фильм, который, по вашему мнению, отлично рассказывает истории, и сопоставьте, как они это делают. Занять и украсть.
2. Старая школа… Аристотелевский стиль
Я использую этот подход больше всего. Я наношу его на один лист бумаги. я. История вашей презентации: например, «Я здесь, чтобы познакомить вас с новой технологией, которая может предотвратить массовое наводнение за считанные минуты.” II. Три акта: используйте базовую структуру из трех актов, чтобы сфокусировать аргумент. Да, объясняя идею, вы выдвигаете аргумент. Чтобы развить идею предотвращения наводнения, ваша трехактная структура выглядит следующим образом: а. Покажите, насколько разрушительны наводнения. Вы выбираете 3-х минутное видео с инфографикой, интервью, саундтреком; или вы ведете свою аудиторию в затопленную зону. б. Покажите решение. Вы раскрываете свой момент изобретательской истины, когда к вам пришла идея, вы показываете, как она работает, насколько она уникальна и что она запатентована.в. Ваш вопрос. Скажите им, чего вы от них хотите, что они за это получат, когда и как. III. Конец: быстрое напоминание о том, что они видели и что вам нужно.
3. Элеваторная площадка
У вас есть 15 секунд, чтобы объяснить свою идею. я. Вы знаете, как? задача: «Вы знаете, как наводнения уничтожают фермы?» II. Девиз «Ну, у меня есть решение»: «Ну, у меня есть приспособление, которое может перекачивать воду и перемещать ее в засушливые районы». III. Вопрос: «Хотите узнать больше?»
4.Провидец
С помощью этой техники вы попадаете в эмоциональную яремную вену. я. Объединение проблем: «Представьте, если бы мы могли это решить». Вы показываете эмоциональное видео. II. Решение: «Ну, мы можем… и вот как». III. Действие: «А вот как вы можете помочь».
5. Зажгите в стиле Печа Куча
Это больше формат, чем предложение структуры. Ignite и Pecha Kucha — это динамичные презентационные мероприятия, на которых у людей есть несколько минут, чтобы рассказать историю.
В деловом мире такой подход добавит драматизма.Ограничение по времени позволит людям услышать от вас. См.: «Я покажу вам, как сделать X за 5 минут». Ограничение по времени также подразумевает риск, который делает презентацию более захватывающей: «А что, если она забудет или споткнется?» Это зарядит вас энергией и заставит структурировать краткую историю.
Что общего у кислорода и идейЭти техники являются позами йоги. Они доступны для вас, когда они вам нужны. Разработайте свой собственный стиль. Читайте о написании и представлении.Пострационализируйте разговоры и истории, которые вам нравятся. Но, прежде всего, практикуйте их. И тренируйте свое дыхание. Есть все эти научные штучки о дыхании и кислороде.
СейчасПожалуйста, поделитесь этой статьей хотя бы с одним человеком
Возьмите эту больную стратегию бренда. Класс Skillshare
Подпишитесь на мою рассылку по электронной почте
Найди меня в Twitter, Instagram и LinkedIn
Присоединяйтесь к тысячам стратегов Sweathead на Facebook
7 способов генерировать великие идеи
В чем разница между хорошей идеей и отличной идеей? Хорошие идеи приходят постоянно и помогают людям решать мелкие проблемы в работе и повседневной жизни.Отличные идеи появляются немного реже и требуют немного больше работы для их реализации. Отличные идеи не обязательно являются результатом работы высокооплачиваемых аналитических центров или поисков видения в пустыне под действием наркотиков. Часто это неожиданные моменты вдохновения, которые помогают компаниям, производящим салфетки, оставаться в деле.
Серьезной задачей при генерировании великих идей является освобождение от обычных, приземленных мыслей, которые занимают большую часть времени вашего мозга. Вот семь советов, которые помогут вам открыть свой разум и стимулировать генератор отличных идей.
1. Участвуйте в сеансах наблюдения
Великие идеи не возникают в вакууме. Вам нужен какой-то способ заставить свой мозг думать по-новому и творчески. Выделите время на определенные сеансы, где вы стимулируете свой мозг думать по-другому. Будучи жителем Нью-Йорка, мой любимый метод — наблюдение за людьми. Простая прогулка по Манхэттену может познакомить меня с захватывающей деятельностью и поведением, которое заставляет меня думать по-новому. Любой многолюдный городской район, торговый центр или зоопарк может сделать то же самое.
2.Общайтесь за пределами вашего обычного круга общения
Общение с одними и теми же друзьями и коллегами может ввести вас в колею мышления. Воспользуйтесь всеми этими связями в LinkedIn и начните увлекательные разговоры. Новые люди не знают всех ваших моделей мышления и старых историй, поэтому вам придется пересмотреть свои существующие внутренние монологи. Освежающие перспективы помогут выявить новое мышление и, возможно, пару молний.
Книги прекрасно подходят для создания новых мыслей и стимулирования великих идей.Долгое время я мало читал. Когда я добавил бизнес-книги в свой распорядок дня, это помогло мне узнать больше и расширить свой образ мышления. Но несколько лет назад я снова начал читать художественную литературу и истории. Эти истории действительно вытащили меня из повседневного хлама и активировали мой генератор идей. Даже если у вас нет времени на роман, сходите в книжный магазин и потратьте час на просмотр. Вы найдете много стимуляции мысли.
4. Случайный просмотр веб-страниц
Google хорош, когда вы знаете, что ищете, но лучший способ генерировать новые идеи — это неожиданное обучение.Выделяйте час каждую неделю и отправляйтесь в веб-путешествие. Начните с кнопки I’m Feeling Lucky и продолжайте дальше. Постарайтесь выбрать незнакомые и более неясные ссылки во время серфинга и немного напрягите свой мозг.
5. Ведите регулярный дневник
Журнал отлично подходит для записи мыслей, чувств и истории вашей жизни. Это также отличный способ структурировать и развить привычки к мышлению. Если вы не ведете дневник, начните сегодня. Если вы уже это сделали, просто добавьте в каждую запись следующее: Вот моя новая идея на сегодня…
Трудно придумывать отличные идеи, когда твой разум забит повседневными мыслями и заботами. Вам нужно тихое место. Медитация поможет вам очистить свой разум от повседневных дел и стресса. Затем вы можете спокойно сосредоточиться на своем будущем – или решении мировых проблем. Проводите двухчасовые занятия каждую неделю, и вскоре вы обнаружите поток новых идей.
7. Используйте структурированные упражнения
Структура способствует творчеству. Простые упражнения могут заставить ваш мозг работать целенаправленно и генерировать отличные идеи.Мне больше всего нравится автор и профессор Бэйлорского университета доктор Блейн Маккормик. Вместе с партнером потратьте десять минут (по времени), чтобы придумать 42 идеи по определенной теме или проблеме. Вы можете думать только о 30 или 35, но неважно. Вы обнаружите, что в списке есть по крайней мере два или три драгоценных камня.
Все эти методы требуют времени и энергии, но это ключ к великим идеям. Вы должны дать своему мозгу время и пространство, чтобы он работал на вас. Если вы попробуете каждый из этих методов, вы обязательно придете к одной или двум отличным идеям.Обязательно запишите их и установите план ответственности. Исполнение зависит от вас.
Нравится этот пост? Если да, зарегистрируйтесь здесь и никогда не пропустите мысли и юмор Кевина.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Спросите у мозгов: что такое идеи? Влияет ли уверенность на производительность?
Что такое идеи?
—Селин Джоирис, электронная почта
Психолог Ричард Дж.Haier из Медицинской школы Калифорнийского университета в Ирвине отвечает:
КОГДА ИДЕЯ приходит вам в голову, маловероятно, что она является результатом одного события — например, щелчка пресловутой лампочки — в вашем мозгу. Исследования показали, что никакая отдельная область мозга не является исключительным мыслительным центром, в котором возникают идеи. Музыкальное вдохновение может зародиться в другой части мозга, чем математическая концепция или представление о том, что съесть на ужин. Каждая идея, как и мышление в целом, вероятно, возникает из каскада нейронных событий, которые мы должны уметь различать с помощью научных средств.
В некотором смысле это святой Грааль когнитивных исследований мозга — обнаружить изолированную мысль или идею, чтобы, зная только физические данные, например, какие нейроны активируются и когда, мы могли точно сделать вывод о том, что находится в уме человека. Такое чтение мыслей теоретически возможно, но представляет собой сложную задачу.
Тем не менее, нейровизуализация уже имела ограниченный успех. Например, анализируя активность мозга во время просмотра видео, можно получить общее представление о содержании видео.Несмотря на то, что это впечатляющее достижение, этот подвиг далек от того, чтобы отличить сигнатуру конкретной спонтанной мысли или озарения от постоянной какофонии миллиардов нейронов, которые включаются и выключаются, случайным образом и в динамическом порядке. Сколько нейронов должно сработать, чтобы появилась идея? Где расположены эти нейроны? Требуется ли одному человеку больше нейронов, чем другому, чтобы сформировать идею? Почему у одних людей больше идей или они лучше, чем у других?
Представьте, что вы знаете ответы хотя бы на некоторые из этих вопросов — мы могли бы раскрыть тайны творчества и интеллекта.Мои коллеги и я в настоящее время пытаемся определить области мозга, структура и функции которых коррелируют с интеллектом. В ближайшем будущем это исследование перерастет в экспериментальные исследования, в которых определенные области мозга, сети и системы нейротрансмиттеров будут подвергаться воздействию химических, электрических или магнитных средств. Эти эксперименты будут направлены на облегчение обучения и памяти, повышение креативности и повышение интеллекта. Эта возможность когнитивного манипулирования является причиной растущего интереса и энтузиазма — и некоторой озабоченности — в отношении этих идей о природе идей.
Как уверенность в своих знаниях влияет на то, как вы применяете эти знания?
— Пол Странахан, по электронной почте
Сусана Мартинес-Конде , нейробиолог из Неврологического института Барроу в Фениксе, объясняет:
УЧЕНЫЕ НЕ пока полностью не понимают, как взаимодействуют уверенность, знания и другие переменные, определяя наше поведение. Все мы каждый день используем два типа знаний: явное знание («знаю что») и неявное знание («ноу-хау»).Мы осознаем наше явное знание и можем легко передать его другим с высокой степенью уверенности: я знаю, что один плюс один равно двум. Неявное знание, однако, трудно передать другим: я умею ездить на велосипеде, но не могу описать точные необходимые действия, потому что многие из них возникают бессознательно. Поскольку эти ноу-хау в значительной степени скрыты от нашего сознания, наша уверенность в них может быть низкой.
С экспериментальной точки зрения определение того, какая часть нашего поведения обусловлена неявным или явным знанием, представляет собой сложную задачу.Однако недавние исследования в области визуализации мозга выявили явное и неявное обучение в различных областях мозга. Активность полосатого тела, области около ствола мозга, критической для моторного контроля и вознаграждения, соответствует имплицитному компоненту производительности. Явное обучение происходит в передней поясной коре, области, связанной с обработкой информации, познанием и эмоциями, и в мезиальной префронтальной коре, области, которая может быть вовлечена в риск и вознаграждение.
Когда к смеси добавляются различные степени уверенности, результаты становятся более сложными.В одном недавнем исследовании сравнивались настоящие воспоминания (высокая точность и высокая достоверность) с поддельными воспоминаниями (низкая точность и высокая достоверность). Исследователи обнаружили, что активированные области мозга явно различались в двух ситуациях с высокой степенью достоверности.
Еще многое предстоит узнать об уверенности, обучении и знаниях, а также о том, как эти переменные влияют на поведение — я, например, уверен, что в будущем мы увидим много исследований по этим темам.
аристотель — Идеи вещи или просто, э-э, идеи?
Мы можем прочитать определение идеи в кембриджском словаре:
предложение или план действий:
У меня возникла идея — почему бы нам не отправиться на побережье?
«Пойдем купаться.«Это хорошая идея!»
Если у вас есть идеи, что я могу купить Джеку, дайте мне знать.
Тогда у меня впервые возникла идея начать (= планировал начать) свой собственный бизнес.
Мне нравится эта идея жизни в сельской местности, но я не уверен, что мне понравится реальность
Она полна ярких (= хороших) идей
[ + к инфинитиву ] Это была идея Кейт взять напрокат велосипеды
Это не очень хорошая идея водить машину часами без отдыха
Думаю, у каждого есть представление о том, что такое идеи.Идея Платона состоит (была ли?), что они живут в каком-то идеальном мире или пространстве и что они отбрасывают тени в реальный материальный мир. Мы никогда не сможем получить полную картину этих идей, но их можно исследовать, исследуя тени, которые они отбрасывают. Мы можем исследовать идею круга, но мы никогда не сможем построить его в действительности.
Согласно Платону, математика приближается к идеальному познанию идеальных идей. Идея одного из платоновских геометрических объектов (куба, тетраэдра и т. д.) — это именно то, чем они являются.Сконструированный куб всегда запачкан, запылен или плохо оформлен и находится в шаге от реальности. В связи с этим
Аристотель думал как раз наоборот. Он думал, что идея была в шаге от реальности, которая показывает вещи такими, какие они есть: грязными, пыльными, запятнанными или обкуренными камнями. Вы можете попытаться удалить все это из подручного объекта, и таким образом появится идеализированная версия, хотя это все еще объект. Это не что-то, что соответствует идее в идеальном мире.
Как рассматривать идею? Это что-то реально существующее, например мозговые процессы? Это объект, который образует идеальный объект другого объекта? Или это то, что существует только в мире идей? Существуют ли взгляды, отличные от взглядов Аристотеля или Платона?
Как узнать, какие идеи следует развивать вашей компании
По мере того, как компании внедряют открытые инновации и краудсорсинг, чтобы оставаться в авангарде инноваций, выбор идей для реализации становится огромной проблемой.Исследования показывают, что организации, которые получают большое количество идей, с трудом выбирают самые оригинальные. Оценщикам идей часто не хватает навыков, необходимых для признания ценности идеи. А менеджеры предпочитают идеи людей, которых они знают или которые чем-то на них похожи. Для оценки идей исследователи инноваций часто предлагали новизну, осуществимость и рыночный потенциал в качестве наиболее важных критериев «хороших» бизнес-идей. Однако не существует широко распространенного представления о том, что представляет собой хорошая идея или как оценивать относительную «хорошесть», потому что хорошие идеи могут иметь широкий спектр преимуществ.Помимо финансовой прибыльности, некоторые идеи могут создать ценность для компании с точки зрения удовлетворенности клиентов, брендинга, лояльности клиентов и так далее. Но может быть и более простой способ: оцените преимущества, которые обещает идея, по сравнению с затратами на ее разработку. Концепция, которая предлагает только дополнительную выгоду, но требует небольших инвестиций, может быть более прибыльной, чем фантастическая идея, требующая больших инвестиций. В подходе, аналогичном инвестированию в стоимость, целью компании становится поиск идей, которые, по-видимому, принесут большую выгоду по сравнению со стоимостью разработки.
По мере того, как компании внедряют открытые инновации и краудсорсинг, чтобы оставаться в авангарде инноваций, выбор идей для реализации становится огромной проблемой. Исследования показывают, что организации, которые получают большое количество идей, с трудом выбирают самые оригинальные. Оценщикам идей часто не хватает навыков, необходимых для признания ценности идеи. А менеджеры предпочитают идеи людей, которых они знают или которые чем-то на них похожи. Для оценки идей исследователи инноваций часто предлагали новизну, осуществимость и рыночный потенциал в качестве наиболее важных критериев «хороших» бизнес-идей.Однако не существует широко распространенного представления о том, что представляет собой хорошая идея или как оценивать относительную «хорошесть», потому что хорошие идеи могут иметь широкий спектр преимуществ. Помимо финансовой прибыльности, некоторые идеи могут создать ценность для компании с точки зрения удовлетворенности клиентов, брендинга, лояльности клиентов и так далее.
Но может быть и более простой способ: оцените выгоды, которые обещает идея, по сравнению со стоимостью ее разработки. Концепция, которая предлагает только дополнительную выгоду, но требует небольших инвестиций, может быть более прибыльной, чем фантастическая идея, требующая больших инвестиций.В подходе, аналогичном инвестированию в стоимость, целью компании становится поиск идей, которые, по-видимому, принесут большую выгоду по сравнению со стоимостью разработки.
Эта эвристика, часто используемая для ранжирования инвестиций, выбирает эффективность : насколько хорошо каждая оцениваемая единица преобразует используемые ею ресурсы (входы) в результаты (выходы). Эффективность отражает относительную производительность, а это означает, что эффективность каждой единицы зависит от того, насколько конкурентоспособна эта единица по сравнению с другими инвестициями.При адаптации к процессу оценки идей эффективность означает, насколько хорошо идея преобразует ресурсы, необходимые для реализации различных видов выгод. Оценка большого количества идей таким образом требует некоторых вложений, но вы можете автоматизировать этот процесс. Например, вы можете попросить участников краудсорсинговой платформы оценить идеи своих сверстников на основе различных входных и выходных параметров.
Чтобы проверить, как эту концепцию можно использовать на практике, мы проанализировали один год общедоступных данных с платформы My Starbucks Idea.Starbucks запустила этот краудсорсинговый сайт в 2008 году. С тех пор многочисленные клиенты представили идеи для новых предложений. (В то время, когда мы проводили это исследование, все идеи были общедоступны. Однако руководство изменило это в 2017 году: представленные идеи и комментарии других участников больше не видны посторонним.)
Процесс начинается с представления участниками платформы своих идей, которые затем рассматриваются командой Starbucks. После того, как выбор сделан, команда представляет «лучшие» идеи ключевым лицам, принимающим решения в компании, которые отвечают за выяснение того, как реализовать идеи на практике.
Для измерения эффективности идеи мы использовали метод под названием анализ охвата данных (DEA). Первоначально DEA был предложен в основополагающей статье Авраама Чарнса, Уильяма У. Купера и Эдвардо Роудса и с тех пор использовался в различных исследованиях для измерения эффективности организационных единиц, таких как больницы, полицейские управления и школы. Мы использовали DEA для измерения не только ресурсов, необходимых каждой идее для ее реализации, но и того, насколько хорошо каждая идея соответствует различным целям по сравнению с альтернативными идеями.
Для целей этого исследования мы загрузили тысячи идей, но в итоге сосредоточились на наборе из 315 идей, представленных в 2016 году. Идеи попали в 10 из 15 категорий, определенных Starbucks (например, «атмосфера и места», «создание сообщества », «Новые технологии»). Затем мы проверили контент и исключили жалобы, комплименты и идеи, связанные со страной. Для оставшихся 117 идей мы собрали другие метаданные, такие как дата публикации каждой идеи и оценка каждой идеи.Оценка представляет собой признание того, что каждая идея была получена участниками платформы My Starbucks Idea. В частности, участники могут одобрять или не одобрять каждую идею, а общее количество голосов «за» за вычетом полученных «против» составляет общий балл идеи. (Числа варьировались от –20 до 9 110, средний балл – 366.)
Чтобы определить соответствующие входы (ресурсы, необходимые для реализации) и выходы (желаемые результаты) идеи, мы рассмотрели академическую литературу, а также все выбранные идеи в нашем наборе данных, чтобы разработать контекстно-зависимое кодирование.В результате этого итеративного процесса был получен окончательный набор из пяти входных и пяти выходных данных. Мы представили эти параметры участникам онлайн-опроса. Каждый респондент оценивал входные данные одного набора идей и результаты другого набора идей. От трех до десяти респондентов оценили вклад и результат каждой идеи по шкале от 1 (очень отрицательно) до 5 (очень положительно).
Насколько суждение наших респондентов сравнимо с суждением Starbucks?
Идея: Разрешить людям отправлять подарочный напиток своим друзьям с помощью текстового сообщения .«Я хотел бы иметь возможность отправить подарочный напиток со своей карты Starbucks или кредитной карты другу через SMS или iMessage, чтобы подбодрить его или сказать, что я думаю о нем. Похоже, есть простой способ сделать это, сгенерировав квитанцию подарочной карты». По нашей оценке, эта идея получила особенно высокие оценки с точки зрения повышения удовлетворенности и лояльности клиентов, а также улучшения имиджа бренда. При условии, что существует технологическая инфраструктура, позволяющая реализовать эту идею, и поскольку необходимое обучение сотрудников Starbucks, вероятно, будет минимальным, результаты или преимущества этой идеи явно перевешивают необходимые затраты или затраты на ее реализацию, что делает ее высокоэффективной.
Исследование эффективности: Недурно
Starbucks: Недурно
Идея : Разнообразное меню блюд. Пользователь платформы «Guy192» посчитал, что ассортимент блюд, предлагаемый Starbucks, довольно повторяющийся, и предложил время от времени изменять его, чтобы включить региональные и сезонные вариации. Например, в некоторых регионах есть продукты, которые либо являются частью местной культуры (например, кофе со льдом), либо производятся на месте (например, крендели с солью).Хотя эта идея получила высокие оценки по сравнению с другими идеями об удовлетворенности клиентов, имидже бренда и лояльности к бренду, она также получила высокие оценки по многим ресурсам, необходимым для реализации идеи, по сравнению с другими.
Исследование эффективности: Не нравится
Starbucks: Не нравится
Идея: Мобильный грузовик Starbucks . Один клиент предположил, что «хотя Starbucks доступен почти в каждом уголке моего города, было бы лучше, если бы у него был мобильный грузовик, как грузовик с мороженым.Это помогло бы работникам, которые не работают рядом с какими-либо точками Starbucks, особенно для колл-центров или любой другой работы, требующей, чтобы работник не ложился спать поздно ночью». Люди, которых мы опросили по этой идее, оценили, что по сравнению с другими идеями ресурсы, необходимые для реализации этой идеи, намного превосходят возможные преимущества, такие как повышение удовлетворенности и лояльности клиентов.
Судьи по эффективности: Не нравится
Starbucks : Не нравится
Мы не знаем, что заставило Starbucks отклонить такие предложения, как идея подарка — идея, которую мы считали очень эффективной.У нас также нет информации о том, почему была реализована довольно неэффективная идея – варьирование меню блюд. Однако изучив идеи, которые наши респонденты сочли неэффективными и которые Starbucks не реализовала, мы можем сделать вывод, что наш метод может дать судьям более практичный способ последовательной оценки идей, почти как инвестиционный фильтр.
Другими словами, наш метод может не облегчить выбор хороших идей, но он должен помочь избежать выбора плохих.Это помогает определить приоритеты идей или решить, какие из них следует более тщательно оценить. Кроме того, это гибкий метод: различные входные и выходные параметры могут быть адаптированы по усмотрению компании. Затем эти измерения можно было бы сообщить потенциальным изобретателям, чтобы они лучше поняли, какие идеи компания считает достойными развития.
Еще одним преимуществом этого метода является то, что он позволяет компаниям предоставлять конструктивную обратную связь людям, которые представили отвергнутые идеи, что чрезвычайно важно для поощрения будущих вкладов.Предыдущее исследование, проведенное одним из нас (Дирк) и его коллегой, показало, что, когда отказ от идеи сочетается с отзывами о причинах отказа, участники будут предлагать больше идей.
За последнее десятилетие многие компании пришли к выводу, что способность к инновациям является важным компонентом их будущей ценности. В ответ они пытались побудить заинтересованные стороны думать о многих новых идеях. Однако для создания более функционального конвейера инноваций им нужен более систематический способ фильтрации идей.Отправка их на проверку эффективности может быть хорошим первым шагом.
Творчества недостаточно
Кратко об идее
Вы услышали призывы к Будьте более творческими , к Изобретайте или умрите . Итак, вы наняли множество оригинальных мыслителей, способных генерировать непрерывный поток отличных идей. Но что происходит с этими идеями? Становятся ли они прибыльными инновациями?
Если нет, ваша компания не одинока. Творчество — генерировать идеи — относительно легко. Инновации — заставить их работать — гораздо сложнее.
Больше, чем просто блестящая речь, инновации требуют:
- эффективное представление идей лицам, принимающим решения;
- рисковать реализацией этих идей, поскольку не всякая блестящая и чистая в абстракции идея преуспевает в суровом свете действительности; и
- нахождение правильного баланса между организационной гибкостью и жесткостью.
Инновации требуют мужества, энергии и стойкости. Неудивительно, что многие компании пренебрегают этим. Результат? Мощные идеи витают в воздухе, неиспользованные годами, потому что никто не взял на себя ответственность за преобразование громких слов в более масштабные действия.
Идея на практике
Перейти вашу организацию от творчества к прибыльным инновациям непросто. Эти рекомендации могут помочь:
Требуйте ответственного представления идей.
Всякий раз, когда кто-либо предлагает идею, требуйте от них и включения хотя бы минимального указания на то, что она включает — затраты, риски, рабочую силу, время и конкретных людей, необходимых для ее реализации.Хорошие идеи, подкрепленные фактами и логическими выводами, с большей вероятностью будут услышаны и найдут защитника.
Пошлите сообщение: Организация не душит инновации — она обеспечивает структуру, которая делает инновации безопасными.
Хотя многие творческие люди считают организационную структуру препятствием для свободного творчества, на самом деле организация может поддерживать инновации, что делает их гораздо менее рискованными, чем думают сотрудники.
Организация кажется неприветливой к новым идеям.В конце концов, цель организации — установить порядок и соответствие, необходимые предприятиям для выполнения работы. Компании требуют организации; в противном случае они превратились бы в хаос. Но слишком высокая организация может задушить новые идеи, от которых зависит само выживание фирм.
Несколько парадоксально, но порядок, который приходит вместе с организацией, на самом деле может снизить риск инноваций. Обладая широкой экономической базой и большим штатом сотрудников, компании могут распределять риск реализации идей между несколькими людьми.Это облегчает — как с экономической, так и с личной точки зрения — открытие новых горизонтов.
Да, новые идеи будут раскачивать вашу большую корпоративную лодку, но они не перевернут ее — благодаря стабильности и силе вашей фирмы. Так что поощряйте людей начинать реализовывать свои идеи, а не просто продолжать говорить о них.
Обеспечить организационный дом для безответственно творческих людей.
Некоторые творческие люди просто не справляются с реализацией. Если это верно для творческих личностей в вашей фирме, назначьте специализированную группу, единственная функция которой состоит в том, чтобы получать их идеи, прорабатывать их и следить за деталями реализации.Мюррей Линкольн, президент Nationwide Insurance Co., отстаивал эту стратегию, заявляя: «Всем компаниям нужен вице-президент, ответственный за революцию».
Тед Левитт, бывший редактор HBR и один из самых проницательных комментаторов инноваций, которые когда-либо появлялись на наших страницах, нацеливается на предположение, что креативность важнее конформизма. Он утверждает, что креативность в ее обычном понимании — способность придумывать блестящие новые идеи — на самом деле может быть разрушительной для бизнеса.Не принимая во внимание практические вопросы реализации, большие мыслители могут вдохновить организационную культуру, посвященную абстрактной болтовне, а не целенаправленным действиям. В таких культурах инновации никогда не случаются, потому что люди всегда говорят об этом, но никогда не делают.
Часто самое худшее, что может сделать компания, по мнению Левитта, — это отдать инновации в руки «творческих типов» — тех навязчивых генераторов идей, чье отвращение к мирским реалиям организационной жизни делает их неспособными выполнять какой-либо реальный проект.Организации по самой своей природе созданы для поддержания порядка и рутины; это негостеприимная среда для инноваций. Те, кто не понимает организационных реалий, обречены на то, что их идеи останутся нереализованными. Только инсайдер организации — явный конформист — обладает практическим интеллектом, чтобы преодолеть бюрократические препятствия и довести хорошую идею до плодотворного завершения.
«Креативность» — это не чудесный путь к росту бизнеса и богатству, о котором так много говорят в наши дни.А для линейного руководителя, в частности, это может быть скорее краеугольным камнем, чем вехой. Те, кто превозносят освобождающие достоинства корпоративного творчества над сомнамбулическими пороками корпоративного соответствия, на самом деле могут давать советы, которые в конечном итоге снизят творческую активность бизнеса. Это потому, что они склонны путать получение идей с их реализацией, то есть путать абстрактное творчество с практическими инновациями; непонимание повседневных проблем операционного руководителя; и недооценивать запутанную сложность бизнес-организаций.
Проблема большинства советов, которые бизнес получает сегодня о необходимости более энергичного творческого подхода, заключается, по сути, в том, что его защитники, как правило, не различают относительно легкий процесс творчества в абстрактной форме и бесконечно более сложный процесс творчества. быть новатором в конкретном. Действительно, они неправильно определяют само «творчество». Слишком часто для них «креативность» означает наличие отличных оригинальных идей. Почти все их внимание сосредоточено на самих мыслях.Более того, об идеях часто судят больше по их новизне, чем по их потенциальной полезности как для потребителей, так и для компании. В этой статье я покажу, что в большинстве случаев наличие новой идеи может быть «созидательным» абстрактно, но разрушительным в реальной работе, и часто вместо того, чтобы помочь компании, она даже будет ей мешать.
Предположим, вы знаете двух художников. Один говорит вам идею великой картины, но не рисует ее. Другой имеет ту же идею и рисует ее. Можно легко сказать, что второй человек — великий творческий художник.Но могли бы вы сказать то же самое о первом человеке? Очевидно нет. Он болтун, а не художник.
Именно в этом заключается проблема сегодняшних содержательных восхвалений творчества в бизнесе — с бесконечным потоком речей, книг, статей и «творческих мастерских», цель которых — воспитать более изобретательных и креативных менеджеров и компаний. Мои наблюдения за этой деятельностью в течение ряда лет твердо привели меня к такому заключению. Они путают идею великой картины с самой великой картиной.Они принимают блестящую речь за конструктивное действие.
Но, как слишком хорошо знает любой, кто хоть что-то знает о какой-либо организации, достаточно трудно вообще что-то делать, не говоря уже о том, чтобы внедрить новый способ ведения дел, каким бы хорошим он ни казался. Мощная новая идея может годами не использоваться в компании не потому, что ее достоинства не признаются, а потому, что никто не взял на себя ответственность превратить ее из слов в действия. Чего часто не хватает, так это не творчества в смысле создания идей, а инноваций в смысле производства действий, т.е.д., воплощая идеи в жизнь.
Идей недостаточно
Почему мы не получаем больше инноваций?
Один из самых повторяющихся и, я убежден, самых ошибочных ответов, которые мы получаем на этот вопрос, состоит в том, что бизнесмены недостаточно креативны и что они порабощены инкубом конформизма. Утверждается, что в американском бизнесе все было бы просто великолепно, если бы промышленность была просто более творческой и если бы она нанимала больше творческих людей и давала им возможность показать свои плодотворные способности.
Но всякий, кто внимательно осмотрится в любой современной бизнес-организации и поговорит свободно и откровенно с людьми в ней, я полагаю, обнаружит кое-что очень интересное: а именно, в американском бизнесе действительно очень мало нехватки творческих людей и творческих людей. Основная проблема заключается в том, что так называемые творческие люди часто (хотя, конечно, не всегда) перекладывают на других ответственность за то, чтобы приступить к делу. У них много идей, но мало деловой реализации.Они не прилагают должных усилий, чтобы их идеи услышали и попробовали.
В целом идей относительно много. Именно его реализация является более скудной.
Многие люди, полные идей, просто не понимают, как должна работать организация, чтобы добиваться результатов, особенно совершенно новых. Слишком часто в основе лежит странное предположение, что творчество автоматически ведет к реальным инновациям. В ущербной логике этого направления мышления идеи (или творчество, если подчеркнуть аспект этого термина, производящий идеи) и инновации трактуются как синонимы.Этот тип мышления — особая болезнь сторонников «мозгового штурма», которые часто рассматривают свой подход как своего рода окончательное освобождение бизнеса. 1 Идеи и инновации не являются синонимами. Первый занимается генерацией идей; последние, с их реализацией. Именно отсутствие постоянного осознания этого различия является причиной того корпоративного стереотипизма, который мы наблюдаем сегодня. (Чтобы не возникало путаницы, не обязательно, чтобы инновация была успешно реализована, чтобы квалифицироваться как инновация.Целью нововведения является успех, но требование заранее, чтобы не было никаких сомнений в его успехе, лишило бы его возможности когда-либо быть испытанным.)
Многие люди, полные идей, просто не понимают, как должна работать организация, чтобы добиться цели.
Тот факт, что вы можете собрать дюжину неопытных людей в одной комнате и провести сеанс мозгового штурма, в результате которого появятся захватывающие новые идеи, показывает, насколько мало относительной важности имеют сами идеи.Почти любой, обладающий интеллектом среднего бизнесмена, может производить их, имея приличную среду и стимул. Редкие люди — это те, у кого есть ноу-хау, энергия, смелость и стойкость для реализации идей.
Какими бы ни были цели бизнеса, он должен приносить деньги. Для этого он должен что-то делать. Но наличие идей редко эквивалентно выполнению задач в деловом или организационном смысле. Идеи не реализуются — ни в бизнесе, ни в искусстве, науке, философии, политике, любви, войне.Люди реализуют идеи.
Форма безответственности
Поскольку бизнес — это уникальное учреждение, ориентированное на достижение цели, творчество без ориентированного на действие завершения — это уникальная бесплодная форма индивидуального поведения. На самом деле, в каком-то смысле это даже безответственно. Это происходит потому, что: (1) творческий человек, который выбрасывает идеи и ничего не делает для их реализации, уклоняется от любой ответственности за одно из основных требований бизнеса, а именно за действие; и (2) избегая доведения до конца, он ведет себя организационно невыносимо или, в лучшем случае, небрежно.
По моим наблюдениям, беда современных творческих людей заключается в том, что у многих людей с идеями есть своеобразное представление о том, что их работа закончена, как только идеи были предложены. Они считают, что кто-то другой должен проработать грязные детали, а затем реализовать предложения. Как правило, чем изобретательнее человек, тем меньше ответственности он берет на себя. Причина в том, что генерация идей и концепций часто является его единственным талантом, его основным товаром. У него редко хватает энергии или стойкости, да и интереса работать с грязными деталями, которые требуют внимания, прежде чем его идеи могут быть реализованы.
Каждый может убедиться в этом сам. Вам нужно только осмотреться в своей собственной компании и выбрать двух-трех самых оригинальных идейщиков поблизости. Сколько из их идей вы можете сказать, что они когда-либо энергично и систематически претворяли в жизнь подробные планы и предложения по их реализации — даже с некоторыми скромными приблизительными предположениями о рисках, затратах, потребностях в рабочей силе, бюджетах времени и возможная выплата?
Обычная ситуация такова, что идейщики постоянно осыпают всех в организации предложениями и меморандумами, которые достаточно кратки, чтобы привлечь внимание, заинтриговать и поддержать интерес, но слишком кратки, чтобы включать какие-либо ответственные предложения относительно того, как все это должно быть реализовано. быть реализованы и что поставлено на карту.В некоторых случаях следует фактически сделать вывод, что они используют новые идеи из-за их разрушительной или саморекламной ценности. Чтобы быть более конкретным:
Один студент, изучающий преемственность менеджмента, задается вопросом, всегда ли идеи выдвигаются серьезно. Он предполагает, что часто они могут быть просто тактическим приемом для привлечения внимания, чтобы первыми прийти на ум при продвижении по службе. Следовательно, идеи являются формой «связей с общественностью» внутри организации. 2
Следует, однако, отметить, что об отношении безответственности к идеации можно сказать кое-что положительное.В целом эффективный руководитель часто демонстрирует то, что можно было бы назвать контролируемой мгновенной безответственностью. Он признает, что такое отношение фактически необходимо для свободной игры воображения. Но что отличает его, так это его способность соответствующим образом чередовать безответственность и ответственность. Он недолго придерживается первого — достаточно долго, чтобы стать более продуктивным.
Психология «творческого типа»
Тот факт, что постоянно высокотворческая личность обычно безответственна в том смысле, в каком я использовал этот термин, отчасти предсказуем из того, что известно о вольной фантазии очень маленьких детей:
Они чрезвычайно изобретательны, что подтвердит любой воспитатель детского сада.У них есть наивное любопытство, которое ставит родителей в тупик вопросами вроде: «Почему ты видишь сквозь стекло?» «Почему в пончике дырка?» «Почему трава зеленая?» Именно такое вопрошающее отношение производит в них столько творческой свежести. Тем не менее, уникальная позиция их жизни заключается в их почти полной безответственности по отношению к обвинениям, работе и другим рутинным потребностям организованного общества. Даже закон освобождает их от ответственности за свои действия. Но все источники свидетельствуют о детском творчестве, даже библейская мифология с ее утверждением о мудрости, исходящей из «уст младенцев».Более солидные научные источники проводят параллель между интегративным механизмом творчества взрослых и мыслительным процессом в детстве, который «проявляется в дошкольном возрасте — возможно, уже в появлении предложений из трех слов…» 3
Клинические психологи также продемонстрировали то, что я называю безответственностью творческих личностей, в тестах Роршаха и стробоскопических тестах. Например:
Один аналитик говорит: «Те, кто относился к Роршаху, как утки к воде, кто фантазировал и проецировал свободно, даже слишком свободно в некоторых случаях, или кто мог позволить себе вмешиваться в форму пятна как данность, дали нам самое широкое диапазоны движения. 4 Короче говоря, они были наименее «привязаны к форме», меньше всего сдерживались фактами своего опыта и, следовательно, позволяли своему разуму исследовать новые, неиспытанные и новые альтернативы существующим способам ведения дел.
На значение этого вывода для анализа организаций указывает наблюдение другого психолога о том, что «теоретики, с другой стороны, не возражают против опасной жизни». 5 Причина очевидна. Теоретик не несет непосредственной ответственности за действие.Он вполне доволен опасной жизнью, потому что делает это только на концептуальном уровне, где он не может пострадать. Взять на себя какую-либо ответственность за реализацию — значит рискнуть совершить опасные действия, и это может быть болезненно неудобным. Безопасное решение состоит в том, чтобы держаться подальше от реализации и всей связанной с ней грязной работы.
Консультационный бизнес
Таким образом, следует ожидать, что сегодня наиболее ярыми сторонниками творчества в бизнесе являются, как правило, профессиональные писатели, консультанты, профессора и часто руководители рекламных агентств.Неудивительно, что немногие из этих людей несут постоянную повседневную ответственность за трудную задачу реализации мощных новых бизнес-идей сложного характера в обычной бизнес-организации. Немногие из них когда-либо несли ответственность за выполнение работы в традиционной сложной операционной организации. На самом деле они не практикующие бизнесмены в обычном понимании. Они литературные бизнесмены. Это врачи, которые говорят: «Делай, как я говорю, а не так, как я делаю», напоминая классический приказ менеджера боксера: «Иди туда и дерись.Они не могут навредить нам».
Тот факт, что эти люди также так часто откровенно говорят о предполагаемой вирулентности конформизма в современном бизнесе, неудивителен. Они могут так говорить, потому что им редко удавалось подвергать себя в течение сколько-нибудь значительного времени строгой дисциплине организации, главной задачей которой являются не слова, а действие, не идеи, а работа.
Произносятся впечатляющие проповеди, серьезно провозглашающие достоинства творчества и пороки конформизма.Но так часто и авторы этих проповедей являются «аутсайдерами» центрального сектора бизнес-сообщества. Таким образом, самые известные сторонники того, что американская промышленность представляет собой нечто вроде огромной трясины дрожащего соответствия, — люди, превратившие это утверждение в утомительное клише, — это такие люди, как Уильям Х. Уайт-младший, автор книги The Organization Man, 6 профессиональный писатель; Слоан Уилсон, автор книги «Человек в сером фланелевом костюме», 7 , который был профессором английского языка в колледже, когда написал книгу; и С.Норткот Паркинсон (подробнее о нем позже), тоже профессор.
На самом деле не совсем справедливо осуждать этот беспричинный крестовый поход консультантов, писателей, профессоров и им подобных. Американский бизнес, как правило, извлекает выгоду из их существования. Однако вред наносится, когда руководитель не учитывает, что сама роль этих людей освобождает их от управленческой ответственности. Трудно некритически принять печальное пророчество о том, что так много американских компаний гипнотически следуют друг за другом в смертоносном конформистском марше в экономическое забвение.Трудно согласиться с соблазнительным предположением, что их спасение так легко кроется в творчестве и что из него автоматически вытекают инновации, направленные на получение прибыли. Возможно, следует помнить об источнике этих предложений.
Хронические жалобщики
Как я уже сказал, идея не является синонимом инновации, соответствие не является его простым антонимом, а инновация не является автоматическим следствием «творческого мышления». Действительно, то, что некоторые люди называют конформизмом в бизнесе, связано не столько с отсутствием абстрактного творчества, сколько с отсутствием ответственных действий, будь то реализация новых или старых идей.
Доказательством этого является то, что в большинстве деловых организаций самые постоянно творческие люди в эшелонах ниже исполнительного уровня — люди, которые активно недовольны тем, что происходит здесь и сейчас, и полны предложений о том, что с этим делать, — также обычно известны как корпоративные недовольные. Они, как правило, постоянно жалуются на пассивную дряхлость руководства, на его отказ видеть очевидные факты собственной огромной инертности. Они жалуются на то, что руководство отказывается делать то, что ему предлагали годами.Они часто жалуются, что менеджменту даже не нужны творческие идеи, что идеи раскачивают лодку (что они и делают) и что менеджмент больше заинтересован в бесперебойной работе (или плавно разоряющейся?) организации, чем в быстром движении вперед. бизнес.
Короче говоря, они говорят о компании как о гноящейся язве смертельной конформности, полной разлагающихся овощей, которые систематически противопоставляют новые идеи старым идеологиям. И затем, конечно же, они часто цитируют своего святого покровителя, Уильяма Х.Уайта-младшего со всеми его дезинформированными морализаторствами и его предположениями о том, что происходит внутри действующей организации. (Причудливые представления Уайта о таких операциях недавно были опровергнуты тщательными исследованиями опытного исследователя социальных организаций У. Ллойда Уорнера в его книге The Corporation in the Emergent American Society . 8 )
Почему двери закрыты
Причина, по которой творческий недовольный говорит так, заключается в том, что очень часто люди, которым он адресует свой поток идей, через некоторое время действительно игнорируют его и говорят ему уйти.Они запирают свои двери перед его бесконечными мольбами; они отказываются больше слышать его идеи. Почему? Есть правдоподобное объяснение.
Причина, по которой руководитель так часто отвергает новые идеи, заключается в том, что он занятой человек, чья главная ежедневная задача состоит в том, чтобы справляться с непрекращающимся потоком проблем. Он получает нескончаемый поток вопросов, по которым необходимо принять решение. Постоянно ему приходится иметь дело с проблемами, решения которых более или менее неотложны и ответы на которые далеко не однозначны.Подчиненному может показаться замечательным снабдить своего начальника множеством блестящих новых идей, которые помогут ему в работе. Но сторонники творчества должны раз и навсегда уяснить неотложные факты жизни руководителя: каждый раз, когда ему подается идея, она создает для него новые проблемы — а у него и так хватает.
Сторонники креативности должны понимать неотложные факты жизни руководителя: каждый раз, когда ему предлагают идею, она создает для него новые проблемы — а у него их уже достаточно.
Мой коллега, профессор Рэймонд А. Бауэр, указал на поучительный пример из другой области деятельности. Он отмечает, что у многих конгрессменов и сенаторов есть возможность нанять стажера-политолога, который «поможет» им. Однако некоторые конгрессмены и сенаторы отказываются от этой «помощи» на том основании, что эти стажеры генерируют так много идей, что они мешают нормальной работе законодателя.
Делаем идеи полезными
Тем не менее инновации в бизнесе необходимы, а инновации начинаются с чьего-то предложения.Каков ответ человека с новой идеей? У меня есть две мысли предложить:
1. Он должен работать с ситуацией, как она есть. Поскольку руководителя уже постоянно заваливают проблемами, неудивительно, что через некоторое время ему больше не нужны новые идеи. «Человек идеи» должен научиться принимать это как факт жизни и действовать соответственно.
2. Когда он предлагает идею, ответственная процедура должна включать хотя бы минимальное указание того, что она включает в себя с точки зрения затрат, рисков, рабочей силы, времени и, возможно, даже конкретных людей, которые должны ее реализовать. Это является ответственным поведением, потому что руководителю легче оценить идею и потому что это вызывает меньше проблем. Что — это способ, которым творческое мышление, скорее всего, будет преобразовано в инновации.
Идеи бесполезны, если их не использовать. Доказательством их ценности является их реализация. А пока они в подвешенном состоянии.
Конечно, возразят, что обременение творческого человека ответственностью за подробное изложение деталей реализации обуздает или даже задушит его уникальный талант.Вероятно, это правда. Но это может быть благотворным как для него, так и для компании. Идеи бесполезны, если их не использовать. Доказательством их ценности является их реализация. А пока они в подвешенном состоянии. Если давление со стороны руководителя означает, что идея редко получает хороший отклик, если она не представлена ответственно, то безудержный и безответственный творческий человек бесполезен для компании. Если его душит настойчивое требование некоторой ответственности за реализацию, он может выдвигать меньше идей, но их шансы на благоразумное слушание и, следовательно, на реализацию значительно повышаются.Компания выиграет, опробовав идеи, а творческий человек выиграет, получив удовлетворение от осознания того, что его слушают. Ему больше не придется быть недовольным.
Решающие факторы
Это не означает, что каждая идея нуждается в тщательном документальном изучении, прежде чем она будет кому-либо упомянута. Отнюдь не. То, что необходимо, будет варьироваться от случая к случаю в зависимости от четырех факторов:
Должность или ранг создателя идеи в организации. Насколько «ответственно» должен действовать человек, чтобы идея была услышана, явно зависит от его ранга.
Могущественный генеральный директор может просто поручить подчиненным взять и развить одну из его идей. Этого достаточно, чтобы его выслушать и, возможно, даже реализовать. В этом смысле разговор — это виртуальное действие. Точно так же глава отдела может делать то же самое в своем домене. Но когда идеи текут в противоположном направлении — вверх, а не вниз, — они вряд ли будут течь, если не будут подкреплены тем завершением, к которому я призывал.
Сложность идеи. Чем сложнее и сложнее последствия идеи, и чем больше изменений и перестановок она может потребовать внутри организации или в ее нынешнем способе ведения дел, тем, очевидно, тем больше потребность покрыть требуемую почву каким-то ответственным образом, когда представлено предложение.
Но я не утверждаю, что вопросы «как сделать» нужно рассматривать так тщательно и тщательно, как этого требует, скажем, исполнительный комитет крупной корпорации, когда он, наконец, решает, реализовать предложение или отказаться от него.Такое требование было бы настолько жестким, что могло бы иссушить все идеи, потому что у их создателей просто не было бы времени, компетентности или помощи персонала, чтобы приложить столько усилий.
Природа промышленности. Сколько вспомогательных деталей должен представить подчиненный вместе со своей идеей, часто зависит от вовлеченной отрасли и цели идеи.
Одна из причин, по которой «креативность» в рекламе так высоко оценивается, заключается в том, что первое требование к рекламе — привлечь внимание.Следовательно, «творчество» часто вращается вокруг вопроса о попытке добиться визуального или слухового воздействия, чтобы реклама выделялась над постоянно расширяющимся потоком рекламного шума, которому подвергается затравленный потребитель. В этом плане в рекламной индустрии быть «креативным» — это в общем и целом совсем другое дело, чем, скажем, в сталелитейной промышленности. Надеть повязку на глаз мужчине в рубашке Hathaway — значит «сказано — сделано». Идея практически синонимична ее реализации.Но в сталелитейной промышленности идея, скажем, изменить структуру скидок, чтобы побудить потребителей холодного листового проката размещать больше, но меньше заказов, настолько полна возможных сложностей и проблем, что разговоры — это далеко не действие и даже не программа. для действий. Чтобы получить даже сочувственное первое слушание, такая идея должна сопровождаться значительной фактической и логической поддержкой.
Отношение и работа лица, которому подается идея. Всем известно, что некоторые начальники более восприимчивы к новым идеям, чем другие.Некоторые более восприимчивы к крайней новизне, чем другие. Степень их известной восприимчивости отчасти определяет сложность поддержки, которая требуется предложенной новой идее на ее первоначальной стадии.
Но, что не менее важно, важно осознавать, что чем сильнее повседневные операционные обязанности ложатся на руководителя, тем больше вероятность того, что он будет сопротивляться новым идеям. Если операционное бремя ложится на него, его работа состоит в том, чтобы нынешняя установка работала гладко и хорошо.Новая идея требует перемен, а перемены нарушают гладкую (или, возможно, прерывистую) регулярность текущей деятельности, от эффективности которой судят о нем и от которой зависит его будущее карьеры. У него есть очень веская причина быть чрезвычайно осторожным с новым предложением. Ему нужно много веских причин для снижения риска, прежде чем он будет внимательно рассматривать одну из них.
Каковы его фактические требования, также будет зависеть от отношения его начальства к риску и ошибкам. В одной компании, с которой я знаком, два самых старших офицера обладают уникальным свойством огромной восприимчивости к новизне — иногда чем безумнее предложение, тем лучше.В результате новые идеи, какими бы расплывчатыми или экстремальными они ни были изложены, быстро и сочувственно выслушиваются на всех уровнях компании. Но это редкая организация по двум причинам.
Во-первых, председателю сейчас около 40 лет. Он стал президентом, когда ему было 28 лет, а его предшественник выбрал его в качестве наследника, когда ему было около 24 лет. Он быстро прыгал с одной высокой должности на другую, на самом деле никогда не тратя много времени на «творение добра» в общепринятом смысле. на сложной повседневной оперативной работе на низком уровне.Практически вся его карьера была связана с ответственностью высокого уровня, когда его идеи могли быть переданы группе подчиненных для детального изучения и оценки. Этот опыт научил его ценить дикие идеи без необходимости рисковать своим восхождением на вершину, предлагая безответственные проекты.
Во-вторых, нынешний президент этой же компании пришел вице-президентом, тоже в 28 лет, и прямо из рекламного агентства. Его карьерный опыт был похож на опыт председателя.
Этим мужчинам легко быть снисходительными, отчасти потому, что им никогда не приходилось рисковать своим восхождением по иерархической лестнице, делая вид, что они стреляют в бешенстве. У них всегда были группы подчиненных, которые проверяли их идеи, и начальство, готовое их выслушать. Любому, у кого не было этой истории или условий, будет чрезвычайно трудно измениться, как только он поднимется очень высоко в корпоративной иерархии.
Короче говоря, снисходительная, открытая среда, допускающая риск, не может быть создана просто благодаря добрым намерениям высшего руководства.Причина либо в том, что высокопоставленные руководители, которые на протяжении всей жизни занимали высшие посты, неспособны изменить свои привычки, либо в том, что если их привычки изменятся, их подчиненные не поверят, что они действительно так думают. И во многих мелочах они видят оправдание своего неверия.
Потребность в дисциплине
Писатели о творчестве и новаторстве неизменно подчеркивают существенное первенство самого творческого импульса.Почти задним числом они говорят о необходимости учить людей продавать свои идеи и стимулировать руководителей прислушиваться к идеям подчиненных и коллег. Затем они часто небрежно продолжают делать какие-то «добрые» заявления о важности создания благоприятного организационного климата для творческих людей. Они редко пытаются взглянуть на работу руководителя и предложить, как творческий гений может изменить свое поведение, чтобы соответствовать требованиям босса. Всегда боссу говорят, чтобы он исправился.Причина их одностороннего отношения к творческому человеку заключается в том, что они часто, как и он, враждебны самой идее «организации». Они активно не любят организации, но редко точно знают, почему.
Кажется, я знаю причину. Дело в том, что организованность и креативность, кажется, несовместимы, в то время как организация и конформизм идут. Пропаганда «благоприятной среды» для творчества в организации часто является завуалированной атакой на идею самой организации.Это быстро становится ясным, если признать этот неизбежный факт: одна из побочных целей организации состоит в том, чтобы быть негостеприимной для большого и постоянного потока идей и творчества.
Говорим ли мы о US Steel Corporation или United Steelworkers of America, армии США или Армии Спасения, Соединенных Штатах или СССР, целью организации является достижение вида и степени порядка и соответствия, необходимых для выполнения конкретная работа.Организация существует для того, чтобы ограничивать и направлять ряд индивидуальных действий и поведения в предсказуемую и познаваемую рутину. Без организации был бы хаос и распад. Организация существует для того, чтобы создать такое количество и вид негибкости, которые необходимы для эффективного и своевременного выполнения самой срочной намеченной работы.
Творчество и инновации нарушают этот порядок. Следовательно, организация имеет тенденцию быть негостеприимной для творчества и инноваций, хотя без творчества и инноваций она в конечном итоге погибнет.Вот почему маленькие магазины с одним человеком так часто более оживленны и «инновационны», чем большие. У них практически нет организации (именно потому, что это магазины одного человека), и часто ими руководят своевольные автократы, действующие импульсивно.
Организации создаются для достижения порядка. У них есть политика, процедуры и формальные или очень неформальные (негласные) правила. Работа, ради которой существует организация, не может быть выполнена без этих правил, процедур и политик. И это порождает так называемую конформность, которую так беспечно осуждают критики организации и жизни внутри нее.
Дефект Паркинсона
Неудивительно, что К. Норткот Паркинсон и его Закон Паркинсона пользуются таким восхищением среди учителей, писателей, консультантов и профессиональных социальных критиков. Большинство из этих людей тщательно выбрали в качестве своей профессии работу, которая удерживает их настолько далеко, насколько позволяет современное общество кому-либо получить от строгого надсмотрщика организации. Большинство из них в той или иной степени ведут своего рода самостоятельный образ жизни, в котором почти нет бесспорных результатов их деятельности.Они живут в значительной степени в автономной изоляции. Я подозреваю, что многие из них избегали жизни в организации, потому что неспособны подчиняться ее жесткой дисциплине. Паркинсон предоставил им возможность смеяться над большинством, которое do подчиняется организации, и чувствовать свое превосходство, а не угнетение, как это обычно делают меньшинства.
Также неудивительно (даже вполне ожидаемо), что сам Паркинсон вовсе не организатор, что он учитель истории, художник и, главное, историк военных действий в Восточных морях.Это все, что вы можете получить от современной наземной организации. Сочинения Паркинсона в последние годы привели его к такому постоянному контакту с бизнесом, что теперь он решил сам заняться бизнесом. Тем самым он доказал истинность всего того, что я говорил: бизнес, которым он решил заняться, конечно же, консалтинговый бизнес!
Паркинсон очень интересный. Руководитель, который не может смеяться вместе с ним, вероятно, слишком параноик, чтобы ему можно было доверить ответственную работу.Но большинство сегодняшних жизнерадостных карикатуристов организации были бы лишены материала, если бы они не были наделены огромным незнанием фактов организационной жизни. Позвольте мне сказать это так решительно, как я могу. Компания не может функционировать как анархия. Он должен быть организован, он должен быть рутинизирован, он должен быть каким-то образом спланирован на различных стадиях его функционирования. Вот почему у нас так много организаций самого разного рода. И в той мере, в какой необходимо планирование операций, мы получаем жесткость, порядок и, следовательно, некоторое соответствие.Ни в одной организации не может быть, чтобы все без координации разбегались сразу в нескольких разных направлениях. Должны быть правила и стандарты.
Там, где правил достаточно, будут и дурацкие правила. Их можно безжалостно карикатурировать. Но некоторые правила, которые знатоку древней военно-морской истории кажутся глупыми, вовсе не глупы, если он потрудится узнать о проблемах бизнеса, правительства или любой другой группы, для работы с которой предназначена конкретная организация.
От творчества к инновациям
Все это поднимает, казалось бы, пугающий вопрос.Если конформизм и жесткость являются необходимыми условиями организации и если они, в свою очередь, помогают задушить творчество, и, более того, если творческий человек действительно может быть задушен, если от него требуется обстоятельно излагать детали, необходимые для превращения его идей в эффективные инновации, делает ли все это означает, что современные организации превратились в таких запутанных монстров, что им предстоит постичь ужасную судьбу динозавра — слишком большого и неповоротливого, чтобы выжить?
Ответ на это нет .Во-первых, сомнительно, что творческий импульс автоматически иссякнет, если от человека идеи потребуется взять на себя некоторую ответственность за реализацию. Люди, так решительно провозглашающие собственную творческую энергию, вряд ли будут утверждать, что им нужна оранжерея для ее цветения. Во-вторых, у крупной организации есть несколько важных атрибутов, которые действительно способствуют инновациям. Его способность распределять риски по своей широкой экономической базе и среди многих лиц, участвующих в реализации новшеств, значительна.Они облегчают как экономически, так и лично вовлеченным лицам открытие непроверенной земли.
Что часто вводит людей в заблуждение, так это то, что для крупных изменений в операционной деятельности или политике требуются также большие организационные изменения. Тем не менее, одно из величайших достоинств крупной организации состоит именно в том, что, по крайней мере в краткосрочной перспективе, ее движущая сила необратима, а ее организационная структура почти непроницаема для всех практических целей. Для выполнения определенной работы существует огромный механизм.Эта работа должна по-прежнему привлекать самое пристальное внимание, независимо от того, насколько экзотически революционными могут быть крупные изменения в операционной деятельности или политике. Лодку можно и, возможно, придется раскачивать, но одно из достоинств большой лодки состоит в том, что для ее раскачивания требуется очень много времени. Некоторые люди или отделы в лодке могут ощущать раскачивание больше, чем другие, и в этой степени стараться избегать инцидентов, которые его вызывают. Но встроенные стабилизаторы масштаба и группового принятия решений могут быть использованы как мощное влияние в , побуждая людей рисковать этими инцидентами.
Наконец, у крупной организации есть организационная альтернатива предполагаемым «консервационным» последствиям крупности. Есть некоторые свидетельства того, что относительно жесткая организация может встроить в свою собственную структуру определенную гибкость, которая обеспечила бы организационный дом для творческого, но безответственного человека. Что может потребоваться, особенно в крупной организации, так это не столько система ящиков для предложений, сколько специализированная группа, функция которой состоит в том, чтобы получать идеи, прорабатывать их и доводить до конца в необходимом порядке.Это должно быть сделано после того, как группа оценит каждую идею и, желательно, подробно поговорит с ее автором. Затем, когда идея и необходимые действия будут переданы соответствующему руководителю, он с большей готовностью будет слушать. Для иллюстрации:
- Организационная структура, близкая к этой структуре, была создана в отделе маркетинга штаб-квартиры Mobil Oil Company. 9
- Аналогичный подход существует в корпорации Schering под названием Management R&D.Его цель — взращивать и развивать новые идеи и новые методы принятия решений. 10
- Другое предложение, которое на практике принимает менее ощутимую организационную форму, было сделано Мюрреем Д. Линкольном, президентом Национальной страховой компании. Он выступает за идею компании с вице-президентом , отвечающим за революцию. 11
Помимо этого, проблемы и потребности компаний различаются. В этой связи им, возможно, придется найти свои собственные способы решения вопросов, обсуждаемых в этой статье.Важным моментом является осознание возможной необходимости или ценности некоторой системы, позволяющей творчеству приносить больше инноваций.
Некоторые компании нуждаются в таких мерах больше, чем другие. И, как указывалось ранее, необходимость частично зависит от характера отрасли. Конечно, в рекламном бизнесе легче превратить креативность в инновацию, чем в действующей компании со сложными производственными процессами, длинными каналами сбыта и сложной административной структурой.
Тем критикам и советникам американской промышленности, которые постоянно призывают к большему творчеству в бизнесе, полезно сначала попытаться понять глубокое различие между творчеством и инновациями, а затем, возможно, потратить немного больше времени на то, чтобы призвать творческих людей принять дополнительные меры.