Оригинальные идеи поздравления шефа в день рождения
64 125 923 0Как правило, поздравления в рабочем коллективе проходят по обычному, уже всем известному сценарию: все коллеги скидываются, покупают имениннику букет, бутылку хорошего алкоголя, затем собираются стайкой, а самый смелый читает поздравление с открытки. Затем все хлопают и расходятся. В принципе, общая цель достигнута, ведь виновнику торжества уделили внимание и сказали хорошие слова. Однако такое поздравление вряд ли запомнится надолго.
Гораздо интересней станет идея оригинального поздравления, особенно, если виновник праздника – шеф.
Немного поразмышляв и добавив чуточку фантазии, можно организовать действительно незабываемые моменты, приятные воспоминания от которого еще долго будут греть вашего начальника.
1
Приготовьте именной подарок
Каждому начальнику, скорее всего, уже дарили картины, иконы, дорогой алкоголь, статуэтки, элитные письменные принадлежности и прочее. В конце концов, если такой подарок не употребится, то скорее всего, отправиться в антресоль или далеко в шафу.
Отличной идеей станет приготовление именного подарка. Это может быть, на первый взгляд, ничем не приметная обычная вещь, однако она будет сугубо индивидуальна. Итак, это может быть:
- Кукла из разных материалов внешне похожа на шефа. Сейчас в Интернете существует множество мастеров рукоделия, которые делают такие куклы на заказ. Главное – подать фото, на котором шеф получился наиболее правдоподобно.
- Юмористический шарж. Для этого вам стоит подобрать фото, где ваш босс улыбается.
- Портрет с сюжетом, где главный герой – ваш шеф.
- Стильная картина, на которой имя виновника торжества написано из частей города. Для создания такой картины используются несколько фотографий, которые в совокупности создаю коллаж. На каждом из фото изображена частица какого-нибудь здания, растения, элемента окна, забора и т.д., которая напоминает букву.
- Печать на одежде или аксессуаре. Такой подарок отлично подойдет для женщины, поскольку подаренная вещь будет индивидуальной. Это может быть качественный платок, шаль, шарф или другая вещь гардероба.
- Именные сладости. Закажите в кондитерской шоколадный портрет шефа, шоколадную открытку или сладости с буквами.
2
Подайте слова поздравления оригинально
Если у вас есть зал для совещаний, это отличное условие для поздравительной презентации.
Вспомните самые яркие моменты в рабочем процессе, корпоративы и другие приятные ситуации, подберите фото, музыку и сделайте презентацию. Очень оригинальной идеей станет группирование слов поздравления с разных отделов, пусть каждый скажет что-то хорошее, оригинальное, а вы позже соберете это все в одну презентацию.
Также отлично будет смотреться вариант поздравления, если каждый сотрудник напишет слово «Поздравляю» по-своему. Например,
- выложит его монетками,
- напишет на снегу,
- напечатает на принтере,
- выложит листиками на тротуаре,
- напишет кремом на торте или майонезом на бутерброде,
- напишет на листе отпечатками накрашенных красной помадой губ и т.д.
Опять-таки, соберите все слайды и прокрутите вместе.
3
Текст поздравления
Чтобы ваш начальник действительно приятно удивился и почувствовал любовь и уважение своего коллектива, не используйте стандартные стихи поздравления. Поверьте, они, хоть и рифмуются, но написаны кем-то для кого-то, и ваш шеф наверняка их уже слышал. Такие скопированные из Интернета поздравления звучат сухо, и руководитель не почувствует индивидуальный подход.
Поэтому, соберитесь коллективом, и обговорите положительные качества босса, его особенности, возможно, у него есть какая-то серьезная цель, или любимое хобби, увлечение, похвалите и пожелайте ему успехов в этой области.
Важно, чтобы несколько человек составляли пожелание, тогда вы сможете учесть все индивидуальные черты. Возможно, он имеет достижения в спорте, охоте, рисовании или любом другом творчестве, не забудьте вспомнить это в пожелании. Может быть, ваш руководитель очень стильно одевается или имеет поразительные внешние данные, аккуратно напишите об этом в поздравительном тексте.
Особенно такое поздравление понравится даме, ведь каждая девушка и женщина хочет чувствовать себя уникальной.
4
Шоколадный фонтан
Конечно, стоит создать праздничную атмосферу в честь праздника. Если ваш начальник консервативен, и вы наперед знаете, что украсить шариками кабинет будет плохой идеей, закажите шоколадный фонтан и поставьте его в кухне, столовой или месте, где вы делаете чай/кофе. Около него порежьте зефир, бисквиты, поставьте печенья и нарезанные кусочками фрукты.
Это будет очень приятная неожиданность не только для шефа, но и для всего коллектива.
Если основной подарок, который вы планируете дарить, окажется не сладким (шоколадная картина, шоколадная открытка), закажите руководителю торт.
Это можете быть как десерт в форме галстука, банкноты или любого другого элемента, символизирующего направление вашей деятельности, так и лаконично обтянутый мастикой торт, декорированный маленькими символами вашего рабочего процесса.
5
Песочное шоу
Один из оригинальных подарков состоит в следующем. Вы нанимаете мастера, который рисует по стеклу песком, рассказываете ему о жизненных этапах вашего босса, а он в день рождения воспроизводит это все в процессе рисования.
Кроме того, что этот подарок станет именным, ваш шеф увидит поражающее песочное шоу, которое не может оставить равнодушным.
6
Профессиональная фотосессия
Это отличная идея, если ваш руководитель – женщина. В любом возрасте женщины любят фотографироваться, ведь они чувствуют себя в это время моделями, уникальными созданиями. А в день рождения присутствие профессиональной фотокамеры в руках мастера как никогда актуально, ведь дама пришла в лучшем наряде с самой красивой прической и макияжем.
Запечатлеть такой образ в радостный момент – святое дело.
Для коллектива вы можете подобрать элементы фотобутафории – вырезанные из картона усы, очки, губы, маски, шляпы и другое.
Вместо фотосессии прекрасной идеей окажется приглашение шаржиста. Пусть он создаст великолепные юмористические портреты с празднования или поздравления вашего руководителя, как одного, так и с некоторыми членами коллектива. Даже после празднования останется очень приятная память с реквизитом.
7
Общая картина
Такую картину можно повесить как дома, так и в офисе, в холле или коридоре, зависимо от смысла изображения. Вы покупаете рамку, кладете в нее большой лист бумаги и приглашаете художника. Он делает небольшой набросок общего сюжета картины, а потом каждый сотрудник разрисовывает какую-то часть. Сюжет может говорить о хобби или мечте шефа, а может быть юмористическим, где будет изображен он вместе с красотками где-нибудь на берегу океана возле бунгало.
Возможно, это не станет шедевром мирового искусства, но картина точно получится с душой, и начальник почувствует, насколько тщательно вы готовились, старались и хотели сделать приятно.
И, поверьте, ему действительно будет приятно.
8
Частые «вопросы-ответы»
Как украсить кабинет начальника на день рождения?
Чтобы украсить кабинет начальника, можно нанять работником ивент – агенств. Если вы знаете его вкусы, согласовали с коллегами сюрприз и находитесь с начальником в хороших отношениях – украсьте его кабинет сами. Имеет значение место вашей работы, характер человека, его предпочтения. Можно использовать гелиевые шарики, свечи, гирлянды, открытки ручной работы, плакаты, конфеты. Купите рамку для фотографий из нескольких секций и вставьте в нее памятные фото. Закажите или сделайте своими руками «вкусные» букеты. Для этого нужны пиво, виски, колбаса, сосиски, грейпфрут, лимон, длинные шпажки, красивая упаковочная бумага. Разрежьте фрукты, оденьте их на шпажки. Упакуйте все ингредиенты в бумагу, завяжите бантом. Или конфеты, цветы, киви, апельсины, зефир, красное вино, цветные шпажки и корзинка. Упакуйте все в корзинку, нарезав предварительно фрукты и нацепив их на шпажки.
Красиво оформите подарок.«С днем рождения» супервайзеру, что пожелать?
Супервайзер – это хорошо оплачиваемая работа. Она требует выкладываться на все 100. Поэтому пожелайте на день рождения повышения зарплаты, карьерного роста, высокого количества продаж, приятных, честных клиентов, привлечения удачи, успешной организации работы, продуктивного сотрудничества, увеличения клиентской базы и прибыли, трудоспособных, активных коллег, мотивации, энергии.
Стенгазета для начальника на день рождения, что сделать и написать?
Купите ватман. Раскрасьте его вручную или наклейте на него вырезки из газет или журналов. Вы можете написать пожелания вручную или же распечатать текст на фотобумаге, оформив его в фотошопе. Несмотря на отношения с начальником, ваши слова должны быть искренними. Если вы чувствуете себя некомфортно, ограничьтесь общими предложениями «… здоровья, успехов, долголетия, удачного решения вопросов, семейного благополучия…» и добавьте стихотворение.
В случае, когда вам удалось построить дружеские отношения, пишите максимально искренне. Пожелайте начальнику то, о чем он мечтает. Это может быть покупка нового авто определенной марки, переезд, дача, путешествие, любовь, прибыль, повышение, увеличение продаж. Обязательно поблагодарите начальника. Например: «Спасибо Вам за то, что Вы смогли организовать нашу работу, сплотить коллектив, сделав нас одной командой. Мы рады, что именно Вы ведете нас к успеху, помогаете нам развиваться, зарабатывать и проявлять себя. Это огромная ответственность. Вы успешно справляетесь!..». Пишите от чистого сердца, без фальши.Как подписать открытку начальнику от коллектива?
Если вы уверены в красоте и разборчивости вашего почерка, подпишите открытку вручную. Купите цветную бумагу и вложите ее внутрь. Пожелание пишите большими буквами. Подпись зависит от того, насколько формальными являются ваши отношения. Есть несколько вариантов: «…с уважением, коллектив фирмы «ННН», «… мы счастливы, что у нас такой начальник! С огромной благодарностью, Надежда Исааковна, Юлия Сергеевна, Иван Сергеевич», «… с наилучшими пожеланиями, искренней благодарностью, огромным уважением, ваши коллеги Юля и Надя».
Поздравления фрезеровщику, идеи?
Фрезеровщик – довольно тяжелая и опасная профессия. Она требует внимательности, сосредоточенности и соблюдения техники безопасности. Поздравляя фрезеровщика, учитывайте это. Можно пожелать работать на качественном станке определенной фирмы. Подарить штангель – циркуль, фрезу, детали для работы, купить инструменты, очки, маску, перчатки. Фрезеровщику дарят как профессиональные инструменты для выполнения работы (расчетов, чтения схем, установки и обработки деталей), так и офисные принадлежности – калькулятор, ручки, блокноты, — которые он может использовать для работы со схемами и расчетами. Также можно подарить букет, съедобный или сделанный из инструментов. Также, учитывая шум на производстве, можно купить фрезеровщику специальные наушники или маску, чтобы вредные вещества не попадали в легкие.
Если вы увидели ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите
Понравилась инструкция?
64 Да Нет 9Новый год принято отмечать не только с семьей и друзьями, но и в компании сотрудников. При этом начальник заслуживает отдельного внимания. Как поздравить начальника с Новым годом? Необходимо помнить о деловом этикете, но при этом не казаться слишком сдержанным. Даже если в офисе не принято активно отмечать наступление нового года, желательно создать праздничную атмосферу. Хорошим поздравлением станет уже само украшение офиса. Создав в нем праздничную атмосферу (украсив окна вырезанными из бумаги снежинками, развесив гирлянды), вы сделаете добрый жест, который не останется незамеченным со стороны руководства. Это станет хорошим сюрпризом для любого человека (как любителя праздников, так и более скромного руководителя). Также желательно подарить начальнику на Новый год открытку с подписями всех работников. Можно сказать, что это минимум новогоднего поздравления. Новогодний праздник трудно представить без подарка. Большинство людей любит подобное проявление чувств, но стоит помнить, что не все руководители хотят получать презенты от подопечных. Если ваш руководитель предпочитает отмечать праздники с коллективом, надо организовать корпоративную вечеринку, на которой можно поздравить и всех сотрудников, и отдельно начальника. Можно даже переодеть кого-нибудь в костюмы Деда Мороза и Снегурочки. Пусть новогодние герои постучатся в офис и вручат всем присутствующим небольшие презенты. Подарок начальнику на Новый год должен быть самым дорогим. Очень важно не выходить далеко за рамки трудовой деятельности человека — все-таки не следует покупать для него предметы личной гигиены. Лучше остановиться на вещах более серьезных и полезных (например, портсигаре, сувенирной ручке, подставке под канцелярские принадлежности и т. Выбор новогоднего подарка для начальника обычно зависит от уровня сплоченности коллектива и близости сотрудников. Так, для небольшой компании легче определиться со своим презентом, поскольку она довольно хорошо знает свое начальство, а вот в крупных компаниях можно собрать деньги на общий подарок или обойтись символическим жестом. В поздравлении начальнику (сценке, стихотворении) нельзя поднимать вопрос о недостатке. Не лучший вариант подшучивать над тем, чего в офисе нет, подчеркивать недостатки, смеяться над работой руководства. Лучше сконцентрироваться на сплоченности коллектива, преданности и общих целях, позволяющих расти в профессиональном плане. Праздник должен напоминать о положительных моментах работы и настраивать на оптимистичное будущее. Новогодняя корпоративная вечеринка станет отличным завершением праздника и еще одним поводом поздравить всех с наступающим новым годом. |
Поздравление начальника с Новым годом — деликатный момент, поскольку разные руководители привыкли к определенному к себе отношению. Кто-то не терпит бурных эмоций, а другой, наоборот, мечтает устроить грандиозный корпоратив. При этом надо уделить внимание как первому, так и второму типу людей. Ведь пожелания подчиненных являются своеобразной похвалой для руководителя и благодарностью за его работу.
И различного рода подношения могут обидеть или вызвать раздражение, что не пойдет на пользу коллективу. В этом случае можно 
д.), и только руководителям-весельчакам, которых не так уж часто можно встретить, пригодятся различные шуточные вещи. Если руководителем является женщина, можно приобрести для нее букет цветов и коробку конфет.
Лучшим развлечением для всех сотрудников станут всевозможные сценки, конкурсы и игры.fcdadmin, автор в West End House
Перейти к содержимому
Опубликовано от fcdadmin
В субботу, 21 августа, в Вест-Энд-Хаусе состоялось самое большое веселье!, ежегодное празднование и увековечение памяти Донн Джаффер, пожизненного члена клуба и сотрудника Вест-Энд-Хауса. Это событие стало значимым способом для нашего сообщества отпраздновать прекрасную жизнь, которая была отнята у нас слишком рано. Прежде чем стать… читать дальше »
Опубликовано в Без рубрикиОпубликовано от fcdadmin
Поздравляем лидера сверстников Фиделину с тем, что она была выбрана среди 7 наших талантливых подростков, приглашенных представить работы и заявления для размещения на странице Old Navy в Facebook и Instagram в сотрудничестве с Boys & Girls Clubs of America (BGCA). И спасибо координатору визуальных искусств WEH Терезе Сантане за ее лидерство и… читать дальше »
Опубликовано в Без рубрикиОпубликовано от fcdadmin
Пандемия COVID, возможно, изменила школьный опыт, но наши выпускники не позволили этому помешать их успеху. Мы невероятно гордимся 40 выпускниками средних школ этого года, которые выдержали более года дистанционного обучения, определились и подали заявки на программы колледжа и технического образования… читать дальше »
Опубликовано в Без рубрикиОпубликовано от fcdadmin
Мы очень рады и невероятно горды тем, что поздравляем двадцать четыре молодых человека, которые составляют нашу последнюю группу выпускников колледжей! West End House стремится быть «домом вдали от дома», где молодые люди могут расти и становиться лучшими версиями самих себя, какими они могут быть. У нас есть… читать дальше »
Рубрика: Успех колледжа, НовостиОпубликовано от fcdadmin
В субботу, 12 июня, мы начали празднование Ежегодного празднования 2021 года с нашей первой личной встречи в масштабах всего сообщества с начала пандемии COVID-19. Harambee был однодневным праздником единения и сообщества, включая художественную галерею под открытым небом, в которой были представлены работы нашей молодежи и художников-выпускников, а также выступления наших молодых людей.
.. читать дальше »
Почему эмпатия является ключевым качеством лидера в науке
Джули Гулд: 00:09
Привет, это Джуди Гулд, а это Working Scientist , подкаст Nature Careers. Добро пожаловать в эту серию подкастов о лидерстве.
Каждый эпизод этой серии исследует лидерство с разных точек зрения. Мы услышим от академических лидеров, руководителей научно-исследовательских институтов, лидеров отрасли, молодых лидеров, а также от тех, кто изучал лидерство и то, что оно на самом деле означает.
Я попытался выяснить, что эти люди думают о лидерстве, как они заняли эти должности, где они научились своим навыкам и что они думают о современном научном лидерстве.
Лидерство в науке — это не только то, что происходит в академических кругах, не менее важны лидеры в отраслевых научных начинаниях.
В этом выпуске я разговариваю с Хагеном Цимером, управляющим директором TRUMPF Laser GmbH в Шрамберге, Германия.
Я встретил Хагена на встрече Гумбольдта и Лейбница в июне 2022 года, посвященной карьере в области оптики и фотоники.
В нашем разговоре мы говорим о том, как Хаген заинтересовался наукой и как этот интерес в конечном итоге привел его к тому, чтобы занять руководящую должность, которую он занимает сейчас.
Мы также обсудим некоторые характеристики, которые отличают хорошего лидера, и то, что лидерство очень похоже на роль главного героя в театральной постановке.
Обычно я начинаю эти выпуски с главного вопроса шоу: что такое лидерство?
Но на самом деле, на самом деле, за кулисами я прошу своих гостей сначала представиться мне, и в этом случае я включу представление Хагена.
Итак, я позволю ему представиться вам.
Прежде чем я задам вам вопросы о лидерстве, не могли бы вы просто сказать мне, кто вы?
Хаген Цимер: 02:04
Кто я? Ну, я человек ученый, глубоко интересующийся наукой всю жизнь, С самого детства. Я бы сказал.
Ага, и так, я не слишком много говорю о работе, да? Так что я схожу с ума по вещам, которых не понимаю, верно? В общем, будь то наука или что-то еще. Все, чего я не понимаю, сводит меня с ума.
Я хочу понять. К сожалению, сегодня слишком много вещей, которых я не понимаю. Но глубокое погружение и проникновение в суть понимания доставляет мне глубокое удовлетворение.
Джули Гулд: 02:39
Я больше интересовался именем и принадлежностью, и… Но это здорово!
Хаген Зимер: 02:44
Извините. Хорошо, я уже подключаюсь к последней сессии. Итак, мы начинаем снова.
Итак, да, меня зовут Хаген Цимер. мне 49лет. Я отец троих детей, живущих в южной части Германии, в Шварцвальде. И я управляющий директор TRUMPF Laser GmbH.
В общем, в TRUMPF, крупной международной компании, производящей станки, станки для лазерной обработки и сами лазеры.
И я отвечаю за все виды твердотельных лазеров в этой компании.
Джули Гулд: 03:17
Хорошо.
Итак, вернемся к вашему научному любопытству. Как вы, как вы пришли к тому, чтобы стать ученым и пойти по этому пути, пытаясь узнать больше о мире?
Хаген Зимер: 03:30
В детстве я хотел стать космонавтом, как маленький мальчик. Итак, звезды, небо, ракеты. Смотрите, я вырос (родился в 1973 году) через четыре года после высадки на Луну. Итак, когда я родился и мне здесь было шесть лет, до высадки на Луну оставалось еще 10 лет, но все еще в памяти людей.
Вот так меня воспитали. Это была холодная война, если вы вернетесь в то время, сильно движимая космической гонкой.
А это как-то я загорелся такими темами. Да и много я занимался, чтобы понять, как работают ракеты.
Итак, мои родители давали мне учебники и немного обучали меня этому.
Все это Лего. Лего для космоса и так далее.
И это всегда было частью меня. Да, с детства. Но очень расплывчато. Затем я начал в какой-то момент, когда я вырос до 12 лет, я начал проводить эксперименты в подвале нашего дома.
Джули Гулд: 04:35
Да, ваши родители, должно быть, были в восторге.
Хаген Зимер: 04:39
Они были в восторге. Мать была очень раздражена происходящим, потому что это был не только я. У меня был классный приятель, мой друг (мы и сегодня дружим). Позже он также изучал физику. Совершенно другой металл, чем я.
Итак, мы начали строить ракеты у себя дома, верно? Итак, специи можно было купить в магазине и сахар прямо. Так одна ракета взорвалась у нас в подвале.
Не знаю, пока не вдаваюсь в подробности, но меня тогда гнали эти штучки, очевидно же, делая что-то своими руками, можно делать захватывающие вещи. Иногда немного сложные и опасные вещи, может быть.
Но это то, что мы сделали, да. И со временем, я бы сказал, энтузиазм рос. Потому что, в конце концов, я увидел здесь, скажем, квантово-механическую концепцию, если вы наложите на нее некоторую механическую оптику, внезапно у вас появится устройство, инструмент, который может принести пользу обществу.
Джули Гулд: 05:37
Так вот чем вы занимаетесь следующую часть своей жизни?
Хаген Зимер: 05:41
Всю жизнь, до сегодняшнего дня. Момент принятия решения в то время в 2005 году, моя жена была беременна, да, должен также признать, что был задействован частный компонент, который я решил пойти, возможно, в безопасном направлении, в промышленность.
Потому что академики, не очень понятно, действительно ли получается получить профессуру на каком-то более позднем этапе или нет. Таковы были причины, идущие в этом направлении.
Джули Гулд: 06:09
Итак, вы уже много лет работаете с TRUMPF Laser. Вы прошли свой путь через отдел исследований и разработок, занимаясь фундаментальными исследованиями. Вы потратили на это много лет, а теперь являетесь управляющим директором.
Так что это совершенно другой стиль работы, рабочая среда, между исследованиями и управлением.
Не могли бы вы немного рассказать мне, почему вы отошли от исследований в сторону управления? И какие навыки вы приобрели в обоих местах?
Хаген Зимер: 06:37
Да.
Так что в основном, возможно, возвращаясь сначала к исследованиям в TRUMPF, я занимался разработкой технологий. От, от одной технологии к другой технологии в лазерах, и так далее, и так далее.
И со временем моя ответственность росла. Так что не только объем исследования и пропускная способность, и в какой-то момент я пришел к принятию решения. Хочу ли я выполнять исследовательский проект за исследовательским проектом, или я хотел бы взять на себя большую ответственность за весь сайт?
И я нахожу это довольно привлекательным, потому что в какой-то момент, даже будучи руководителем НИОКР в компании, вы подходите к моменту, когда вам хочется влиять на стратегию компании, а не просто выполнять то, что компания ищет. Но реально влиять и решать, куда пойдет компания.
И, очевидно, нужны были другие люди, действительно, чтобы привести меня в это положение, чтобы попасть в положение для принятия решений.
Джули Гулд: 07:39
Так что же это за люди? Вы говорите о наставниках, учителях или людях, на которых вы равнялись?
Hagen Zimer: 07:45
Да, у меня в компании были наставники, которые очень внимательно работали, смотрели на меня.
Что ж, после этого всегда ясно знать. В то время я не знал, кто на самом деле смотрит. Но давая мне совет: иди в этом направлении, или иди в том направлении.
И в какой-то момент это, конечно, стало неожиданностью. Затем мне предложили должность управляющего директора в Соединенных Штатах на нашем заводе по производству полупроводников.
Должен признаться, иногда это тоже зависит от удачи и возможностей, потому что бывший управляющий был выделен на другой участок. Так что была пустая вакансия, которую я мог бы заполнить. И вопрос: кто мог его заполнить? Это должен быть кто-то, кто разбирается в предмете.
Так сказать, наука или технология должны быть также у кого-то, у кого есть навыки лидерства, кто понимает управление людьми, и это то, чему я научился со временем, да.
Джули Гулд: 08:36
Итак, вы упомянули ранее, что вы, вы знаете, когда смотрели вперед, и вы думали о том факте, что, знаете ли, занимать руководящую должность означало влиять и разрабатывать стратегию.
И, вы знаете, глядя на более широкую картину вещей. Почему это показалось вам привлекательным?
Хаген Зимер: 08:53
Ну, я возвращаюсь к тому, что меня движет. В конце концов, я хочу создавать продукты прямо сейчас в нашей компании, что имеет значение, что имеет значение?
Я не, я не очень заинтересован в создании продуктов, которые каждый мог бы построить, где вы только отделяете или выделяете себя неожиданно, потому что вы можете сделать это дешевле.
Безусловно, это неотъемлемая часть разработки нашей продукции.
Но построить лазер, построить технологию вообще говоря, чего не могут сделать все остальные люди. Для решения задач с высоким риском, когда все в отрасли скажут: «Ну, мы не касаемся этой темы. Слишком рано. Мы этого не делаем».
Это вызов, который я хотел бы принять. Если это ясно, если вы добьетесь успеха, какие тогда возможности могут быть для общества?
Джули Гулд: 09:41
Ранее вы упомянули, что по пути вы развили навыки, которые теперь используете как лидер.
Так что же это за навыки, и как вы им научились или у кого вы им научились?
Хаген Цимер: 09:51
Да, я думаю, как лидер, вы спросите: Какой самый важный навык, которым должен обладать лидер, верно?
Итак, я бы сказал одно, сначала нужно слушать.
Вам нужно слушать людей, которыми вы руководите. Если вы не знаете команду или людей вокруг вас, которыми вы хотели бы руководить, то у вас серьезные проблемы.
Таким образом, вам нужно иметь некоторую эмпатию, сильные социальные навыки, с моей точки зрения, чтобы действительно понять: Каковы страхи или опасения каждого человека в вашей группе, в вашей команде? И действительно, чтобы всех привести к присяге, что нужно сделать?
И тут нужно быть подлинным. В какой-то степени этому можно научиться, верно? Но нельзя подделывать. У людей очень хорошее предчувствие, скажем, «Это то, что говорит нам этот лидер перед нами? Это подделка? Или это просто обусловлено денежными целями или целями? Или он действительно ратует за что-то особенное?»
Думаю, именно здесь вам действительно нужно быть подлинным.
Второй момент, а может быть, первый или наравне с первым: вам нужно дать направление.
Если вы хотите вести за собой, вам нужно знать, куда идти?
Да, если ты не знаешь, куда идти, ты не можешь вести. Затем вы бежите вверх, заканчивая проблемой случайного блуждания, да?
Затем вы посылаете свою команду туда-сюда, туда-сюда.
И вдруг твоя команда не будет следить, не будет выполнять то, что ты делаешь, верно.
Но не думайте о лидерстве так, как будто кто-то указывает путь и цель.
Как правило, сегодня мы разрабатываем стратегии вместе, как одна команда, да.
Итак, с самого начала я привлекаю людей, делюсь своими мыслями, заставляю их делиться своими мыслями, чтобы они стали частью истории, пути к определению наших целей.
Да дело не в том, что цели определяются сверху вниз, а вот они у вас есть и поехали. А нужно просто доставить. Это не то, как мы это делаем.
И я думаю, что это навык лидерства. Вам нужно войти в такой процесс, когда вы начинаете определять стратегию, цели, давать направления.
Вам нужно объединить людей, чтобы соединиться, вы должны хорошо чувствовать, какие люди могут работать вместе, какие не могут работать вместе, как вы можете вести переговоры между определенными сторонами или мнениями, чтобы это действительно произошло?
Джули Гулд: 12:10
Итак, откуда вы всему этому научились? Потому что вы знаете, вы все это говорите, вы знаете, с опытом, но когда вы начали этот путь к тому, чтобы стать лидером, вы знаете, в компании, я думаю, вы всего этого не знали.
Так ты учишься? Вы читали о лидерстве? Или вы действительно наблюдаете за людьми, которые вы знаете, которые, по вашему мнению, делают отличную работу?
Хаген Зимер: 12:31
Очень хороший вопрос. Очень хороший вопрос. Конечно, у вас нет всего этого внутри себя. Некоторые определенные вещи у вас есть внутри… я думаю, такие как социальные навыки, эмпатия.
Я глубоко убежден, что вы не можете научиться эмпатии. Либо он у вас есть, судя по тому, как вы выросли и воспитаны, либо у вас его нет.
Но кое-чему тебе нужно научиться. И я сделал много неудач. Раньше, когда я пришел в компанию, очень упрямый. Я сказал: «Вот как мы должны это сделать». Либо мы делаем это по-моему, либо не делаем. А то меня удивило, что команда иногда не отвечает, или, и тд и тп.
Что очень важно в таком роде, так это то, что у тебя есть наставничество, да. Чтобы вы получили обратную связь, да? Обратная связь о том, как вы действуете и как вы это делаете. Но также и участие в семинарах, иногда.
Я не особо люблю семинары, да, но есть очень хорошие семинары по коммуникативным навыкам, сначала нужно понять, какой у вас тип общения, верно?
Какое сочувствие вы проявляете к людям и получаете от тренера, какую-то обратную связь?
Являетесь ли вы человеком, который слушает по теме темы, или отправляет по теме темы, или более ориентированным на отношения человеком и так далее. Но действительное понимание того, к какому типу общения вы относитесь сами, потому что вы не можете реально его изменить, очень и очень помогает понять вашу роль в разгаре обсуждения людей.
Так что я бы сказал, чтобы ответить на ваш вопрос быстро. Со временем, путем успехов и неудач, улучшения, корректировки, обучения, получения обратной связи. Я все еще не совершенен, не поймите меня неправильно, я все еще делаю много ошибок, наверное, каждый день. Но это помогло мне войти в ту роль, где я нахожусь сегодня.
Джули Гулд: 14:26
В чем радость быть лидером?
Hagen Zimer: 14:31
Радость быть лидером Я могу очень четко сказать вам, что вы можете умножить свои идеи, свое вдохновение, свои цели на множество людей, да?
Итак, все… если бы ты был один, а не в команде, тебе нужно было бы делать все это по порядку самому.
Если вы в основном лидер компании, если вы можете определить стратегию, вы можете сделать все те пожелания, которые вас вдохновляют, чтобы их исполнили многие люди.
И снова получил обратную связь, которую я должен прочитать, может быть, это немного безопаснее, эгоистично. Если вы видите, что люди радуются той же идее, которая вдохновляет вас, это самое фантастическое чувство, которое вы можете испытать.
Джули Гулд: 15:13
Хорошо, а теперь давайте перевернём монетку и спросим, что самое сложное в том, чтобы быть лидером?
Хаген Цимер: 15:22
Самое сложное — это сложные решения, я бы сказал, да.
Если все идет гладко, красиво, это просто. Но что делать, если у вас есть трудные сотрудники, если у вас есть сотрудники, которые просто не хотят участвовать в задуманном вами путешествии? Разобраться с ними и найти пути выхода из таких сложных ситуаций сложно?
Еще, теперь, в моей сегодняшней роли, что вы будете делать, если, например, экономика рухнет, вдруг вам понадобится развернуть людей? Или нужно объяснить людям, что то, что мы имеем в виду, придет позже?
А может быть, иногда и цель стратегии была неверной, верно? Это трудные решения, когда вы должны быть открыты для обратной связи с людьми.
Иногда вы идете не в том направлении. Так бывает, да. Это сложно.
Джули Гулд: 16:17
Трудно с точки зрения того, что вы знаете, люди не знают, люди разочарованы, как команда разочарована, или также, много денег в унитаз, или знаешь что?
Хаген Цимер: 16:25
И то, и другое, да.
Для промышленности деньги всегда связаны с принятием решений.
Если вы спустили миллионы в унитаз из-за того, что приняли неверное решение, то это плохо.
Да. А так это тоже большое давление, которое давит на меня, но не только на меня, но и на команду.
Итак, если вы видите, что проект, который имеет значение для компании, который является стратегической целью, движется в неправильном направлении, то либо мы недооценили вызовы, которые нам пришлось принять, либо затраты слишком высоки, либо рынок внезапно сдвинулся, что вы не попали на радар.
Или, например, полностью меняется геополитическая система. Это внезапные темы, которые в прежние времена все еще вызывали беспокойство, но были далеки от вашего повседневного принятия решений.
Это темы, которых иногда нет в ваших руках. А потом нужно гибко подстраиваться, а потом опять вовлекать команду в процесс. Почему мы подстраиваемся? Почему мы делаем это сейчас по-другому? Как мы только что решили, это может быть три месяца назад на общем собрании.
Джули Гулд: 17:32
Таким образом, для тех исследователей, которые все еще находятся в начале своей карьеры и принимают решения о том, куда они хотели бы пойти, в какой-то момент им придется взять на себя роль лидера, будь то небольшой группа или большая группа или целая компания?
Какой совет вы можете дать молодым исследователям, которые в один прекрасный день могут стать лидерами?
Хаген Цимер: 17:56
Я предполагаю, что все те потенциальные лидеры, о которых мы говорим, умны, у них есть идеи, их поощряют к чему-то особенному.
Один вопрос, который я бы им задал, если бы им нужно было сыграть роль в театральной постановке, главную роль, хотели бы они сыграть ее на сцене?
Потому что это важно. В конце концов, если вы находитесь в лидирующей позиции, вы больше не можете прятаться. Вы в какой-то момент тоже одиноки.
И вокруг тебя, конечно, твоя команда, но в конце концов решает лидер. Ты больше не можешь прятаться, ни за кем больше.