Компании 10 лет – 10- (, )

Содержание

Компании—10 лет. Что дальше?, Проблемы и рекомендации на Restoranoff.ru

Ресторанный рынок в новой России стал развиваться одним из первых. Что и понятно, ведь общественное питание во всех странах относится к наиболее оборачиваемому и быстро развивающемуся бизнесу.

Примерно с 2003–2004 годов начался активный рост сетей российских брендов, рынок ежегодно увеличивался на 30–35%. Особых усилий по продвижению продукта тогда не было: росли доходы населения и, как следствие, потребление вне дома. Вся система управления подстраивалась под эту динамику.

ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА

Прежде всего к ним можно отнести инвестиции и большие помещения на высоких трафиках. Я очень хорошо помню, когда приходила к потенциальным арендодателям, переговоры начинались с того, что до меня уже были… Дальше следовал длинный список известных компаний, которые открывали по 10–15 точек в год.

На этом этапе все системы управления направлялись на интенсивный рост. Любые изменения цен на продукты, увеличение арендной платы перекладывались на гостя в виде повышения цен на блюда. В тот период значительно увеличивались и зарплаты сотрудников (рынок труда тоже рынок, и, когда спрос превышает предложения, ставки растут).

Причем особых усилий к тому, чтобы ресторан стал рентабельным, прикладывать не приходилось. Речь шла о сроках окупаемости от трех месяцев до года. Эта разница в цифрах и была показателем того, насколько эффективно и правильно выбрана концепция, выстроена модель. Выбрана чаще всего интуитивно, харизматичными основателями, талантливыми людьми, первыми предпринимателями новой России.

СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Она включала в себя руководство самими ресторанами (этим, как правило, занимались основатели), отдел развития, службу персонала с полным комп­лектом функций по набору, адаптации, обучению и бухгалтерию. По мере масштабирования бизнеса появлялись закупки, логистика, фабрики-кухни, инженерные и IT-служ­бы — все, что помогало быстрому развитию и бесперебойному снабжению сети.

В то же время управление представляло из себя жесткую вертикаль: основатель знал, как сделать лучше и быстрее. Его целями были захват рынка и поиск лучших мест под аренду.

Эта классика экономики растущего рынка называется рынком производителей, который подробно описан в истории развития компании Генри Форда.

Десятилетия большого числа компаний совпали с началом кризиса в стране, который навсегда изменил рынок.

ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ

  1. Выросли тысячи новых предпринимателей.

  2. Появились и будут дальше появляться тысячи новых ресторанов и предприятий общественного питания.

  3. Снизились доходы населения.

  4. Выросли цены на продукты, напитки, расходные материалы и коммунальные услуги.

  5. Произошла демократизация рынка: гости не претендуют на роскошный интерьер бургерной или кофейни, но ждут адекватных (низких) цен.

  6. Сформировалась привычка питания вне дома, посещения предприятий общественного питания как времяпрепровождение.

  7. Стало активным поколение людей, выросших в рыночной экономике.

ПРОБЛЕМЫ ТЕХ, КОМУ ЗА ДЕСЯТЬ

  • Выручка снижается. А с чего вы взяли, что люди всегда будут покупать автомобиль «Форд» черного цвета? Появилось не только много новых марок машин, но и предприятий общественного питания, ориентированных на конкретную потребность гостя: встретиться с друзьями, провести переговоры с коллегами, выпить пива или кофе, съесть бургер и т.д. И в этих потребностях гости чаще бóльшие эксперты, чем мы, профессионалы.

  • Нежелание сотрудников брать на себя ответственность. Все десять лет персонал учили не думать, а делать так, как им говорят.

  • Низкая активность и инициативность. Амбиции и стремление быть первым и лучшим редко совместимы с жестким управлением, где есть только одно правильное мнение.

  • Большая надстройка бэк-офиса и непрофильных служб. Затратно — но как без них? Профильные — это только те, которые занимаются приготовлением и продажей еды. Остальные — а именно инженеры, IT, логисты и прочие — не профильные. Я всегда привожу один и тот же пример: IT-директор ресторанной ком­пании, который проработал в ней десять лет, и IT-директор с рынка IT-технологий. Понятно, что это совершенно разные специалисты, точнее, первый явно не IT-специалист. Компания всегда будет отстающей и затратной, если не использует все лучшее, что сделано профильными компаниями (логистическими, IT, сервисными по оборудованию и т.д.).

ЧТО ДЕЛАТЬ

  1. По сути заново создавать бизнес. Необходимо беспристрастно и беспощадно пересмотреть ценности бренда, все то, что вы имеете.

  2. Сопоставить ценности вашего бренда, компании с ценностями и ожиданиями гостей, для которых вы работаете. Может получиться так, что ваши ценности не являются ценными для ваших гостей, — тогда смотрите пункт 1.

  3. Изучить те компании, на которые вы равняетесь, и те, которые считаете конкурентами. Сформулировать ценности для потребителей, определить слабые и сильные стороны.

  4. Определить, в каком сегменте вы работаете. Глобально их два: еда-топливо (все быстрое питание и сети, которые работают на утоление голода, хотя этот сегмент в ближайшие десять лет претерпит самые серьезные изменения, многое заменят роботы) либо еда-удовольствие (эмоции, «театр», постоянная забота о госте).

  5. Написать цели на три-пять лет, оценить, где вы сейчас и где хотите быть через три-четыре-пять лет.

  6. Пересмотреть систему управления (см. таблицы).

Централизованная или децентрализованная системы управления

Централизованная Децентрализованная
Плюсы Минусы Плюсы Минусы
Льготные цены на товары и продукты Низкая гибкость по замене меню, вводу блюд Гибкость в принятии решений Низкая квалификация линейных сотрудников
Наличие наставничества и преемственность Отсутствие развития непрофильных бизнесов 100%-ная ответственность на всех уровнях Отсутствие больших скидок на продукты и товары
Наличие высоко-квалифици-рованных специалистов Отсутствие полномочий для принятия решений на местах Стимулирование инициативы и скорости принятия решений Большая номенклатура товаров и продуктов, снижение обора-чиваемости денег
Контроль и координация независимых функций Сложность принятия решений из-за огромного объема требуемой информации Быстрый карьерный рост
Снижение затрат на открытие новых точек Стагнация в росте по служебной лестнице Обеспечение притока в организацию молодых руководителей

Изменение структуры управления

Тип экономической среды Тип управления Способ управления
2004 – 2014 гг.
Относительно устойчивая и прогнозируемая внешняя среда с несущественными
изменениями рынка
Организация, подразделения, использующие технологии массового производства и рабочую силу невысокой квалификации Правила.
Процедуры.
Графики.
Иерархические структуры управления
2014 г. – настоящее время
Подвижная и изменчивая внешняя среда, характеризующаяся быстрыми изменениями рынка, используемыми технологиями и конкурентами
Организация, подразделения, использующие гибкие и индивидуальные технологии производства с разнообразными задачами и квалифицированной рабочей силой Многофункциональные творческие коллективы, рабочие группы.
Личные взаимосвязи.
Краткие, но частые совещания

ДРАЙВЕРЫ РОСТА

Один из драйверов роста, например компании WRF, — децентрализованное управление ресторанами. Существует центральный аппарат в виде финансов и бухгалтерии, маркетинга и продвижения зонтичного бренда, службы персонала, закупок. Но ответственность и принятие решений в рамках утвержденного бюджета на 100% лежат на управляющих. Именно они занимаются развитием ресторанов, а не только административно-хозяйственной деятельностью. Управляющие рестораном — по сути его совладельцы.

Еще один драйвер роста компании — партнерство основателя Бориса Зарькова и шефа Владимира Мухина. Борис первый из известных мне рестораторов сделал партнером шеф-повара. Не «свадебным генералом», а полноценным партнером. Не буду объяснять, что выиграли от этого оба, потому что сотрудника можно перекупить, а владельца бизнеса — вряд ли.

ЧТО ДЕЛАТЬ

  1. Сосредоточьтесь на том, что вы делаете лучше всех. Остальное отдайте на аутсорсинг тому, кто является специалистом в этой области. Когда компания McDonald’s зашла на российский рынок, они строили фабрики-кухни, снабжающие сеть полуфаб­рикатами. Около десяти лет назад компания продала эти активы, заключив договоры с разными поставщиками. Все непрофильное, что есть в ваших компаниях, не будет работать эффективно, развиваться и совершенствоваться, как если бы оно работало на внешний рынок, где существует реальная конкуренция. В штате компаний, образованных после 2014 года, нет никаких инженеров, айтишников, водителей и прочих бэк-офисов. Когда Maison Dellos открывал один из первых ресторанов за рубежом, привлекались юристы той страны. Стоимость часа — 500–600 долларов. Как вы думаете, сколь часто обращались к этим юристам? Правильно, крайне редко, только тогда, когда требовалось разъяс­нение законов страны или для прояснения вопросов наступления серьезных рисков. Остальное решал менеджмент.

  2. Обучайте своих сотрудников. Вы не сможете развиваться и быть конкурентными без сильных и инициативных управленцев. Например, собственный тренинг-центр «Кофемании» проводит обучение линейных сотрудников, среднего и высшего менеджмента. Компания инвестирует немало средств во внешнее обучение работников, привлекает топовых спикеров. Школа бариста «Кофемании» вырастила огромное количество талантливых специалистов, которые занимают призовые места на россий­ских и международных конкурсах. Мотивация сотрудников — это настроение гостей. Именно поэтому «Кофемания» остается одной из самых прогрессивных компаний на рынке. Она идет в ногу со временем, ей удается не только сохранять постоянных гостей, но и привлекать новых.

Но обучение — это не только тренинги, семинары и лекции, это еще полномочия и ответственность за принятые решения. Мой прогноз: основатели будут вынуждены давать опционы и партнерство амбициозным и талантливым сотрудникам, потому что в противном случае эти люди уйдут и станут серьезными конкурентами. Выбор за вами!


Опубликовано:

14/03/2019

restoranoff.ru

Нашей компании 10 лет!!!

12.03.17

Компании «Глобал Фудс СЗ» —  10 лет!

Сегодня фирме десять лет!
Признаться честно, срок немалый.
Пусть будет множество побед,
Чтобы еще прекрасней стала.

Пусть будет дружным коллектив,
Работает с большой отдачей.
Пусть льются денежки рекой,
Успехов фирме и удачи!

 

Компания «Глобал Фудс СЗ» празднует свой юбилей!

К этой дате дружно шли мы всей компанией, в союзе с партнерами компании. Упорным трудом развивались и росли, много спорили  и строили в пути к большому празднику!

Сегодня поздравляем с юбилеем всех членов сплоченного и дружного коллектива, чей профессионализм и трудолюбие обеспечивают плодотворную деятельность компании.

Желаем, чтобы и далее, благодаря Вашему ответственному отношению компания покоряла с успехом вершины бизнеса!
От всего коллектива «Глобал Фудс СЗ» хотелось бы выразить благодарность партнерам и друзьям компании!

За 10 лет совместной работы было достигнуто не мало побед, не мало высот.

Наше сотрудничество позволило преодолеть многие трудности и сохранить стабильность и надежность отношений!

Надеемся на увеличение количества совместных проектов, благополучие и процветание наших компаний.

Работая с нами, процветаете сами!

Владимир Новости

Владимир

WEB мастер

www.gfspb.ru

Лучшие акции технологических компаний с расчётом на 10 лет вперёд

Лучшие акции технологических компаний на 10 лет вперед.

Инвестиционный банк RBC Capital Markets опубликовал материал «Imagine: 2025». Он представляет собой портфель из 75 акций, составленный с расчётом на ближайшие 10 лет. Банк предполагает, что эти активы будут наиболее надёжными в долгосрочной перспективе, чем те, о которых говорят в распространённых рекомендациях, подобранных с оглядкой на ближайший год.

Для составления столь беспрецедентного в своём роде списка Марк Харрис, руководитель отдела глобальных исследований, попросил аналитиков определить акции технологических компаний, которые, по их мнению, будут наиболее эффективными и уверенными в ближайшее десятилетие.

Стоит отметить, что RBC Capital Markets провёл редкое, нехарактерное исследование, сконцентрированное на долгосрочных перспективах технологического сектора. В банке считают, что бросили вызов традиционному рыночному подходу, сподвигая управляющих акциями и инвесторов действовать более творчески в анализе ситуации.

Предлагаем вам ознакомиться со списком из 15 компаний, которые, по мнению экспертов RBC, имеют наилучшие перспективы.

[Примечание: Цены на акции и показатели в статье, указаны на момент публикации. Актуальные цены акций вы можете увидеть в специальном виджете в конце текста.]

 

1. Synopsys [NASDAQ: SNPS]

• Цена акции: $89.19
• Сектор: Коммуникационное оборудование и полупроводники
• Годовая динамика: +0,4%

Крупнейшая компания, работающая в области САПР для проектирования электроники. Это единственный игрок, который выиграет от затрат на искусственный интеллект в следующие годы. Несмотря на то, что лидеры и аутсайдеры отрасли могут поменяться в ближайшие 7 лет, RBC убеждает, что спрос на инструменты САПР сохранится. Значит Synopsys – в деле.

 

2. NVIDIA [NASDAQ: NVDA]

• Цена акции: $247.53
• Сектор: Коммуникационное оборудование и полупроводники
• Годовая динамика: +20,5%

Несмотря на проблемы с TPU, NVIDIA остаётся лидером в отрасли искусственного интеллекта и не видит рядом с собой сильных конкурентов. Кроме того, у компании есть хорошая опора в виде игровой индустрии и большие перспективы в направлении беспилотного автомобилестроения.

 

3. Amazon [NASDAQ: AMZN]

• Цена акции: $1755.00
• Сектор: Интернет
• Годовая динамика: +44,8%

Акции технологических компаний никак не обойдутся без этой. Amazon на пару с Google больше всех вложил в развитие ИИ и обладает крепкой инфраструктурой в Big Data и Compute Power. Это позволит компании остаться в авангарде развития искусственного интеллекта и машинного обучения. Кроме того, у AMZN наибольший общий объём целевого рынка, который включает в себя ритейл, облачные технологии, рекламу, доставку и логистику, бизнес-решения и т.д.

 

4. Alphabet A (ex Google) [NASDAQ: GOOGL]

• Цена акции: $1171.46
• Сектор: Интернет
• Годовая динамика: +6,4%

Google, как и Amazon, имеет крупнейшие в мире ресурсы для распространения искусственного интеллекта и машинного обучения. У компании чрезвычайно сильная позиция на рынке рекламы. Эксперты также видят хорошие перспективы Alphabet в сфере облачных сервисов и ПО для беспилотных автомобилей.

 

5. Facebook [NASDAQ: FB]

• Цена акции: $202.54
• Сектор: Интернет

Эксперты RBC полагают, что Facebook добился большого успеха в направлениях искусственного интеллекта и машинного обучения, грамотно используя свои ресурсы и масштабы. Facebook использует свои наработки для анализа текста, таргетинга объявлений, демографической классификации, сортировки новостей, отслеживания нарушений. Это лишь часть примеров практического применения AI/ML, говорящих, что компании есть чем заняться в ближайшие 10 лет.

6. NetFlix [NASDAQ: NFLX]

• Цена акции: $418.65
• Сектор: Интернет
• Годовая динамика: +103,8%

Среди всех акции технологических компаний этот сервис потокового видео демонстрирует один из самых быстрых и высоких значений роста. Помимо этого, NetFlix рассматривается экспертами как единое целое с большинством крупных интернет-компаний с точки зрения разработки AI/ML. Учитывая абонентскую базу на 120 миллионов человек, компания располагает более чем достаточными ресурсами для применения этих технологий.

Сегодня в NetFlix искусственный интеллект применяется для таргетинга, продвижения контента, оптимизации цен, программного маркетинга и улучшения качества потокового видео. Один из экспериментов компании – создание программно-отредактированных трейлеров, персонализированных таким образом, чтобы у зрителей возникало больше желания посмотреть фильм.

 

7. Micron Technology [NASDAQ: MU]

• Цена акции: $54.18
• Сектор: IT-оборудование и полупроводники
• Годовая динамика: +25,6%

Американская транснациональная корпорация, известная своей полупроводниковой продукцией. Все дороги в исследовании «Imagine: 2025» ведут к искусственному созданию данных, что закономерно даёт возможности для производителей вычислительного оборудования. Micron, как ожидается, останется на плаву за счёт высокоразвитого производства микросхем памяти DRAM и NAND.

 

8. Apple [NASDAQ: AAPL]

• Цена акции: $187.88
• Сектор: IT-оборудование и полупроводники
• Годовая динамика: +8,2%

Все видят, что Apple имеет хорошие возможности для расширения своих услуг за счёт развития AR/VR индустрии со стороны аппаратного обеспечения.

 

9. ServiceNow [NYSE: NOW]

• Цена акции: $187.18
• Сектор: Программное обеспечение
• Годовая динамика: +31,2%

Эта компания занимается облачными вычислениями. Эксперты RBC считают, что ServiceNow вынужденно терпит большие расходы на развитие автоматизации и машинного обучения, но эти вложения уже начинают себя окупать. Кроме того, у компании нет реальной конкуренции в своём секторе.

 

10. Splunk [NASDAQ: SPLK]

• Цена акции: $102.08
• Сектор: Программное обеспечение
• Годовая динамика: +17,4%

Splunk позиционируется как платформа для управления данными с гибридным облаком, которая может использовать массивные наборы данных и заниматься машинным обучением лучше большинства конкурентов. Наряду с ростом компании и индустрии, который, скорее всего, сохранится в ближайшие годы, SPLK становится одним из тех tech-активов, о которых нельзя забывать.

 

11. Microsoft [NASDAQ: MSFT]

• Цена акции: $101.98
• Сектор: Программное обеспечение
• Годовая динамика: +15,8%

Microsoft – это сверхмасштабная гибридная облачная платформа с широким полем для экспериментов в сферах искусственного интеллекта, интернета вещей, игр и массы других направлений. Что может пойти не так?

 

12. Salesforce [NYSE: CRM]

• Цена акции: $145.25
• Сектор: Программное обеспечение
• Годовая динамика: +30%

Salesforce – это передовой поставщик программного обеспечения CRM. Кроме того, компания получает и использует возможности для разработки, внедрения и расширения своих продуктов с упором на автоматизацию других процессов.

 

13. Visa [NYSE: V]

• Цена акции: $138.15
• Сектор: Платежи, процессоры и IT-услуги
• Годовая динамика: +16,0%

Акции технологических компаний не могут не включать в себя известные платежные решения. VISA находится в центре крупнейших современных платёжных потоков, составляющих более $200 триллионов. Новые рынки и технологии, такие как b2b, интернет вещей, push payments, разрастаются и провоцируют изменения общества и мира, при которых VISA, очевидно, будет в числе наиболее успешных брендов. По мнению многих экспертов, VISA служит маркером доверия по всему миру, благодаря чему может захватить непропорциональную долю в новых денежных потоках.

 

14. MasterCard [NYSE: MA]

• Цена акции: $203.84
• Сектор: Платежи, процессоры и IT-услуги
• Годовая динамика: +29%

Мнение экспертов RBC Capital Markets относительно MasterCard аналогичны предположениям о перспективах платёжной системы VISA. Обе компании будут непременно вовлечены в развитие новых индустрий и платёжных потоков. Кроме того, они развивают собственные продукты и технологии, встраиваясь в интернет вещей – техническое направление, порождённое четвёртой промышленной революцией.

 

15. PayPal [NASDAQ: PYPL]

• Цена акции: $86.25
• Сектор: Платежи, процессоры и IT-услуги
• Годовая динамика: +11,7%

PayPal – чемпион в сфере демократизированных финансов в мире, развитие которого во многом подкрепляется оцифровкой розничных и финансовых услуг. Компания применяет масштабирование и уникальную двухстороннюю модель (в отношениях, как с потребителями, так и с продавцами), обеспечивая полный контроль над пользовательским опытом. RBC Capital Markets предполагает, что растущая платформа откроет для себя более 2 миллиардов людей по всему миру, которым не хватает качественных финансовых услуг.


Читайте: ETF фонды или акции, что выбрать новичку



Источник

invlab.ru

Нашей компании 10 лет! - компания «Веда»

Нашей компании 10 лет!

15 сентября 2016 года «ВЕДА» отмечает юбилей – нам исполнилось 10 лет! Компания благодарит своих друзей, которые на протяжении всех этих лет помогали добиваться успехов и вместе создавали нерушимую сеть партнерских отношений. В далеком 2006 году, став одним из звеньев развивающейся группы компаний, «ВЕДА» ещё не знала, что ждёт её впереди. В те времена банковских кризисов и становления цивилизованного рынка смазочных материалов компания смогла доказать перспективность своей работы, поэтому сегодня есть чем гордиться!

За прошедшее время «ВЕДА» стала большой, сильной компанией, которая позиционирует себя, как звено одного из крупнейших московских холдингов. География деятельности — это всё пространство России. В прошедшем 2015 году компания уделила большое внимание развитию системы клиентского обслуживания в Уральском регионе. Отмечается постоянное увеличение клиентской базы и стремление оперативно реагировать на запросы партнеров в регионах. Хочется отметить, что компании удалось существенно увеличить информационную поддержку своих клиентов. «ВЕДА» постоянно стремится к оптимизации логистического цикла при работе с постоянными партнёрами, развивая не только себя, но и помогая создать им адекватную технологическую базу у себя в регионе. Немаловажным фактором в работе является постоянное увеличение отгрузочных площадей, что позволяет год от года обслуживать все больший поток клиентов.

Являясь официальным дистрибьютором WEGO и AIMOL, «ВЕДА» добилась ощутимых успехов в реализации продукции этих марок. Компания гордится тем, что по итогам 2015 года стала лидером по объёму продаж AIMOL в Уральском федеральном округе. Особенно хочется отметить успешную работу компании с государственными организациями. Уже не первый год «ВЕДА» принимает участие в различных государственных тендерах и осуществляет поставки смазочных материалов на стратегически важные предприятия России. Также существенную роль играют коммерческие тендерные поставки. Имеется возможность гибко реагировать на потребности клиентов и владеть полным набором средств для формирования конкурентоспособной ценовой политики, позволяющей постоянно увеличивать клиентскую базу.

За прошедшие 10 лет коллектив сотрудников компании стал сплоченной командой. «ВЕДА» с радостью принимала и принимает в свои ряды инициативных работников, предоставляя неограниченные возможности для реализации их талантов. Можно с полной уверенностью сказать, что постоянно происходит что-то новое. Компания стремится не просто стать успешной коммерческой организацией, но и развиваться изнутри, благодаря слаженной работе персонала.

Сейчас, по прошествии 10 лет, можно с уверенностью сказать, что успех – это выгодный симбиоз интересов покупателя и продавца, постоянное стремление к лучшему. Этот принцип эффективности каждый день помогает нашей фирме развиваться и не останавливаться на достигнутом. От всего сердца благодарим всех наших уважаемых клиентов и партнеров за доверие, терпение, претензии, замечания, предложения, рекомендации, новые заказы – всё это заставляет нас неустанно идти вперёд по тернистой, сложной, но очень интересной дороге, постоянно совершенствуя свое мастерство. Спасибо Вам!

www.vedaoil.ru

Юбилей компании 10 лет, юбилей фирмы 10 лет, юбилей предприятия 10 лет, юбилей компании 10 лет поздравления

10 лет — это первая круглая дата со дня основания компании. Солидный возраст, который требует ответственного отношения к проведению праздника в честь этой даты. Юбилей компании 10 лет — это отличный повод не только устроить для сотрудников корпоратив, но и организовать праздничное событие, которое поднимет имидж и привлечет дополнительное внимание к фирме.

Как попасть в десяточку при организации этого праздника? Есть несколько оригинальных вариантов запомнится каждому. Например, к десятилетию можно снять корпоративный фильм, который расскажет об успехах и достижениях компании, а также о повседневной жизни сотрудников, с юмором и знанием дела.

На юбилей фирмы 10 лет также можно изготовить оригинальную пиротехническую фигуру, которая будет изображать атрибут или логотип, цифру «10» или название компании. Яркое и красивое зрелище, сопровождаемое фейерверками и салютом, привлечет всеобщее внимание и вызовет восторг у каждого, кому доведется это увидеть. К десятилетию юбилея компании также можно организовать уличный фестиваль фаер-шоу, торжественный парад бразильских танцовщиц, шествие ходулистов и многие-многие другие яркие представления, которые запомнятся зрителям своей оригинальностью и красочностью.

Если вы хотите отпраздновать юбилей предприятия 10 лет с коллегами на корпоративе, или отметить это событие на общегородском уровне — агентство событий АРТНОНСТОП предложит вам десятки интересных идей, как сделать это неповторимо и интересно! Мы организуем для вас яркие представления, устроим дискотеку, накроем на стол и поздравим вас грандиозными залпами фейерверка и салюта. Веселые конкурсы, забавные соревнования и игры, шарады и ребусы, активные и интеллектуальные развлечения помогут вам провести этот праздник насыщенно, не скучая ни одной секунды. Каждая минута этого торжества — это новое впечатление, восторг, удивление и веселье.

Принимайте на юбилей компании 10 лет поздравления и не беспокойтесь больше ни о чем. Все, вплоть до мельчайшей детали, мы возьмем на свои плечи и устроим для вас праздник по первому разряду. Хотите вспоминать этот праздник еще как минимум 10 лет? Мы подарим вам самые яркие и приятные впечатления при организации корпоратива!

tag: юбилей компании 10 лет, юбилей фирмы 10 лет, юбилей предприятия 10 лет, юбилей компании 10 лет поздравления

www.artnonstop.ru

Компании ЭЛТЕХ исполнилось 10 лет.

30 МАЯ 2015

3867


За 10 лет компания ЭЛТЕХ прошла путь от небольшого стартапа, действующего на только зарождающемся рынке модернизации радиоэлектронной промышленности, до крупнейшего инжинирингового центра, играющего существенную роль в процессах становления отечественной инновационной экономики. Сегодня ЭЛТЕХ – это команда профессионалов с разносторонними компетенциями; команда, способная решать задачи по управлению проектами от стадии проработки инвестиционной идеи до запуска действующего промышленного комплекса. 

Итог деятельности компании: выполнено более 350 проектов, из них более 40 комплексных. За последние годы ЭЛТЕХ занял нишу компании-интегратора многоуровневых проектов, проектов базирующихся на сложнейших технологиях; компании, к которой обращаются, когда кажется, что реализация проекта невозможна. В компании постоянно разрабатываются новые методики внедрения инновационных технологических решений, усовершенствованные модели проектной и инжиниринговой деятельности, расширяются технологические компетенции. Большинство проектов компании имеют своей целью развитие и создание в России наукоёмких отраслей, импортозамещение и увеличение доли отечественной высокотехнологичной продукции. Технологические решения, внедряемые компанией, разрабатываются в тесном сотрудничестве с ведущими российскими и иностранными научными институтами и лабораториями. В свою очередь появление сети отечественных исследовательских центров также немалая доля заслуг ЭЛТЕХ. К 2014-м году компания вышла за рамки отраслевых специализаций, с которых начинала деятельность и стала в полной мере политехничной: только в прошедшем году работа велась по 40 различным технологическим направлениям, было проанализировано более 4500 единиц оборудования для компоновки технологических линий.

Одним из выкристаллизовавшихся в последние годы перспективных направлений деятельности компании стала целенаправленная работа с регионами. Эта деятельность ведется уже достаточно давно, начало было положено еще в 2010-м году в республике Мордовия, но в качестве проработанной стратегии комплексного регионального развития данная концепция стала широко применяться именно в 2014-м году.

Вовлеченность ЭЛТЕХ в реализацию большинства федеральных программ технологического развития, работа во всех инновационно-активных регионах, тесная связь с ведущими научными центрами позволяет компании на основе анализа научно-технологического потенциала регионов и направлений его развития осуществлять координацию технологической политики как внутри региона, так и на федеральном и межрегиональном уровнях. Проведенная аналитическая работа дает понимание, куда регион должен двигаться для достижения промышленного роста, составить дорожную карту и наметить поэтапный план её реализации. Казалось бы, слишком неочевидный подход для развития инжинирингового бизнеса, но здесь необходимо понимание стратегии развития ЭЛТЕХ – с момента основания компания работала не на сложившемся рынке, а формировала его. 

Сегодня проекты, нацеленные на трансфер технологий и повышение конкурентоспособности промышленности, ведутся компанией в 42 регионах страны. В некоторых из них ЭЛТЕХ выполняет функции интегратора регионального инновационного развития, тесно вовлекается в процессы координации элементов образовательной, научной, промышленной, инновационной  инфраструктуры, участвует в развитии кластерной политики.

Вопросами регионального технологического развития, взаимодействия вузов и промышленности занимается и другой масштабный проект компании ЭЛТЕХ с ведущими вузами Санкт-Петербурга — Санкт-Петербургский технологический хаб (СПбТХ). Инициированный в 2013-м году, уже на следующий год Хаб получил статус официального проекта Санкт-Петербурга, поддержанного на уровне профильных ведомств города, а также ряда федеральных министерств, инвесторами и администрациями более чем 20 регионов. 

В 2014 году в компании произошли структурные изменения. ЭЛТЕХ сосредоточился на реализации масштабных проектов для крупных подрядчиков, усилил направление инжиниринговой практики по EPCM-модели. Для развития направлений с меньшими требованиями к технологичности производства было решено вывести часть проектных мощностей в самостоятельный бизнес. Следствием реструктуризации стало создание дочерней компании АО «ЭлТех Проект».

АО «ЭлТех Спб» входит в ряд крупных российских и международных профессиональных объединений, среди которых консорциум EPIC, Международная ассоциация производителей полупроводниковых приборов SEMI, Межотраслевое объединение наноиндустрии, Союз Машиностроителей России. Известность и доверие к компании отражается и в признании профессиональным сообществом: ЭЛТЕХ активно включился в совместные мероприятия с рядом федеральных институтов развития, второй год подряд выигрывает престижную премию "Время инноваций", вошёл в реестр инжиниринговых компаний Сбербанка и Внешэкономбанка.

10 лет компании – это возраст стремлений и начинаний, когда многое уже достигнуто, но основные достижения ещё впереди. Нас ждут новые вызовы и грандиозные перспективы! За прошедшие годы мы достигли отличных показателей, но останавливаться на достигнутом не в стиле ЭЛТЕХа.


swiss-rus.ru

10 продуктовых брендов с возрастом более 100 лет.

Вкус этих продуктов проверен временем.  Уже несколько поколений хорошо знакомы с этими брендами и доверяют их качеству. Мы собрали десять самых популярных продуктовых брендов, которые выпускаются уже больше сотни лет.

1. Coca-cola. Год создания: 1886.

Рецепт Coca-cola придумал фармацевт Джон Стит Пембертон. Название напитку дал бухгалтер Фрэнк Робинсон, он же и нарисовал логотип. За первый год прибыль от продажи напитка составила всего 50$. В 1888 году Пембертон продал права на производство напитка. The Coca-Cola Company была основана в 1892 году, а уже а 1902 стала самым популярным напитком Америки.
2. Heinz. Год создания: 1869.

Первым продуктом этой компании был не кетчуп, а консервированный хрен по рецепту матери Генри Джона Хайнца, одного из основателей компании. Кетчуп Heinz появился в 1876 году, когда компания искала пути выхода из кризиса.

3. Nestle. Год создания: 1866.

Компанию основал швейцарский фармацевт Анри Нестле. Из муки, молока и сахара он создал искусственное питание для младенцев. В качестве логотипа был использован фамильный герб Нестле. Изначально на логотипе было три птенца, однако в 1988 логотип изменили, оставив только двух птенцов, что большее соответствовало образу современной семьи.

4. Wrigley. Год создания: 1891.

Изначально компания занималась продажей мыла и пекарского порошка. В качестве рекламного хода в 1892 году к банке порошка стали прилагать пачку жевательной резинки, которая быстро стала популярнее основного продукта. Компании принадлежат такие марки как Orbit, Hubba Bubba, Juicy Fruit, Eclipse, Extra и др. В 2008 году компанию поглотила Mars inc.

5. Jack Daniel’s. Год создания: 1866.

Основатель компании Джек Дениэл уже в 13 лет знал всю технологию производства виски, так как в семилетнем возрасте его отдали на работу к пастору Дэнну Коллу. Для производства собственного виски Джек использовал особую воду с низким содержанием железа, а для фильтрации виски использовал уголь сахарного клена – это придавала напитку особый, мягкий вкус. Ликероводочный завод Джека Дениеэла стал первым зарегистрированным в Америке.

6. Löwenbräu.  Год создания:  1383.

Согласно легенде, впервые это пиво сварил  хозяин трактира Zum Lowen (The Lion’s Inn, трактир льва), но первое официальное упоминание этого пива встречается в 1746 году в регистре мюнхенских пивоваров. Во время Второй мировой войны пивоварня была практически разрушена, однако после реконструкции вновь вернула себе прежние позиции.

7. Юбилейное. Год создания: 1913.

В 1855 году в Москве был открыт небольшой цех по производству кондитерских изделий, а в 1881 году предприятие было зарегистрировано как Торговый Дом «С. Сиу и Ко». Именно эта компания в 1913 году, в честь 300-летия дома Романовых выпустила печенье «Юбилейное». В 1918 году фабрика была национализирована и переименована в «Большевик». В 1967 печенье «Юбилейное» было удостоено почетного Государственного знака качества СССР. А в 2007 эта марка стала собственностью «Крафт Фудс Рус».

8. Jacobs. Год создания: 1895.

Иоган Якобс открыл свой магазин по продаже кофе, чая, какао и сладостей в Бремене. Очень быстро клиенты поняли, что кофе в этом магазине отличается высоким качеством. Официально марка была зарегистрована в 1913, а в 1934 была открыта большая кофейная жаровня. В России бренд появился в 1994 году.

9. Twinings. Год создания: 1706.  

Томас Твайнинг  в 1706 году открывает кофейню в Лондоне, а в 1717 расширяет ее до чайной лавки. В 1784 уже Ричард Твайнинг  добивается снижения пошлин на чай, делая его национальным напитком Великобритании. В первый год правления королевы Виктории (1837)  компания Twinings получает Королевский Ордер «Постоянного Поставщика Чая Ее Величества», и до сих пор является неизменным поставщиком королевского двора.

10. Cadbury Год создания: 1824.  

Джон Кедбери открывает небольшую кондитерскую лавочку в  Бирмингеме. Его шоколад быстро завоевывает популярность и в 1853 году удостаивается титула “Поставщик Королевского Двора”. Сейчас компания также выпускает такие марки как Fruit and nuts”, “Wispa”, “Picnic”  и другие.

«Z&G. Branding»

 

zg-brand.ru

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *