Номинаций для награждения сотрудников: Номинации для награждения сотрудников

Содержание

Как разработать критерии и номинации для награждения работников — из опыта HR-ПРАКТИКА | HR ПРАКТИКА

Три причины для награждения сотрудников

Разработка критериев, номинаций награждения и утверждение списка претендентов на награды - непростая задача, но если она решена успешно, то есть как минимум три причины сделать награждение традицией.

Во-первых, повышается лояльность награждаемых сотрудников.

Тот, чью работу заметили, оценили и при всех признали важной и успешной, не может не испытывать позитивных эмоций.

И даже если в повседневной работе он был обделен вниманием и похвалой руководителя, публичное признание и поздравления коллег сгладят прошлые обиды.

Во-вторых, награждением компания демонстрирует, какое корпоративное поведение в ней ценится и поощряется.

Тот, кто вел себя "правильно", достоин награды - делайте, как они, будьте как они, и вы тоже добьетесь признания и награды.

В этом смысле критерии выбора награждаемых можно считать теми сами корпоративными стандартами, про 4 примера описания которых я уже писал ранее.

В-третьих, публичное признание ценности сотрудников и их достижений добавляет очков менеджменту компании.

В текущей работе на похвалу и признание времени не хватает, церемония награждения покажет, что руководители понимают важность работы даже рядовых сотрудников.

И пусть такого признания сотрудники удостаиваются один раз в год - это лучше, чем никогда.

Как правильно награждать сотрудников, чем отличаются критерии от номинаций

Во-первых, разработать номинации и критерии отбора претендентов на награды.

Критерии - описания заслуг и достижений, за которые принято награждать.

Номинации - словосочетания, характеризующие определенные критериями группы заслуг и/или достижений.

Во-вторых, описать номинации, критерии и процедуру принятия решения о награждении в локальном нормативном акте.

В-третьих, исключить формальный подход к выбору претендентов на награды.

Если награды ежегодно будут получать одни и те же сотрудники или подразделениям компании будут выделяться "наградные квоты", то награждение станет не признанием успехов, а рутинной формой поощрения сотрудника за хорошую работу.

Поэтому от практики составления наградных списков по усмотрению руководителей стоит отказаться.

Основанием для включения сотрудника в список претендентов на награду должна быть служебная записка - представление непосредственного руководителя с визами вышестоящих и обоснованием причин, по которым достижения претендента достойны награды в соответствующей номинации.

Далее представления к наградам рассматриваются либо первым лицом компании, либо комиссией по награждению.

Окончательное решение принимает руководитель компании - только он вправе оценивать значимость заслуг и достижений сотрудников в масштабах компании.

Кто-то посчитает такой подход формализмом, но я не изобретаю велосипед - к воинским и государственными наградам всегда "представляют".

Как разработать критерии для награждения сотрудников

Описания заслуг и достижений стоит разрабатывать применительно к содержанию работы разных категорий работников.

Признанным успехом топ-менеджера будет реализация сложного проекта, а рядового сотрудника можно наградить за безупречную работу и помощь коллегам.

Описания заслуг и достижений должны быть вариативными - содержащими наборы из нескольких признаков, характеризующих то, что должны совершить сотрудники, достойные награды.

При перечислении вариантов описаний заслуг и достижений можно использовать логические операторы "и/или".

Признаки "подвига" должны быть всем понятны, чтобы принимающие решение о награждении могли "сверять" реальные успехи претендента с изложенными в описании вариантами "подвигов".

Спросите у руководителей, за что они хотят наградить своих подчиненных - это облегчит вам подбор нужных формулировок.

Конечно, оценка "достоин/не достоин" по определению субъективна, но чем понятнее вы опишете то, должен был сделать работник, чтобы получить награду, тем проще будет выбрать номинантов.

Пример 1. Номинации и критерии для награждения сотрудников сети быстрого питания

"Номинация «За вклад в развитие компании». Награждаются руководители и сотрудники, внесшие важный и признанный вклад в развитие компании и/или достижение ею стратегических целей.

Номинация «За профессионализм и лучшие результаты в работе». Награждаются сотрудники, продемонстрировавшие лучшие результаты в работе, внесшие существенный вклад в решение стоящих перед предприятием сложных задач или реализовавшие сложные проекты или успешно освоившие новые участки работы или проявившие себя на новых должностях.

Номинация «За стабильное качество работы и лояльность компании». Награждаются сотрудники, продемонстрировавшие стабильно высокое качество своей работы или принявшие активное участие в решении сложных задач, или внесшие предложения по совершенствованию рабочего процесса или проявившие способность к дальнейшему профессиональному развитию или продемонстрировавшие готовность всегда следовать интересам компании или предотвратившие потери компании вследствие нештатных ситуаций".

Комментарий

Как вы поняли, первая номинация - для руководителей, вторая - для специалистов среднего звена, третья - для исполнителей.

Описания номинаций позволяют сопоставлять с ними реальные достижения сотрудников.

Пример 2. Критерии награждения работников производственного предприятия

Он интересен тем, что названия номинаций придумывать не пришлось, так как сотрудники награждаются корпоративными почетными знаками разного достоинства.

"Корпоративный почетный знак (далее в тексте знак) имеет три степени достоинства и изготовлены из разных металлов:

- знак I степени – изготовлен из золота;

- знак II степени – изготовлен из серебра;

- знак III степени – изготовлен из бронзы.

Знаком первой степени награждаются сотрудники, внесшие важный и признанный вклад в развитие предприятия в своей профессиональной области (управление финансами, документооборотом, персоналом, технология, производство продукции, качество, техническая оснащенность, логистика, правовое обеспечение и т.д.).

Знаком второй степени награждаются сотрудники, проявившие в течение периода работы на предприятии профессионализм и выдающиеся результаты в работе, являющиеся экспертами в своей профессиональной области, внесшие существенный вклад в решение стоящих перед предприятием сложных задач, реализацию новых проектов, внедрение технологий, оборудования, успешно освоившие новые участки работы или проявившие себя на новых должностях, принимавшие непосредственное участие в устранении и предотвращении нештатных ситуаций.

Знаком третьей степени награждаются сотрудники, продемонстрировавшие стабильно высокие результаты в работе, доказавшие свою способность решать любую задачу в своей профессиональной области или на своем участке работы, принявшие активное участие в решение сложных задач и проявившие способность к дальнейшему профессиональному развитию".

Комментарий

Описания достижений, достойных знака первой степени, прямо указывают на определенные направления работы предприятия, за которые отвечают менеджеры высшего звена, достижения, достойные знака второй степени, доступны ИТР, специалистам и руководителям среднего и низшего звена, описание номинации для награждения знаком третьей ступени позволяет награждать рабочих, специалистов и служащих.

Если придираться, можно усмотреть здесь должностную дискриминацию - простой рабочий не сможет претендовать на почетный знак первой степени.

Это можно исправить, переписав или дополнив критерии выбора награждаемых или отказаться от наград разного достоинства, заменив их номинациями.

Резюме

Буду рад, если мой опыт поможет наградам найти своих героев.

Желаю позитива награждающим и награждаемым, успехов и удачи!

Автор: Денис Карандашев

Перейти в Каталог статей

Перейти в Каталог программ обучения

Перейти в Каталог консультационных услуг

Что можно приготовить из кальмаров: быстро и вкусно

Хотите, чтобы ваше корпоративное мероприятие прошло интересно, с изрядной долей юмора, неповторимо? Включите в свою программу шуточные номинации. Шуточные номинации – это всегда оригинально, самобытно, весело. Корпоративное мероприятие, или как принято говорит, корпоративы, надолго дарят нам запас бодрости, радости, положительных эмоций. Итак, приступаем, первая номинация…

«Командовать парадом буду я»
В этой номинации пальма первенства принадлежит руководителю, директору предприятия, главному менеджеру. Он – наш командир, повелитель.

«Известна всем позиция моя,
Командовать парадом буду я».

«В шоколаде»
Победительницей этой номинации может стать одна из наиболее успешных дам вашего коллектива. Дама успешная и удачливая. Либо номинацию может выиграть большая любительница солярия.
«Не останется внакладе,
Та, что вечно в шоколаде».

«Пятьдесят оттенков серого»
В этой номинации побеждает тот, для кого любовь – это сказочный мир, мир грёз и фантазий, чародейства и волшебства. Конечно же, в вашем коллективе найдётся такой человек.

«Хорошо быть дамою в розовом пальто,
Можно и не в розовом, но уже не то».
В этой шуточной номинации побеждает особа, для которой розовый цвет – основной. У неё непременно имеется розовое пальто или плащ, розовая куртка или шарф, розовая кофточка или платье.

«Время – деньги»
Эта номинация для первого «финансового» лица предприятия. И хоть говорят, что с деньгами не шутят (а номинации шуточные), мы с ними и не будем шутить. Мы просто отметим первое «финансовое лицо».

«Время – деньги,
А деньги – свобода».

«Высокие отношения»
Во веки веков дружба правит миром. Если в вашем коллективе есть люди, давно поддерживающие отношения, дружащие в течение многих лет, помогающие друг другу, то они могут выиграть эту номинацию.

«Ты прекрасна, спору нет»
Первое место здесь за той, которая не даёт расслабляться всему мужскому коллективу.
«Ты – прекрасна, спору нет,
И тебе от нас — букет».

«Первая скрипка»
В номинации «Первая скрипка» победителем может стать руководитель кадровой службы, заведующий материальной частью, главный технолог, главный бухгалтер.

«Детективное агентство «Лунный свет»
Служба безопасности есть на многих предприятиях. Представители этой службы смотрят, наблюдают, созерцают. Работники службы безопасности или охраны – победители категории «Детективное агентство «Лунный свет»

«На золотом крыльце сидели»
Золото – это тот благородный металл, который делает благородным любого, кто его носит. Тот, кто любит золото – цепи, броши, кулоны, и не забывает менять их, побеждает в этой категории.

Используя эти шуточные номинации, вы сделаете своё праздничное мероприятие незабываемым.

Сегодня мы раздаём шуточные номинации людям, искусство которых заключается в том, чтобы успешно продавать. Это менеджеры по продажам, продавцы, коммивояжёры, консультанты, мерчендайзеры. Людей, продающих товары и услуги, немало. У них есть свои праздники, корпоративы. Уместно выбрать победителей шуточных номинаций на этих мероприятиях. Менеджеры, продавцы смогут подобрать для своих коллег наиболее подходящие номинации. Давайте начнём!

«Продать – и никаких гвоздей…»
«Вот лозунг мой и… точка». В шуточной номинации «Продать – и никаких гвоздей» у нас есть отличный победитель. Его зовут (называется имя). С милой улыбкой он продаст и гвозди, и шурупы, и гайки, другие товары и даже подарит (совершенно бесплатно) чуточку своего хорошего настроения.

«Свет мой, зеркальце…»
«Свет мой, зеркальце, скажи,
Да всю правду доложи:
Я ль торгую всех быстрее,


Всех ловчее и хитрее?»
Какой вопрос? Конечно же, лидер в шуточной категории «Свет мой, зеркальце» — прирождённый торговец. Когда ему нужно продать, он испытывает настоящий азарт!

«Королева прилавка»
Она реализует товар с таким достоинством! Одна её улыбка чего стоит! Покупателю, может, и товар не особо нужен, но как пройти мимо такой красотки. Обязательно нужно что-то приобрести – и получишь качественную продукцию и порцию позитива.

«Не гонялся бы ты, друг, за дешевизной»
За дешевизной, может, и не стоит, а вот за товаром по акциям вполне. Кто лучше всех организует акции? Конечно же, главный в вышеназванной шуточной номинации.

«Эта операция известна как ротация»
Уважаемые мерчендайзеры! Эта шуточная номинация для вас. Выберите самого достойного! У него – золотые руки. Он не отбивается от рук, и никогда рук не опускает, он может протянуть руку помощи и рукой подать, с пустыми руками его не увидишь, и он никогда не будет сидеть, сложа руки.

«А Васька слушает, да продаёт»
Может быть, и не Васька, а Петя Громыхайлов или Ашот Меликов, но, главное, продаёт! Добросовестно выкладывает товар, сортирует, взвешивает, маркирует. В общем, достойный представитель торговой братии!

«Продам холодильник эскимосам»
Им он нужен больше всего! У них минус 50ºС, а товар таких экстремальных температур не выносит. А в холодильнике-то гораздо теплее! Вот эскимосы и прикидывают: «Атлант» или «Бош», «Самсунг» или «Норд». А лучше всего расскажет о том, какой холодильник выбрать, победитель шуточной номинации «Продам холодильник эскимосам».

«Первая рыбка моя, и вторая моя»
Лучшего продавца рыбного отдела мы объявляем победителем в шуточной номинации «Первая рыбка моя, и вторая моя». Рыба – хороший товар, отличная рыба – царский товар. Поэтому у нас к «рыбникам» особое отношение!

«Шут гороховый» или «Царь-горох»
А кто у нас лучше всех продаёт горох, пшено, гречу, овсянку, рис? Шут гороховый! Главный в этой номинации и пошутить может, и товар выгодно продать. Да ему цены нет!

«Как сыр в масле… »
«Загляни ко мне, Глафира, ненароком, невзначай,
Захвати кусочек сыра, ведь без сыра — что за чай?»
Лучший в шуточной номинации «Как сыр в масле…» — продавец сыров. Голландский, швейцарский, адыгейский – он учит географию по сырам. И реализует их лучше всех!

«Жадина-говядина»
Вам мяска? Стейк, грудинку, карбонад, лопатку, филей? Это к продавцу-победителю шуточной номинации «Жадина-говядина». Как она торгует! Любо-дорого посмотреть. И комплимент покупателю скажет, и товар выгодно продаст. Настоящий победитель!

«Два кусочека колбаски»
А почему только два? Лидер в шуточной категории «Два кусочека колбаски» продаст столько кусочков, сколько нужно. И сделает это с душой!

Ни одна корпоративная вечеринка не может обойтись без специальных конкурсов. Сценарии на такие мероприятия обычно составляются инициативной группой работников.

В зависимости от повода застолья придумываются шуточные розыгрыши призов . Одним из популярных развлечений на вечеринках является награждение сотрудников номинациями. Преподнести такую забаву можно в оригинальном виде.

На каждом предприятии найдется работник, отличающийся от других своими качествами. Это можно сказать про любого сотрудника.

Номинации на звания продумываются заранее, также приобретаются специальные награждения в виде нестандартных предметов.

Рассмотрим популярные варианты номинации для награждения сотрудников:


При последнем варианте награждения неплохо организовать специальные атрибуты – приобрести красную ковровую дорожку, закупить игрушечные статуэтки Оскара.

Оригинальные награды для разных профессий

В зависимости от названия номинации, стоит также вручить сотрудникам поощрительные призы. Такой ход поможет значительно сблизить и раскрепостить коллег, что необходимо для успешного проведения мероприятия.

Обратите внимание ! В номинациях стоит упоминать лишь те профессии, которых на самом деле в коллективе быть не может.

В последнее время популярность набирает проведение вечеринок на природе. В таком случае стоит заранее продумать, где расположить призы так, чтобы их никто не заметил.

Рассмотрим варианты наград для разных номинаций:

Номинация Награда
«Копейка рубль бережёт» — для награждения бухгалтеров Презентуйте коллеге прикольные шоколадные конфеты в виде денежных монет
«Всадник без головы» — для людей, вечно забывающих дома голову, по мнению начальства Подарите сотруднику блокнот с ручкой для записей и памяток
«Командовать парадом буду я» — подходит для награждения начальника В данном случае стоит подарить солидный, но в то же время шуточный презент – например, интересную фигурку короля из мультика
«Специалист по фуршетам» — для работника, организующего банкеты Для презента подойдет магнит в форме пончика или другой еды
«Психотерапевт» — для сотрудника, всегда готового помощь добрым советом Отличный вариант подарка – брелок антистерсс, ведь психотерапевту также нужно контролировать мысли
«Пожарник» или «Спасатель года» — человек, который помогает выйти всей фирме из сложной ситуации Зажигалка в виде пожарного огнетушителя – отличная идея для подарка
«Покой ему только снится» — для награждения трудолюбивого сотрудника Сувенир в виде зайчика на батарейках порадует коллегу
«Хранитель традиций» — номинация для коллеги, проработавшего в компании длительное время Подарите сотруднику блокнот с надписью «для экстренно возникших мыслей»
«В шоколаде» — для сотрудника, у которого всегда все получается Идеальным вариантом станет плитка качественного лакомства

Присуждение номинаций на различные праздники на работе

Юмористические номинации можно придумывать не только по случаю юбилей фирмы, но и на такие праздники как Новый Год, 8 марта, день мужчин и другие.

Именно тогда атмосфера особо обязывает к поздравлениям и вручениям призов.

Рассмотрим несколько оригинальных вариантов номинации для сотрудников:

  1. 23 февраля . В этот день все коллеги мужского пола на работе ожидают поздравлений.

    Милым дамам остается лишь организовать небольшую вечеринку после трудового дня, где разыграть номинации и награды.

    «Наш пострел везде поспел» подходит для награды человека, не лезущего за словом в карман, а вариант «Лучший боец прикрытия» подойдет коллеге, отлично выполняющему свои функции переговоров с конкурентами.

    Мужчинам будет приятно, если такие номинации получит каждый из них.

  2. 8 марта . Данный праздник модно ассоциировать со сказочным происшествием, а так как мужчины не всегда изобретательны, то номинации могут быть взяты прямо из детских мультиков.

    Например, «Елена Прекрасная» – звание для самой привлекательной дамы офиса, а вариант «Марья Искусница» подойдет женщине, любящей делать подарки своими руками.

    Награждение женщин стоит производить под шампанское и вкусный торт.

  3. Профессиональные праздники . Если фирма состоит из строителей, а накануне как раз отмечается данный праздник можно поиграть с названиями наград.

    Номинация «Что нам стоит дом построить» достанется архитектору, «Мне сверху видно всё, ты так и знай» — начальству, а «Вгонять в краску» — малярам.

Вручение награждение сопровождайте стихами или песнями. Также можно воспользоваться аудиосистемами и включить тематические мелодии по случаю банкета.

Важно ! Не забывайте говорить комплименты и приятные слова при вручении призов – это значительно повысить доверительные отношения в коллективе.

Самые яркие и красочные эмоции остаются после веселых конкурсов и розыгрышей. Постарайтесь разбавить грядущую вечеринку оригинальными нововведениями и впечатления у каждого будут самые незабываемые.

Полезное видео

    Похожие записи

Дамы и господа! На носу праздник (23 февраля, 8 Марта, день космонавта), а у вас нет идей, как оригинально провести вечер? Поверьте, шуточные номинации для сотрудников на корпоратив скрасят любое унылое торжество.

Вот представьте, народ наелся, накатил пару рюмашек, хочется юмора и развлечений. И тут ведущий выходит с длинным списком и маленькими презентами в красивых коробочках. Интрига? А то!

Раздача шуточных номинаций на празднике – отличная идея для поднятия настроения. Можно в самом начале мероприятия присвоить несколько почетных званий, а остальные хранить в секрете. Собравшиеся будут ждать с нетерпением и легким волнением, в какую же номинацию они попадут? Обещаю, будет весело, живо и интересно!

Так в течение вечера, в перерывах между танцами и музыкальными номерами, каждый из присутствующих получит свой приятный шуточный сюрприз. Важно никого не забыть! И пусть вместе с подарком гости корпоративного вечера унесут с собой мощный заряд бодрости, радости и позитива. Итак…

Шуточные номинации для коллег на 23 Февраля, 8 Марта, Новый год

Давайте подумаем вместе, какие почетные звания можно присвоить нашим мужчинам на праздновании Дня защитника Отечества.

Вот мои идейки:

  1. «Русский богатырь» — парень, сошедший с картины великого художника Виктора Михайловича Васнецова. Красивый, крепкий, удалой, никогда не пьянеет и первый не лезет в драку. Пальму первенства в этой номинации по праву получает самый сильный человек в зале, настоящий русский богатырь N.N.
  2. «Таких заберут в космонавты» — этот мужчина надежный во всех отношениях. Крепкий телом и духом, образованный и спокойный как удав. Такого парня не взять голыми руками, ведь он готов к подвигам и новым открытиям. А вы угадали кто это? Конечно же, лидер в этой звездной номинации дорогой господин N.N.
  3. «Стиляга 2019» — парниша с модой на «ты». Он всегда стильный, модный и с идеальной прической. А его шикарные ботинки — предмет особой гордости. Дамы, вы обращаете внимание на мужские туфли? Да, в первую очередь и он тоже. Так кто же этот мужчина? Угадали, это наш стиляга господин N.N.
  4. «Настоящий полковник» — тот парень, в которого тайно влюблены все присутствующие дамы. Он сильный, уверенный в себе и надежный как монолитная стена. Его не сломать, не подвинуть, а во время житейских бурь легко спрятаться под защитой его крепких объятий. Вы узнали этого мужчину? Я да! Это наш дорогой господин N.N.
  5. «Как dandy лондонский…» — он тут! Оглядитесь и увидите самого элегантного мужчину, всегда с иголочки одетого и в шикарных туфлях. Обаяние — его страшная сила, а шарфик – ловушка для дам! Итак, в почетной номинации «Как dandy лондонский…» побеждает наш самый утонченный мужчина – господин N.N.

А теперь мужчины могут расслабиться, мы объявляем женские номинации на торжественном :

«Дама, приятная во всех отношениях» — это красотка с какой стороны не взглянуть. Добрая, мудрая и веселая! С ней так легко общаться, а под рюмашку приятно «поговорить за жизнь». Узнали нашу номинантку? Да это милая леди N.N.

«Гостья из будущего» — дама в оригинальном сногсшибательном наряде. Она будто бы с другой планеты, только сегодня посетила наш вечер, а ровно в полночь отправится на космическом корабле в иные миры. Да, это мисс самобытность, она удивительная и потрясающая, наша госпожа N. N.

«Ах, эти чёрные глаза» — сведут любого мужчину с ума! Она чародейка и немножко ведьма, богиня и просто красавица. Когда она пристально смотрят, парни теряют дар речи, а девушки смущаются и немножко завидуют. Итак, победительница в этой номинации, обладательница невероятных магических черных глаз – леди N.N.

«Джентльмены предпочитают блондинок» — бесспорно! И среди нас есть та самая белокурая мисс, которая заставляет оглядываться всех проходящих мужчин. Она умная, стильная и очень привлекательная. Кто она, угадали? Да, победительницей в этой номинации становится главная блондинка коллектива – леди N.N.

«Женщина, которая поёт» — милая, нежная, добрая с прекрасным голосом, как у (имя певицы). Когда она что-то напевает, в кабинетах нашего офиса (предприятия) становится тихо. Узнали нашу соловушку? Да, это она, прекрасная женщина — леди N.N.

«Маркиза де Помпадур» — влиятельная дама! Она красивая, умная, начитанная, с ней не спорит даже высокое руководство. В работе огонь, да и на отдыхе с ней не соскучишься. Узнали нашу героиню? Да, это очаровательная маркиза де Помпадур — леди N.N!

«Супер-женщина» — лучшая номинация! В ней побеждает сильнейшая, самая красивая и грациозная, умная и образованная. Одним словом – просто богиня. У нее практически нет недостатков, а любой мужчина отдаст жизнь на ночь с этой несравненной красоткой. Не стоит тянуть с награждением, а побеждается в этой номинации – истинная леди N.N.

Дорогие друзья! А теперь разрешите представить наши шуточные новогодние номинации. Всех присутствующих ждут подарки и приятные сюрпризы. А с кого начнем? Конечно, с присвоения главного почетного звания вечера, а дальше пойдем строго по списку:

  • Добрый Дедушка Мороз – настоящий мужчина с бородкой, любитель дарить приятные новогодние сюрпризы. Он щедрый и справедливый, умный и внимательный. А если прочитать ему стишок, то он исполнит самую сокровенную мечту. Так кто же он? Главный Дедушка Мороз новогоднего вечера – наш бессменный руководитель господин N. N.
  • Снегурочка 2020 – самая снежная и самая сверкающая звездочка! Оглянитесь вокруг, кто освещает этот зал ярким новогодним светом? Кто притягивает взгляды присутствующих? Конечно, она! Настоящая Снегурочка 2020 – леди N.N.
  • Самая красивая Снежинка – кто она? Воздушная и нежная, яркая и сверкающая! Самая одетая по случаю дама, которая сейчас присутствует в этом зале. Оглянитесь вокруг, от кого исходит мерцающий свет, и кто освещают комнате в полной темноте? Да, это она – великолепная снежная леди N.N.

А теперь хочется вручить награды в номинациях «Самый, самый, самый»:

  • самый манящий – настоящий лев вечера, тигр пастельных сафари, мистер N.N;
  • самый хозяйственный – наш добрый волшебник, заботливый и внимательный друг N.N;
  • самый застенчивый — бутончик в мужественном цветнике из присутствующих кавалеров, просто красивый парень господин N.N;
  • самый спортивный – самый подтянутый, самый сильный и привлекательный, настоящий Геракл вечера — мистер N. N;
  • самый неуловимый – вечно занятый на работы, перспективный кадр и самый быстрый в исполнении ответственных поручений господин N.N.

И в заключение несколько особенных наград для выдающихся личностей:

  • душа компании – это светлый человек N.N, который согревает и объединяет всех присутствующих в зале;
  • звезда танцпола – человек-батарейка, весь вечер зажигающий на нашей танцевальной площадке, мистер (мисс) N.N;
  • гуру коллектива – самый почетный гость нашей вечеринки, ветеран, аксакал и просто уважаемый человек господин N.N;
  • открытие года – это надежда коллектива, активный и перспективный сотрудник, наш замечательный господин (госпожа) N.N.

Все гости прекрасного вечера уходят с достойными наградами и почетными званиями. Остается только пожелать исполнения желаний, здоровья, счастья и долгих лет обеспеченной жизни.
Что вручать коллегам во время награждения?

Ах, какой же праздник без подарков? Для награждения наших замечательных номинантов важно заранее подготовить маленькие, но очень приятные сюрпризы.

Прекрасным дамам:

  • Именной швейцарский шоколад – для сахарной жизни. Победительницы «Ах, эти черные глаза» и «В шоколаде» получают вкуснейшие сладости.
  • Оригинальный светильник с гравировкой – что может быть ярче света? Только красота победительницы в номинации «Джентльмены предпочитают блондинок»!
  • Набор фотомагнитов – необычный приз для победителей в категории «Точь-в-точь», а также красноречивое напоминание о нашем прекрасном вечере!
  • Набор для кофе – доброму уютному человечку! Поздравляем победительниц «Дама, приятная во всех отношениях» и «Первая ласточка».
  • Плед с рукавами – согреет любовью в ненастные дни. Вручаем «Снегурочке 2020» или «Самой красивой Снежинке»!
  • Именной ежедневник – эти страницы должны хранить записи о великих делах. Отличная награда для «Супер-женщины» и «Королевы бензоколонки».
  • Шкатулка с секретом – как и в каждой женщине, в этой вещице своя маленькая загадка. Поздравляем «Маркизу де Помпадур» или «Гостью из будущего»!
  • Именная копилка – отличный подарок в категории «Женщина, которая поет». А теперь сюрприз на бис!
  • Фитнес-набор – приятная мелочь для спортивной фигуры. Уходит победителю в номинации «Самый спортивный».
  • Набор «Автоледи» или флешка с кодовым замком — особенный приз для номинанта в категории «Дуся-агрегат»!

Следом идут награды для присутствующих господ:

Пивная кружка с гравировкой – чтобы отдых был в радость, а работа не в тягость! Специально для победителей номинаций «Русский богатырь» или «Стойкий оловянный солдатик».

Статуэтка «Оскар» — самым артистичным и талантливым, лучшая награда номинанту в категории «Золотой голос».

Настольная игра – кому не сидится без дела и главное в деле – победа! Именно им вручаем этот приз, победителям в номинации «Нас не догонят!» или «Играй, гармонь»!

Сладкий набор – настоящему «Супермену» или «Мозговому центру». Получайте подпитку для мощного организма. Спасибо за участие!

Зажигалка «Zippo» — статному и презентабельному мужчине. Вручаем подарок «Настоящему полковнику» или «Самому манящему парню».

Элегантные запонки – для поддержания стиля и безупречности во всем! Поздравляем победителей в категории «Как dandy лондонский…» или «Лицо компании».

Часы из виниловой пластинки – надежно, красиво и стильно! Кого еще можно описать подобным образом? Подходит для номинаций «Первая скрипка» и «Комиссар Каттани».

Набор инструментов – приз для самых умелых мастеров. Встречайте победителей номинаций «Золотые руки» или «Таких заберут в космонавты»!

Набор по уходу за бородой – за мужественность и брутальность! «Стиляга 2019» и «Добрый Дедушка Мороз» получают свои заслуженные призы.

Термо-кружка – нужно держать себя в форме, впереди еще много непокоренных вершин.

Веселое награждение мужчин и женщин за освоение новых навыков

На работе как в большой семье никакие события из личной жизни сотрудников не проходят мимо. Кому-то досаждает внимание коллег, а кому-то приятно, когда их достижения получают одобрение со стороны доброго внимательного коллектива. Давайте вместе подумаем, как во время праздничных мероприятий выделить и наградить коллег (друзей, родственников) за освоение новых навыков.

«Нас не догонят!» — он (или она) ставит цели и всегда их добивается. В какой бы сфере наш номинант не начинал практиковаться, обязательно добивается высокого профессионального уровня. Это образование, спорт, построение семейных отношений и интересные увлечения. В любом деле он номер №1 и заслуженно получает приз в номинации «Нас не догонят!».

«Золотые руки» или «Эти руки не для скуки!» — категория для рукастых! Это в его мозолистых ладонях простая деревяшка превращается в Буратино, а бездушная железка в произведение искусства.

«Дуся–агрегат» с техникой на «ты». Она даст фору многих мужественным коллегам, легко управится с автомобилем, танком, самолетом. Это девушка настоящий супер-механик!

«Я свою Наталию узнаю по талии» — категория для дамы, которая сбросила лишние килограммы или на протяжении многих лет поддерживает идеальную форму.

«Королева бензоколонки» — главная красавица рабочего коллектива. Это она объединяет мужчин под флагом сплоченности и дружбы, это она может приготовить вкуснейший обед и напоить в холод горячим чаем.

«Точь-в-точь» — номинация для человека, который может подражать популярной звезде, известной в мире личности. Он шикарно пародирует или одевается как красивое медийное лицо.

«Первая ласточка» — почетная номинация для коллеги, стоящего у истоков создания предприятия. Он много лет отдавал себя любимому делу и профессиональному росту.

«Мозговой центр» — звание для деятеля, который постоянно что-то изобретает и внедряет в жизнь. В коллективе такого человека все уважают, а «Мозговой центр» усовершенствует оборудование (станок, программу), на котором все время работает.

«Лицо компании» – руководитель фирмы или его секретарша. Кто держит руку на пульсе и двигает дело вперед? А может это пресс-секретарь (адвокат, менеджер), представляющий интересы компании. Пусть в этой номинации победит сильнейший.

«Стойкий оловянный солдатик» — шуточное звание для тех, кто вкалывает по 10-12 часов в сутки и всегда в строю. На таких бойцах держится компания (фирма, контора), а наградить победителя выходит сам генеральный директор, господин N.N.

«В здоровом теле - здоровый дух» — крутая номинация, победа в которой присваивается победителю в соревнованиях, ударнику ГТО, лучшему спортсмену в коллективе.

«Комиссар Каттани» — обворожительный красавец, от которого все женщины без ума. Благодаря своему обаянию и напористому характеру он стремительно идет вверх по карьерной лестнице, и за короткое время завоевал доверие всего коллектива.

«Играй, гармонь» — шуточная номинация, в которой участвуют музыканты-любители. Кто-то замечательно играет на гитаре, кто-то научился перебирать клавиши на рояле, а кто-то победит в категории за великолепную игру на саксофоне.

«Боевое крещение» — для молодого человека, прошедшего первое испытание. Это успешно выполненный проект, законченный сайт или открытие интернет-магазина. Любые достижение юных специалистов нужно поощрять!

«Супермен» — герой, вечно спасающий мир. Это он вытащил компанию из кризиса или избавил бизнес от развала. Таким молодцам главный приз и всеобщее одобрение!

«Кочевник года» — сотрудник компании, сменивший 3 кабинета в связи с повышением по службе.

«Госпожа Чистюля» — шуточное звание, которое присуждается лучшей уборщице или сотруднице, которая постоянно следит за порядком.
Однако номинации могут быть не только хвалебные, но и критичные. Важно в мягкой форме и с утешительными призами выделить сотрудников, которых обсуждают все коллеги и сослуживцы:

«Золотой фонд» — самому бережливому, у которого не допросишься денег на взносы.

«Высший пилотаж» — коллега, который виртуозно сочиняет небылицы о достижениях в карьере или личной жизни.

«Уникальный профессионал» — человек, который может «все», но по факту ничего!

«Лидер года» – сотрудник, который провел рекордное количество дней на больничном.

«Улыбка года» — парень или девушка, смеющийся на рабочем месте по поводу и без.

«Надежда 2020 года» — отстающий номинант, на которого все коллеги, в том числе руководители возлагают большие надежды.

Все перечисленные категории дают пищу для размышлений и подстегивают фантазию. Изобретайте свои шуточные номинации, чтобы корпоратив или праздничный вечер по случаю стали самыми смешными и запоминающимися.

Шуточные номинации на корпоратив В первую очередь, можно отметить важных персон компании и придумать интересные титулы для директора и его заместителей, главного бухгалтера, начальников отделов: «Командовать парадом буду я» Речь о главе фирмы. Наградить руководителя грамотой можно за ум, за деловые качества, за умелое руководство и т. д. «Копейка рубль бережёт» Безусловно, по характеристикам победит главный бухгалтер. Кто, как не он ответственен за эффективное использование средств. «Первая скрипка» В этой номинации может победить заместитель директора по финансам (начальник финансового отдела). От него зависит игра оркестра. Можно придумать номинации на основе характерных черт и особенностей поведения сотрудников, а для названия награждаемых позиций использовать строчки из песен, устойчивые выражения, крылатые фразы: «В ногу со временем» Побеждает тот, кто никогда никуда не опаздывает, всегда оказывается в нужном месте и в нужное время. «А нюх как у собаки, а глаз как у орла» Самому внимательному, всё замечающему сотруднику компании достанется приз в этой номинации. «Мушкетёр» Всегда поддержит и поможет, руководствуясь знаменитым девизом. «Я Вам пишу, чего же более?» Приз вручается тому, кто наиболее активно пользуется любыми доступными средствами связи (электронная почта, аська, СМС и пр.) и предпочитает все вопросы решать путем переписки. «Ума палата» Всегда можно обратиться за советом по любому, даже самому сложному, вопросу. «Покой им только снится» Энергии – хоть отбавляй, не сидится на месте. Причем на месте не сидеть он предпочитает не один, в компанию собирает группу из коллег. «Хранитель традиций» Лучше всех знает историю компании, её традиции и её легенды, ему достанется победа в этой категории. «Скрытые резервы» Титул достанется кому-то из подающих надежды новичков. Черты характера, личностные свойства людей можно подчеркнуть просто: «Мистер/Мисс ….»: «Мистер (или Мисс) Антистресс» «Мистер (или Мисс) Обаяние» или «Мистер (или Мисс) Улыбка» «Мистер (или Мисс) Отзывчивость» «Мистер Весельчак», «Мисс Хохотушка» «Мистер (или Мисс) Любознательность (а, может, Любопытство?)» Эти и подобные номинации говорят сами за себя. Не совсем шуточные, но вполне подходящие для объявления на корпоративе, они, кстати, позволяют увидеть, как человек воспринимается коллективом. Можно придумывать категории для награждения на основе особых способностей и умений сотрудников: «Мастер чайной церемонии» С одной стороны, победителем в номинации может стать коллега, делающий частые перерывы на чай. Получается награда с намёком. С другой стороны, у вас может работать человек, знающий и соблюдающий традиции чаепития. Тогда титул – признание необычного знания и умения применить на практике. «В шоколаде» Титул может получить особа, которой удаётся всё и всегда. У которой есть практически всё, о чём можно мечтать. А если чего-то ещё нет – никто не сомневается, будет. «Золотые ручки» У кого всё «в руках горит», всё само собой «чинится». Номинации можно создавать, опираясь на профессиональную принадлежность: «Боец невидимого фронта» О хорошем системном администраторе, который обеспечивает бесперебойную работу компьютеров. «Швейцарская точность» Номинация, подходящая для бухгалтеров. «Время – деньги», «Утром деньги – вечером стулья» Такие титулы подойдут сотрудникам банка, выдающих кредиты. «Мисс Легкая рука», «Специалист по цветам жизни», «Зато у нас свой алфавит» Эти и другие номинации для медиков (в данном случае, медсестры, педиатра и окулиста соответственно).

Шуточные номинации

Свадьба – фантастическое мероприятие. К нему готовятся, о нём говорят, его ждут. И, конечно, подбирают материал, который впоследствии станет основой сценария. Весёлые номинации на свадьбу готовят тоже заранее. В зависимости от состава и количества гостей, число номинаций может сильно варьироваться. На «ура» идут, как правило, номинации необычные, шуточные.

Читать далее →

Шуточные номинации к Новому году на корпоратив станут отличными помощниками в деле создания весёлого настроения, праздничной атмосферы, сказочной ауры. Действительно, а не отправиться ли нам под Новый год в сказку? Лучшего времени и не найти. Все мы немножечко сказочные герои. Читать далее →

Этот человек, может быть, и догадывается о том, что именно он – самый-самый. Но услышать об этом из уст друзей – особое удовольствие. А выиграть номинацию – удовольствие вдвойне. Шуточные номинации «Cамый-самый» всегда необычны. Потому что каждый придумывает что-то своё, оригинальное, уникальное. Итак, готовы посоревноваться? Начинаем.

Читать далее →

Свадьба – праздничное мероприятие чрезвычайной важности. Ему предшествует огромная подготовительная работа. Разработка сценария свадьбы – дело обязательное и ответственное. Всегда хочется молодоженов и гостей изумить, удивить, поразить. Отличная придумка – раздача шуточных номинаций. Шуточные номинации на свадьбу — это то, что обязательно привлечёт внимание, вызовет улыбку или по-настоящему рассмешит.

Читать далее →

На корпоративе можно многое. А то, что из области «позитивного настроения», просто приветствуется на ура! Корпоратив – это источник положительных эмоций, вдохновения. На корпоративе можно отметить особым образом, например, уборщиц, работниц клининговой службы – мастериц по наведению чистоты и красоты.

Читать номинации

Шуточные номинации на 23 февраля – это настоящая находка для женщин. С помощью шуточных номинаций милые дамы смогут нестандартно и весело поздравить мужчин с Днем защитника Отечества, известном нам, как просто 23 февраля. При прочтении номинаций не забудьте взять с собой хорошее настроение, улыбнуться – успехов вам!

Читать номинации

Праздничных мероприятий в нашей жизни происходит немало. И всегда хочется чем-то удивить, поразить, соригинальничать. Отличным «подспорьем» в этом деле может послужить раздача шуточных номинаций. Главное, озвучить их надо весело, задорно. Тон человека, объявляющего номинации, немало значит. Готовы? Начинаем.

Читать далее →

Милые сотрудницы, славные коллеги, очаровательные женщины – без вас не обходится ни один корпоратив. Сегодня будут названы победители в шуточных номинациях, которые мы для вас с удовольствием придумали. Мы с нетерпением ждём объявления имён победительниц. Все уже приготовили ладошки, чтобы громче хлопать. Первая шуточная номинация…

Читать номинации

Шуточные номинации на военную тематику на корпоратив – в какой-то мере серьёзные, в большей степени — весёлые, смешные. Шуточные номинации позабавят вас, подарят отличное настроение. Настроились на положительную волну? Начинаем. Первая номинация…

Читать номинации

Шуточные номинации на 8 марта, конечно, повеселят многих. А как не повеселиться на празднике? Хорошее настроение – это одна из главных составляющих праздника.

Читать номинации

Номинации для награждения сотрудников банка

Шуточные номинации для корпоратива

Шуточные номинации для корпоратива >>> Шуточные номинации для корпоратива Шуточные номинации для корпоратива Вполне возможно, один из сотрудников окажется весьма креативным человеком и дополнит список

Подробнее

По следам недели психологии «МНОГОТОЧИЕ»

По следам недели психологии «МНОГОТОЧИЕ» В лицее с 11 января по 16 января проходила неделя психологии под названием «МНОГОТОЧИЕ». 1.Внимание! Внимание! Говорит лицейское радио. Сегодня в нашем лицее начинается

Подробнее

Татьяна Попова оператор года

Здравствуйте, меня зовут Таня! Я яркий представитель поколения Y», стремлюсь достичь быстрый результат, мне важно чувствовать рядом плечо друга и для меня важно получить все здесь и сейчас. Вот такие мы

Подробнее

Эссе «Мой вожатый он такой»

Севостьянова Валерия, 2-й Лесной, смена Посвящается Алене Александровне Кумище и Марии Михайловне Храброй Кто такой вожатый? Мы думаем, что это тот человек, который ведет за собой детей. Он должен уметь

Подробнее

Бензопила комфорт 5200 инструкция

Бензопила комфорт 5200 инструкция >>> Бензопила комфорт 5200 инструкция Бензопила комфорт 5200 инструкция Почти всегда пилы имеют прозрачное окошко для контроля уровня смазочного масла. Your browser may

Подробнее

Уровень профессиональной адаптации

1 Инструкция: Вам предлагается ряд утверждений, с которыми вы можете согласиться, не согласиться или согласиться частично. Вы должны выбрать один из трех предлагаемых вариантов ответа, отражающий ваше

Подробнее

Дроботенко Анатолий Ильич

НАШ ДИРЕКТОР Дроботенко Анатолий Ильич Личность Профессионал Альтруист 2010 Родина Дроботенко Анатолия Ильича город Владикавказ (Орджоникидзе) в республике Алания (Северная Осетия). Родился Анатолий 9

Подробнее

Практика ФМк: новый формат!

Практика ФМк: новый формат! Практика ФМк или самые интересные 2 недели жизни наших первокурсников! Когда заканчивается первый учебный год в роли студента, первокурсники в летней эйфории надеются, что теперь-то

Подробнее

Сценарий мероприятия «Битва хоров «23+8»

муниципальное бюджетное дошкольное образовательное учреждение Приморский детский сад Сценарий мероприятия «Битва хоров «23+8» Подготовила: Музыкальный руководитель Щукина И. С. Приморск, 2019 г. «Битва

Подробнее

Девятнадцатое декабря, понедельник

Как получить справку с оценками 5 шагов 1 шаг: пойти в аудиторию 307 и подойти к женщине, которая сидит справа и сказать, что мне нужна справка с оценками. 2 шаг: Она даст листок. Подойти к преподавателю

Подробнее

Образец журнала передачи смен сторожей

Образец журнала передачи смен сторожей >>> Образец журнала передачи смен сторожей Образец журнала передачи смен сторожей Журнал приема и сдачи дежурств. Эти работники должны вместе с охранниками обследовать

Подробнее

Номинант: Рахматулин Егор

Номинант: Рахматулин Егор Здравствуйте! Меня зовут Егор Артурович, я звоню по поводу Ваших финансовых обязательств С ЭТОЙ ФРАЗЫ НАЧИНАЕТСЯ МОЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ НА ПРОТЯЖЕНИИ ПОЛУТОРА ЛЕТ, И НЕ ТОЛЬКО ДЕНЬ,

Подробнее

начальником. В КЦ мне пошли навстречу и

Эссе на участие в конкурсе «Хрустальная гарнитура» в номинации «Оператор года» специалиста контактного центра СЗФ ПАО «МегаФон» Шагуриной Ксении (номинант претендует на звание «Молодой талант / Восходящая

Подробнее

Володя И конечно, наших почетных гостей!

( Фанфары) Ведущий 1 Ведущий 2 Сценарий праздничного концерта, посвященного дню Учителя Добрый день, дорогие друзья! Как приятно видеть светящиеся глаза, улыбающиеся лица! Ведь сегодня самый удивительный,

Подробнее

Прикольные номинации для сотрудников на корпоративе

Развлекательные корпоративные мероприятия приносят большой заряд бодрости, много радости, положительных эмоций. Чтобы корпоратив получился весёлым, необычным, интересным в программе должны быть предусмотрены шуточные номинации с изрядной порцией юмора. Хорошим, довольно оригинальным способом отметить лучших сотрудников, выделить отдельные заслуги каждого специалиста будет торжественная церемония награждения, которая может носить официальный или юмористический характер. Такая весёлая театрализованная постановка с вручением настоящих или шуточных наград, призов, дипломов, почётных грамот в различных номинациях поднимает настроение, командный дух, служит хорошим стимулом для всех работников компании. Награждение лучших работников в различных шуточных и реальных номинациях будет самой весёлой составляющей развлекательной программы любого корпоративного мероприятия.

Хорошим примером прикольного развлечения на корпоративной вечеринке можно назвать классическую номинацию награждения сотрудников, достигших лучших творческих результатов работы в продвижении инновационных проектов, с вручением статуэтки «Оскарик», аналогичной премии кинематографической академии киноискусств. Такая креативная увлекательная атмосфера весёлой интересной церемонии награждения позволит номинантам на короткое время почувствовать себя в ярком облике голливудской звезды, примерить на себя роль мировой знаменитости. А если ещё организовать это в виде небольшого театрализованного представления, когда участники будут в приличных костюмах, длинных вечерних платьях, то все присутствующие будут в неописуемом восторге от великолепного гламурного праздника юмора, приятных сюрпризов, награждений в различных номинациях.

Прикольные титулы, звания можно подготовить для любого работника фирмы, если внимательно к нему присмотреться, увидеть то, чем отличается каждый из них. Это могут быть номинации для женщин, мужчин, служащих, менеджеров, управленцев, специалистов разных направлений. Недостаточно придумать несуществующее шуточное звание или виртуальный титул. Нужно подготовить к ним «верительные грамоты» с ёмким, но не длинным текстом, который поясняет ту или иную номинацию. Например, персональному водителю служебного автомобиля, который обеспечивает доставку работников в офис компании, можно вручить почётную грамоту «Лучший водитель века» с шуточным текстом: «За своевременную доставку в целости и сохранности особо ценного груза, VIP-персон в условленное место». Шуточные номинации можно создавать с учётом профессиональной принадлежности. Квалифицированному системному администратору, обеспечивающему бесперебойную работу компьютерных сетей, сетевого оборудования, настольных гаджетов можно вручить красный диплом «Боец невидимого фронта». Допустим, такой профессиональный шуточный титул «Мастер чайной церемонии» можно присвоить коллеге, который хорошо знает секреты и соблюдает традиции приготовления чайного напитка, поэтому довольно часто делает перерывы на чаепитие. Это будет своеобразный намёк на признание его необычные знаний и умения приготовить благородный напиток.

Ограничений в количестве номинаций не существует, когда главная цель – добрая, весёлая обстановка на корпоративе!

КАТЕГОРИИ И НОМИНАЦИИ – Хрустальная Гарнитура

Конкурсная программа в этой номинации открыта только для операторов и параоператоров (операторов с ограниченными физическими возможностями) контактных центров (исключая руководителей групп/смен, супервизоров, менеджеров с подчиненными), работающих на первой или на линии экспертной поддержки, обрабатывающих любые типы контактов с клиентами, имеющих только один или универсальный набор навыков/скиллов (голосовые, цифровые, письменные, входящие, исходящие, удержание, жалобы, опросы, телемаркетинг и т. п.), имеющих стаж работы не менее 6 месяцев (на 1 декабря), старше 18 лет (на 1 декабря), победивших во внутреннем квалификационном отборе или конкурсе (на уровне отдельной площадки или всей организации) или имеющих исключительную рекомендацию от руководителя площадки контактного центра.

ВНИМАНИЕ: для операторов, занятых только продажами, открыта отдельная номинация Продавец Года, для руководителей смен, групп, супервизоров открыта отдельная номинация Командный лидер года.

Жюри будет изучать и оценивать:

  • Какое влияние оказывает номинант на деятельность всей организации
  • Насколько номинант действуют эффективно
  • Какие инновационные подходы, новые, креативные идеи были реализованы номинантом для достижения поставленных целей
  • Свидетельство истинной клиентоориентированности номинанта, доказательство того, как номинант слушает и отвечает потребностям клиентов
  • Доказательство слаженной работы номинанта и его команды, вовлеченности в достижение операционных и стратегических целей организации
  • Лидерство номинанта по отношению к другим сотрудникам в организации, образцовость, примерность и готовность для передачи своего успешного опыта другим

КОНКУРСНАЯ ПРОГРАММА «ОПЕРАТОР ГОДА»
(исключая "Параоператор Года")

  • с 15 июня по 30 ноября 2020

Создание Эссе
Подготовка и загрузка ответов на обязательные вопросы членов Жюри (создание Эссе) в соответствии с Планом Эссе, а также подготовка и загрузка сопроводительных файлов с инфографикой и видео-интервью (по желанию).

  • с 7 декабря 2020 по 10 января 2021

Блогосфера Конкурса
Выполнение нескольких тематических письменных заданий – создание публикаций (постов) в блогах операторов по заранее анонсируемым продюсерами Конкурса профессиональным темам. Блоги создаются и открываются продюсерами Конкурса и передаются участникам не позднее 7 декабря. За своевременное и полное выполнение тематических заданий продюсеры присваивают участникам «гарды» - специальные веб-знаки. Чем больше «гардов», тем выше зачётный балл, тем больше шансов победить в Конкурсе. Также будут определены обладатели Специальных Призов Конкурса: «Самый популярный блог», «Операторы за Операторов» и другие.

Объявление Short List
Члены Жюри назовут список Полуфиналистов Конкурса «Оператор Года», которым будет предложено пройти очный письменный экзамен или онлайн интервью (зависит от пандемической ситуации) перед началом Церемонии Награждения.

Финал Конкурса «Оператор Года»
Перед началом Церемонии Награждения состоится очный письменный экзамен или онлайн интервью (зависит от пандемической ситуации).
По итогам прохождения очного письменного экзамена или интервью будет названа пятерка финалистов Конкурса «Оператор Года», которым предстоит пройти финальные испытания на сцене во время Церемонии Награждения.
По итогам прохождения финальных испытаний на сцене будет определен Победитель Конкурса «Оператор Года».

шуточные номинации и не только…

Шуточные номинации на корпоратив В первую очередь, можно отметить важных персон компании и придумать интересные титулы для директора и его заместителей, главного бухгалтера, начальников отделов: «Командовать парадом буду я» Речь о главе фирмы. Наградить руководителя грамотой можно за ум, за деловые качества, за умелое руководство и т. д. «Копейка рубль бережёт» Безусловно, по характеристикам победит главный бухгалтер. Кто, как не он ответственен за эффективное использование средств. «Первая скрипка» В этой номинации может победить заместитель директора по финансам (начальник финансового отдела). От него зависит игра оркестра. Можно придумать номинации на основе характерных черт и особенностей поведения сотрудников, а для названия награждаемых позиций использовать строчки из песен, устойчивые выражения, крылатые фразы: «В ногу со временем» Побеждает тот, кто никогда никуда не опаздывает, всегда оказывается в нужном месте и в нужное время. «А нюх как у собаки, а глаз как у орла» Самому внимательному, всё замечающему сотруднику компании достанется приз в этой номинации. «Мушкетёр» Всегда поддержит и поможет, руководствуясь знаменитым девизом. «Я Вам пишу, чего же более?» Приз вручается тому, кто наиболее активно пользуется любыми доступными средствами связи (электронная почта, аська, СМС и пр.) и предпочитает все вопросы решать путем переписки. «Ума палата» Всегда можно обратиться за советом по любому, даже самому сложному, вопросу. «Покой им только снится» Энергии – хоть отбавляй, не сидится на месте. Причем на месте не сидеть он предпочитает не один, в компанию собирает группу из коллег. «Хранитель традиций» Лучше всех знает историю компании, её традиции и её легенды, ему достанется победа в этой категории. «Скрытые резервы» Титул достанется кому-то из подающих надежды новичков. Черты характера, личностные свойства людей можно подчеркнуть просто: «Мистер/Мисс ….»: «Мистер (или Мисс) Антистресс» «Мистер (или Мисс) Обаяние» или «Мистер (или Мисс) Улыбка» «Мистер (или Мисс) Отзывчивость» «Мистер Весельчак», «Мисс Хохотушка» «Мистер (или Мисс) Любознательность (а, может, Любопытство?)» Эти и подобные номинации говорят сами за себя. Не совсем шуточные, но вполне подходящие для объявления на корпоративе, они, кстати, позволяют увидеть, как человек воспринимается коллективом. Можно придумывать категории для награждения на основе особых способностей и умений сотрудников: «Мастер чайной церемонии» С одной стороны, победителем в номинации может стать коллега, делающий частые перерывы на чай. Получается награда с намёком. С другой стороны, у вас может работать человек, знающий и соблюдающий традиции чаепития. Тогда титул – признание необычного знания и умения применить на практике. «В шоколаде» Титул может получить особа, которой удаётся всё и всегда. У которой есть практически всё, о чём можно мечтать. А если чего-то ещё нет – никто не сомневается, будет. «Золотые ручки» У кого всё «в руках горит», всё само собой «чинится». Номинации можно создавать, опираясь на профессиональную принадлежность: «Боец невидимого фронта» О хорошем системном администраторе, который обеспечивает бесперебойную работу компьютеров. «Швейцарская точность» Номинация, подходящая для бухгалтеров. «Время – деньги», «Утром деньги – вечером стулья» Такие титулы подойдут сотрудникам банка, выдающих кредиты. «Мисс Легкая рука», «Специалист по цветам жизни», «Зато у нас свой алфавит» Эти и другие номинации для медиков (в данном случае, медсестры, педиатра и окулиста соответственно).

Любой корпоратив - это всегда отличный повод собраться в одном месте всем своим рабочим коллективом. И, конечно, для того чтобы вечер удался, лучше всего придумать веселые конкурсы с поощрительными призами и шуточные номинации. Как правило, названия номинация напрямую связаны с тематикой мероприятия, например, с 23 февраля. О том, какие названия номинаций придумать для мужчин, мы и расскажем в этой статье.

От чего зависят названия номинаций?

Как мы уже и говорили, название шуточных номинаций напрямую зависят от тематики вечеринки. Также на названия наград может оказывать влияние пол выдвигаемых на награду номинантов. В нашем случае мы договорились, что все названия будут составляться для мужчин. Итак, какие же шуточные номинации можно придумать для корпоратива?

«Самый опаздывающий сотрудник года»

Эта номинация, как видно из названия, должна достаться тому работнику, который постоянно опаздывает на работу. Как правило, такие люди постоянно придумывают новые оправдания своей непунктуальности. Однако чтобы не обидеть номинанта, вручать такую награду можно при помощи следующих стихов:

Будильник прозвонит с утра,

Вставай, вставай! Уже пора!

Но только он не может встать,

Ему так хочется поспать.

Он на работу не спешит,

Он долго нежится и спит.

Как только видит, что проспал,

Бежит к такси, но снова опоздал.

Ну что ж, с кем не бывает?

Свою награду заслуженно он получает!

Подобные шуточные номинации в стихах помогут и настроение поднять, и подсказать сотруднику в игривой форме, что он что-то делает не так. В качестве награды номинанту помимо грамоты можно сделать красивую медаль с изображением спящего человека. Также ему можно подарить большой будильник.

«Самый болеющий работник года»

В такой номинации может победить работник организации, который регулярно болеет и находится по любому поводу на больничном. В данном случае речь идет не о тех сотрудниках, у которых имеются хронические заболевания или реальные проблемы со здоровьем, над которыми уж точно не стоит смеяться. О номинантах, выдвигаемых на данную награду часто говорят, как о «мнимых больных» или о том, что они «страдают воспалением хитрости».

Просыпается с утра, вот беда.

Разболелась у него голова!

То живот, то спина заболит,

То ангина, то грипп, то колит.

На работу он не пойдет,

Сто причин назовет.

На работу он позвонит,

В трубку покашляет и похрипит.

И так каждый день он страдает,

За это награду и получает.

В качестве награды в этой номинации для сотрудников - шуточные призы в виде большой аптечки с красным крестом.

«Самый бережливый сотрудник фирмы»

В этой номинации к награде представить можно, например, главного бухгалтера. Такой человек, как правило, решает многие финансовые вопросы организации. Он всегда знает, куда и в какой сумме расходуются те или иные средства, а также обладает информацией, касающейся экономии денежных средств. Наградить номинанта можно большой медалью с изображением сундука с золотыми монетами или рукой, в пальцах которой зажат веер из зеленых банкнот. Также ему можно подарить калькулятор или старые деревянные счеты (второй вариант предпочтительнее - в целях экономии).

Такие шуточные номинации выделят вашего сотрудника из коллектива и будут являться дополнительной мотивацией для всех остальных.

«Самый главный дамский защитник»

Эта номинация идеально подходит для мужчин, которые любят находиться в центре женского коллектива. Они, как правило, не обделены вниманием прекрасного пола, всегда знают, как и что сказать любой даме. Такому коллеге можно вручить медаль с изображением накаченного спортсмена или спортивных атрибутов, например, спортивных гантелей.

«Мастер чайной церемонии»

Интересно включать в шуточные номинации для награждения и такие интересные звания, как «Мастер чайной церемонии». Кандидатом в такой номинации может стать тот сотрудник, которого часто замечали с кружкой чая. При этом с этим напитком его могли видеть не только в обеденный перерыв, но и в рабочее время. Такие люди, как правило, попросту «тянут время». Во время чаепития и после него они могут отправляться на перекур и сопровождать употребление данного напитка разговорами с коллегами и т.п.

На эту же тему можно придумать и похожие номинации, например в рубрике: «за рекордно выпитые чашки кофе в течение рабочего дня», «за рекордную частоту посещения курилки» и так далее.Одним словом,придумайте номинации для сотрудников шуточные и одновременно подчеркивающие индивидуальные особенности каждого из представленных к награде сотрудников.

«Птица-Говорун»

Прекрасная номинация, в которой могут быть задействованы люди, любящие много поговорить. Обычно они разговаривают независимо от того, находятся они на обеденном перерыве или выполняют какие-либо действия в рабочее время. В качестве приза таким сотрудникам можно подарить рупор или плакат в стиле «молчание - золото».

«Главный психотерапевт фирмы»

К выбору кандидатов, подходящих к данному названию премии, необходимо подходить очень осторожно. Шуточные номинации должны поднимать настроение, а не огорчать. Поэтому лучше не делать кандидатом того человека, у кого туго с юмором.

Например, если у вашего шефа нет никаких предрассудков, можно наградить этой премией его. При этом вручение приза можно сопроводить определенным текстом в стиле: «Наш директор всегда к каждому найдет свой подход: «вернет на землю» зазнаек, вразумит непонятливых, наставит на путь истинный начальников отделов и т.п.». В качестве награды ему можно вручить статуэтку, напоминающую премию «Оскар».

«Король соцсетей»

Подобные номинации на корпоратив - шуточные, поэтому название номинации должно быть тщательно продумано. Приветствуются «говорящие» названия, не нуждающиеся в пояснении. Так, номинация «Король соцсетей» может являться тонким намеком на некоторых сотрудников, которые только имитируют бурную трудовую деятельность, а сами только и «сидят» в «ВКонтакте», «Одноклассниках» и других.

«Самый главный модный критик»

Некоторые шуточные номинации для мужчин нуждаются в разъяснении. Например, «Самый главный модный критик» присуждается тем представителям мужского пола, которые внимательно следят за тем, в какой одежде пришла секретарь и другие коллеги по работе. При этом в реальности они могут быть совсем и не в тренде моды, зато с радостью обсудят длину юбки, глубину декольте и ширину разреза.

«Лучший знаток частной жизни»

Такой человек есть на любой фирме. Как правило, он всегда осведомлен о личной жизни всех сотрудников. Он знает, кто и с кем живет, с кем встречается, с кем ссорится, от кого и по какой причине ушла жена, кто изменяет мужу и тому подобное. Если вы хотите выделить из толпы именно этого сотрудника, составьте шуточные номинации для награждения сотрудников таким образом, чтобы и его не обидеть, и все присутствующие на корпоративе смогли догадаться, о ком идет речь.

«Самый большой партизан месяца»

В большом коллективе есть и такие люди, из которых, как говорится, каждое слово клещами вытаскивать нужно. Они обычно немногословны, зато в большинстве случаев - трудолюбивы. Почти все представители «молчунов» ведут себя как отшельники. Они почти ни с кем не общаются и предпочитают шумной компании одиночество.

Шуточные номинации для награждения сотрудников: «Гений года»

В этой категории могут принимать участие все сотрудники, которые как-либо отличись на рабочем месте. Например, наградить менеджера среднего звена, который решил задачу за 5 класс ребенку главного инженера; за быстрый и результативный поиск решения при работе с принтером, который зажевал бумагу и так далее.

«IT-маньяк месяца»

В этой номинации могут принимать участие все сотрудники, которые не мыслят своей жизни без компьютеров и прочих информационных технологий. О таких обычно говорят, что они «помешаны на гаджетах».

Напомним, что все номинации на корпоратив - шуточные. Не стоит путать шутки с сарказмом или черным юмором. Помните, что ваши номинанты не должны обидеться или стать объектом насмешек и колких замечаний. Поэтому отнеситесь к подбору названий для номинаций весьма щепетильно.

Используйте и такие инструменты как медали и грамоты с шуточным содержанием. Кроме того, всех участников и призеров можно вызывать на сцену, делая с ними забавные фото. Дополнительно шуточные номинации для мужчин могут сопровождаться какими-либо смешными аксессуарами, например, очками с носом и усами, необычными головными уборами, цветными париками и так далее.

Надеемся, наши шуточные номинации на 8 марта подойдут и для поздравления и развлечения ваших коллег-женщин за праздничным столом. Желаем весело провести время и похохотать от души! Ведь все номинации с приколами!

1. Номинация: «Мать-Тереза»

В данной номинации должна победить женщина, которая всегда всех жалеет, всем приходит на помощь в трудную минуту, эдакая «жилетка», в которую можно поплакаться, рассказать о своих бедах и неудачах. Она все поймет, посочувствует, даст дельный совет, успокоит, вытрет сопельки и настроит на позитив. Вам очень повезло, если в вашем коллективе есть Мать Тереза, которой можно довериться и выплеснуть свои эмоции.

2. Номинация: «Многодетная мать»

Победительницей в данной номинации среди женщин-коллег можно считать ту, у которой наибольшее количество детей. Кстати, детьми могут быть не только её родные дети, но и приемные, а также собственный муж, кошка и собачка, опекаемые родственники и прочие «дети», которые она окружает заботой и любовью, разве что только сиську в рот не даёт)

3. Номинация: «Королева соблазна»

Ну разве эта стерва пройдет мимо хоть одного холостого мужика? Да какая в общем-то разница, холост он или женат? Ей это совершенно не интересно. А если он любит одну единственную и неповторимую, свою жену, разве не это заводит её и подстегивает на подвиги? Здесь-то и начинается охота на самца, нет, не ради высоких чувств, только лишь ради забавы и подтверждения собственного превосходства. Она порой пытается охомутать даже мужей коллег-женщин, так, от скуки. Вот сучка! Так тебе и надо, держи номинацию!

4. Номинация: «Золотые руки»

Ох уж эта сумасшедшая рукодельница! Вечно она что-то шьет, вышивает и вяжет, а потом приносит на работу, или показывает в контакте свои новые творения. Её всегда можно найти в очереди магазина фурнитуры и тканей, стоящей за бисером, или кружевом. Она вечно мечтает о чем-то и загорается от идей в последнем журнале Бурды! Кстати, готовит еду она также превосходно, как и мастерит. Кстати, и у ней есть небольшие грехи. Забыть помыть посуду, или постирать мужу рубашку она частенько забывает, когда погрузится в творческий процесс. Но не будем ей напоминать об этом 8 марта, вдруг обидится?

5. Номинация: «Королева красоты»

У королевы Красоты в отличие от Королевы соблазна нет цели кого-то соблазнить, или привлечь. Просто эта дама чрезмерно увлечена собственной красотой и совершенствует себя день за днем. Что только она не перепробовала, маникюр и педикюр для нее – обычные процедуры. Татуаж бровей, наращивание ресниц, волос, зубов(?), удаление лишних волос на теле, вечная изнурительная борьба с лишним весом, посещение салонов красоты и фитнес-клубов, модные новые диеты, оздоровительные коктейли, мелирование, ламинирование, стрижка в зоне бикини и прочее, прочее… позволяют ей завоевать номинацию Королевы красоты! Весело, когда в коллективе есть такие девушки!

6. Номинация: «Золушка» или «Хозяюшка»

Отчасти эта коллега может соперничать с девушкой из номинации «Золотые руки», но отличие её в том, что она подобно электровенику успевает все и везде. И приготовить, и пошить, и прибрать, и постирать… Все делает с хорошим настроением, увлечением, азартом! Кроме того, держит сад, умеет одновременно быть на работе, в детском саду и магазине. Начальник часто теряет её из виду, потому как у нее дел невпроворот! И работа – далеко не её конек. Но 8 марта мы простим ей это… Ведь мы с пониманием относимся к таким женщинам, у которых и без нас всегда найдутся люди, готовые сесть на их широкую и сильную женскую шею и поехать, закусывая домашними пирожками и запивая пивом, на футбольный матч по ТВ, ворча, когда там пельмени уже сварятся?…

7. Номинация: «Командир в юбке»

За глаза её называют «баба-конь», или «командир в юбке». Она всегда требовательна к остальным, порой и к себе. Как правило, эту номинацию может занять ваш начальник-женщина, либо другая коллега. Её главной особенностью является собственное трудолюбие, сумасшедшая страсть к работе, сование носа не в свои дела, желание всем и всюду что-то посоветовать, научить и отчитать за «косяки». Командир в юбке заткнет за пояс любого мужика, научит его чинить розетку или прочищать канализационную трубу, не ждите от нее пощады, если забыли поздравить с днем рождения, или пригласить на свой праздник. Она найдет способ ответить тем же, но сделает это троекратно больнее. Итак, номинация «Командир в юбке» достается самой суровой женщине коллектива.

8. Номинация: «Артистка»

Кто-то опять с утра поет, или хохочет на весь коридор? Носится на шпильках по всем этажам, оставляя очаровательный запах дорогих духов, вертит попой в каждом отделе, демонстрируя новое платье? Она не пропустит не один праздник, не один конкурс на нем, она никогда не сидит в сторонке, танцует или поет в караоке, всегда в центре внимания, заливается смехом и привлекает своей смелостью мужчин? Конечно, это она, наша артистка, победительница в одноименной номинации, Мисс Звезда, и Мисс Мэрилин Монро!

9. Номинация: «Спортсменка»

Девушка, красавица, в бывшем комсомолка, всегда спортсменка! Кто будет участвовать в очередном забеге, защищая честь фирмы – конечно она! Кто дальше всех бросит ядро? Она! Кто забьет 10 голов одной левой – тоже она. Не смейте обижать её, мужчины, эта девушка не потерпит унижений. Раз! Два! И вы уже кисло шагаете на работу с подбитым глазом…

10. Номинация: «Ми-ми-ми»

Девушка – мимимишка, девочка-малышка, хрупкое и нежное создание, которое ходит на работу не то от скуки, не то по наставлению мамы. И зачем только этой крохе работать? Когда есть обеспечивающий её муж? Ходила бы гулять по бутикам со своей карликовой собачкой, да присматривала новые побрякушки…Но наша мимиша 8 марта заслуживает свою номинацию за её добрый и покладистый характер, с ней приятно работать, правда все приходится объяснять по 1000 раз… Инфантильный ребенок, что с нее взять…

Надеемся, что наши 10 шуточных номинаций заставили улыбнуться прекрасную половину вашего коллектива!

Для награждения. Они разряжают обстановку, вносят в мероприятие праздничный настрой. Номинации для награждения могут отражать личностные черты характера награждаемого, его деловые качества либо опираться на какой-то единичный, но всем известный случай.

Памятные статуэтки

Для шуточных награждений используются самые разные способы: вручаются забавные удостоверения, в которые, дабы сделать их более индивидуальными, вклеиваются смешные фотографии номинируемого, самодельные медали или статуэтки типа «Оскара».

Название номинаций для награждения может быть одним из следующих: «Кот, гуляющий сам по себе» - золотая статуэтка; «Кот, гуляющий сам…» - серебряная статуэтка; «Кот, гуляющий…» - бронзовый приз; «Кот» - фарфоровый приз.

Статуэтки для вручения легко купить в магазинах. Но можно изготовить их самостоятельно из солёного теста, или гипса. В редких случаях можно прибегнуть даже к пластилину.

Медали с юмором

Медали также можно заказать в специальных местах, а можно сделать из картона, гипса, полимерной глины, пластилина, фольги от конфет, солёного теста.

Что касается самого момента вручения медалей, то здесь вместо бечевки прекрасно подходят ленты, бинты, даже колготки - всё зависит от того, что послужило поводом к награждению.

Если номинации для награждения медалью касаются того, что сотрудник с удовольствием и быстро оказывает помощь сослуживцам, медаль можно назвать «Лучшему работнику скорой помощи» и повесить её на бинт. Если вручить девушке, попавшей как-то раз в неприятную ситуацию, когда во время рабочего дня она отлучалась в магазин за покупкой колготок, медаль, подвешенную именно при помощи данного аксессуара, то это будет воспринято всеми с восторгом. Очень важно, однако, быть уверенным, что сама девушка не обидится и воспримет этот момент с юмором.

Грамоты для награждения

Часто для вручения грамот используются шуточные, например: «Грамота вручается лучшему генератору креативных идей за по использованию природного водоёма во дворе, в просторечии - лужи, в качестве мини-бассейна». Подобные грамоты можно выдавать и по другим поводам: за оригинальное использование отвёртки в качестве штопора или стопки документов вместо подушки. Конечно, данные тексты также следует применять только по отношению к людям, способным посмеяться над собой без раздражения и других негативных чувств.

Веселые номинации для награждения друзей

Здесь подойдут шуточные номинации из серии «Мисс Изящество», «Мистер Всезнайка», «Миссис Компромиссис» и другие. Для награждения можно использовать как грамоты и дипломы, так и статуэтки.

Призы в этих номинациях можно приобрести в магазинах или сделать самостоятельно. Очень здорово может получиться, если в качестве исходного материала взять детских кукол из серии Барби и Кэн. Например, статуэтку "Мисс Изящество", которую вручают самой очаровательной даме в коллективе, можно сделать из такой куклы, украсив её лентой с соответствующей надписью.

Удостоверения шуточные

Можно использовать прикольные номинации для награждения, выдавая креативные удостоверения. Человеку, однажды устроившему миниатюрный пожар в пепельнице, можно выдать документ, подтверждающий то, что он - пожарный. Любительнице кошек будет приятно получить удостоверение в том, что она - профессионал-специалист высшего уровня Всемирной организации кошколюбов им. Куклачёва. Подобные номинации можно использовать для награждения как взрослых, так и детей.

Присвоение авторства

Использование в награждении документа, присваивающего авторство, - один из вариантов прикольных награждений. Можно воспользоваться излюбленными фразами отдельных индивидуумов, например: «Подтверждается авторское право на крылатую фразу "Я занят, что ль не видишь?". Отныне все, посягнувшие на эту интеллектуальную собственность и использующие данное выражение без разрешения автора, обязаны выплатить ему штраф в размере 50 копеек в валюте по текущему курсу».

Награждения детей

Праздники у ребят также предполагают вручение призов, медалей, статуэток, грамот и удостоверений. Кроме того, на весёлых мероприятиях можно выбирать королей и королев. Детские номинации для награждения могут быть самыми разными.

«Королём в номинации "Самый загадочный человек праздника" становится Стас Яковец! Он загадал на утреннике (или разгадал) самое большее количество загадок. Поэтому ему на голову водружается королевская корона и присваивается статус Король Загадка!»

Может быть избрана Королева Улыбка, Очарование, Мудрость и Король Гениальность, Фантазёр или Чипсоед. А конкурс, предшествующий награждению Короля Чипсоеда, придётся по вкусу абсолютному большинству присутствующих, ведь он предполагает съедание на скорость порции столь любимых детьми чипсов.

Кроме общеизвестных призов, очень позитивно воспринимаются майки с уникальными надписями, которые можно либо заказать, либо сделать самостоятельно.

Очень важно, чтобы номинации для вручения призов или награждения памятным либо ценным подарком нравились всем: и зрителям, и родным, и самому награждаемому. Не следует подсмеиваться над человеком с больным самолюбием или без дабы не обидеть его и не нанести душевную травму.

Шуточные номинации на корпоратив

В первую очередь, можно отметить важных персон компании и придумать интересные титулы для директора и его заместителей, главного бухгалтера, начальников отделов:

«Командовать парадом буду я»

Речь о главе фирмы. Наградить руководителя грамотой можно за ум, за деловые качества, за умелое руководство и т. д.

«Копейка рубль бережёт»

Безусловно, по характеристикам победит главный бухгалтер. Кто, как не он ответственен за эффективное использование средств.

«Первая скрипка»

В этой номинации может победить заместитель директора по финансам (начальник финансового отдела). От него зависит игра оркестра.

Можно придумать номинации на основе характерных черт и особенностей поведения сотрудников, а для названия награждаемых позиций использовать строчки из песен, устойчивые выражения, крылатые фразы:

«В ногу со временем»

Побеждает тот, кто никогда никуда не опаздывает, всегда оказывается в нужном месте и в нужное время.

«А нюх как у собаки, а глаз как у орла»

Самому внимательному, всё замечающему сотруднику компании достанется приз в этой номинации.

«Мушкетёр»

Всегда поддержит и поможет, руководствуясь знаменитым девизом.

«Я Вам пишу, чего же более?»

Приз вручается тому, кто наиболее активно пользуется любыми доступными средствами связи (электронная почта, аська, СМС и пр. ) и предпочитает все вопросы решать путем переписки.

«Ума палата»

Всегда можно обратиться за советом по любому, даже самому сложному, вопросу.

«Покой им только снится»

Энергии – хоть отбавляй, не сидится на месте. Причем на месте не сидеть он предпочитает не один, в компанию собирает группу из коллег.

«Хранитель традиций»

Лучше всех знает историю компании, её традиции и её легенды, ему достанется победа в этой категории.

«Скрытые резервы»

Титул достанется кому-то из подающих надежды новичков.

Черты характера, личностные свойства людей можно подчеркнуть просто: «Мистер/Мисс ….»:

«Мистер (или Мисс) Антистресс»
«Мистер (или Мисс) Обаяние» или «Мистер (или Мисс) Улыбка»
«Мистер (или Мисс) Отзывчивость»
«Мистер Весельчак», «Мисс Хохотушка»
«Мистер (или Мисс) Любознательность (а, может, Любопытство?)»

Эти и подобные номинации говорят сами за себя. Не совсем шуточные, но вполне подходящие для объявления на корпоративе, они, кстати, позволяют увидеть, как человек воспринимается коллективом.

«Мастер чайной церемонии»

С одной стороны, победителем в номинации может стать коллега, делающий частые перерывы на чай. Получается награда с намёком. С другой стороны, у вас может работать человек, знающий и соблюдающий традиции чаепития. Тогда титул – признание необычного знания и умения применить на практике.

«В шоколаде»

Титул может получить особа, которой удаётся всё и всегда. У которой есть практически всё, о чём можно мечтать. А если чего-то ещё нет – никто не сомневается, будет.

«Золотые ручки»

У кого всё «в руках горит», всё само собой «чинится».

Номинации можно создавать, опираясь на профессиональную принадлежность:

«Боец невидимого фронта»

О хорошем системном администраторе, который обеспечивает бесперебойную работу компьютеров.

«Швейцарская точность»

Номинация, подходящая для бухгалтеров.

«Время – деньги», «Утром деньги – вечером стулья»

Такие титулы подойдут сотрудникам банка, выдающих кредиты.

«Мисс Легкая рука», «Специалист по цветам жизни», «Зато у нас свой алфавит»

Эти и другие номинации для медиков (в данном случае, медсестры, педиатра и окулиста соответственно).

12 вдохновляющих идей для награждения сотрудников

В конце финансового года организации обычно отмечают сотрудников, которые посвятили компании 10, 15 или даже 20 лет. Каждый сотрудник обычно получает одинаковую табличку, рукопожатие и пятиминутную речь. Годы их службы сократились до одного антиклиматического момента.

Этот сценарий является реальностью для многих компаний, поскольку только 46 процентов сотрудников оценивают своих руководителей и менеджеров выше среднего в плане признания.Организациям, стремящимся повысить вовлеченность сотрудников, необходимо создать культуру признательности и наград.

Прочтите, чтобы узнать, почему вам нужно отмечать сотрудников личными наградами, и откройте для себя 12 идей поощрения сотрудников, которые могут повысить вовлеченность сотрудников в вашей организации.

Пособия по награждению сотрудников

Компенсация может обеспечить денежное удовлетворение, но она не подпитывает скрытое желание ваших сотрудников чувствовать себя ценными. Внедрение системы вознаграждений, которая учитывает уникальный вклад каждого сотрудника, позволяет им знать, что вы уделяете внимание и цените их усилия.

«Наличные деньги имеют значение в жизни людей, но не все. Что действительно важно на рабочем месте, так это помочь сотрудникам почувствовать, что их ценят ». - Эми Уилланс, исследователь Гарвардской школы бизнеса

Продуманные награды создают воспоминания, которые связывают ваших сотрудников с вашей компанией и могут значить столько же - или даже больше -, чем другие виды вознаграждений. Но согласно исследованию глобальных тенденций человеческого капитала, проведенного Deloitte, только 33% респондентов считают, что их компания хочет улучшить свою программу вознаграждений.

Например, The Very Group (ранее Shop Direct), интернет-магазин в Великобритании и Ирландии, поддерживает более 50 миллионов товаров. С момента внедрения своей программы признания и поощрения (R&R) Shine они перешли от предоставления 8 до 1000 наград в год и на сегодняшний день прислали более 355 000 наград. Под руководством Shine компания The Very Group была удостоена награды за признание и поощрение сотрудников в Великобритании и впервые за десять лет получила прибыль.

Лучшие практики поощрения сотрудников

Следуя этим простым правилам признательности, вы будете на пути к тому, чтобы отмечать сотрудников значимыми наградами:

  • Частое признание : Не ждите ежегодных вех или годовщин работы, чтобы отметить своих сотрудников за их вклад. Сообщайте о признании в режиме реального времени и на регулярной основе, чтобы сделать его частью вашей повседневной культуры.
  • Общественное признание : Ваши сотрудники много работают, даже когда никто не смотрит.Общественная награда гарантирует, что те, кто постоянно жертвует за кулисами, будут в центре внимания и будут отмечены всеми.
  • Наградные акции, соответствующие ценностям вашей компании: Ваша программа награждения должна соответствовать ценностям вашей организации, бренду и опыту сотрудников, который вы хотите создать. Это лучший способ превратить вашу компанию в культуру признания сотрудников и закрепить ключевые модели поведения, отражающие ценности вашей компании.
  • Включите бонусные баллы в процесс награждения: Наградите членов команды баллами, которые они могут обменять на вознаграждение по своему выбору, используя платформу признания сотрудников, которая поддерживает признание на основе баллов.Члены команды оценят возможность выбирать награды, которые им действительно нужны, вместо того, чтобы получать ту же самую обычную кружку или футболку, которые получают все.
  • Наслаждайтесь названиями наград: Чтобы сделать ваши награды уникальными и запоминающимися, нужно начать с названия. Например, вместо награды «За 10 лет службы» попробуйте «Спасибо за то, что вы были нашим MVP в течение 10 лет».

Применение этих передовых методов гарантирует, что ваша программа вознаграждений будет эффективной и значимой для сотрудников.

12 идей поощрения сотрудников

Просмотрите эти 12 идей поощрения сотрудников и тщательно обдумайте, какое влияние каждая награда окажет на членов вашей команды сейчас и в будущем. Имейте в виду, что награды ваших сотрудников многое говорят о ценностях, которые вы считаете приоритетными как компания.

1. Признание магистра

Премия «Мастер признания» присуждается тому, кто чаще всего признает других в команде. Лидерство и другие члены команды, которые активно признают других, составляют основу вашей программы награждения.Считайте их влиятельными лицами в офисе. Их постоянное признание помогает вам привлекать и удерживать других сотрудников.

Когда сотрудники получают признание и награды, они чувствуют себя признанными, работают усерднее и с нетерпением ждут выхода на работу. Они считают, что их вклад ценится, и они с гораздо большей вероятностью узнают своих коллег. Чтобы поощрять частое признание, вы должны предоставлять эту награду ежемесячно.

Убедитесь, что эта награда присуждается членам команды на всех уровнях компании, чтобы показать, что признание должно практиковаться во всей организации.Исследования показывают, что признание невероятно ценно, независимо от того, кто его дает:

2. Награда наиболее признанного сотрудника

Какой сотрудник постоянно получает похвалы от своей команды и руководства? Награждайте сотрудников, получивших наибольшее признание каждый месяц и квартал. Рассмотрите возможность вручения самой признанной награды сотрудникам каждой команде, отделу и всей компании. Эта награда стимулирует участие в программе R&R ваших сотрудников и дает вашей команде понять, что вы благодарны за их приверженность процессу.Вы даже можете вознаградить сотрудников дополнительными баллами вместе с этой наградой, чтобы сделать ее по-настоящему незабываемой.

3. Награда выдающегося слушателя

Сотрудники хотят чувствовать заботу о вас, и 90 процентов с большей вероятностью останутся в компании, где, по их мнению, их вклад ценится. Награда за исключительный слушатель идеально подходит для менеджеров и лидеров, которые запрашивают отзывы и действуют в соответствии с ними. Обратная связь улучшает вовлеченность и производительность сотрудников, поскольку позволяет менеджерам решать проблемы в режиме реального времени. Действия в ответ на вводимые данные имеют решающее значение и могут оказать значительное влияние на развитие вашей команды. И особо отметьте менеджеров, которые передают эту обратную связь своей команде и работают с ними, чтобы вместе разработать план действий, чтобы все были заинтересованы в решении.

Традиционно компании полагались исключительно на ежегодные исследования эффективности. Но достижения в области технологий позволили ускорить цикл обратной связи с помощью таких инструментов, как импульсные опросы и постоянные каналы обратной связи с сотрудниками, такие как чат-бот на рабочем месте.Эти инструменты позволяют вам реагировать на отзывы в режиме реального времени, поэтому ваш ответ не будет слишком поздно для вас.

4. Награда за отличный отзыв

Менеджеры и руководство нуждаются в обратной связи с сотрудниками, чтобы предлагать решения, поддерживающие потребности команды. Награждение сотрудников за регулярную обратную связь - отличный способ поощрить других сотрудников к обмену мнениями, создавая среду, в которой все члены команды чувствуют себя комфортно, давая обратную связь. Эту награду, разумеется, можно присуждать только в том случае, если отзыв не был анонимным.Как по юридическим, так и по этическим причинам, вы никогда не захотите раскрывать неопознанного автора даже для награды.

5. Награда чемпиона по тренерской работе

Недавнее исследование Gallup пришло к выводу, что великие лидеры также являются прекрасными тренерами. Коучинг - это особый навык, который требует практики. Менеджеры консультируются и осуществляют микроменеджмент, но тренеры предоставляют обратную связь, чтобы помочь членам команды принимать решения. Устанавливая четкие ожидания, выражая признательность и похвалу, а также ставя членов команды на те должности, где они лучше всего работают, коучи помогают сотрудникам расти и раскрывать свой максимальный потенциал.Они также устанавливают искренние отношения с другими членами команды, основанные на взаимном доверии и уважении.

Награда чемпиона по коучингу должна быть вручена тренерам на рабочем месте, которые делают все возможное, чтобы помочь другим расти личностно и профессионально. Признание хороших лидеров и тренеров помогает мотивировать и вовлекать сотрудников на всех уровнях.

6. Премия «Жить по нашим ценностям»

Ценности вашей компании объединяют членов вашей команды, поскольку они работают для достижения общей цели, и 75 процентов сотрудников говорят, что очень важно работать в компании с набором основных ценностей.Получателем награды должен быть тот, кто интегрирует ценности компании во все, что они делают, действуя как якорь команды в неопределенные времена.

Meijer, супермаркет на Среднем Западе США, добился большого успеха, получив аналогичную награду. Работая с 1934 года, компания обратилась за поддержкой к платформе признания и вознаграждения, чтобы привлечь к работе 70 000 членов своей команды. Теперь они предоставляют две традиционные награды, одна из которых - премия Фреда Мейера. Meijer вручает эту награду члену команды, который олицетворяет скромность, щедрость и страсть к обслуживанию, что отражает их основную ценность - ставить клиентов на первое место.

7. Награда «За безопасность»

Когда сотрудники не чувствуют себя в безопасности, они не хотят давать отзывы, которые могут помочь вашей компании. Если их мнение было отвергнуто или проигнорировано в прошлом, им может быть неудобно высказываться. Гэри ДеПол, владелец HR Leadership Curators (HRLC), говорит, что создание атмосферы психологической безопасности помогает «членам команды полагать, что их вопросы, комментарии и предложения принимаются справедливо и воспринимаются как ценные». Дайте эту награду членам команды, которые вносят наибольший вклад в то, чтобы ваша организация стала безопасным и гостеприимным местом для всех.

8. Постоянно растущая награда

Вам нужны сотрудники, которые всегда стремятся расти по-новому, как в профессиональном, так и в личном плане. Рост не ограничивается карьерными показателями, поэтому подумайте о том, как сотрудники выросли лично как лидеры, коллеги и отдельные лица. Вы можете вручить эту награду сотруднику, который только что получил профессиональную сертификацию, или тому, кто только что окончил новую специальность. Помимо присуждения этой награды, проявите приверженность инициативам, которые поддерживают развитие сотрудников во всех областях, от обучения и профессионального развития до оздоровления.

9. Награда за успехи в вождении

Сотрудники, которые являются важнейшим фактором успеха вашей компании, заслуживают награды за успех в управлении. Это может быть член команды, который добился наибольшего объема продаж, обновил ключевые процессы компании или обеспечил успех другим. Например, Meijer присуждает награду президента, чтобы отметить членов своей команды, которые добиваются успеха в соответствии с успешной стратегией компании.

10. Награда командному игроку

Некоторые сотрудники объединяют команду, от их готовности оказывать поддержку эффективному общению до признания вклада других.Награда командного игрока предназначена для признания и поощрения сотрудничества. Эта награда для сотрудников отражает ожидания вашей команды и вознаграждает тех, кто их оправдывает. Добавьте уровень достоверности, включив процесс голосования, и сделайте это наградой по выбору народа. А если у вас возникли проблемы с определением командных игроков в вашей компании, обратите внимание на эти полезные советы.

11. Премия «Все выше и выше»

Всегда есть один или два члена команды, которые приходят рано, уходят поздно, берут на себя дополнительные задания без суеты и вкладывают все свои силы в каждый проект.Лауреат этой награды делает больше, чем изложенные в них обязанности. Скорее всего, они очень заинтересованы, и вы хотите вознаградить их за приверженность компании, чтобы они оставались такими и вы их удерживали. Отсутствие признания - третья по частоте причина, по которой сотрудники уходят от работодателя. Покажите своей команде примеры того, как ведут себя заинтересованные и целеустремленные сотрудники, и они обязательно пойдут по их стопам.

12. Награда за обслуживание клиентов

Награда за обслуживание клиентов присуждается тем членам команды, которые продемонстрировали исключительные навыки в общении с клиентами и отношениях с ними. Удовлетворение потребностей клиентов - непростая задача, но обеспечение высокого качества обслуживания приносит пользу всем участникам. По словам Ванессы Брэнгвин, директора по работе с клиентами компании Achievers, «у сотрудников компаний с отличным клиентским опытом в 1,5 раза больше шансов быть привлеченными, чем у сотрудников в местах с плохим клиентским опытом».

Признание сотрудников, обеспечивающих отличное обслуживание клиентов, помогает вашей организации добиваться их успеха. Мейер обнаружил, что увеличение узнаваемости с двух раз в месяц до двух в неделю привело к пятипроцентному увеличению оценок удовлетворенности клиентов.

Не ограничивайтесь наградами сотрудников с культурой признания

Чем больше признания и наград получают члены команды, тем больше они чувствуют себя частью команды, которую ценят, участвуют в процессе и привержены долгосрочным целям компании. Тем не менее, награды - это только часть программы повышения квалификации сотрудников. Реализация решения R&R - ключ к тому, чтобы признание стало частью вашей культуры. Фактически, «организации без технологий R&R на 160 процентов чаще, чем те, у которых есть технологии, узнают сотрудников всего два раза в год или реже.«

Achievers Recognize - это отмеченное наградами решение для признания сотрудников, которое позволяет каждому в вашей компании ежедневно обеспечивать социальное признание и признание на основе баллов из любого места. Он упрощает процесс награждения, обеспечивает понимание ключевых данных, позволяет сотрудникам номинировать других на награды и включает функцию «повышения» одним щелчком, которая позволяет лидерам выделять признания и присваивать дополнительные баллы членам команды.

Доказательство в пудинге: успешных клиентов 3.В 6 раз чаще, чем клиенты других поставщиков, будут давать признание несколько раз в месяц, в 2,5 раза больше вероятность увидеть увеличение удержания сотрудников и на 36 процентов больше вероятность увидеть увеличение вовлеченности сотрудников. культура признания более высокий рейтинг, чем у организаций, не использующих технологии распознавания.

Чтобы продемонстрировать свою приверженность обеспечению признания во всем мире, Achievers ежегодно определяет и награждает наиболее заинтересованные рабочие места с помощью награды Achievers 50 Most Engaged Workplaces® Awards.Среди прошлых победителей - Kellogg’s, Marriott International, General Motors, Discover и многие ведущие мировые бренды. Achievers также выступила с инициативой Elite 8, чтобы награждать компании, действия которых лучше всего иллюстрируют восемь элементов вовлеченности сотрудников. Среди отобранных - Power Design для видения и ценностей, Cox Automotive для коммуникации и CHRISTUS St. Michael для корпоративной социальной ответственности.

И Achievers также практикует то, что проповедует, с точки зрения признания.Каждый квартал руководители проводят встречи в масштабах компании, на которых награждаются сотрудники всех отделов. Победители получают признание на основе баллов в программе Aspire, Achievers 'R&R, а после этого каждый получает дополнительные баллы, которые они могут дать вместе с признанием члена команды, который, по их мнению, оказал наибольшее влияние в предыдущем квартале.

Именно такой опыт отличает Achievers Recognize от других решений по признанию и вознаграждению сотрудников. Чтобы пройти тест-драйв Achievers Recognize, запросите живую демонстрацию сегодня.

Есть ли у вас какие-либо мысли по поводу этой статьи? Поделитесь своими комментариями ниже.

Свяжитесь с нами
Политика конфиденциальности

6 причин, почему ваша программа выдвижения не работает

Поощрение ваших сотрудников за хорошо выполненную работу имеет важное значение для вовлеченности сотрудников. Как работодатель вы, вероятно, пытаетесь найти лучший способ связаться со своими сотрудниками, поблагодарить их за работу, которую они выполняют, и удержать отличных сотрудников.

Мы знаем, что предоставить конкретную обратную связь и полезное признание не всегда легко, но это может помочь вам создать рабочее место, где всем будет приятно работать.🥳

Один из наиболее распространенных способов вознаграждения сотрудников компании - использование программы номинаций. Учитывая ограниченное время и бюджет для запуска программы, номинации являются популярным способом признания и вознаграждения членов команды.

Программы номинаций

- отличный первый шаг, но в них есть много проблем, о которых вы можете не знать с первого взгляда. Действительно ли награда «Работник месяца» - хорошая идея? Давайте более подробно рассмотрим программы номинаций и почему они, вероятно, не лучший способ мотивировать и стимулировать сотрудников.

Что такое программа номинаций?

Программы номинаций обычно позволяют группе лиц назначать сотрудника или коллегу за их вклад или хорошее отношение через регулярные промежутки времени, обычно ежемесячно или ежегодно.

Сотрудники получают это признание, будучи назначенными коллегами или руководителями. Эти программы признания могут принимать форму программы «Сотрудник месяца» или церемонии награждения в конце года.

В Bonusly мы получаем много вопросов об использовании нашей программы, чтобы назначить одного человека, который получит все баллы за месяц. Это было бы здорово для этого человека, но ... как насчет всех других сотрудников, которые тоже отлично работают?

Психология номинационных программ

Мы просто скажем это! Программы номинаций - не лучший способ узнать ваших сотрудников . 🔊

Подумайте об этом: ваш процесс выдвижения, вероятно, основан на некоторой доле фаворитизма, даже если вы делаете все возможное, чтобы уменьшить фаворитизм!

Если ваша программа зависит от номинаций, которые подаются или утверждаются менеджерами, предвзятость является неотъемлемой частью.Некоторые менеджеры будут уделять больше внимания признанию, чем другим, что, следовательно, оставляет некоторых сотрудников вне конкуренции.

Если нет, то назначенные сотрудники, скорее всего, будут играть заметную роль - возможно, руководитель продуктивной команды или кто-то, кто легко может представлять всю компанию. Руководители, высокопоставленные сотрудники и более общительные и общительные сотрудники с большей вероятностью выиграют эти номинации.

Что здорово! Но мы знаем, что есть много разных стилей работы, которые следует признать.

Если вы полагаетесь на программы номинаций для признания сотрудников, вполне вероятно, что будут отмечены самые «важные» вклады - рок-звезды продаж, которые заключают крупнейшие сделки, разработчики, предлагающие самые блестящие функции. При этом остаются позади группы поддержки клиентов и операторы, которые помогают сделать все возможное, создавая культуру неравенства и исключения.

Итак, давайте вернемся к реальной причине, по которой мы используем программы номинаций на работе: мы хотим поощрять определенное поведение наших сотрудников.Вы хотите, чтобы ваши сотрудники сплотились вокруг тех же культурных ценностей, с которыми связаны миссия и видение вашей компании.

Укрепление желаемого поведения укрепляет организационную культуру, выделяя действия, соответствующие основным ценностям.
- Главный исполнительный директор

Чтобы чувствовать себя частью сообщества и культуры, сотрудники должны видеть, как их работа сочетается друг с другом, и что каждый из них играет важную роль. Это не всегда легко, когда программы номинаций - ваш единственный тип официальной программы признания.

Вот почему ваша программа номинаций не работает

Программы номинаций могут быть стандартным способом, которым компании думают о мотивации и признании сотрудников, но то, что это традиционный способ, не означает, что это лучший способ.

Давайте рассмотрим, почему у вас не работает программа номинаций.

Причина №1: Программы выдвижения могут демотивировать сотрудников.

Если вы когда-либо работали в компании с программой номинаций, вполне вероятно, что вы снова и снова встречали одних и тех же победителей или победителей одного и того же типа.

Если вы когда-нибудь запускали такую ​​программу, вы, вероятно, видели, что одни и те же сотрудники выдвигали кандидатуры для начала!

Обычно мы видим, что программы номинаций могут начинаться хорошо, но после того, как чья-то номинация не была выбрана в течение одного или двух циклов, они прекращают участие, потому что это не кажется им важным. Кроме того, выдвигая номинацию, вы фактически уменьшаете свои собственные шансы на победу!

И по статистике это нормально - если вы работаете в крупной компании, упоминание имени вашего замечательного менеджера или превосходного вспомогательного персонала в шляпе - это капля в море.

И если сотрудник никогда не получит номинацию , он может в конечном итоге почувствовать себя оторванным от своей работы и лишенным мотивации делать все возможное для вашей компании, поскольку их усилия никогда не получают признания.

Причина № 2: Программы выдвижения не дают вам лучшего представления о том, кто делает вашу компанию выдающейся

Ваша компания - сложное, красиво оформленное произведение искусства. 🖼

Если вы пытаетесь обобщить ценности своей компании с помощью одного замечательного сотрудника, вы упускаете большую картину.Контекст жизненно важен, когда дело доходит до построения корпоративной культуры.

Программы номинаций вынуждают сотрудников назначать одного человека, а не всех членов команды, что делает все возможное. Как компания, вы хотите разбираться в деталях, потому что детали позволяют вознаграждать всех сотрудников, которые делают вашу компанию успешной.

Поощрять сотрудника за закрытие крупной сделки - это здорово, но если вы также не заявляете, что операционная группа создала специальную колоду слайдов только для этой перспективы или что эта сделка была заключена из-за новых функций от группы разработки продукта, вы повторное создание ценностного размещения одного типа или работы над другим.

Причина № 3: Правильная реализация программ номинации может занять много времени

Подумайте об этом. Что нужно делать, чтобы ежемесячно реализовывать программу номинаций? Вот некоторые из необходимых шагов, которые могут потребоваться:

  1. Ваши сотрудники должны быть готовы выдвигать кандидатуры людей.
  2. Вам нужен комитет, готовый прочитать номинации и определить победителя.
  3. Вам нужно потратить деньги на то, чтобы сделать награду особенной для победителя.

Все эти шаги отнимают много времени для вас и ваших сотрудников. Многие программы номинаций терпят неудачу из-за того, что на их выполнение требуется время.

Программы «Сотрудник месяца» должны запускаться каждый месяц, чтобы быть эффективными, что может вызвать еще больше проблем, если ваш бизнес переживает напряженный сезон. Даже один промах или пропущенный месяц может подорвать программу и привести к отсутствию номинаций в будущем!

Причина № 4: Программы выдвижения трудно определить количественно и установить стандарты для

Программы номинаций известны многим сотрудникам как субъективный конкурс популярности.Если вы хотите, чтобы ваша программа была выше этого прозвища, вам нужно проделать большую работу, чтобы сделать ее максимально объективной.

Вам нужно будет создать определенные количественные показатели и стандарты для программы «Сотрудник месяца». Создание целевой программы «Сотрудник месяца» может быть трудным, особенно если несколько человек имеют право на победу в течение одного месяца.

Здесь все усложняется. Как вы решите, кто победит в целом? Что, если у вас будут одни и те же победители? Что ваша программа номинации просто превращается в цикл признания одних и тех же людей?

Как вы определяете, лучше ли одна номинация другой? Установленные вами стандарты потребуют, чтобы ваши сотрудники время от времени вмешивались.Как вы будете контролировать любые предубеждения в вашей команде?

Это много вопросов, но ваши сотрудники тоже думают об этих вопросах.

Причина № 5: Программы выдвижения могут быть поражены фаворитизмом и предубеждениями

Кто и кто номинирован? А как проходит процесс утверждения и кто выбирает победителя?

Если это генеральный директор, они с большей вероятностью назначат менеджеров и лидеров, которые представляют работу своей команды.Что здорово! Но это не обязательно означает признание всех сотрудников, вовлеченных в большой проект.

Программы номинаций благоприятствуют видимому.

Вы можете создать отдельные награды «Сотрудник месяца» для менеджеров и сотрудников, но это также может вызвать проблемы, поскольку менеджеров обычно меньше, поэтому они будут признаваться чаще, чем обычные сотрудники.

Все эти факторы обязательно заставят некоторых ваших сотрудников почувствовать себя обделенными. Это может заставить их почувствовать, что у вашей компании есть фавориты, а они не входят в их число.Ваши сотрудники замечают, кто с большей вероятностью будет номинирован, и это отвлекает их от выполнения своей работы наилучшим образом. Зачем им, если они не собираются за это цениться?

Явное фаворитизм одного звездного сотрудника может снизить моральный дух всех остальных сотрудников, поскольку другие хорошие сотрудники, вероятно, будут знать, что их коллега пользуется дополнительными льготами, в то время как их собственный тяжелый труд остается незамеченным и не вознагражден.
- Эдвард Флейшман, Fortune

Причина № 6: Программы выдвижения нечастые и недостаточно своевременные

Организационные и когнитивные исследования показывают, что лучшее и наиболее эффективное признание - своевременное, частое, конкретное, инклюзивное и основанное на ценностях.

Допустим, член вашей команды заметил ошибку в вашей презентации и приложил все усилия, чтобы найти правильные данные. Даже если вы назначили их на награду, маловероятно, что они получат ее достаточно скоро, чтобы она оказала влияние.

Когда вы награждаете сотрудников только один раз в месяц, как и во многих программах по выдвижению кандидатов и «Сотрудник месяца», это препятствует тому, чтобы эти награды были привязаны к конкретному поведению и ситуациям. Вполне вероятно, что назначенные сотрудники точно забудут, что им было присвоено за !

Подумайте о признании с точки зрения ваших сотрудников.

Ваши сотрудники, вероятно, хотят частых отзывов, а программы номинаций им этого не могут. Ваши сотрудники могут уволиться или перестать работать до того, как вы предоставите положительный отзыв в рамках программы номинации сотрудников. Спасти сотрудника, когда он потерял интерес, может быть непросто.

Как мы обсуждали ранее, программы номинаций плохо справляются с закреплением позитивного поведения. Если вы хотите создать у своих сотрудников положительный опыт, вы должны стремиться к тому, чтобы как можно скорее получить признание, чтобы создать четкую связь с положительным поведением.

Почему вам следует сосредоточиться на признании коллег

Если вы ищете альтернативу программам номинации сотрудников, мы обнаружили, что краудсорсинговое признание коллег вместо принятия номинаций является наиболее эффективным.

Признание коллег стало одним из ведущих способов улучшения корпоративной культуры и сообщества на работе. Признания сверху вниз недостаточно для создания счастливой и здоровой рабочей среды.

Признание коллег позволяет хвалить конкретнее и в данный момент

Когда мы даем возможность коллегам отмечать и ценить друг друга, они могут немедленно дать обратную связь.Признание коллег может произойти практически сразу после проведения мероприятия, и это позволяет вашей команде собраться вместе и отметить людей, которые имеют значение. Поскольку коллеги хорошо знают свою работу, их отзывы и похвала часто могут быть более полезными, чем отзывы менеджеров или вышестоящих руководителей, которые не понимают своей роли.

Время выполнения программы взаимного признания по сравнению с хорошо регулируемой программой «Сотрудник месяца» поразительно. Вам не обязательно иметь открытый период для выдвижения кандидатур, вашему комитету не нужно тратить десятки часов на заполнение форм для выдвижения кандидатур, и вам не нужно тратить столько часов на то, чтобы празднование было правильным.

Отправка благодарностей коллегам занимает гораздо меньше времени, чем программа номинаций. Вам не нужно думать об их достижениях как о большом жесте, который они сделали для компании. С помощью программы взаимного признания вы можете вознаграждать сотрудников за их вклад каждый день. 🤗

Признание коллег способствует развитию корпоративной культуры и сообщества

В то время как призы «Сотрудник месяца» вызывают соревнование среди сотрудников, признание коллег формирует корпоративную культуру и сообщество . Сотрудники лучше относятся к себе, к компании, в которой они работают, и к людям, с которыми они работают, когда похвала становится частью корпоративной культуры.

Это становится больше о помощи друг другу, чтобы помочь компании добиться успеха, вместо того, чтобы стремиться к вершине.

По умолчанию, вы награждаете одного человека «окончательной» ежемесячной наградой. Когда сотрудники чувствуют, что есть только один шанс получить награду за свою работу, они либо усердно работают, чтобы подорвать сотрудников, либо полностью теряют мотивацию выполнять работу.

Признание коллег дает вам возможность увидеть своих безмолвных рок-звезд

Если вы используете такую ​​программу, как Bonusly, чтобы обеспечить признание коллег, вы начнете обнаруживать безмолвных рок-звезд, которые способствуют успеху вашей компании. Эти данные чрезвычайно важны и часто теряются, когда вы используете модель «сотрудник месяца».

Поскольку у вас будет доступ к данным о том, как сотрудники раздают свои баллы каждый месяц, вы начнете видеть тех сотрудников, о которых вы не подозревали, имеют такое значение на работе. Это могут быть менеджеры, но, скорее всего, именно те сотрудники, которых вы меньше всего ожидаете, получат баллы и признание каждый месяц.

На вынос

Вот итог: программы выдвижения могут вызвать конкуренцию и недовольство на вашем рабочем месте. Одноранговое распознавание намного проще использовать на работе, и оно дает потрясающие результаты. Хотя одноранговое признание вызывает меньше шума, чем программа «Сотрудник месяца», оно может быть более продуктивным, поскольку вы узнаете людей в данный момент и на более постоянной основе.

Когда признание - неограниченный ресурс, не нужно бороться за то, кто лучший сотрудник. Ваша корпоративная культура, богатая признанием, скоро докажет, что все ваших сотрудников приносят что-то уникальное на стол.

Дополнительные стратегии по созданию культуры признания и высокой вовлеченности см. На этом ресурсе:

Лучшие идеи признания сотрудников, Программа признания сотрудников

Признание сотрудников - это проявление признательности сотрудникам за хорошую работу, которую они выполняют. Это может быть формальный процесс, например, в инструменте коммуникации, или неформальный процесс, побочный разговор между менеджером и сотрудником. Признание сотрудников может проявляться в различных формах и в различных мероприятиях, включая юбилеи службы сотрудников или получение статуса сотрудника месяца. Исследования показывают, что 49% людей покинули компанию из-за того, что их не признали. Таким образом, все, что может сделать компания, будет хорошо принято. Ниже приводится постоянно растущий список лучших идей для признательности сотрудников. Если у вас есть идея или история успеха, присылайте их нам!

Фонды поощрения сотрудников

Основы заключаются в том, чтобы ценить осмысленно, создавать культуру супер-веселья, делать это так, как это ценят сотрудники, и следить за тем, чтобы признание сотрудников не имело неприятных последствий.

  • Празднование юбилея и дня рождения сотрудников

    Тип признания сотрудников номер один - это программа признания заслуг (источник: World at Work). На дни рождения многие компании могут просто подарить каждому сотруднику поздравительную открытку. Мыслите нестандартно, попробуйте использовать поздравительные открытки от некоммерческих организаций, таких как BirthdayWishes.org. Попробуйте связать свою компанию с благотворительностью, чтобы повысить вовлеченность персонала. Это беспроигрышная победа!

    Сотрудник, входивший в мою рабочую команду, проработавший в компании около 40 лет, был награжден банкетом в честь признания и щедрым бонусом за его приверженность компании.Первоначально этот человек пришел в компанию в качестве продавца запчастей, который собирал и перевозил детали между нашими объектами, а затем стал инженером по материалам на протяжении всей тяжелой работы в компании. Этот человек был признан таким образом, который меня действительно поразил; им было оказано огромное уважение. Они получили целый банкет и награду.

    - Риз Азза в Боинге

    Недавно мне исполнилось 5 лет работы с моей компанией. Мой менеджер и коллеги удивили меня, устроив вечеринку в офисе с едой, приготовленной в том месте, где я больше всего люблю обедать. У них также была сделана небольшая табличка, которую я сейчас выставляю в своем офисе. Для меня это был очень приятный сюрприз, так как я не ожидал, что отпразднует такое короткое время.

    - Сотрудник Walter Energy

    У меня был коллега, который всегда помогал нам по утрам.Принеси нам кофе и пончики, чтобы избавить нас от неприятностей. Парень был великолепен и всегда делал такие мелочи. Однажды менеджер решил отплатить ему особым образом. Он сразу же повысил его в должности в свой день рождения.

    - Сотрудник PC Parlor
  • Твердый путь к продвижению

    Наличие четкого определения того, что нужно, чтобы подняться в компании, является ключевым моментом в признании ваших сотрудников. Например, программа признания Chipotle для сотрудников ресторанов обеспечивает быстрый и понятный путь к повышению и новым должностям.Если нет четкой цели, продолжайте продвигать людей, которые подают надежды.

    Меня наняли поваром, и я много работал. Затем пришло новое руководство. После того, как это случилось, меня повысили до помощника менеджера, и я получил признание за то, что делал правильно и хорошо.

    - Шейн из Pizza Hut

    Однажды ко мне подошел начальник и сказал, что у меня есть все, что нужно, чтобы стать офис-менеджером.Так меня продвинули по службе и заслужили признание.

    - Счет за доставку почтой
  • Контрольный список для проверки успешности программы признания сотрудников

    Убедитесь, что ваша компания следует лучшим практикам в отношении программы признания и поощрения сотрудников. Если у вас нет программы признания сотрудников. Обязательно подумайте о том, чтобы связаться с нами в Recognize. Кроме того, мы составили список существующих программ признания сотрудников.

    • Брендируйте свою программу
      Не называйте свою программу просто программой признания Acme Inc. Назовите его Acme All Stars. Придайте своей программе признания символ и дайте ему жизнь.
    • Ставьте цели и стремитесь
      Важно знать, почему вы создаете программу признания сотрудников, чтобы вы могли измерить успех.
    • Установка и отслеживание показателей
      Вы также должны определить, какие показатели важны для вас, чтобы измерить успех вашей программы признания сотрудников.Важно определить эти показатели с самого начала, чтобы вы могли быть уверены, что можете отслеживать эти ключевые показатели эффективности. Некоторые из показателей, которые вы хотите отслеживать, могут потребовать доработки.
    • Проведите опросы
      Перед запуском программы признания сотрудников важно опрашивать своих сотрудников, чтобы получить базовые данные, и следить за ними каждые шесть месяцев - год, чтобы увидеть, как ответы сотрудников меняются с течением времени. Это может быть очень эффективным инструментом, чтобы увидеть, насколько успешна ваша программа признания сотрудников, а также может помочь вам найти способы сделать вашу программу признания сотрудников.
    • Привлекайте к участию в программе разные отделы
      Хотя программа признания сотрудников может быть возглавлена ​​отделом кадров, важно, чтобы ваша программа признания сотрудников управлялась, как и любая другая бизнес-инициатива, с участием и работой многих разных отделов.
    • Создавайте значки признания на основе ценностей компании
      Вы хотите, чтобы ваши сотрудники получали признание за правильные поступки. Сосредоточив свои значки на ценностях компании, вы можете продвигать те действия и поведение, которые вы хотите, чтобы ваши сотрудники демонстрировали.
    • Выделите 0,5% - 2% от фонда заработной платы для вознаграждений
      Определите свой максимальный годовой бюджет для вознаграждений, прежде чем устанавливать денежные значения своих значков признания и вознаграждений, таким образом вам никогда не придется беспокоиться о том, что вы потратите свой бюджет. .5 - 2% от фонда заработной платы может показаться большой суммой, но если вы не думаете, что у вас есть бюджет, посмотрите на свой годовой бюджет бонусов. Удаляя ежегодные бонусы и используя этот бюджет для вознаграждений, вы распространяете то хорошее чувство, которое испытывают ваши сотрудники всякий раз, когда они получают бонус в конце года, в течение всего года.
    • Предлагайте впечатления и наличные деньги
      Хотя сотрудники могут сказать вам, что они предпочли бы наличные деньги впечатлениям или подарочным картам, сотрудники с меньшей вероятностью заметят дополнительные 50–100 долларов, добавленные к своей зарплате в конце месяца. Более того, опросы показывают, что большинство сотрудников тратят свои денежные бонусы на счета или другие расходы. Если вы предлагаете своим сотрудникам подарочные карты или вознаграждения, основанные на опыте, они с большей вероятностью потратят деньги на то, что им нужно, а не на то, что им нужно.Когда сотрудник использует свои бонусные баллы, чтобы получить подарочную карту, чтобы купить этот новый предмет для своего хобби или сделать массаж для него и их супруга, он будет связывать это положительное воспоминание со своей компанией, и это чувство будет длиться дольше, чем простые 50 долларов прибили к их зарплате.
    • Постоянно продвигайте свою программу признания сотрудников
      Важно не только продвигать свою программу перед запуском, но и регулярно ее продвигать. Разместите плакаты, раздайте настольные карточки и включите их в свою электронную подпись, чтобы постоянно напоминать людям о программе и участвовать в ней.Создавайте видеоролики, в которых команда руководителей рассказывает о программе, и опрашивайте сотрудников об их любимых наградах, которые они получили. Если у вас есть телевизор в офисе, используйте режим «Распознавать киоск», чтобы постоянно демонстрировать свое признание.
    • Оффлайн признание с встречами и мероприятиями
      Важно ценить людей за их участие и труд за пределами платформы, а также поддерживать мотивацию людей. Во время еженедельных встреч менеджеры должны выявлять лучших исполнителей и обращать на них внимание.На общекорпоративных собраниях сотрудники, которые заработали больше всего значков или получали один и тот же значок чаще всего, должны быть признаны на глазах у всех за их работу. Вы можете сделать это церемонией награждения, где вы распечатываете награды и предлагаете бесплатную еду, чтобы убедиться, что все присоединятся.
  • Распознавание встречного огня

    Не дайте вашей программе распознавания дать обратный эффект. Не признавайте сотрудников за то, что они уже должны делать, например, за то, что приходили вовремя.Все должны приходить вовремя, и они не заслуживают за это награды. Вместо этого признайте, что вы делаете все возможное, например, рано приходите. Также убедитесь, что вы узнали всех, а не одиноких людей. Это может вызвать негодование. Кроме того, убедитесь, что вы не узнаете случайно. Признание стиля If-then приводит к тому, что сотрудники ожидают этого и мотивируются вознаграждением. Пусть признание будет постфактум и спонтанно. Убедитесь, что признание - это просто признание.

    Мой босс разместил мою фотографию в холле компании как «Наш продавец номер один». «Я всю свою карьеру пытался доказать потенциальным клиентам и покупателям, что я заинтересован в решении их проблем и помощи им в достижении успеха. В конце концов, именно поэтому я был продавцом номер один. Но одним взглядом эта картина разрушила всю эту работу: превратив меня в их глазах в человека, чьей целью было продать им, а не того, кто пытается помочь им купить то, что им нужно.

    - Джефф Безос

    Однажды я получил награду за то, что всегда был вовремя.Как ни странно, я был единственным, кто получил это. Менеджеры казались мне действительно счастливыми, но другие сотрудники казались смущенными или даже пренебрежительными.

    - Джон в большом мегамагазине в США
  • Платите столько, сколько заслуживают ваши сотрудники

    Выплата сотрудникам того, что они заслуживают, - это главный способ, которым компания должна признать своих сотрудников. Если ваши сотрудники просят подарочные карты, ваша компания должна платить больше.Будьте чувствительны к возможным бессознательным предубеждениям. Постарайтесь объективно оценивать ценность персонала. Уберите деньги со стола, чтобы сосредоточиться на текущей задаче.

  • Прощание с сотрудниками

    Отметьте сотрудников, которые вышли на пенсию или ушли из компании.

    Я работал в своей фирме в качестве нанятого юриста с сентября 1986 года. С того времени я работал на фирму и ее владельцев. Когда в декабре 2016 года мне исполнилось 55 лет, я решил уйти на пенсию и больше наслаждаться семьей и друзьями.На вечеринке по случаю выхода на пенсию в марте 2016 года я был очень рад получить фотоальбом сотрудников. Я также получил записную книжку, в которой каждый человек предлагал, что делать, чтобы насладиться предстоящим временем. Я также получил подарочную карту в красивую гостиницу.

    - Сотрудник на пенсии из Соломона и Соломона, ПК

    Ведущий программист нашей компании нашел другую работу, которая была для него чрезвычайно выгодна в финансовом отношении.Он был очень важен для нашей организации, но мы также знали, что он заслуживает больше денег, чем мы могли ему предложить. Поэтому мы устроили ему приятную прощальную вечеринку и поблагодарили его за все его услуги.

    - Эрик из Qflow Systems
  • Больше ценностей компании, меньше правил

    Не сосредотачивайтесь на определенном поведении с признанием и сосредоточьтесь больше на ценностях. Воображение и творчество подавляются, когда людям говорят, что им делать.

  • Продвигать ценности компании посредством значимого признания

    Сделайте ценности компании в вашей программе признания видимыми в любое время. Создавайте плакаты о ценностях компании. Создайте в лобби большую инфографику о ценностях компании. Сделайте ценности компании действительно частью организации. Повсюду плакаты с хэштегом на Facebook с фразами «Взломать» и «Двигайся быстро и ломай вещи».

    Свяжите ценности компании с признанием.Основная цель 64% программ признания - продвижение ценностей компании. Хотя это не обязательно должно быть вашей главной целью, это стратегическое преимущество, которое нужно включить. Отдел кадров становится партнером высшего руководства для выявления и согласования ценностей и инициатив компании. Фактически, 66% компаний говорят, что программа признания, основанная на ценности, способствует лучшему имиджу компании по сравнению с 28% для не ориентированной на ценность программы. (источник: Globoforce)

  • Перейдем к личному

    Так же, как запоминать имена всех, проявлять заботу - это очень важно. На юбилей или день рождения попросите президента или кого-то из значимых в организации испечь праздничный торт с нуля. (источник: 1501 способ вознаграждения сотрудников стр. 365)

  • Интегрированное и бесшовное распознавание сотрудников

    Интегрируйте сторонние инструменты в вашу интранет или внутреннюю социальную сеть, например, приложение Recognize. Recognize получает в 8 раз больше подтверждений, когда сотрудники используют его в своем рабочем процессе. Оставаться в рабочем процессе очень важно, и в большинстве случаев это несложно.Приложение Recognize обеспечивает интеграцию с Outlook, Sharepoint, Yammer, Slack и Workplace от Facebook. А если на веб-сайте вашего поставщика распознавания используется адаптивный дизайн, вы можете вставить его как iFrame в свою интрасеть. Сначала вам нужно поговорить с ними, так как необходимо реализовать несколько функций безопасности. Не заставляйте своих сотрудников переходить на еще один сайт!

  • Оценка промоутера сотрудника (EPS)

    Компании должны опрашивать своих сотрудников не реже одного раза в год. Знание чистого рейтинга промоутера (NPS) вашей компании считается наиболее важным показателем для продвижения вашей компании. Но знаете ли вы свой рейтинг промоутера сотрудника? EPS становится таким же важным, как NPS. Glassdoor дает отличное понимание, но не бойтесь узнать себя. Recognize предоставляет постоянный опрос для измерения настроений сотрудников. Часто проводите опрос, чтобы держать руку на пульсе компании.

  • Стена коллективных наград

    Когда Marin Software добавила киоск распознавания на свои цифровые вывески в вестибюле, признание в одноранговой сети возросло.Когда что-то не так легко увидеть, например, типичная форма признания сотрудников, не стоит ожидать, что сотрудники будут ее использовать. Чтобы не упустить возможность узнавания, добавьте в реальном времени поток распознаваний на плоские экраны компании и другие цифровые вывески. Или пойти в старую школу. Создавайте сертификаты за особые достижения. Приложение Recognize обеспечивает автоматическую генерацию сертификатов с использованием пользовательской вышивки. Компании могут распечатать их и создать стену особых достижений. Например, у Hughes Network Systems есть раздел Applause в своей интрасети, который демонстрирует признание (источник: 1501 Ways to Reward Employees pg.245). Nordstrom также размещает благодарственные письма на доске объявлений, чтобы каждый мог их прочитать (источник: 1501 Ways to Reward Employees pg. 246).

  • Бюджет

    Для вознаграждений сотрудников настройте бюджет. Исследование World at Work показывает, что средняя сумма, расходуемая на вознаграждение, составляет около 1% от фонда оплаты труда. Убедитесь, что система вознаграждений позволяет вам оставаться в рамках бюджета и дает равные возможности для всех сотрудников.

  • Новогодний корпоратив

    Корпоративные праздничные вечеринки могут быть чем-то интересным для сотрудников, или их можно высмеивать и избегать. Если вашей культуре не хватает красок, сделайте новогодние вечеринки более яркими, наняв специальный музыкальный номер, комика, веселые мероприятия, такие как фотобудки с реквизитом, исполнителей на ходулях, рисунки и специальные подарки для сотрудников. Помогите каждому стать победителем и отлично провести время. По возможности не устраивайте вечеринку в честь окончания года в офисе, а вместо этого устраивайте вечеринку в прохладном месте.

  • Фирменных вечеринок круглый год!

    Проводите специальные мероприятия по случаю других праздников, а не только к празднованию конца года.Строительная компания в Калифорнии проводит День Благодарения для всех своих сотрудников. Все сотрудники получают подарочные карты на 100 долларов в местный продуктовый магазин и индеек. Будьте внимательны к другим культурам. Спросите сотрудников, какие праздники они отмечают и хотят ли они устроить корпоратив. Разрешение сотрудникам демонстрировать свою культуру вовлекает их на личном уровне и дает другим сотрудникам доступ к новым мирам и признательности.

  • мобильный

    Смартфоны теперь полностью вошли в рабочую культуру, а мобильный SaaS почти удвоился с 2016 года.Поскольку сейчас доля рынка мобильных устройств превышает долю рынка (52,1% по сравнению с 44,2% для настольных компьютеров), компаниям следует обратить внимание на мобильные устройства. Это означает, что нужно спрашивать поставщиков, есть ли у них мобильное и мобильное веб-приложение? Часто мы забываем о мобильном Интернете, но если у пользователя нет приложения. Когда они получат уведомление по электронной почте, они перейдут в мобильный Интернет.

    Команда

    Recognize прогнозирует линейный рост за счет мобильных устройств в течение следующего десятилетия и постепенный его постепенный рост. Поскольку ИИ выполняет больше работы для сотрудников, люди становятся резервными копиями системы, просто нажимая кнопки.Это может привести к тому, что компьютеры станут больше похожи на планшеты или большие смартфоны. Сотрудники могли находиться где угодно, стоять на кухне или в парке для собак, работая на планшете, выпущенном их компанией.

    Компании должны иметь конкретную стратегию о том, как обеспечить общение с компанией, основные ресурсы и, да, признание сотрудников на мобильных устройствах. Простота получения информации имеет решающее значение для эффективности и уменьшения количества ошибок.

    Когда я встаю до рассвета и готовлю кофе, меня нет за компьютером.Но я использую свой смартфон и проверяю Workplace by Facebook, чтобы увидеть последние сообщения нашей компании.

    - Сотрудник, использующий Workplace by Facebook на мобильном телефоне
  • Товарищеское соревнование среди персонала

    Создание беспощадной культуры, в которой люди противопоставляются друг другу, не поможет продуктивности. Однако, если вы создаете конкуренцию в изолированной среде и между группами людей, это может стимулировать взаимодействие и интерес.Корпоративные оздоровительные программы часто включают командные соревнования. Команды продаж имеют списки лидеров. Создавайте списки лидеров для разных локаций или команд. Создавайте конкуренцию не вокруг работы, а вокруг других вещей, например, еды. Создайте среду, в которой люди хотят, чтобы их команда побеждала.

  • Адаптация к разным культурам

    Посмотрите, может ли ваша программа распознавания использовать разные формулировки или функции в зависимости от региона. В Японии сотрудники предпочитают индивидуальное признание, проводимое в частном порядке.Австралия, Латинская Америка, Великобритания и США предпочитают признание социальных работников.

    Я был новичком в компании и все еще привык к условиям, и я до сих пор помню, что я действительно много работал для компании днем ​​и ночью. Я до сих пор помню, как будто это было вчера, когда мой менеджер пришел ко мне и сказал, что я получил награду за лучший сотрудник. Это заставило меня почувствовать себя на небесах, и это был самый счастливый момент в моей карьере.

    - Сотрудник Nippon Toyota
  • Включить подрядчиков

    Включите сотрудников, которые являются подрядчиками или не имеют доступа к корпоративной электронной почте.В Recognize мы получаем известия от многих компаний, которые хотят обеспечить цифровое признание сотрудников своей компании, но беспокоятся, что не смогут связаться с сотрудниками, у которых нет корпоративных адресов электронной почты. Решение заключается в том, чтобы найти способ для этих сотрудников зарегистрироваться и пройти аутентификацию с использованием идентификатора сотрудника, чтобы они могли отправлять, получать и использовать распознавания с общих терминалов или своих личных устройств.

  • Государственное и частное признание

    Разрешить признание быть частным или публичным в зависимости от желания получателя.Некоторые люди более замкнуты, некоторые - более экстраверты. Сотрудники-интроверты будут ценить личное признание, в то время как более общительные сотрудники с удовольствием выражают и получают признание общества. Предложите программу, которая дает и то, и другое. Это также верно для признания дня рождения и юбилея. Старшие сотрудники особенно ценят более частное признание срока пребывания в должности и дня рождения.

  • Признание сотрудников на основе клиентов

    Triumph Property Group использует приложение Recognize для массовой рассылки отзывов через электронную таблицу отзывов клиентов.Признаны все уровни в организации - от руководства до ремонтного персонала.

    Заказчик признал меня за прекрасное впечатление. Я был полностью шокирован признанием моих коллег и высшего руководства.

    - Джек из спринта
  • Повышение квалификации

    Свяжите признание с профессиональным развитием и повышением квалификации.В книге «Аналитика персонала в эпоху больших данных» автор отмечает, что ежегодные обзоры эффективности неадекватны. Если сотрудник показывает хорошие результаты в течение последнего месяца проверки эффективности, а затем плохо работает в остальное время и снова начинает работать в следующем периоде проверки производительности, может показаться, что этот сотрудник отлично работает круглый год. Только благодаря непрерывному сбору данных о сотрудниках руководство сможет получить реальное представление, как качественное, так и количественное, об эффективности своих сотрудников.Таким образом, свяжите механизм постоянной положительной обратной связи, такой как программа признания сотрудников на месте, с процессом проверки эффективности.

  • Ежемесячное признание сотрудников на проектной основе

    Когда Майкл Уинберн (программный директор HBO) был на Popagency.com в качестве менеджера проекта, он писал потрясающие электронные письма всякий раз, когда проект был завершен. Он благодарил каждого сотрудника, работавшего над проектом. Чем умнее и веселее урок, тем лучше вовлечен персонал.Признание сотрудников не должно быть сложным, оно просто должно доставлять удовольствие людям, которых мы уважаем.

  • Индивидуальные отличия

    Будьте внимательны к индивидуальным различиям в наградах или даже к командным выходам. Например, для одних сотрудников пейнтбол может быть интересным, а для других - наоборот.

  • Отраслевые различия

    Различные отрасли сталкиваются с разными препятствиями и проблемами. Например, медицина переживает эмоциональное выгорание. Медицина, как и любая отрасль, должна оценивать лучшую стратегию, поскольку редко бывает универсальная стратегия для вовлечения сотрудников.

Книги по основам идеи признательности сотрудников


Узнайте, как Recognize помогает компаниям продвигать корпоративные ценности и культуру признательности.

Свяжитесь с нами

Основные стратегии для идей признания сотрудников

Это основные идеи и компоненты, которые успешные компании используют для мотивации и признания своих сотрудников.

  • Признание социальных работников

    Сделав программу признания сотрудников социальной, ваша компания получит ряд преимуществ. Он может стать вирусным в вашей организации, вызвав больший интерес. Он может соединить ваших сотрудников в разных местах. Это сплотит и сосредоточит компанию на определенных образцах поведения, ценностях или инициативах. Чтобы он был социальным, добавьте в свою интранет ленту публичных признаний. Отправьте электронное письмо или уведомите менеджеров и получателя об их признании.Позвольте людям комментировать, делиться или лайкать признания. Получите поддержку от руководства. Если руководство проявит интерес, другие будут задействованы. Один важный совет - убедитесь, что сотрудники видят поток признаний, имеющих отношение к ним. В организациях численностью более 150 человек попробуйте разделить пользователей на разные группы и сообщить о том, что для них важно - о людях, которых они действительно знают.

  • Одноранговое признание сотрудников

    Одноранговое признание сотрудника - это когда любой сотрудник может официально похвалить другого сотрудника в организации.Около 50% компаний, имеющих какое-либо признание, используют программу взаимного признания (источник: World at Work). Это должно быть мгновенным и социальным. В то же время компании должны внимательно относиться к пользователям, которые могут захотеть получить признание в частном порядке. Преимущества признания огромны. В приложении Recognize 90% сотрудников на платформе сообщают, что хотят дольше оставаться со своим работодателем и больше связаны со своим работодателем. Для компаний, у которых нет одноранговой системы, их главная претензия - это слишком много времени или сложности для начала работы.Правда в том, что начать легко, если вы начнете с малого и будете мыслить масштабно.

    Один человек был номинирован на премию на основании того факта, что он недавно прошел обучение на должности и проделал выдающуюся работу в напряженное время с радиопередачей и множеством звонков во время шторма. Это заметил коллега, находившийся рядом с этим человеком, и был поражен профессионализмом и спокойствием этого человека во время работы. Это было то, что руководство могло бы упустить из виду, так как в то время они сами были заняты.

    - Диспетчер из округа Берк 911
  • Благодарность со стороны руководителя

    28% сотрудников сообщают, что самое запоминающееся признание они получили от менеджера (источник: Gallup). Все компании с любой иерархией могут выиграть от признания менеджеров. Компании с преимущественно удаленными сотрудниками получают большую выгоду. У логистической группы в США есть водители на дороге 24/7. Одноранговое признание для этой группы не работает.Признание супервизора укрепляет их огромную работу, когда их больше нет. В идеале программа предупреждает менеджеров о том, какие из их непосредственных подчиненных не были признаны в последнее время, чтобы помочь менеджерам обеспечить признание каждого сотрудника раз в месяц.

    Мой босс дал дополнительные часы и прибавил к зарплате сотруднику, чья собака сильно заболела, и ему нужно было больше денег, чтобы покрыть медицинские расходы. Он знал, что в противном случае он не смог бы себе этого позволить, поэтому немного повысил ему зарплату и увеличил количество рабочих часов более чем на месяц.

    - Сотрудник Michael’s
  • Номинационная программа

    Также называемая программой «не только», номинации - это уже известные нам программы «Сотрудник месяца». Лучший подход - учесть мнения всех ваших сотрудников. В идеале сотрудники голосуют за то, кто является лучшим сотрудником для определенных категорий в разные периоды времени. Решите, какие периоды времени подходят вашей организации. У вас могут быть номинации на месяц, квартал и год.Подумайте о категориях, которые важны для вас. Если вы консалтинговая компания, считайте инновации или обслуживание клиентов важными. «Новатор квартала» или «Коммуникатор месяца» - отличные места для начала. Ближе к концу периода времени сообщите персоналу, что голосование на этот период окончено. Попросите подкомитет решить, кто победит. Не ограничивайте себя одним человеком для определения победителя, смело выбирайте нескольких победителей. Не смотрите только на то, за кого проголосовали больше всего.Посмотрите на причины номинаций. Если вы будете поддерживать систематичность, частоту и демократичность, вы фактически избавитесь от фаворитизма, который является одной из самых серьезных претензий к программе «Сотрудник месяца».

    Я получил награду «Лучший персонал» в составе команды из трех рекрутеров. Это была огромная честь, потому что большинство признанных организаций большие, даже на многонациональном уровне. Награды довольно престижны в кадровой индустрии, и быть признанным за такую ​​огромную награду, будучи, так сказать, такой маленькой «отметкой», было феноменально.Это было больше похоже на личный успех, поскольку все трое чувствовали, что наша личная самоотверженность и работа напрямую способствовали получению награды. Это было грандиозное событие, которое хорошо отметили в нашей более крупной компании.

    - Сотрудник Группы Альянс
  • Программа номинации многоуровневых утверждающих

    Для крупных корпораций требуется несколько уровней одобрения для получения определенных наград, поэтому они могут происходить в любом месте организации и передаваться лицам, принимающим решения.У них часто бывают периоды голосования и периоды выбора победителя.

  • Поднять назначение менеджером

    Настройте номинации, чтобы менеджеры могли выделить одноранговые признания. Городские менеджеры города Аллен в Техасе увеличили признание сотрудников за ежемесячный приз. Затем администраторы выбирают победителя. В их программе сотрудники не могут быть победителями дважды в год.

  • Разрешить новым лауреатам

    Для голосования по номинациям настройте систему, при которой лучший сотрудник не может быть номинирован или награжден более одного раза в год. Таким образом, у вас всегда будет не менее 12 победителей.

  • Признать, кто признает сотрудников

    Признайте сотрудников, внесших наибольший вклад в вашу программу признания. В разделе «Распознать» вы можете увидеть, кто из сотрудников лучше всего рассылает признание ценностям компании, времени и группам.

  • Неденежное вознаграждение работникам

    Чтобы обеспечить эффективную программу неденежного вознаграждения, компании должны мыслить нестандартно.Часто денежное вознаграждение сопровождается неденежным вознаграждением. Классический пример - обед с генеральным директором; компания оплачивает обед, но это особый опыт, который нельзя купить. Другой пример - VIP-место для парковки. В Recognize мы рассматриваем корпоративную толстовку или корпоративную одежду как неденежное вознаграждение. Все, что не может быть легко куплено сотрудником, например бесплатное питание в офисе, больше свободы, например, работа из дома или оплачиваемый отпуск, лучшие инструменты, такие как Macbook или угловой офис.
    Оплачиваемый отпуск - самая популярная форма неденежного вознаграждения. В Recognize вы можете установить различные варианты вознаграждений, например, 15 минут оплачиваемого отпуска, один час, полдня или полный день. С каждым может быть связано определенное значение. Мы рекомендуем вам не сообщать сотрудникам конкретную валютную стоимость неденежных вознаграждений.
    Даже если не с генеральным директором, обед или ужин с группой важных людей с одновременным приглашением присоединиться к новым звездам - ​​это способ L'Oreal узнавать своих сотрудников.

    В следующие дни у них был важный ужин, встреча с некоторыми людьми из Франции, директор спросила своего секретаря, приглашен ли я. Она сказала ей, что меня нет, и он сказал: «Мы должны пригласить ее, для нее важно быть там». В тот день я чувствовал себя прекрасно!

    - Подрядчик в L'Oreal
  • Ежемесячное вознаграждение сотрудников группы

    В Recognize мы рекомендуем ежемесячно выделять лучших сотрудников в вашей программе признания. Устройте лучшей команде вечеринку с пиццей в последний день месяца. Пусть директор приготовит на завтрак вафли. Отправьте группу в веселое приключение вместе. Если культура вашей компании не способствует признанию индивидуальных достижений, попробуйте вместо этого групповое признание.

  • Признание сотрудников в команде

    Создайте командную программу распознавания, в которой вы сможете узнавать целые группы или команды. Добейтесь признания руководства командой за дружеское соревнование, особенно в периоды напряженности, когда каждый должен быть сосредоточен на конкретной задаче.

  • Отчетность для признания и участия

    Одним из больших преимуществ для менеджеров и администраторов является прозрачность и понимание данных о больших людях. 2020-е годы станут десятилетием огромного прогресса в области больших данных. Компании должны собирать и получать информацию прямо сейчас, чтобы оставаться конкурентоспособными.

    Engagement Analytics начинается с вопросов, и данные дают ответы на эти вопросы. Вот несколько вопросов, которые стоит рассмотреть.

    • Какие группы чаще всего используют программу распознавания?
    • Сколько подтверждений отправляется каждый месяц, квартал, год?
    • Сколько комментариев или лайков появляется при распознавании физически или в цифровом виде?
    • Руководители используют программу? Какие? Кто этим не пользуется?
    • Сохраняет ли компания бюджет и отслеживает спотовые бонусы?
    • Кто выкупает больше всего наград?
    • Какие награды самые популярные, а какие наименее популярные?
    • Как признание соотносится с удовлетворенностью работой?

    На эти вопросы можно ответить с помощью цифрового решения и с помощью импульсной съемки.

  • Неделя признания сотрудников

    Dealogic, международная финансовая организация, проводит неделю признательности. Это похоже на внутреннюю конференцию всего, что Dealogic должно отметить, включая их самый ценный актив - сотрудников.

  • Автоматические подарочные карты для вознаграждения сотрудников

    Предоставьте автоматические подарочные карты, чтобы упростить вознаграждение сотрудников. Компаниям нравится возможность таких поставщиков, как Recognize и Tangocard, которые обеспечивают автоматическое погашение подарочных карт.Автоматизированные подарочные карты высвободят драгоценное время для вашего менеджера по вознаграждениям, чтобы вместо этого работать над более крупными проектами.

  • Составление бюджета по вознаграждению персонала

    Включите бюджетирование вознаграждений, чтобы учесть размер групп. Например, менеджер более крупной команды должен иметь возможность давать больше денежных признаний каждый месяц, чем менеджер меньшей группы. Исследование World at Work показывает, что средняя сумма, расходуемая на вознаграждение, составляет около 1% от фонда оплаты труда.

  • Знайте, какие сотрудники недооценены

    Включите программу признания, которая информирует HR, какие менеджеры недостаточно признают своих непосредственных подчиненных.Предоставьте вашему HR простой способ наблюдать за менеджерами. Сообщите менеджерам, которым нужна помощь, чтобы узнать своих сотрудников.

  • Особые впечатления для признательности сотрудников

    Новые поколения больше заботятся об опыте, чем о приобретении вещей (источник: CNBC). К счастью, создать пакет впечатлений для ваших сотрудников так же просто, как купить его на Amazon или Target. Закажите уроки скалолазания в местном тренажерном зале, арендуйте лодку для семьи сотрудника на местном озере или заливе, оплатите поездку в пейнтбол, спа-пакет или класс миксологии. Опыт ведет к высшему и продолжительному счастью; сделайте свою компанию причиной такого опыта. (Источник: Fast Company).

  • Отрицательный отзыв

    Не бойтесь давать негативный отзыв о сотруднике в частном или публичном порядке. Bridgewater, управляющая инвестициями в размере 150 млрд долларов, публично осуждает сотрудников, даже генерального директора. Уравновешивая похвалу и обратную связь, сотрудник будет знать, что все комментарии искренние.

  • Видно в разных местах

    Делитесь положительными историями сотрудников из разных мест.Это одно из больших преимуществ приложения Recognize - возможность рассказывать истории, которые видны в разных местах.

  • Попросить сотрудников сделать что-то

    Спросить никогда не помешает, и это верный способ ускорить выполнение задач сотрудником. Еженедельно просите своих сотрудников узнавать других. Попросите публично поделиться своими признаниями. Попросите добавить свой аватар в интранет или другие сервисы.Спросите об улучшении процесса или идеях

  • Маркетинговые материалы

    Используйте признание в маркетинговых материалах и материалах для привлечения талантов. Не стесняйтесь рассказать всему миру, чем прекрасна ваша организация.

  • Признание сотрудников на основе уровней

    Когда сотрудники получают признание всех ценностей компании, они могут быть автоматически признаны или номинированы на специальную награду или розыгрыш.

  • Спотовый бонус на международном уровне

    Для международных компаний программа признания намного сложнее, если обменять деньги. Для программ полностью неденежного признания или программ, связанных со статусом, доступом и мощностью (ссылка на SAPS), отправка спотового бонуса через пруд может не быть проблемой. Однако на многонациональных предприятиях США было занято около 40 миллионов иностранных рабочих. Если организации нужна целая компания, одна программа признания семьи, ей придется определить обмен одноранговыми бонусами в разных валютах.

Стратегии для идей признания сотрудников


Узнайте, как Recognize помогает компаниям продвигать корпоративные ценности и культуру признательности.

Свяжитесь с нами

Идеи вознаграждения творческих сотрудников

Сделайте свою программу признания максимально уникальной, чтобы создать культуру и ажиотаж.

  • Маршевый оркестр

    Быть возмутительным - значит стать вирусным и создать ажиотаж. Когда команда или отдельный человек достигли огромного рубежа, пошлите оркестр! Возможно, у кого-то в вашей компании есть дочь или сын в школьном оркестре, которые могут пройти маршем прямо через ваш офис в 16:30 в пятницу. Ваша компания будет говорить об этом долгие годы.

  • Передай талисман

    Если ваша компания или команда не знакомы с признанием сотрудников, передайте талисман - это простая программа, которую легко начать. Это способ благодарить каждую неделю на основе ценностей вашей компании в виде физического предмета. На Breakthrough.com их талисман - утка, потому что утки кажутся спокойными, но их ноги под водой движутся быстро (источник: Распознать)

    Обладатель чаши вручает коллеге эту награду за подвиги силы и выносливости при исполнении служебных обязанностей в пятничный Час удивительных достижений.

    - Питер Шенли, бывший директор по стратегическим программам Neo
  • Игры, повышающие осведомленность

    В Facebook весь октябрь с изюминкой посвящен безопасности. Сотрудникам рекомендуется пытаться взломать компьютеры других сотрудников. Например, сотрудник может оставить флешку с вирусом на чьем-то столе. Если этот человек подключит его к компьютеру, он проиграет. Персонал зарабатывает очки и призы за успешное обманывание других сотрудников.В результате получится веселое упражнение, которое повысит осведомленность о кибербезопасности.

  • Больше друзей

    Наличие друзей увеличивает удержание. В Metrobank в Великобритании высшие сотрудники, приверженные ценностям компании, собираются вместе на экскурсии, например, кулинарные мастер-классы, а затем празднуют в пабе. Еще одна идея - устраивать командные вечеринки с пиццей или вместе играть в игры. Попробуйте объединить сотрудников и отметить общие черты.

  • Помогите персоналу ставить цели

    Если сотрудники могут ставить цели, то, когда они достигают своих целей, компания может признать сотрудников за их достижения. Лучшие сотрудники жаждут карьерного роста, и демонстрация того, как они систематически достигают этих целей, имеет решающее значение для вовлеченного персонала. Компании обращаются к программному обеспечению OKR, например GroSum, чтобы помочь управлять этим процессом. Кроме того, многие OKR-компании SaaS также будут обеспечивать продуманное руководство, чтобы направлять компании в этом процессе.

  • Свяжите признание с веселой деятельностью компании

    Popagency.com в Сиэтле попросили сотрудников написать стихотворение, чтобы сопровождать их повар чили, чтобы получить несколько способов выиграть.Ideas Collide использует свою программу номинаций в приложении Recognize для голосования и награждения сотрудников, у которых есть лучший костюм на Хэллоуин. В клинике Корваллис в Орегоне проводится конкурс резьбы по тыкве.

  • Организуйте конференции в своем офисе

    Неконференция - это когда все голосуют по темам, созданным сотрудниками, вокруг общей идеи. В Сан-Франциско и во всем мире Lean Startup Circle ежемесячно или ежеквартально проводит встречи, на которых любой желающий может представить свой стартап или бизнес-задачу.Затем люди разбиваются на эти специальные дискуссионные группы. Сделайте это два или три круга. В конце соберите все вместе и расскажите о том, что вы узнали. После этого чествуйте людей, которые выделялись.

  • Звонить в тревогу

    Колокола предназначены не только для продажи. Когда маркетинговая команда успешно проведет A / B-тест рекламы, они могут позвонить в колокол. Когда команда инженеров заканчивает большой проект, они тоже могут бить особую тревогу. Разрешить группам показать свою уникальность.

  • Распознавание ваших драйверов

    Компании, в которых водители и другие сотрудники находятся в дороге, узнают их с помощью текстовых сообщений или мобильных приложений. Предоставьте ссылки на льготы или награды в местных заведениях или на национальную подарочную карту. Поскольку их нет ни с кем, они редко будут участвовать в взаимном признании сотрудников, поэтому сосредоточьтесь на взаимном признании.

  • Текстовые сообщения

    Текстовое сообщение сотрудникам, когда их узнают.Попробуйте связаться со своими сотрудниками там, где им нравится общаться. Текстовые сообщения стали основой нашей социальной жизни. Это быстрый способ мгновенно и удобно доставить признание. Shining Star Therapy в Чикаго использует его для распознавания своих удаленных сотрудников. Распознавание текстовых сообщений - отличное решение для общения с сотрудниками, у которых нет адресов электронной почты.

  • Рассказ IDEO

    IDEO, студия инновационного дизайна, базирующаяся в Пало-Альто, Калифорния, имеет IDEO Stories. Сотрудники предлагают другим рассказать историю перед компанией или группой. Это похоже на TEDx внутри их компании. Это позволяет выявить уникальные характеристики в процессе номинации и объединить сотрудников посредством рассказывания историй.

  • Признать сотрудников, занимающихся благотворительностью

    Создайте эффект ореола и подчеркните, почему ваши сотрудники работают в вашей компании, реализуя благотворительные программы. Когда сотрудники занимаются благотворительностью, дайте им особое признание.Проведите церемонию или организуйте рассказ об этом опыте.

    Меня признали за помощь в сборе средств United Way у моего последнего работодателя. В конце поездки мы собрали больше денег, чем в прошлом году. Комитет дал мне премию в знак признательности.

    - Сотрудник Deloitte

    В компанию пришла целая группа ребят и поблагодарила меня за работу, которую я сделал для них летом. Мы провели лагерь для детей из малообеспеченных семей, и в итоге он длился целый день в течение двух месяцев. Весь этот опыт был очень полезным, и когда они все собрались и подошли ко мне, чтобы поблагодарить меня, было действительно одним из самых эмоциональных дней в моей жизни.

    - Джордан Лардани из YMCA
  • Секретное признание покупателя

    В Krispy Kreme тайных покупателей отправляют заказывать пончики на заказ в магазинах. Когда сотрудники работают хорошо, руководство признает их за проявленное терпение и сострадание к клиентам.

  • Распознавание на основе физических карт

    Карты физического распознавания

    - это решение для мгновенного распознавания сотрудников, не использующих компьютеры. Это также прекрасное чувство, когда что-то буквально раздается, когда кто-то делает отличную работу. На картах могут быть цитаты, состояния или гороскопы. Дело в том, чтобы это было весело. Не забудьте указать, что делать дальше.

  • Играть двадцать один

    Возьмите один из «покерных забегов» и сыграйте двадцать один для признания.Каждый сотрудник может получить карточку, если каждый месяц делает что-то классное. В конце месяца все сотрудники с двумя картами могут сыграть 21. Игрок, у которого в итоге окажется самая высокая рука, получает награду. Дело в том, чтобы сделать работу интересной! Будьте серьезны, когда вам нужно, и будьте беззаботны, когда это возможно.

  • Раздайте детям сотрудников

    Оплачивайте летние программы, специальные занятия или признавайте достижения детей сотрудников.Например, Valassis Communications дарит выпускные подарки детям сотрудников, которые заканчивают учебу (источник: 1501 Ways to Reward Employees).

  • Информационный бюллетень

    Создайте ежеквартальный журнал или ежемесячный информационный бюллетень компании. Создайте раздел, посвященный выдающимся сотрудникам и их достижениям. Label House Group Limited сделала именно это. В их внутреннем информационном бюллетене в разделе «Уловили, что вы делаете что-то правильно» рассказывается о сотрудниках, которые демонстрируют ценности и взгляды компании (источник: 1501 Ways to Reward Employees, стр.259).

    ... Затем мой босс рассказал руководству компании о моих идеях, и им это тоже понравилось. В итоге они отправили меня в штаб, чтобы рассказать о том, что я сделал и как это можно сделать по всей стране. Я быстро отслеживал продвижение по службе и выделял в цепочке электронной почты компании истории успеха за квартал.

    - Порция Харрис в Hewlett Packard
  • Содействовать переработке отходов

    Признать сотрудников, которые перерабатывают или используют альтернативный транспорт. В клинике Корваллис в Орегоне проводится неделя альтернативных перевозок, и они создают знак признания, символизирующий это достижение в программе «Признание».

  • Признать благополучие

    Выполняйте специальные еженедельные оздоровительные процедуры: пейте воду или чаще всего вегетарианец в неделю. Существуют корпоративные продукты, предназначенные для оздоровления, или вы можете сделать это самостоятельно с помощью электронных таблиц и форм. Найдите нужную программу на таких сайтах, как Capterra.

  • ратуши

    Организуйте праздничные собрания или «ратуши», на которых вы подчеркнете успехи компании и сотрудников. Сделайте это сюрпризом для дополнительного вау-фактора.

    Несколько моих коллег сказали нашему боссу, что заметили, что у меня все хорошо в первые несколько месяцев. Во время собрания сотрудников меня попросили подойти и признать за это, и они дали мне небольшую подарочную карту.Я так ценил это и никогда не видел ничего подобного на другом рабочем месте.

    - Сотрудник в Oregon Pacific Bank

    Мой друг опубликовал статью в Science. Мой консультант получил электронное письмо о приеме раньше, чем она это сделала, и заказала для всех нас обильный праздничный завтрак, прежде чем мы вошли в лабораторию! Выражение ее лица и всего нашего было таким незабываемым!

    - студент MIT

    Компания, в которой я работаю, решила устроить для всех вечеринку-сюрприз только за то, что выполнила нашу норму продаж на неделю.Это был чрезвычайно неожиданный случай, и все действительно почувствовали, что нас ценят в компании.

    - Сотрудник Liberty Inc.
  • Место проведения конкурса

    Создайте конкуренцию между офисами в аналогичном регионе. Посмотрите, кто может произвести больше всего, в конкурсе пожертвований или конкурсе продаж. Покажите таблицу лидеров различных офисов по продажам на душу населения.

    Все местные магазины каждый месяц соревнуются друг с другом, чтобы продать определенный товар.В этом месяце этим товаром являются файлы cookie, и магазин, который продает большую часть указанного товара, получит бонус в размере 1000 долларов США для менеджера и бонус в размере 800 долларов США для каждого сотрудника. Это настоящий стимул, магазин всего в 20 минутах от того места, где я живу, получил эту награду в прошлом месяце.

    - Майкл из Family Dollar

    Наш магазин занял первое место в округе как по продажам, так и по бюджету. Наш руководитель спустился и дал нам всем подарочные карты, и мы устроили вечеринку с пиццей с содовой.

    - Сотрудник продуктовых магазинов Tedeschi
  • Международные киоски

    Для международных компаний установить киоски признания для разных офисов. Сделайте программу централизованной для них, но видимой для всей компании.

  • Публичный блог, восхваляющий сотрудников

    Публичный блог о сотрудниках, которые делают удивительные вещи. Позвольте сотрудникам писать на темы, которые им дороги.Публикуйте награду "Выбор народа" в блоге компании каждый квартал или год.

  • Помогите перегруженным сотрудникам

    Сделайте видимость того, кто перегружен работой, перегружен или просто нуждается в помощи на уровне руководителя или сотрудника. Создайте культуру, в которой высказывание «Мне нужна помощь» - это хорошо, потому что это улучшает движение вперед. Поощряйте сотрудников, которые говорят о себе или других. Поощряйте сотрудников, которые берут на себя дополнительную работу, чтобы помочь другому сотруднику.

  • Запомни имена

    Следуя примеру Дейла Карнеги из его классического произведения «Как заводить друзей и оказывать влияние на людей», имена людей - самый красивый звук, который они могут слышать. Помогите руководству узнать имена сотрудников. Помогите руководителям связаться с сотрудниками по имени.

  • Ознакомительные истории

    При приеме на работу новых сотрудников задавайте им забавные вопросы об их прошлом, пусть менеджер представит нового сотрудника в речи для всей компании на ежемесячной вечеринке для новых сотрудников.

  • Признать сотрудников вне рабочего места

    Продемонстрируйте художественные работы сотрудников, как в REI, или устраивайте ежемесячные беседы у камина за обедом и демонстрируйте внеклассные занятия сотрудников.

  • Юбилейное жаркое

    Для сотрудников с более чем 10-летним стажем работы и внесших значительный вклад в организацию, удивите их специальной презентацией мероприятия и подбодрите всю компанию или подразделение.Скажите им, что это обязательная встреча, хотя на самом деле это вечеринка и жаркое.

  • Будьте резкими, если можете

    Признание не обязательно должно приходить в форме чистой любви, чувак. Проявление заботы о ком-то можно представить по-разному. Некоторые личности могут предпочесть шалости, жаркое или дружеское поддразнивание. Стелс-стартап в Сан-Франциско ставит всплывающие окна под стулья людей, поэтому, когда они возвращаются, раздается громкий хлопок. Полностью покрывайте стол коллеги размещенными заметками.В правильной обстановке офис станет более приземленным.

  • Высмеивайте себя и не относитесь к себе слишком серьезно

    Узнавайте сотрудников, которые поднимают настроение. В Recognize клиенты используют значок «белочка» для людей, которые гиперактивны или придумывают много идей. Получайте удовольствие и будьте беззаботны с признанием сотрудников.

Книги к оплате


Узнайте, как Recognize помогает компаниям продвигать корпоративные ценности и культуру признательности.

Свяжитесь с нами

Перки для идей признания сотрудников

Льготы - вот что отличает 100 лучших компаний от остальных. К счастью, вы тоже можете с легкостью предоставить своей компании льготы на уровне Google.

  • Улучшение гостиницы

    Дайте модернизацию отеля трудолюбивым, находящимся в пути сотрудникам. Для тех сотрудников, которые находятся в пути, поиск способов привлечь их раньше был ограничен, но сегодня с помощью Интернета мы можем забронировать, арендовать или связаться практически с кем угодно.В следующий раз, когда трудолюбивый сотрудник закончит рабочий день, скажите ему, что его перевели в пентхаус.

  • Массаж на месте или подарочная карта Massage Envy

    Massage Envy является партнером Recognize по подарочным картам. Еще один простой способ для сотрудников выбрать вознаграждение. Если они хотят получить бесплатный массаж, они могут получить его за свои баллы. Для компаний, не использующих приложение Recognize, доступно множество вариантов доставки массажа сотруднику, которому это необходимо. Сотрудники, которые сидят весь день, и сотрудники, стоящие на ногах весь день, получают пользу от массажа в кресле или более. Иглоукалывание, или сухое иглоукалывание, если все сделано правильно, также может быть очень полезным. Криотерапия может быть общественной деятельностью, потому что два человека могут пойти в морозилку вместе. Иногда проще всего просто отдать наличные деньги сотруднику либо в виде баллов в программе «Распознать», либо в реальных долларах через систему расчета заработной платы. Они могут выбирать, как тратить свои оздоровительные доллары. Убедитесь, что спасатели отчитываются о том, что они сделали, чтобы у сотрудников не возникло искушения легкомысленно тратить деньги.

  • Отдать путевки

    Предоставление сотрудникам возможности больше общаться со своими семьями - отличный способ узнать сотрудников. Если вы предлагаете специальные поездки или что-то, что требует планирования, либо поручите это поставщику, либо убедитесь, что вы завершили его вовремя. Персонал чувствует себя недооцененным, если ему обещают особый подарок, а компания его не выполняет.

  • Предоставление удобств

    Вымойте машину, помойте собаку, подстригите им волосы или почините велосипед.Живя в Кремниевой долине, вы видите много таких преимуществ в хороших компаниях. Каждую неделю Zynga выставляла свой грузовик для ремонта велосипедов возле штаб-квартиры. У Google есть парикмахерская для стрижки персонала. Хотя мы не все можем позволить себе нанять парикмахера или бригаду по обслуживанию автомобилей с оплатой труда, большинство компаний могут позволить себе предлагать это в качестве случайных льгот. Пригласите на место автомойку или парикмахера на мероприятие раз в квартал.

  • Groupon для удаленных сотрудников

    Найдите особых группон в городах ваших удаленных сотрудников, чтобы поблагодарить их особым образом, сэкономив при этом деньги. Все мы знаем, что Groupon - отличный подарок для друзей и семьи, а также лучший подарок для удаленных сотрудников. В то время как многие компании уходят от удаленных сотрудников, если удаленные сотрудники уходят и начинают работать самостоятельно, компании могут сэкономить деньги, нанимая сотрудников, живущих в районах с более низкими затратами. Инструменты для совместной работы, такие как Slack, Screenhero, Yammer, Google Hangouts и Recognize, значительно упрощают удаленную работу. В следующий раз, когда удаленные сотрудники сделают отличную работу, отправьте им Groupon в их город. Сделайте это неожиданно и спонтанно.

  • Признание приема на работу

    Обеспечение признания найма, когда персонал направляет новых сотрудников. Компания Deem Inc. из Сан-Франциско дала от 2500 до 5000 долларов в качестве бонуса при найме нового сотрудника.

  • Раздайте уборку дома

    Чем больше сотрудников в компании, тем дороже становятся программы. Например, сложно дать уборку каждому сотруднику, когда у вас работают тысячи сотрудников.Вот тут-то и вступает в дело программа признания сотрудников. Используя схему демократического признания, люди могут выкупить, что их дом убирают раз в месяц в течение года или раз в квартал, используя свои баллы. Таким образом, это получат только те, кто этого хочет.

    Очевидно, что компании могут отдавать услуги по уборке дома разными способами, и в качестве одного из них это может быть погашаемое вознаграждение. Например, это могут получить руководители высшего звена или агенты службы поддержки. Поскольку все больше и больше сотрудников работают из дома, это отличный подарок.Ремонт дома или улучшения другой вариант.

  • Конференции

    Отправляйте на конференции сотрудников, демонстрирующих определенные способности. В теории геймификации говорится, что пользователи жаждут статуса, доступа, власти и прочего (SAPS). Позволяя сотрудникам посещать конференции, вы предоставляете доступ своим сотрудникам. Когда вы предоставляете доступ сотрудникам, это имеет большее значение, чем чисто денежное вознаграждение.

  • Наставничество

    Предоставлять возможность признанным сотрудникам быть наставником или подопечным.Платформы наставничества облегчат наставничество. Передайте задачу в службу, например Mentorcloud, или платформу наставничества для женщин, например Glass Breakers.

  • Ежемесячные экскурсии

    Ежемесячно собирайте сотрудников для выездных мероприятий, таких как кулинарные мастер-классы, картинг или «счастливый час».

  • Каталоги вознаграждений международных сотрудников

    Для международных компаний создайте отдельные каталоги вознаграждений для сотрудников в разных валютах.

  • Роскошные автомобили

    Прокат автомобилей

    Enterprise предлагает множество роскошных автомобилей в большинстве городов. Подарите старшему сотруднику Lamborghini или Porsche на день.

  • Работа на дому

    Работа на дому стала более распространенной из-за вспышки COVID-19 в 2020 году. В прошлом руководство относилось к работе на дому со смешанными чувствами. Найдите золотую середину и вознаграждайте сотрудников с высокими достижениями, которые работают из дома.Компании настолько сильны, насколько сильны их самые слабые звенья. Подрывные сотрудники более склонны прерывать других в планах открытого офиса. Это одна из причин сделать пятницу хорошим днем ​​для лучших сотрудников, чтобы работать из дома. Если вы работаете из дома, убедитесь, что люди несут ответственность с помощью инструментов онлайн-коммуникации, таких как Slack, Hipchat или электронная почта.

  • Капсулы для сна

    Признавайте сотрудников, которые не боятся идти против нормы к лучшему.Один из примеров - дневной сон на работе. У инновационных компаний, таких как Google, есть капсулы для сна, где уставшие сотрудники могут быстро вздремнуть. До эпохи открытых офисов для менеджеров было нормой закрывать окна и вздремнуть после обеда. Недостаток сна снижает ваш IQ и снижает продуктивность (источник: Business Insider). Поощряйте своих сотрудников вздремнуть и даже ежеквартально давайте награду тем, кто вздремнул, - всем людям, которые вздремнули во имя более высокого IQ.

  • Сделайте корпоративное признание Buzzworthy

    Толкать границы - вот что нужно, чтобы быть привлекательным и создать особую культуру.Неназванная технологическая компания из Сан-Франциско без особой причины устраивает ежегодные гала-концерты. Вечеринки славятся абсолютной экстравагантностью. Например, генеральный директор вручает людям упакованные 100-долларовые банкноты. Эту философию можно связать с признанием сотрудников, вознаграждениями и культурой в целом. Какие эмоции вы хотите вызвать, когда сотрудники думают о вашей компании?

  • Рабочие выезды

    Рабочие выезды для успешных / перегруженных работой команд в экзотические места - приятный бонус.Известно, что Salesforce арендует особняк на Гавайях на всю рабочую неделю. Это позволяет работникам расслабиться, получить отличное тимбилдинговое приключение и при этом продолжить работу.

  • Годовая поставка пива

    Используйте уникальные умения для привлечения и удержания талантов. Стартап Hipster попал в заголовки газет из-за своих нелепых льгот для сотрудников, перечисленных в разделе найма на их веб-сайте. Они предлагали такие вещи, как годовой запас PBR.
    Членство в спортзале может стоить компании 40-80 долларов на сотрудника в месяц и может значить гораздо больше для общего счастья сотрудников.Сделайте еще один шаг и заплатите работнику за посещение спортзала. Не секрет, что люди приходят в голову во время тренировок.

  • Дай внимательности

    Для команд, которые перегружены работой, находятся в состоянии стресса или только что достигли цели, удивите их массажем на месте, йогой или медитацией осознанности. Все больше и больше стартапов в сфере HR-службы изобретают программы B2B-осознанности, связанные с медитацией, йогой и массажем. В результате продуктивность работодателей возвращается за счет более умных и творческих сотрудников.Исследования показали увеличение серого вещества после одного месяца ежедневной медитации (источник: Гарвард). Это означает более умных, спокойных сотрудников. Кроме того, тридцать минут упражнений делают людей умнее (источник: Men's Health).

Книги для получения льгот для сотрудников


Узнайте, как Recognize помогает компаниям продвигать корпоративные ценности и культуру признательности.

Свяжитесь с нами

Идеи неденежного вознаграждения сотрудников

Неденежный опыт как признание сотрудников оставит неизгладимое впечатление на ваших сотрудников, которым можно поделиться с другими.

  • Признание книжного клуба

    Используйте инструменты коммуникации своей компании, такие как Microsoft Teams или Workplace by Facebook, для создания книжных клубов по различным темам. Создавайте забавные награды для сотрудников, которые заканчивают книги на виртуальных или личных встречах. Если виртуальный, оплата ужина и доставки напитков. С помощью Uber Eats компании теперь могут доставлять шампанское, закуски и многое другое.

  • Благотворительность выбора сотрудников

    Popagency.com в Сиэтле предлагает систему согласования пожертвований. Любая некоммерческая организация, которую сотрудник жертвует до определенного момента, будет соответствовать ему. Другая стратегия - делать пожертвования от имени сотрудников в качестве вознаграждения. Это можно сделать либо через каталог вознаграждений вашей компании, либо в качестве бонуса за отличную работу. Соедините узнавание с отдачей для дополнительного эффекта!

  • Приглашенный докладчик

    У Amazon есть приглашенные докладчики почти еженедельно для всех сотрудников своего офиса.Вам не обязательно быть Amazon, чтобы время от времени нанимать особых гостей, которые будут общаться с вашей компанией. Признайте особенных сотрудников, пригласив их на перерывы с приглашенными докладчиками утром перед общекорпоративной беседой.

  • Статус, доступ, питание и прочее (SAPS)

    Предоставьте сотрудникам, которые демонстрируют лидерство в определенных областях, доступ к комитету для принятия особых решений. Это следует за акронимом геймификации SAPS, или статус, доступ, мощность и т. Д.Это шкалы, которые вы можете повернуть, чтобы удерживать занятость персонала. Позволяя своим сотрудникам участвовать в специальной встрече, на которой они принимают решения, вы привлекаете этого сотрудника как по статусу, так и по власти.

  • Отправьте любимого в гости

    Удивите и порадуйте сотрудника в дороге. Отправьте любимого человека, члена семьи или друга в гости к разъездному сотруднику.

  • Неожиданные сюрпризы

    Удивите своих сотрудников случайными подарками или льготами. В преддверии встреч компании случайным образом приклейте подарки под стулья. Напишите в компанию, что тот, кто первым ответит, получит два билета на игру или шоу.

  • Называть вещи в честь сотрудников

    У вас есть кафетерий или кафе? Назовите напиток или бутерброд в честь звездного сотрудника. Southwest Airlines назвала верхние корзины в честь каждого из своих 25 тысяч сотрудников (источник: 1501 способ вознаградить сотрудников, стр. 255).
    В телешоу «Умерь свой энтузиазм» есть эпизод на эту тему, когда Ларри Дэвид, создатель «Сайнфельда», одержим тем, чтобы в популярном ресторане в его честь назвали сэндвич.Ларри Дэвид в сериале и в реальной жизни почти миллиардер. Даже имея все деньги мира, он хочет, чтобы его имя было на доске.

  • Вдохновляйте детей сотрудников и помогайте обществу

    Вдохновите сотрудников старших классов школы или учащихся колледжа на участие в однодневном представлении идей, в ходе которого они придумывают план того, как помочь нашим сообществам и компании. Представьте идеи, и компания реализует лучшую идею.

  • Программа идей

    Признавайте сотрудников за выдающиеся идеи в вашей программе развития идей.

    В 2014 году я выступил с инициативой разработки API и бэкэнд-системы, которые помогли бы в режиме реального времени уведомлять о статусе проекта и работы. Я представил это как проектное предложение после быстрого прототипирования. Следующее, что я получаю, - это прямой звонок от технического директора и директора по информационным технологиям, который говорит мне, что это продукт высокого качества и что они хотят разработать его для перепродажи. Я помогал руководить командой по выпуску продукта. Во время пилотного тестирования его купили три наших крупнейших клиента.Вскоре после того, как генеральный директор представил мне бонусный чек и мемориальную доску в моем офисе во время мэрии. Изюминка моей карьеры.

    - Джозеф Райс в ISGN

    Мы - довольно молодая компания, и довольно рано в моей карьере с ними я почувствовал, что оказал большое влияние на то, как работает компания. Я написал программу, которая сделала нашу систему намного более эффективной. Мой руководитель был впечатлен и сразу же отнес это к одному из руководителей.Быть новичком и сотрудником начального уровня это действительно много значило. Было разослано электронное письмо с благодарностью перед другими коллегами, и через несколько месяцев мне предложили повышение в отделе программирования. Это было потрясающе и вселило в меня большие надежды на будущее.

    - Сотрудник Recognos Financial
  • Хакатоны

    Подобно тому, как Google использовал свою программу 20%, позволяет командам формироваться раз в два года, чтобы придумывать новые идеи и подвергать сомнению старые привычки на хакатоне. Вы можете использовать инструменты для управления хакатоном и следить за такими процессами, как холст бизнес-модели. Признавайте сотрудников за создание новых программ в компании, которые решают проблемы.

  • Угловой кабинет

    Торговые офисы на один месяц - беспроигрышный вариант. Это забавная привилегия для сотрудников, которая создает среду для общения высшего руководства с коллегами.

  • VIP парковка

    Поставьте одно или два парковочных места прямо перед офисом, чтобы сотрудники могли заработать или выкупить.

  • Обед с генеральным директором

    Дайте возможность высшим сотрудникам пообедать с высшим руководством и обсудить проблемы или идеи.

Книги для ознакомления с идеями неденежной оценки сотрудников

Идеи распознавания удаленных сотрудников

Поскольку Covid-19 ускорил переход к удаленной занятости, участие в распределенных удаленных командах станет приоритетом в 2020-х годах.

  • Добавьте средства связи помимо электронной почты и пейджера

    Общение со всеми сотрудниками в цифровом формате на платформе мгновенных сообщений критически важно.Сотрудники находятся в разных офисах, регионах, и теперь из-за covid-19, который разрушил 2020 год, намного больше сотрудников, работающих из дома. Чтобы создать эту глобальную систему связи, компаниям нужен хаб. Кроме того, компании, внедряющие эти системы, видят сокращение минимум на 48%. Внутренняя электронная почта умирает, а чат для мгновенного общения никуда не денется.

  • Рабочее место от Facebook для общения компании

    Workplace - это социальная лента с видеозвонками и личными сообщениями.Благодаря алгоритму Facebook, компании могут размещать важные сообщения в верхней части ленты новостей. Workplace интегрируется в Recognize для распознавания сотрудников и других инструментов через интерфейс чат-бота.

  • Slack для связи компании

    Любимец Кремниевой долины стал публичным и был приобретен Salesforce. На момент написания этой статьи мы увидим, как Slack работает против Microsoft Teams. Однако Slack - это первопроходец и ориентированный на клиента продукт, который меняет способ общения компаний.Интеграция осуществляется через меню и команды в чате.

  • Microsoft Teams для общения в компании

    Как и Microsoft, они идут вслед за другими продуктами, копируют некоторые из их функций и пытаются вводить новшества по-своему. MS Teams показывает себя сильным конкурентом, поскольку они продолжают внедрять интересные функции для чата и общения, такие как функция Commute. Распознать и другие инструменты можно интегрировать в MS Teams, превратив их в меню и окна.MS Teams объединяет лучшее из Sharepoint и Slack в один инструмент для клиентов Microsoft 365 (формально Office 365).

  • Наем для удаленной работы

    Компании не только хвалят сотрудников, но и хотят иметь сильную корпоративную культуру, а это означает, что нанимают с умом с самого начала. Для удаленных сотрудников рассмотрите возможность найма на основе самомотивации. Сотрудники, сообщающие о самомотивации, с большей вероятностью считают себя продуктивными дома.Кроме того, сотрудники, у которых много соседей по комнате, могут отвлекать удаленных сотрудников. Более того, уходящие сотрудники, которые с большей вероятностью общаются в цифровом формате, хорошо справляются с ролью удаленных, вне поля зрения.

  • Чистые обязательства

    Неудивительно, что исследование Recognize показало, что, когда у сотрудников есть четкие ожидания и обязательства, они более продуктивны дома. Это относится к признанию сотрудников, потому что, если вы проясните, как они могут добиться успеха, и они добьются успеха, вы можете дать им признание за хорошо выполненную работу.

  • Подписка на онлайн-классы

    Поскольку из-за Covid-19 так много людей находится в помещении, отличным способом обучения и привлечения сотрудников являются онлайн-классы. Занятия по карьерному росту или предложение семьям сотрудников посещать занятия онлайн в качестве привилегии. Компании, поощряющие обучение на протяжении всей жизни, выиграют.

  • Домашний тренажер

    Пелотоны

    в моде, но вам не нужно тратить тысячи, чтобы помочь своим сотрудникам лучше тренироваться дома.Все может быть так просто, как скакалка или пятифунтовые гири. Шаг вверх - это тренировочная скамья или доска для подтягивания / подвешивания. Массажные пистолеты сейчас в моде, и другое оборудование можно предложить в качестве награды или подарков работягам или многолетнему служению.

Книги по стратегиям удаленной работы

Фронтлайн сотрудников

Многие организации - это не только предприятия бэк-офиса. Многим нужно подумать о своих магазинах, фабриках и больницах.

  • Используйте SMS для привлечения передовых сотрудников

    Обмен текстовыми сообщениями - это инструмент, с помощью которого можно связаться с непосредственными сотрудниками с целью признания их сотрудников.С Recognize он позволяет сотрудникам входить в систему по номеру телефона и проверять с помощью текстового сообщения. Когда их узнают, они получают текстовые уведомления, а затем могут войти в систему на своем смартфоне, чтобы получить вознаграждение.

  • Использовать адреса электронной почты людей

    С точки зрения безопасности компании хотят контролировать коммуникации компании. Тем не менее, для получения признания и инструкций о том, как получить вознаграждение, вполне приемлемо отправить сотрудникам электронное письмо на их личный адрес электронной почты.

  • Киоски для iPad или плоских экранов

    Сотрудники, которые работают на заводах или в больницах, должны иметь возможность видеть признание, происходящее в их организации, через телевизор или iPad. Доступ могут иметь все уровни организации. Даже сотрудники, работающие в ночную смену, например, уборщицы, могут распознавать устройства iPad, используя свой телефон для входа в систему.

  • Индивидуальные сертификаты наград

    Часто передовые работники ценят физическое признание.Сделайте сертификаты, соответствующие достижению. Здесь у Recognize есть набор сертификатов.

  • Отчеты менеджера

    Менеджеры нуждаются в прозрачности своей команды. Как все менеджеры будут признавать тех, кто в этом нуждается или заслуживает этого каждый месяц в течение многих лет? Вот почему отправка отчетов в почтовый ящик менеджеров поможет им в их стремлении стать отличными менеджерами.

Книги по работникам на передовой


Узнайте, как Recognize помогает компаниям продвигать корпоративные ценности и культуру признательности.

Свяжитесь с нами

45 Награды для лучших сотрудников с типами и примерами

Каждая большая работа и вехи, достигнутые сотрудником, заслуживают самой высокой оценки и уважения. И ничто не сравнится лучше, чем вручение наград сотрудникам, когда дело доходит до выражения той же признательности и уважения.

В этом блоге я буду обсуждать важность поощрений сотрудников, а также их типы и примеры наград, которые вы можете рассмотреть.

Начнем!

Выдача прибыльного пакета заработной платы может привлечь действительно хороших и талантливых сотрудников, которые будут работать на вас.Наличие таких сотрудников на вашей стороне может заставить вас поверить в то, что все идет по плану. Первоначально, это правда, все работает тяжело, пунктуальны, дисциплинированы и наиболее существенно они мотивированы.

Однако те же качества этих сотрудников и уровень их мотивации часто имеют тенденцию исчезать в долгосрочной перспективе. И единственная причина этого - не что иное, как размежевание на работе.

Согласно опросу Gallup, активно уволенных сотрудников вызывают США.потери производительности от 450 до 550 миллиардов долларов в год .

Отсутствие вовлеченности сотрудников - прямой результат плохой практики вовлечения сотрудников, которой придерживаются работодатели на своих рабочих местах.

Тем не менее, приняв правильную политику вовлечения сотрудников, убедитесь, что сотрудники остаются заинтересованными и мотивированными. Кроме того, это также помогает снизить текучесть кадров, недовольство на рабочем месте и в то же время укрепить отношения на рабочем месте.

Хотя есть много элементов и способов практиковать вовлеченность сотрудников.Один из них - награждать ваших сотрудников наградами и званиями каждый раз, когда они достигают определенной вехи или решают задачу.

Важность наград сотрудников

Современные сотрудники редко говорят, что у них был легкий день. С постоянно растущей рабочей нагрузкой растет и уровень усилий и лишений на работе. И эти невзгоды заслуживают самой высокой оценки.

Именно здесь возникает потребность в «Награды для сотрудников» .

Награды для сотрудников - это формальные или иногда необычные условия, которыми работодатели награждают своих сотрудников, которые превосходят остальных сотрудников.

Эти титулы передают, чего добился сотрудник, и несут в себе мотивацию для других членов команды. Точно так же это также выделяет сотрудника из остальной рабочей силы как человека, который прилежно и самоотверженно выполняет свою работу.

Более того, вручение наград сотрудникам является неотъемлемой частью программ признания сотрудников.Эти награды часто вручаются в конце месяца или года в зависимости от удобства работодателя.

Загрузить сейчас: полное руководство по вознаграждению и признанию сотрудников

Вот 3 типа наград сотрудников и примеры

НАГРАДЫ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Награды за результативность в основном основаны на эффективности сотрудников на рабочем месте.

Большинство наград за признание сотрудников, присуждаемых работодателями, основаны на общей производительности их сотрудников.

Каждый раз, когда вы благодарите сотрудника за его или ее усилия, это поднимает планку для достижения другими. Таким образом, продвижение здоровой конкуренции на рабочем месте.

Также читайте: 25 идеальных рождественских подарков для сотрудников, которые вы можете подарить в этом году

Признание сотрудников на основе их результатов - также самый справедливый способ признать их усилия. Более того, он действует как элемент мотивации для других, чтобы они выкладывались на полную и завоевали титул.

Примеры наград, основанных на результатах:

1. Работник месяца

Премия «Сотрудник месяца» присуждается тем работникам, которые превзошли других на рабочем месте в течение данного месяца. Это самая обычная форма награды, которую почти каждый работодатель вручает своим сотрудникам.

Организация таких ежемесячных наград повышает производительность за счет поощрения других. Более того, это также дает работодателям возможность признать их главные таланты и еще больше развить их навыки.

2. Выдающийся исполнитель

Отличный исполнитель - это тот, кто постоянно выкладывается в работе. Он отражает преданность сотрудника своей работе.

Сотрудники, получившие звание выдающихся исполнителей, часто являются лучшими кандидатами на должности руководителей групп или менеджеров.

Каждый работодатель хочет, чтобы его сотрудники работали сверх своих возможностей, обеспечивая максимальную производительность. Однако легче сказать, чем сделать.

Чтобы подтолкнуть сотрудников к этому, нужна хорошая мотивация. Тем не менее, сотрудники, получающие частое признание, всегда готовы приложить дополнительные усилия для выполнения своей работы. И титул Go That Extra Mile предназначен для этих сотрудников.

4. Самый совершенный исполнитель

Обучение и развитие с течением времени - это процесс на всю жизнь. Тот же принцип применим и к вашим рабочим местам. Сотрудники учатся на своих ошибках и повышают квалификацию на работе.

Звание «Самый совершенный исполнитель» присуждается тем сотрудникам, которые демонстрируют образцовые улучшения в своей работе. Это звание подпитывает рвение других сотрудников, стремящихся подняться над своим нынешним статусом. Таким образом, прокладывая путь к обеспечению здоровой рабочей силы.

5. Лучшая ориентация на клиента

Во многих компаниях сотрудники являются первой линией взаимодействия с клиентами. Эти сотрудники несут полную ответственность за создание клиентов, поддержание счастливых нынешних и удержание клиентов.

Титул «Лучшая ориентированность на клиента» определяет тех сотрудников, которые предлагают лучшее обслуживание клиентов. Более того, этот титул делает этих сотрудников образцом для подражания, у которого другие могут учиться и вносить свой вклад в развитие бизнеса в долгосрочной перспективе.

Еще несколько примеров титулов:

6. Эксцентричный исполнитель
7. Звездный сотрудник
8. Победитель месяца
9. Высокий летчик
10. Сотрудник Ace
11.Горный двигатель
12. Драйвер роста
13. Железный человек
14. Главный участник
15. Ускорение роста

НАГРАДЫ ЗА ПОВЕДЕНИЕ И ЦЕННОСТИ

Сотрудников нельзя оценивать только по их работе. Поведение и рабочая этика
трудовая этика сотрудника также является важным аспектом, который работодателям необходимо отслеживать.

Сотрудники, которые очень прилежны, пунктуальны и честны в своей работе, заслуживают такого же признания, как и высокопроизводительные.Более того, такие сотрудники приносят в организацию добрую волю своим профессионализмом и желанием служить лучше.

Некоторые примеры присвоения наград на основе поведения:

16. Лучший командный игрок

Это звание предназначено для сотрудников, которые проявляют исключительную порядочность и щедрость по отношению к членам своей команды. У команд может возникнуть много проблем. Этим заголовком дайте вашим сотрудникам понять, что их усилия по поддержанию команды на плаву хорошо известны.

Более того, это, вероятно, побудит всех остальных последовать примеру и укрепит командную работу в организации.

17. Умник

Это звание предназначено для тех сотрудников организации, которые предлагают самые инновационные идеи для решения проблем и проблем. Эти сотрудники действуют как аналитический центр организации и также заслуживают признательности за свои способности.

18. Приз за лучшую посещаемость

Пунктуальность - очень важный навык, которым владеет не каждый, но его можно развивать с помощью мотивации.

Эффективность организации также зависит от ее пунктуальности, которая передается сотрудникам. Рассмотрите возможность присвоения этого звания тем сотрудникам, которые всегда пунктуальны и своевременно выполняют свои повседневные обязанности.

19. Защитник помолвки

Каждый работодатель желает иметь активных и вовлеченных сотрудников.

Эта награда присуждается сотрудникам, которые активно выполняют свою работу. Это сотрудники, которые часто получают признание на рабочем месте.Более того, титул чемпиона по вовлеченности помогает выдвинуть альфа-сотрудника , который может служить образцом для подражания для других сотрудников.

20. Премия за социальный вклад

Также очень важно узнавать своих сотрудников за их поступки вне рабочего места. Признание достижений вне работы дает сотрудникам уверенность в том, что они продолжают свою хорошую человеческую работу. Более того, вручение таких наград также положительно влияет на выполнение организациями социальных обязательств.

Рассмотрите возможность вручения этой награды сотрудникам, которые делают все возможное, когда дело касается служения обществу.

Еще несколько примеров титулов:

21. Святое Сердце
22. Превосходное присутствие
24. Герой с галстуком
25. Установщик тренда
26. Сердце святого
27. Дамблдор
28. Моральный герой
29. Игра меняет
30. Мотиватор

НАГРАДЫ ЗА СЛУЖБЫ ИЛИ СРОК ДЕЙСТВИЯ

Найти человека, который одновременно и предан, и трудолюбив, трудно найти в сегодняшней рабочей среде.Премия за выслугу лет или выслугу предназначена для тех сотрудников, которые лояльны к своей организации. Этот тип награды отмечает и приветствует годы службы, посвященной сотрудникам, заставляя их чувствовать, что их ценят.

Кроме того, вы можете создавать индивидуальные награды за обслуживание сотрудников в зависимости от количества отработанных ими лет

Тем не менее, вот три примера титулов в зависимости от срока владения:

31. Одна миля вниз

Премия One Mile Down присуждается тем сотрудникам, которые успешно отметили годовщину своей работы.

32. Бегущий марафон

Марафон - это длинные дистанции, которые нужно продолжать в стабильном темпе к финишу. Вы можете использовать это, чтобы распознать тех, кто посвятил 5 или более лет служению организации и продолжает работать.

33. С нами навсегда

Как следует из названия, вы можете присвоить этот титул тем немногим сотрудникам, которые проявляют истинную преданность своей организации. Особенно те сотрудники, которые продолжают работать в одной организации более десяти лет.

34. Железный столб

В качестве награды за выслугу лет вы можете вручить это сотруднику, который поддерживал организацию во всех отношениях с момента своего вступления.

35. Бриллиант с воротником

Время и давление превращают уголь в драгоценный алмаз. То же самое и с вашими сотрудниками. Время и нагрузка, которую испытывают сотрудники, в конечном итоге делают их наиболее опытными. А такие опытные сотрудники - не меньше бриллиантов в корпоративном мире.

Еще несколько примеров титулов:

36. Самый целеустремленный сотрудник
37. Давайте стареть вместе
38. Превосходная история обслуживания
39. Непревзойденная преданность
40. Награда за выдающееся мастерство компании
41. На Луну и обратно
42. Ультрачеловек
43. Награда за безупречную службу
44. Приветствуйте верность
45. Полное руководство

Существовали некоторые награды сотрудников, которые вы могли бы рассмотреть для своих сотрудников.Однако вы также можете придумать свои собственные идеи вознаграждения сотрудников на основе сценария вашего рабочего места.

Награды за признание сотрудников очень важны, поскольку они повышают ценность усилий и работы сотрудников.

Более того, такие титулы также служат доказательством для сотрудников, что они могут показать коллегам свои достижения.

Работа в качестве SEO-аналитика и контент-маркетолога в Vantage Circle, Angshuman всегда проявляет любопытство и увлечен изучением нового. Есть вопросы? Напишите письмо по адресу [email protected]

Позитивность равных номинаций на рабочем месте - CR Worldwide

Командный дух и обратная связь

Помимо этих благоприятных последствий, одноранговое признание приносит на рабочем месте множество дополнительных преимуществ. Как уже упоминалось, это дает сотрудникам возможность почувствовать, что их точка зрения важна, и, таким образом, является мотивацией как для рекомендателя, так и для «рекомендуемого».Это также неизбежно влияет на отношения внутри офиса, повышая командный дух и взаимодействие между сотрудниками, а также с компанией.

Одноранговое распознавание также является очень полезным инструментом для обеспечения промежуточной обратной связи в течение года, при этом требуется очень мало участия руководства. Вместо того, чтобы сотрудникам ждать двенадцать месяцев оценки, они могут спонтанно получить очень честную обратную связь от подлинного источника. Это также означает, что о признании сотрудников не забывают в периоды напряженности, когда на руководство оказывается давление, а время становится драгоценным товаром.

Настройка программы распознавания

Такого рода программы распознавания очень легко настроить и запустить в интерактивном режиме, а после их создания требуется очень мало управляющих данных для их работы. Онлайн-банкинг баллов, как и система, предлагаемая Corporate Rewards, - это действительно простой путь к вознаграждению и признанию для ваших сотрудников.

Он может быть разработан с учетом точных требований и брендов вашей компании и позволит вам легко обеспечивать отслеживание эффективности, стимулы для продаж и, что особенно важно, одноранговые номинации наряду с другими услугами.Удобный интерфейс означает, что он привлекателен для сотрудников, так что они могут легко принять участие и максимально использовать систему, будь то мониторинг собственного прогресса в достижении награды или назначение товарища по команде в знак признания их усердной работы или достижений. .

Совершенно очевидно, что взаимное признание может иметь значительное влияние на моральный дух персонала и рабочее место в целом. В самом деле, зачем игнорировать инициативу, которая может принести столько позитива и заинтересованности в вашу рабочую среду?

Программа распознавания, соответствующая вашим требованиям

Создание программы признания сотрудников, в которой взаимное признание является ключевым направлением, - хороший способ мотивировать всех ваших сотрудников - от тех, кого узнают, до тех, кто признает других.Поэтому важно иметь схему, которая соответствует требованиям вашего бизнеса и бюджету.

В CR Worldwide мы предлагаем ряд эффективных программ признания сотрудников, которые предназначены для повышения морального духа, повышения производительности сотрудников и стимулирования развития персонала. Их:

Простота внедрения - Наши схемы распознавания можно быстро настроить. Их также можно легко адаптировать к вашим сотрудникам и их потребностям, вашему бизнесу и их целям.

Простота использования - Мы предлагаем простые способы вознаградить ваших сотрудников за усердный труд и достижения, которые заставят их чувствовать себя ценными.В свою очередь, это может улучшить их работу, укрепить их лояльность и мгновенно сформировать эмоциональную связь с вашим бизнесом и брендом.

Простота управления - Наши программы предлагают отчеты в реальном времени, которые позволяют менеджерам вашей компании легко отслеживать достижения сотрудников, чтобы они могли узнавать их и мгновенно вознаграждать их по мере достижения новых целей. Также можно выбрать ряд вдохновляющих наград из каталога.

Мы будем рады помочь вам заинтересовать, мотивировать и вдохновить вашу команду с помощью наших инновационных услуг по распознаванию сотрудников.Чтобы поговорить с членом нашей отмеченной наградами команды:

11 наград за признание сотрудников, которые действительно нужны вашим сотрудникам

Награды за признание сотрудников - отличный способ выразить признательность своим сотрудникам. Тем не менее, есть много наград за признание сотрудников на выбор, и может быть трудно всегда выбрать подходящую.

Ваши сотрудники разнообразны, поэтому награды вашего сотрудника и причины, по которым вы их награждаете, тоже должны быть. Читайте дальше, чтобы узнать , какие награды за признание сотрудников действительно нужны вашим сотрудникам , каковы наилучшие методы признания сотрудников и важные способы, которыми признание сотрудников может повлиять на ваше рабочее место.

💭 Перед тем, как начать, получите этот календарь признания сотрудников и адаптируйте награды для своих сотрудников к праздникам.

11 примеров наград за признание сотрудников

Мы все знаем, насколько важно ценить работу своих сотрудников. Признание сотрудников коррелирует с вовлеченностью сотрудников, удержанием сотрудников и производительностью сотрудников.

Ознакомьтесь с этими наградами за признание сотрудников, которые действительно нужны вашим сотрудникам, и сделайте их лучше.

Простое «Спасибо»

Знаете ли вы, что 54% ​​сотрудников предпочитают словесное «спасибо» за свои повседневные дела? Да, это так просто. Ваши сотрудников Удовлетворенность и прогресс зависят от вашей повседневной поддержки и признания их усилий!

💭 Просмотрите наши благодарственные электронные письма и шаблоны заметок, чтобы поблагодарить своих коллег.

Премия "Работник месяца"

Сотрудник месяца - традиционная, но эффективная награда за признание сотрудников .Однако вам необходимо составить набор критериев для его получения, чтобы он оставался значимым.

Награда

«Работник месяца» может быть вручена за достижение исключительных результатов, за инновации и многое другое. Получите эти редактируемые шаблоны и письма «Сотрудник месяца», чтобы отметить усилия ваших сотрудников!

Крик в социальных сетях

Признание хорошего сотрудника является публичным. Показывая своих сотрудников в социальных сетях, вы не только вдохновляете других на усердную работу, но и укрепляете свой бренд работодателя.

Следовательно, попробуйте , используя платформы социальных сетей, чтобы поблагодарить ваших сотрудников . Это отличная стратегия, чтобы показать вашим сотрудникам, как много значит их работа для компании!

Возможность роста

Многие сотрудники-миллениалы, как правило, остаются в компании менее 2 лет. Зачем? Потому что им не хватает возможностей для роста. Молодые работники амбициозны и не боятся сменить лодку, если чувствуют, что их работа и усилия не ценятся в вашей компании.

Поэтому постарайтесь составить план роста и вознаградить своих работников повышением , когда это произойдет. Кроме того, ваши менеджеры могут принять стиль управления наставничеством, который наделяет сотрудников отличными навыками для продвижения по карьерной лестнице и самим брать на себя руководящую роль.

Награды за признание сотрудников таможни

Одну из лучших наград за признание сотрудников вы создаете самостоятельно. Многие компании учредили собственные награды , за которыми следуют удивительные церемонии награждения.

💭 Если вы поклонник сериала Офис, то только подумайте, сколько запоминающихся моментов и вдохновения пришло от их сотрудников признательных наград Dundies!

Бонусы

Финансовые стимулы по-прежнему очень популярны и являются желанной наградой для сотрудников. Бонусы - отличный способ отметить выдающиеся результаты ваших сотрудников или достижение определенных целей.

Однако программы финансового стимулирования сотрудников часто ориентированы на общие цели команд.Хотя это поощряет командную работу, вам также следует выдавать бонусы на основе индивидуальных показателей . Сотрудники хотят получать финансовое вознаграждение за достижение целей, которые они контролируют самостоятельно.

Организуйте отличный тимбилдинг

Организация роскошных тимбилдингов может стать ключевым элементом стратегии вашего работодателя по брендингу . Многие компании славятся своими экстравагантными тимбилдингами, включая вечеринки, игры, поездки и многое другое.

Если ваши сотрудники много работают, это отличный способ развлечь их, что также может сблизить вашу команду.

Награды гибкого признания

Многие компании выбирают гибкие награды за признание сотрудников, которые сотрудники могут выбрать сами. Например, после накопления баллов на платформе JobPts для признания и вознаграждения сотрудники могут выбрать подарки, которыми они хотят быть вознаграждены.

Это дает вашим сотрудникам уникальную возможность выбрать награду, которую они действительно предпочитают . С другой стороны, эта опция позволяет вам сэкономить время, которое вы потратите на создание или покупку индивидуальных наград или выяснение того, что ваши сотрудники предпочитают в качестве подарка.

Как создать критерии для получения награды за признание сотрудников | Small Business

Благоприятная офисная среда имеет важное значение для того, чтобы ваши сотрудники получали максимум удовольствия, и признание их хорошей работы может иметь большое значение для создания приятного рабочего места. Уважение к сотрудникам за их вклад повышает моральный дух, повышает производительность и увеличивает удержание. Больше предприятий должны делать упор на признание сотрудников, рекомендует Майкл Гулд, консультант по бизнесу и управлению в Guld Resource Group из Ричмонда, штат Вирджиния.По словам Гулда, в деловом мире, где меньше работников делают больше, работодатели «не смогли дать сотрудникам заслуженного и ожидаемого признания за хорошо выполненную работу». Для обеспечения такого признания необходимо разработать критерии вознаграждения.

комитет по развитию, который будет руководить созданием вашей инициативы признания и ее критериев. Официальные, постоянные отзывы нескольких коллег помогут вам принять полезные и справедливые критерии.

Проведите опрос мнения сотрудников.Спросите у работников предложения по критериям награждения и типам наград, которые они предпочитают. Нужны ли им критерии, которые подчеркивают измеримые цели, такие как объем продаж или квоты производительности, или они предпочитают критерии, которые фокусируются на нематериальных активах, таких как творчество, командная работа или позитивное отношение? Реализуйте их идеи для программы признания, отражающей ценности сотрудников. "Не думайте. Спрашивайте людей, как они хотят быть узнаваемыми », - советует Дэвид Рассел, консультант по кадрам и управлению из Калифорнии, автор книги« Вызов корпоративной культуры », вице-президент и генеральный менеджер MANAGEtoWIN Software.Также привлекайте сотрудников к разработке критериев, потому что «признание и его сила сильно различаются в зависимости от личности», по словам Алана Вайса, консультанта по вопросам управления и президента Summit Consulting Group в Ист-Гринвиче, штат Род-Айленд

Оцените миссию вашей компании или подразделения. Понимание корпоративных целей поможет связать вашу программу признания с этими целями. Это делает программу награждения более значимой, говорят специалисты по кадрам из Вашингтонского университета. Например, если ваше подразделение отвечает за продажи, рассмотрите такие критерии награждения, как максимальное количество новых потенциальных клиентов или наиболее эффективное обслуживание клиентов.Признание должно укреплять культуру вашей компании.

Выберите критерии, применимые ко всем работникам. Не исключайте сотрудников по рангу, должности или обязанностям. Избирательные правила, исключающие сотрудников, вредят моральному духу на рабочем месте. Вайс рекомендует сделать так, чтобы каждый мог выиграть, а не иметь победителей и проигравших.

Информировать сотрудников о целях и критериях программы признания. Письменные памятки, отправленные отдельным сотрудникам с объяснением программы, могут помочь, так же как и размещенные памятки в общих офисных помещениях, таких как кафетерии.Менеджеры также должны подумать о встрече компании или отдела, чтобы начать программу награждения.

Ссылки

  • Майкл Гулд; Консультант по бизнесу и менеджменту, Guld Resource Group; Ричмонд, Вирджиния,
  • Дэвид Рассел; Консультант по кадрам и менеджменту, Успех с людьми; Новато, Калифорния
  • Алан Вайс; Консультант по вопросам управления и президент Summit Consulting Group; East Greenwich, R.I.

Советы

  • Избегайте финансово ориентированного признания, чтобы не попасть в конкурс результатов, предупреждает Вайс.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *